Massive Momentum Thailand

เพราะการทำงานร่วมกับคนที่แตกต่างกันมักจะนำไปสู่ปัญหาต่างๆ มากมาย ⚠️ . 📌 งานที่ทำไม่มีประสิทธิภาพ ❌ ทำงานไม่เสร็จ, ล่าช้า หรือไม่ได้มาตรฐาน 📌 บรรยากาศการทำงานเป็นพิษ 😡 ไม่อยากพูดคุย 😶 ไม่อยากพบหน้า 🙅♂️ ไปจนถึงทะเลาะกันได้ง่าย 🤬 📌 เกิดความเบื่อหน่าย เซ็ง 😩 เกิดความเครียด ความโกรธ โมโห 😤 จนส่งผลต่อสุขภาพจิตใจ 🧠 . ยุติปัญหาเรื่อง ‘คน’ ซึ่งเป็นปัญหาหลักในการทำงานให้ราบคาบด้วยองค์ความรู้ที่อัพเดทตามหลักวิทยาศาสตร์และงานวิจัย 🧪 . มีแนวทางการฝึกฝนชุดทักษะที่สำคัญด้วย workshop 🛠️ เทคนิคการนำไปใช้งานจริงจากประสบการณ์ 📚 . และเครื่องมือการติดตามผลที่ออกแบบมาเป็นพิเศษโดย Team Learning Designer จาก Massive Momentum 🏆 . พบกับ Public Training หลักสูตรแรกจาก Massive Momentum... Unity in Diversity: The Art of Inclusive Collaboration 🌏 . โดย เจ้าพ่อด้าน Collaboration อันดับหนึ่งในประเทศไทย อ. เวย์ เวสารัช โทณผลิน Inclusive Leadership & Team Collaboration Facilitator 👥🤝 . งานนี้เหมาะกับใคร ✅ เจ้าของธุรกิจ และผู้บริหารที่ต้องการบริหารคนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ✅ HR ตั้งแต่ระดับ manager ขึ้นไปที่อยากติดอาวุธในการบริหารคน ✅ พนักงานทั่วไปที่กำลังปวดหัวกับการทำงานร่วมกับคนในทีม 🌀 หรือ ต่างทีมต่างแผนก 🏢 . สนใจสอบถามรายละเอียดและพูดคุยแพ๊คเกจที่เหมาะสมกับคุณได้แล้ววันนี้ที่... 📱 Line: @massivemomentum 📞 โทร 06-49323546 (คุณฟลุ๊ค), 095-1650745 (คุณดาว) . เพราะนี่คือการลงทุนด้านคนและทักษะในการทำงานร่วมกันที่คุ้มค่าที่สุด 💡 . อย่าปล่อยให้ปัญหาเรื่องคนทำให้ธุรกิจของคุณสูญเสียทั้งในระยะสั้นจากผลงานที่ขาดประสิทธิภาพ 🚨 และกัดกินวัฒนธรรมองค์กรของคุณในระยะยาว 🌱 ==== #leadershipskills #inclusiveleadership #teamcollaboration #teamwork #publictraining #peopledevelopment #MassiveMomentum #พัฒนาคนทั้งทีต้องมีโมเมนตัม

ผู้บริหารที่มารับคำปรึกษาจากเราล้วนมีงานที่หนักและมีความรับผิดชอบสูงที่สร้างความเครียดมากมายให้แก่พวกเขา 😓 ในขณะที่คู่สมรสหรือแฟนของพวกเขาก็มีอาชีพที่เรียกร้องพลังงานในระดับเดียวกัน . ซึ่งหนึ่งในประสบการณ์ที่ท้าทายที่สุดในแต่ละวันของพวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นที่ทำงาน แต่เกิดขึ้นในช่วง 15 นาทีแรกหลังจากที่พวกเขากลับถึงบ้านและพบเจอหน้ากัน 🏠 . ถ้าการพบกันหลังเลิกงานเป็นไปด้วยดีจะช่วยให้ทั้งสองฝ่ายรู้สึกถึงความห่วงใยและความเข้าอกเข้าใจที่ช่วยให้พวกเขาผ่อนคลายและรู้สึกพร้อมรับมือในวันต่อไป 🥰 . แต่หลายคู่กลับพบว่าสถานการณ์กลับแย่ลงซึ่งจะได้สร้างความหงุดหงิดและผิดหวังที่มักจะทำให้บรรยากาศตลอดช่วงกลางคืนนั้นเสียไป (และอาจยาวไปถึงตอนเช้าอีกวัน) 😤 มีหลายปัจจัยที่ทำให้สถานการณ์นี้เป็นเรื่องยากที่คู่รักส่วนใหญ่จะจัดการ . ความต้องการที่แตกต่างกัน: ทั้งสองฝ่ายมักจะอยู่ในสภาวะทางอารมณ์ที่แตกต่างกัน พร้อมกับชุดความต้องการส่วนตัวที่ไม่เหมือนกัน 🤔 แม้ว่าสิ่งนี้จะดูเหมือนเป็นเรื่องที่ชัดเจน แต่น่าแปลกใจที่คู่รักส่วนใหญ่กลับลืมเรื่องนี้เมื่อก้าวเข้าประตูบ้าน . สถานการณ์ที่พบบ่อยคือคนหนึ่งกลับบ้านหลังจากวันที่ยากลำบากและต้องการความเงียบสงบก่อนที่จะพูดคุยกัน 🤫 แต่กลับต้องไปเจอคู่ครองที่กลับบ้านก่อน (หรืออยู่บ้านทั้งวัน) ซึ่งกระตือรือร้นที่จะพูดคุยด้วย 🗣️ . แม้ว่าทั้งคู่จะกลับบ้านพร้อมกัน แต่พวกเขาก็มีประสบการณ์ที่แตกต่างกันมากในระหว่างวัน - คนหนึ่งอาจเจอความขัดแย้งมากมายและการเดินทางกลับบ้านที่เลวร้าย 😫 ในขณะที่อีกคนอาจจะประสบความสำเร็จต่อเนื่องและเดินทางกลับบ้านอย่างมีความสุข 😊 ** อ่านต่อในคอมเม้นต์ ** #Emotionalintelligence #Wellbeing #LeadershipMindset #LeadershipSkills #MassiveMomentum

5126 ✨ คือ จำนวนตัวเลขความผิดพลาดล้มเหลวที่ John Dyson มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้งแบรนด์ Dyson เคยทำไว้ หลังจากที่เขาพยายามสร้างเครื่องดูดฝุ่นไร้ถุงครั้งแล้วครั้งเล่า เรื่องราวของ Dyson คือการส่งต่อแรงบันดาลใจของความคิดสร้างสรรค์และความพยายามจาก Thomas Alva Edison ผู้ประดิษฐ์หลอดไฟที่เคยกล่าวคำคมบาดใจไว้ว่า 💡 “ผมไม่ได้ล้มเหลว ผมแค่ค้นพบ 10,000 วิธีที่ใช้ไม่ได้เท่านั้น” . 🌾 นับตั้งแต่ยุคเกษตรกรรม มาถึงยุคดิจิทัลใหม่ 🌐 ไม่มียุคสมัยไหนที่เรียกร้องต้องการ ‘นวัตกรรม (Innovation)’ อย่างบ้าคลั่งเท่ากับยุคนี้อีกแล้ว เราต่างรู้ดีว่า innovation คือหนทางสำคัญที่ทำให้เราอยู่รอด และเติบโตอย่างยั่งยืน 🚀 . องค์กรส่วนใหญ่จึงเรียกร้องความคิดสร้างสรรค์ (เพราะมันนำไปสู่นวัตกรรม) 💡 แต่กลับลงโทษคนที่ล้มเหลวจากการทดลองสิ่งใหม่ ❌ นี่คือปรากฏการณ์ย้อนแย้งที่สะท้อนถึงปัญหาที่ฝังรากลึกในวัฒนธรรมองค์กรจำนวนมาก 🏢 . 📖 ในหนังสือ "Creativity, Inc." โดย Ed Catmull ผู้ร่วมก่อตั้ง Pixar เขาได้เน้นย้ำว่าการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์นั้นต้องเริ่มจากการยอมรับความล้มเหลวว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์ ไม่ใช่สิ่งที่ต้องลงโทษ . 📊 งานวิจัยจาก Harvard Business School ยังชี้ให้เห็นว่าบริษัทที่มีวัฒนธรรมเปิดกว้างต่อความล้มเหลวมีแนวโน้มที่จะสร้างนวัตกรรมได้มากกว่าและมีผลประกอบการที่ดีกว่าในระยะยาว 📈 . คำถามสำคัญคือ ❓ "เราจะสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และยอมรับความล้มเหลวได้อย่างไร" จากประสบการณ์ของผมในฐานะผู้บริหารและที่ปรึกษาให้กับหลายองค์กร 🧑💼 ผมขอแบ่งปันแนวทางดังนี้: . 1️⃣ ปรับเปลี่ยนมุมมองต่อความล้มเหลวโดยมองว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้ 📚 ไม่ใช่สิ่งที่ต้องลงโทษ 2️⃣ สร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการทดลอง 🛡️ โดยกำหนดงบประมาณและเวลาสำหรับโครงการนวัตกรรมให้ชัดเจน 3️⃣ จัดให้มีการแบ่งปันบทเรียนจากความล้มเหลวอย่างสม่ำเสมอ 💬 เพื่อสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ 4️⃣ ให้รางวัลกับความกล้าเสี่ยงและความพยายาม 🏆 ไม่ใช่แค่กับผลลัพธ์สุดท้าย 5️⃣ ฝึกอบรมผู้บริหารให้เข้าใจถึงความสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อความคิดสร้างสรรค์ 🎓 . การสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริงไม่ใช่เรื่องง่าย ❌ แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตและสร้างนวัตกรรมในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 🌍 . สิ่งที่ผมอยากเน้นย้ำคือ ✨ ความล้มเหลวไม่ใช่สิ่งที่ต้องกลัว ตราบใดที่เราจำกัดวงความเสียหายและได้เรียนรู้จากมัน 📈 ความล้มเหลวคือก้าวสำคัญบนเส้นทางสู่ความสำเร็จ 🏅 องค์กรที่เข้าใจและยอมรับความจริงข้อนี้จะเป็นองค์กรที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว 🌱 . และถ้าผู้บริหารของคุณยังไม่เข้าใจเรื่องนี้ ❓ ให้คุณเขียนตัวเลข 5126 ตัวโตๆ ติดไว้ที่ตำแหน่งที่พวกเราทุกคนเห็นได้ง่ายที่สุด 👀 แล้วถามพวกเขาว่า... “จะให้เราเสี่ยงทดลองสิ่งใหม่ 🔬 หรือจะเอาเลขนี้ไปเสี่ยงกับการซื้อหวยใต้ดินดี” 🎰 ....... #creativity #creativethinking #cretivethinkingforinnovation #MassiveMomentum #พัฒนาคนทั้งทีต้องมีโมเมนตัม

📊 การบริหารการเปลี่ยนแปลงคือกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อน ROI ในโครงการที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลาง โดยเฉพาะในยุคที่ธุรกิจต้องพึ่งพาข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจ . 👥 การยอมรับของพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่พวกเขามักกังวลว่างานจะถูกกระทบหรือภาระงานจะเพิ่มขึ้น Beth Montag-Schmaltz และ Erin Daly ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงจาก West Monroe ได้แบ่งปัน 6 วิธีในการนำพาพนักงานผ่านการเปลี่ยนแปลง: . 1. เข้าใจการต่อต้านตามธรรมชาติของพนักงาน 🧠 การปรับตัวไม่ได้เกิดขึ้นทันที เพราะสมองถูกกำหนดมาให้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง อะมิกดาลา (ส่วนที่ควบคุมอารมณ์) จะตอบสนองก่อนส่วนที่ใช้เหตุผล ทำให้เราเริ่มจากการไม่รู้ ผ่านการมองโลกในแง่ดีแบบไม่มีข้อมูล จนถึง "หุบเขาแห่งความสิ้นหวัง" เมื่อการเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้น อะมิกดาลาจะเปลี่ยนเป็นโหมดป้องกันตัวแบบสู้หรือหนี พนักงานอาจรู้สึกเครียดหรือไม่สบายใจ ความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุผลลดลง . ในที่สุด เส้นโค้งก็สามารถพุ่งขึ้นไปสู่ความสงสัย การทดสอบและการสำรวจ และในที่สุดก็เป็นการยอมรับและความเชี่ยวชาญ . 2. ตระหนักว่าอารมณ์ติดต่อกันได้ 🤝 ผู้นำควรแสดงความกระตือรือร้นและความตื่นเต้นเพราะอารมณ์สามารถส่งต่อได้ การสนทนาที่เป็นบวกและมุ่งเน้นการแก้ปัญหาจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเป็นที่ยอมรับมากขึ้น . สมองอาศัยสัญญาณภายนอกและการเชื่อมต่อจากผู้อื่นเพื่อกำหนดอารมณ์ของบุคคล การสนทนาที่เป็นบวกและมุ่งเน้นการแก้ปัญหาทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นที่ยอมรับมากขึ้น ที่จริงแล้ว ภายในสองชั่วโมงของการอยู่กับผู้อื่นในสภาพจิตใจที่คล้ายกัน การเต้นของหัวใจจะซิงค์กันและผู้คนจะแบ่งปันอารมณ์ของคนที่แสดงอารมณ์มากที่สุดในห้อง: ในกรณีนี้ ในอุดมคติคือผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง . 3. แบ่งบทบาทให้ชัดเจน 📋 • 👔 ผู้บริหารระดับสูง: กำหนดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ • 👥 ผู้จัดการระดับกลาง: สร้างความเข้าใจและจัดการความกังวล • 👤 หัวหน้างาน: ดูแลผลกระทบและการสนับสนุนที่ทีมต้องการ **อ่านต่อในคอมเม้นต์** ===== #Changemanagement #Changeagent #Leadershipmindset #MassiveMomentum

