GoPeople | Sweden

❄ Förra veckan åkte jag tillsammans med familjen till fjällen för en veckas skidåkning, skoteråkning och vårvinter när den är som allra bäst. Med högt ställda förväntningar på riktigt krispigt väder med massor av snö, sol och (lagom många) minusgrader (och Hemavan levererade som ni kan se på bilden). ☀ Samtidigt var förväntansbilden för de flesta hemma i Stockholm en helt annan inför påsken. Bort med alla mössor, vinterskor och vantar och fram med solglasögonen, grillarna och utemöblerna. Fallet kändes högt och besvikelsen enorm när man fick rapporterna om snöstorm och vinterns comeback under veckan. ⁉ Det är ofta förväntningarnas oförmåga att matcha med verkligheten som får våra bägare att rinna över (såväl i privatlivet som i arbetslivet) och släcka motivationen. Därför så vet vi på GoPeople att förväntningarna behöver vara tydligt kommunicerade och transparenta för att kunna skapa engagemang och motivation. ⭐ Hur jobbar ni i era organisationer med att tydliggöra förväntningar? Har ni några tips ni kan dela? #GoPeople #Engagemang #Motivation #Förväntningar #Företagskultur #Ledarskap

I veckan hade GoPeople nöjet att få medverka på ett tankeväckande, inspirerande och trevligt event, hostat av Brunswick Group. På agendan stod paneldiskussion om DEI kopplat till kön, kvinnlig representation i styrelser och CEO-roller och hur vi tillsammans kan fortsätta ta steg framåt (visst har kommit långt, men vi är långt ifrån framme än; endast 10% av börsnoterade bolag i Sverige har kvinnlig CEO och kvinnlig representation i styrelser för samma ligger på 35%). 💕 Tack Hanna Bilir (Née Gustafsson) och Brunswick Group för inbjudan och för en väl planerad och genomförd kväll. 🌟 And a big thank you to Cecilia Qvist, Maria Hedengren, Rachel B. Yu och Jesper Lundquist for an inspiring and motivational discussion and for sharing your wise thoughts, reflections and advice on this important topic. 💡En stor majoritet av de vi på GoPeople möter och pratar med är helt med på tåget kring att bolag blir starkare och mer framgångsrika av mer mångfald (inte bara avseende kön utan mångfald i stort såklart) - men varför är det så otroligt svårt att förändra i praktiken. Vad tror ni? #internationalwomensday2024 #femaleempowerment #dei #diversityequityinclusion

Många företag och ledare därute glömmer delvis eller helt bort att involvera och informera sina medarbetare om de övergripande målen och strategin. De långsiktiga målen är endast vigda för ett fåtal utvalda (oftast i ledningsgruppen) och talas endast om bakom stängda dörrar och i vissa specifika möten alternativt så misslyckas man med tydligheten i att kommunicera dem. Det är heller inte ovanligt att medarbetare saknar mål i sina roller helt och hållet. 🔝 Det resulterar ofta i en osäkerhet hos organisationen och inte sällan en oförmåga att skapa resultat framåt. Medarbetarna kan trivas toppenbra med företagets kultur och med den allmänna stämningen på jobbet, men den känslan tenderar att blekna efter en tid och så även motivationen. Visst kan det vara jobbigt att följas upp på prestation och resultat, men i de allra flesta fall så blir det långt mycket mer motiverande att veta var man ska, vad man kommer följas upp på och hur ens resultat tydligt bidrar till helheten och den långsiktiga strategin. 🚤 Även om en del av planerna inte alltid kan/bör kommuniceras direkt till medarbetarna så är det väl ändå så att det är enklare att styra skeppet om samtliga i båten vet om vart man ska? ⁉ Med ett starkt ledarskap, bra kommunikation och sund kultur tror vi på GoPeople att tydliga mål och uppföljning kan hjälpa till att minska stress, ångest, svikande motivation och osäkerhet. Vad tror du?

