HAFIZA KAYBI
HAFIZA KAYBI
Ister kamu ister özel sektör olsun, sürekli insan sirkülasyonunu seviyoruz, sirkülasyon olmasa bile rotasyon yapıyoruz. Nedenlerine gelince muhteliftir: Aynı görevde fazla kalmanın yolsuzluğa ve suistimale neden olabileceği, kümülatif kıdem tazminatının çalışan ayrılacağı zaman çok yüksek meblağlar tutabileceği, kamudan gelen seçme yerleştirme baskıları vb…
Bu hastalığın/saplantının tedavisi olmamakla beraber, üretenin, çalışanın, takip edenin görevini bırakması sonucu kurumlarda telafisi olmayan hafıza kayıplarına, dolayısı ile işgücü emek kaybına neden olmaktadır.Yeni gelenin oryantasyon intibak,ustalaşma süreçlerini de göz önüne alınca durumun vahameti ortaya çıkıyor.Misal: Elektronik devre kartı fabrikasında işçilerinizi dolayısı ile kritik öneme sahip lehimcilerinizi de sık sık değiştiriyorsunuz.
Ister istemez kalite ve üretim sorunları yaşayacaksınız demektir. Sık sirkülasyon iyi bir strateji değildir, olsa olsa ahmaklıktır.Kurumun sürekli hafıza kaybetmesi onun güvenilirliğini sarsar, tedarikçilerinin saygısını kaybettirir, çalışanları demoralize eder, verim düşer. Yanlış stratejileri doğru taktikler de kurtaramaz. Nitekim er ya da geç kurum tükenir, ne kadar çok işsiz de olsa tercih edilmeyen, geçici çalışma yeri gözü ile bakılan bir yer haline dönüşür.
Hala inatla 2 ile 2 yi toplayıp 5 elde etmek istiyorsanız devam edin. Nasıl biliyor iseniz öyle devam edin, tabirim için de kusura bakmayın : “B@kunuzda boğulun”