👥 ถ้าคุณคือ 'นักขาย' คุณจะได้พบกับคนหลากหลายรูปแบบ เจ้าของบริษัทเป็นบุคคลที่มีลักษณะพิเศษไม่เหมือนใคร . แต่คนกลุ่มนี้ก็ไม่ได้มีรูปแบบเดียวเหมือนกันทั้งหมด นี่คือเหตุผลที่ทำให้การขายให้เจ้าของบริษัทต้องใช้วิธีการที่ละเอียดอ่อนกว่าการขายให้กับคนกลุ่มอื่นๆ . 💼 แต่หลายครั้งเจ้าของบริษัทคือผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายในกระบวนการซื้อของพวกเขา . ในบางโอกาสการทำงานตรงกับเจ้าของบริษัทจึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการก้าวข้ามความวุ่นวายและขายตรงถึงคนที่จะเป็นผู้จ่ายเงินให้คุณ . 🤝 เชื่อผมเถอะ เพราะผมเองก็เป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทเช่นกัน ผมก่อตั้งบริษัทฝึกอบรม และได้เห็นกระบวนการขายของสุดยอดนักขายจำนวนมากที่ใช้เทคนิคในการปิดการขายกับผม ผู้ซึ่งไม่มีวันยอมจ่ายเงินให้กับอะไรง่ายๆ ได้สำเร็จ . 🤗 แต่ผมก็ยอมรับว่า การขายให้กับเจ้าของบริษัทนั้นง่ายกว่ามากๆ ถ้าตัวคุณเองก็เป็นผู้ก่อตั้งบริษัทเช่นกัน เพราะในทางจิตวิทยาจะมีความรู้สึกของความเป็นเพื่อนร่วมงานและความเข้าใจกันและกันที่มีอยู่ในความสัมพันธ์นี้ . 💪 แต่สำหรับพนักงานขายที่ไม่ใช่ผู้ก่อตั้งบริษัทก็ไม่ต้องกังวล ยังมีวิธีที่คุณสามารถสร้างความไว้วางใจในระดับนี้กับเจ้าของบริษัทได้ และมันจะทำให้คุณปิดการขายที่มีมูลค่าสูงได้มากขึ้น . 📝 ผมจะแนะนำวิธีการสื่อสารและการขายให้กับเจ้าของบริษัท เคล็ดลับต่อไปนี้สามารถช่วยคุณในการติดต่อลูกค้าใหม่ การสื่อสารทางอีเมล และการโทรคุยกับเจ้าของบริษัทในสายแรกๆ ได้ . 🌟 เคล็ดลับสำหรับการขายให้กับเจ้าของบริษัท: 1. 🔄 สะท้อนรูปแบบการเขียนของพวกเขา: เจ้าของบริษัทจำนวนมากอาจจะละเลยความเป็นทางการในอีเมลของพวกเขา พวกเขามักจะไม่ใช้การเกริ่นนำหรือปิดท้ายอีเมลแบบยาวๆ . ✍️ ลองเขียนอีเมลให้สั้น กระชับ แน่นอนว่าการส่งอีเมลถึงเจ้าของบริษัทด้วยรูปแบบที่ไม่เป็นทางการไปเลยนั้นมีความเสี่ยง . ฉะนั้นจงทำให้ภาษาทางการของคุณสั้นกระชับมากขึ้นซึ่งจะทำให้คุณโดดเด่นจากผู้ขายที่ยึดติดภาษาทางการซึ่งดูเหมือนหุ่นยนต์ . 2. 👥 ใช้เจ้าของบริษัทเพื่อการแนะนำ: หลายครั้งที่คนที่คุณควรคุยด้วยมักจะไม่ใช่เจ้าของบริษัท แต่อาจจะเป็นหัวหน้าทีมคนใดคนหนึ่ง . เมื่อส่งอีเมลถึงเจ้าของบริษัท ให้ถามว่ามีคนที่เหมาะสมในทีมที่คุณควรคุยเกี่ยวกับ Solution ของคุณที่จะมาช่วยแก้ปัญหาให้ธุรกิจของเขาหรือไม่ . 3. ⏰ เลือกเวลาส่งอีเมลที่ไม่ธรรมดา: ลองส่งอีเมลในช่วงสุดสัปดาห์หรือหลังเวลาทำงาน เจ้าของธุรกิจมักจะเป็นคนที่ยุ่งมากและมักทำงานจนดึกและจะทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ . หากอีเมลของคุณปรากฏในกล่องจดหมายของพวกเขาในช่วงเวลาที่พวกเขามักจะว่างกว่าเวลาทั่วไป อีเมลของคุณจะมีโอกาสได้รับการตอบกลับมากขึ้น ** อ่านต่อในคอมเม้นต์ ** #Saleskills #Consultativeselling #MassiveMomentum