Techarenan 2024 - vilka otroligt inspirerande och motiverande människor, möten, samtal, pitchar och föreläsare. Snacka om att man får hopp för framtiden i en annars ganska dyster omvärld💪🏼 Riktigt bra event - hatten av Omid Ekhlasi och tack SPP för inbjudan! ⭐️

Lönerevision – antingen så älskar man att hata den eller så hatar man att älska den. Få saker väcker så mycket engagemang (och framförallt känslor) som den årliga lönerevisionen, såväl hos chefer som hos medarbetare. Är det omöjligt att göra alla nöjda och genomföra på ett sätt som skapar engagemang och energi framåt? 🤜 Med ett aktivt arbete under året med målsättning och uppföljning, tydlig kommunikation som sätter förväntningarna rätt och rätt support/utbildning till ledarna inom organisationen så vet vi på GoPeople att det faktiskt är möjligt att komma ut på andra sidan lönerevisionen med inte bara en bra magkänsla utan även med engagemang och motivation framåt, både för medarbetare och ledare. ⭐ GoPeople hjälper gärna till och har lång erfarenhet inte bara från att genomföra själva lönerevisionen utan även från ett mer långsiktigt performance management-arbete som krattar manegen under hela året för att lönerevisionen ska gå smidigt. Har du några exempel på en väldigt väl genomförd eller mindre lyckad lönerevisionsprocess? Vad var det som gjorde att den stack ut åt det ena eller andra hållet? #GoPeople #salaryreview #lönerevision #performancereviews #salary #appraisals

Vi på #GoPeople vet att företagskultur bör vara en självklar del av strategin och en enormt viktig ingrediens för att skapa både engagemang och resultat snarare än en separat aktivitet som "de på HR" driver. Men trappor städas uppifrån så att ha ledning och chefer med på tåget (eller till och med i förarsätet) är en förutsättning för att lyckas. ⭐️Behöver ni hjälp/stöd på vägen? Hör av er!

Heja heja alla inom People & Culture out there 💪- någon som känner igen sig i nedan?😅

"Mitt hjärtas fröjd och eviga längtan" 💕 Vi har funderat på det här med komplimanger och feedback, rättare sagt positiv feedback. Tror de flesta är överens om att konstruktiv feedback har ett antal kriterier som bör uppfyllas för att den ska få fäste och faktiskt vara konstruktiv och inte enbart negativ (tydlig, konkret etc). Men när det gäller positiv feedback så är det kanske mindre vanligt att applicera samma tänk. Tror även att många skriver under på att en hälsosam och välmående företagskultur är en som har just en feedback-kultur, både när det gäller positivt och konstruktivt (sen vad en feedback-kultur faktiskt är och hur man FAKTISKT uppnår det är ett annat kapitel 😉) Kan positiv feedback bli "fel", tappa sitt värde eller bli för mycket om den upprepas för ofta och känns för ospecifik? Eller kan det aldrig bli för mycket av den (speciellt i denna ganska tuffa, mörka tid)? Vad tycker ni?

Redan fredag och helg runt hörnet.💃 Av någon anledning är det ofta de sista timmarna av arbetsdagen på fredagar som blir extra hektiska - håller ni med? Helt plötsligt så trillar alla mail/beslut man väntat på under veckan in (alla vill ju beta av sin to-do innan helg), och det man kanske inte hunnit med under veckan ska slutföras innan man kan dyka in i fredagsmyset med en bra känsla i magen. Några saker vi lärt oss under åren som hjälper oss att glidlanda in i helgen snarare än kraschlanda: 💡 Om möjligt - håll fredag eftermiddag mötesfri (inte alltid möjligt, men man kan försöka så gott det går) 💡 Avsätt sista timmen/halvtimmen på fredagen till att reflektera över det du hunnit åstadkomma under veckan och sätta en bra plan för nästkommande (mer görbart) 💡 Se till att ta en mysig lunch- eller fikapaus med kollegorna för en bra helgkänsla (nästan alltid görbart) 💡 Se till att inte skjuta upp saker under veckan (lättare sagt än gjort men nevertheless en ständig ambition) Vad gör ni för att gå in i helgen med en riktigt bra känsla?

"Det är ändå ingen som kommer våga säga upp sig nu när arbetsmarknaden ser ut som den gör så då kan vi ju passa på att spara in på alla de sakerna vi brukar göra för personalen..." I tuffare tider behöver de flesta organisationer se över sin plan och sina prioriteringar och göra kloka (och svåra) val kopplat till budget, tid och effort. Ovan är ett sätt att tänka kopplat till sina medarbetare (citat från en högre chef) - hur resonerar ni kring att satsa på och investera i era medarbetare i lite mer utmanande tider?