🤔 ทำไมพนักงานขายส่วนใหญ่ถึงเกลียดการโทรหาลูกค้ารายใหม่หรือการ Cold Call?  .  ❓ คำตอบก็คือ ไม่มีใครชอบการถูกปฏิเสธ ไม่มีใครชอบถูกขอให้คุยในเรื่องที่เขาไม่ค่อยรู้ หรือไม่ได้เตรียมตัวมา และลูกค้าบางรายถึงกับมองว่าการโทรหาลูกค้าใหม่ของพนักงานขายเป็นการละเมิดความเป็นส่วนตัวของพวกเขา  . แต่การโทรหาลูกค้าใหม่ก็ยังคงมีความสำคัญในการสร้างยอดขาย และบทความนี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการทำสิ่งนี้ .  📱 การโทรหาลูกค้าใหม่ (Cold Call) คืออะไร? มันเป็นกิจกรรมที่พนักงานขายติดต่อลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่งยังไม่เคยแสดงความสนใจในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เขาจะนำเสนอมาก่อน ซึ่งเป็นการติดต่อผ่านช่องทางต่างๆ เช่น โทรศัพท์ อีเมล หรือโซเชียลมีเดียต่างๆ  . แต่นักขายที่ประสบความสำเร็จได้พัฒนาการโทรหาลูกค้าใหม่ให้เป็นเครื่องมือการขายที่มีเป้าหมายชัดเจน โดยคัดกรองรายชื่อลูกค้าที่มีแนวโน้มจะซื้อมากที่สุดขึ้นมาก่อน  . และต่อไปนี้คือ 9 เทคนิคสำคัญที่จะช่วยให้การ Cold Call ของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้น: .  1️) ยอมรับการถูกปฏิเสธ: .  อย่าหนีมัน เพราะการถูกปฏิเสธเป็นส่วนสำคัญของการขาย ในประวัติศาสตร์การขายยังไม่เคยมีนักขายคนใดปิดการขายได้ 100% มาก่อน .  วิธีเอาชนะความกลัวการถูกปฏิเสธ: . หมั่นเตือนตัวเองว่าการขาย คือ กระบวนการช่วยให้ Solution ที่ช่วยคนอื่นอยู่ . ถ้าเจอลูกค้าที่ปฏิเสธแบบสุภาพ ให้คุณถามเหตุผลจากเขาเพื่อเป็นการเรียนรู้ . ฝึกรับมือการปฏิเสธกับเพื่อนร่วมงาน โดยให้เพื่อนสวมบทบาทพูดปฏิเสธเมื่อเราเสนอบางอย่าง . 2️) ตั้งเป้าที่การเรียนรู้ ไม่ใช่ยอดขายในครั้งแรกๆ  . เริ่มด้วยสคริปต์ที่คุณเขียนเองโดยอย่าเพิ่งหลุดจากสคริปต์นั้น  . ในการคุยแต่ละครั้งให้หาจุดที่คุณมักถูกปฏิเสธและปรับปรุงสคริปต์ตรงจุดนั้น  . บันทึกคำตอบ คำถามของลูกค้าแล้ววิเคราะห์การโทรแต่ละครั้ง  . 3️) ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วย ซึ่งเครื่องมือที่แนะนำได้แก่: . ConnectAndSell – บริการเชื่อมต่อสายอัตโนมัติเพื่อลดขั้นตอนรอสายที่คุณไม่ชอบ  . Outreach - บริการจัดระบบแต่ละรายชื่อลูกค้า . DiscoverOrg – บริการให้ข้อมูลปัจจัยที่เพิ่มอัตราการซื้อแก่คุณ  . 4️) สร้างรายชื่อลูกค้าเป้าหมายที่ชัดเจน: . - ลักษณะบริษัทที่ควรมองหา: 🏢 อุตสาหกรรม 📊 ขนาด (รายได้, จำนวนพนักงาน, จำนวนสาขา) 🌎 ภูมิศาสตร์ 💻 เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง . - ลักษณะผู้ติดต่อที่ควรมองหา: 👔 บทบาท/ตำแหน่ง 🛠️ เครื่องมือที่ใช้ในการทำงาน 👥 รายงานต่อใคร 👥 ใครรายงานต่อพวกเขา . **อ่านต่อในคอมเม้นต์** ====== #Consultativeselling #Saleskills #MassiveMomentum

การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่ตำแหน่ง แต่เป็นความรับผิดชอบที่จะสร้างอนาคตที่ดีและยั่งยืนสำหรับทุกคน ✨ ในช่วงเวลาที่พวกเรากำลังก้าวเข้าสู่ปี 2025 สิ่งที่แยกผู้นำที่ยิ่งใหญ่ออกจากผู้นำทั่วๆ ไปไม่ใช่แค่ความสามารถในการบริหารจัดการ แต่เป็นวิสัยทัศน์ในการสร้างวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ของการเกิดขึ้น (ตัวคุณเอง และธุรกิจ) 🎯 . Adrian Gostick ที่ปรึกษาธุรกิจระดับโลก และนักเขียน New York Times Bestseller หลายเล่ม 📚 ได้ทำการค้นคว้า และรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ 'เทรนด์สำคัญ' ที่ผู้นำทั่วโลกจำเป็นต้องรู้และก้าวตามให้ทัน โดย Adrian ได้เขียนบทความในชื่อ 3 Top Leadership Trends Shaping 2025 เผยแพร่ใน Forbes Online ซึ่งเราได้สรุปเนื้อหาสำคัญมาให้คุณ ดังนี้ . เทรนด์ที่ 1: เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยเทคโนโลยี 🚀 ทำไมเราต้องผสานเทคโนโลยีเข้ากับการทำงาน คำตอบไม่ใช่เพียงเพื่อประสิทธิภาพ แต่เพื่อปลดปล่อยศักยภาพมนุษย์ เพราะ AI ไม่ใช่เครื่องมือแทนที่มนุษย์ แต่เป็นพันธมิตรที่จะช่วยให้คุณมุ่งเน้นที่สิ่งที่เราทำได้ดีที่สุด นั่นคือการสร้างสรรค์ การแก้ปัญหา และการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายต่อลูกค้าและคนในองค์กร 🤝 . เทรนด์ที่ 2: ใส่ใจเรื่องสุขภาวะและพื้นที่ปลอดภัย 💖  ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจว่าความสำเร็จขององค์กรเริ่มต้นจากภายใน การสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยทางอารมณ์ไม่ใช่แค่งานของ HR แต่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ 🌟 เมื่อผู้คนรู้สึกได้รับการดูแลใส่ใจ และมีสุขภาวะทางใจที่ดี พวกเขาจะทุ่มเทพลังให้กับนวัตกรรมและการเติบโต แทนที่จะสูญเสียพลังไปกับความกังวล ความกลัว ความเครียด ความโกรธ และความรู้สึกไม่มั่นคง 🙏 . เทรนด์ที่ 3: นำด้วยความคล่องตัวและจุดประสงค์ในการเกิดมา ⚡  ความคล่องตัวไม่ใช่แค่ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวอย่างรวดเร็ว แต่เป็นความสามารถในการรักษาทิศทางที่ชัดเจนท่ามกลางความวุ่นวาย ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจว่า "อย่างไร" และ "อะไร" อาจจะเปลี่ยนแปลงได้เสมอ แต่ "ทำไม" หรือจุดประสงค์ที่แท้จริงขององค์กรต้องชัดเจนและคงที่ นี่คือเข็มทิศที่จะนำทางทีมของคุณผ่านการเปลี่ยนแปลงและความท้าทาย 🧭 . เริ่มต้นด้วยคำถามที่มอบให้ตัวเอง 🤔  การเป็นผู้นำในปี 2025 ไม่ใช่เรื่องของการตามทัน แต่เป็นเรื่องของการมองไปข้างหน้าและสร้างอนาคตที่เราต้องการ เมื่อเข้าใจเทรนด์ทั้ง 3 ข้อนี้แล้วนี่คือช่วงเวลาที่ดีที่สุดที่เราจะถามตัวเองว่า: · เราจะใช้เทคโนโลยีเพื่อยกระดับ ไม่ใช่แทนที่ มนุษย์ได้อย่างไร 💡 · เราจะสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมทั้งการเติบโตทางธุรกิจและสุขภาวะทางใจได้อย่างไร 🌱 · เราต้องการระบบการทำงานแบบไหนที่จะทำให้กระบวนการทำงานคล่องตัวที่สุด ⚙️ . ความสำเร็จของผู้นำในปี 2025 จะไม่ถูกวัดด้วยตัวเลขทางการเงินแต่เพียงอย่างเดียว แต่มันต้องถูกวัดผลจากผลกระทบที่ยั่งยืนที่ผู้นำสร้างขึ้น 📊: . เพราะในที่สุด ภาวะผู้นำไม่ใช่เรื่องของอำนาจหรือการควบคุม แต่เป็นเรื่องของการสร้างพื้นที่ให้ผู้อื่นเติบโตและประสบความสำเร็จ 🌱 ในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี สุขภาวะที่ดีทั้งทางกายและจิตใจ การทำงานที่คล่องตัวและจุดประสงค์ที่ชัดเจนทั้งหมดนี้คือเข็มทิศที่นำทางสังคมโลกไปสู่อนาคตที่ดีกว่าได้อย่างแน่นอน 🎯 ===== Source: https://lnkd.in/eMgKKSM4 #Leadershiptrend #MassieMomentum

🤔 อะไรคือเส้นบางๆ ระหว่างการคิดฟุ้งซ่าน เพ้อเจ้อ กับ การมีความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถต่อยอดสู่นวัตกรรมในองค์กรได้ . 💡 คำตอบคือ คำว่า "มีคุณค่า" และ "เป็นประโยชน์" ต่อผู้อื่น หรือ ต่อสังคมโดยรวม . 🎯 เพราะถ้าคิดอะไรแปลกใหม่แต่ไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาให้คนอื่นเลย ก็ไม่ต่างอะไรกับการคิดฟุ้งซ่านเพื่อความสนุกสนานส่วนตัวไปวันๆ . ✨ หัวใจสำคัญที่ทำให้ทีมของคุณเข้าใจคำว่า "ควา่มคิดสร้างสรรค์" อยู่ในรายการ Workplace Mastery ตอนนี้แล้ว ===== . 📺 ติดตามชมรายการ Workplace Mastery รายการเต็มได้ทาง YouTube: Massive Momentum . 🔔 อย่าลืมกด Subscribe 👍 กด Like ↗️ กด Share ไปให้เพื่อนของคุณ 🌍 เพื่อสร้างโมเมนตัมร่วมกัน #Innovation #WorkplaceCulture #องค์กรยุคใหม่ #Creativity #MassiveMomentum

เสตซี่ ซีอีโอขององค์กรไม่แสวงหากำไรด้านประสิทธิภาพพลังงาน ต้องการเสริมความแข็งแกร่งให้ทีมผู้นำด้วยการสร้างตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) การจ้างงานสองครั้งแรกไม่ประสบความสำเร็จ เพราะทั้งคู่อยู่ในตำแหน่งไม่ถึงหนึ่งปี . 🤔 ด้วยความมุ่งมั่นที่จะก้าวต่อไป เสตซี่ขอให้จอร์แดน หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลสรรหาบุคลากรอีกครั้งสำหรับตำแหน่ง COO ที่ยังว่างอยู่ อย่างไรก็ตาม เธอกังวลว่าจะไม่ไว้วางใจผู้สมัครที่จอร์แดนหามาเพราะเขาเป็นคนที่หาผู้สมัครสองคนก่อนหน้านี้ที่ออกไปภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี . 🗣️ เมื่อเสตซี่มาปรึกษาผมในฐานะโค้ชผู้บริหาร ผมถามเธอทันทีว่าเธอได้คิดทบทวนกระบวนการจ้างงานอย่างไรหลังจากความล้มเหลวสองครั้ง คำตอบของเธอก็คือ “ฉันไม่ได้คิดใหม่เลย” . 💭 อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ เคยกล่าวว่า “ความบ้าคือการทำสิ่งเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดยหวังผลลัพธ์ที่ต่างไปจากเดิม” สิ่งที่ผมเห็นมาจากลูกค้าหลายรายก็คือ เรามักมีพฤติกรรมเช่นนี้บ่อยกว่าที่เรายอมรับ ส่วนหนึ่งมาจากความต้องการมีประสิทธิภาพและความเคยชินกับวิธีคิดแบบเดิม . 📝 เพื่อนำบทเรียนจากอดีตมาปรับปรุงการตัดสินใจในปัจจุบัน ผมแนะนำให้ถามคำถามเพื่อช่วยในการเรียนรู้จากความผิดพลาดต่อไปนี้: . ❓ 1. การตัดสินใจที่คุณกำลังเผชิญคืออะไร: ขั้นตอนแรกคือทำความเข้าใจปัญหาให้ชัดเจน ในกรณีของเสตซี่ เธอเริ่มกำหนดปัญหาว่าแท้จริงแล้วเธอต้องการคนที่เหมาะสมมารับตำแหน่ง COO แต่นี่เป็นเพียงความหวัง ไม่ใช่การระบุปัญหาที่แท้จริง . 🎯 เมื่อมองลึกลงไป เสตซี่เริ่มเห็นว่าปัญหาจริงๆ คือ "ฉันต้องปรับปรุงกระบวนการสรรหาและจ้างงานอย่างไรเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมกับบทบาทและองค์กรในระยะยาวนั่นเอง” . ❓ 2. อะไรที่ทำให้คุณกังวล และคุณมักแก้ปัญหาอย่างไร?:  😟 จากประสบการณ์จ้างงานที่ล้มเหลวสองครั้ง เสตซี่กังวลว่าจะไม่ได้ผู้สมัครที่เหมาะสมถ้าเปิดกว้างในการรับสมัคร เธอจึงคิดจะจำกัดเฉพาะผู้ที่มีประสบการณ์ตรงเท่านั้น . ❓ 3. ในอดีตที่ผ่านมาอะไรบ้างที่ไม่เป็นไปตามต้องการและเพราะอะไร:  📊 เสตซี่วิเคราะห์ว่าการจ้างครั้งแรกล้มเหลวเพราะผู้สมัครไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมและไม่พยายามเรียนรู้ ส่วนครั้งที่สองล้มเหลวเพราะปัญหาการสื่อสารที่ไม่ดี ** อ่านต่อในคอมเม้นต์ ** ===== Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร 👥 ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร 🔄 . ด้วยการวิจัยทางประสาทวิทยา 🧠 จิตวิทยา 💭 และพฤติกรรมศาสตร์ 🔬 เราได้พัฒนาโมเดลการเรียนรู้เฉพาะตัวที่เรียกว่า IAM Model 🌟 . โมเดลนี้มุ่งเน้นการสร้าง Momentum ในการพัฒนาบุคลากร 📈 ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณ 🎯 . สนใจรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการพัฒนาบุคลากรของเรา 📚 ติดต่อ: 👩💼 คุณดาว (Program Manager): 095-165-0745 👨💼 คุณฟลุ๊ค (Training Advisor) : 064-932-3546

😫 ในอดีตฉันเป็นเด็กที่เกลียดคณิตศาสตร์อย่างที่สุด ฉันสอบตกในทุกวิชาคณิตศาสตร์ที่ถูกบังคับให้เรียน สำหรับฉัน การจบมัธยมปลายเป็นเรื่องที่น่ายินดีมากเพราะว่าฉันจะไม่ต้องแตะหนังสือคณิตศาสตร์อีก . คณิตศาสตร์ไม่เพียงแต่น่าเบื่อสำหรับฉัน แต่ยังไม่มีประโยชน์และน่าหงุดหงิดอย่างมหาศาลเช่นเดียวกับเทคโนโลยี . 😲 ถ้าบอกตัวเองในวัยเด็กว่าสักวันฉันจะกลายเป็นศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมศาสตร์ ผู้หลงใหลในคณิตศาสตร์และรู้สึกสบายใจกับโลกเทคโนโลยี เด็กคนนั้นคงจะช็อกมาก . 🔍 แต่จากประสบการณ์ส่วนตัวและการวิจัย ฉันค้นพบว่าเราทุกคนสามารถเรียนรู้ที่จะชอบ หรือแม้กระทั่งหลงรัก เรื่องที่ดูน่าเบื่อหรือที่เคยเกลียดได้ เพราะในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความสามารถในการสร้างความหลงใหลใหม่ๆ มีความสำคัญมาก และต่อไปนี้คือเทคนิคในการพัฒนาความหลงใหลขึ้นมา . 1️⃣ ค้นหาเมล็ดพันธุ์แห่งแรงจูงใจ: 🌱 ขั้นตอนแรกในการสร้างความหลงใหลในเรื่องที่คุณไม่ชอบคือการระบุเหตุผลในการเรียนรู้ หนึ่งในแรงจูงใจที่ดีที่สุดคือความต้องการพัฒนาชีวิตของคุณเอง . คุณสามารถเปรียบเทียบความคิดระหว่างสถานะที่คุณเป็นตอนนี้ (เช่น ผู้ช่วยสำนักงาน) กับสถานะที่คุณต้องการจะเป็น (เช่น ทนายความผู้เชี่ยวชาญ) ได้ . 2️⃣ เอาชนะความเจ็บปวดในสมอง: 🧠 เมื่อเราคิดถึงสิ่งที่เราไม่ชอบหรือไม่ต้องการ มันจะกระตุ้นส่วนของสมองที่เรียกว่า bilateral dorsal posterior insula ซึ่งเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ความเจ็บปวดของเรา . หมายความว่า ถ้าคุณไม่ชอบคณิตศาสตร์ แล้วคิดถึงคณิตศาสตร์ มันจะกระตุ้นให้คุณรู้สึกเจ็บปวดทางกายภาพได้จริงๆ และนั่นทำให้สมองของคุณเบนความสนใจไปจากสิ่งนั้น นั่นคือเหตุผลที่ทำให้คุณผัดวันประกันพรุ่ง ** อ่านต่อในคอมเม้นต์** #Productivity #Deepwork #Leadershipskills #MassiveMomentum