NEDİR BU İNOVASYON... ?

NEDİR BU İNOVASYON... ?

Günümüzde inovasyon, giderek daha sık duyduğumuz bir kavram haline geldi. İş dünyasıyla ilgili her programda ya da yayında karşımıza çıkıyor. Hatta Avrupa Komisyonu 2009’u “İnovasyon ve Yaratıcılık Yılı” olarak ilan etti. Peki nedir bu “inovasyon”? Ya da ne değildir?

İNOVASYON NEDİR?

“İnovasyon” (yenilik), yenilik faaliyetleri, yenilikçi firma gibi temel yenilik kavramlarını sistematik bir biçimde tanımlayan, bu konularda ortak bir dil ve kavram birliği sağlayarak, bütüncül bir bilim ve teknoloji politikası yürütülebilmesi ve uluslararası karşılaştırmaların yapılabilmesi amacıyla hazırlanan Oslo Kılavuzu’na göre inovasyon “İşletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet), veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleştirilmesidir”. İnovasyon, yaratıcı bir fikri katma değer yaratabilir ve pazarlanabilir bir ürüne dönüştürme sürecidir. Yani inovasyon, buluşun ötesinde “yeni bir iş fırsatı” yaratmaktır. Bu nedenle tüm işletmeler için hayati öneme sahiptir.

İNOVASYON NE DEĞİLDİR?

Yukarıdaki tanımdan her değişikliğin inovasyon olarak tanımlanabileceği anlaşılmamalıdır. Bir ürün, süreç, pazarlama yöntemi veya organizasyonel yöntemin yenilikçi olabilmesi için yeniliğin felsefesinde olan yaratıcı fikir, fayda sağlama, pazarlanabilme… vb. özellikler sağlanmalıdır. Bu nedenle aşağıdaki durumlar yenilik olarak değerlendirilmeyen değişikliklerdir:

• Bir sürecin, bir pazarlama yönteminin veya bir organizasyon yönteminin kullanımının veya bir ürün pazarlamasını durdurulması:

• Basit sermaye yenileme veya artırımı, • Yalnızca faktör fiyatlarındaki değişimlerden kaynaklanan değişiklikler,

• Kişiselleştirme,

• Düzenli, mevsimsel ve diğer döngüsel değişiklikler,

• Yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş ürünlerin ticareti.

İşletmeler inovasyon potansiyellerini bu sınırlar içinde değerlendirmelidirler.

Peki inovasyonu işletmeler için bu kadar önemli kılan etkenler nelerdir?

İŞLETMELERDE İNOVASYONUN ÖNEMİ

İnsanlar yaşamını sürdürebilecek asgari ihtiyaçlarının yanısıra her zaman daha az çaba sarfetmek için yeni ürünler veya süreçler tasarlayıp daha rahat bir hayat sürme eğiliminde olmuştur. Yenilik, “sürdürülebilir büyüme aracı” olarak görülmekte ve işletmelere yaratıcı, enerjik bir çalışma ortamı hazırlarken yeni istihdam olanakları da yaratmaktadır. A.B.D.’de Stanford Research Institute tarafından varlıklarını güçlükle sürdürebilen işletmelerle hızlı bir tempoda gelişen işletmeler üzerinde yapılan karşılaştırmalı araştırmalar sonucu yeniliğe ve değişikliğe açık işletmelerin daha hızlı bir gelişme eğrisi bulunduğu ve sektörlerinin liderleri oldukları görülmüştür. Bu araştırma yeniliğin; büyüme, gelişme, varlığını sürdürme, rekabette avantaj sağlama ve hatta lider olmadaki rolünü ortaya koymaktadır. Bunun yanısıra yenilik işletmenin yetkin çalışan ve müşteri bağımlılığını arttıran ve müşteri memnuniyetini sağlayan bir unsurdur. İşletmelerin açık bir sistem olması nedeniyle çevreye ve zamana uyum sağlaması gerekmektedir. Bu uyumun sağlanmasındaki en önemli unsurlardan biri de inovasyondur. İnovatif olmayan bir firmanın gelişme ve ayakta kalma gücü de eksik olacaktır.

İnovasyonun işletmelere kazandırdığı avantajları verimliliğin artması, rekabette üstünlük sağlanması, ödemeler dengesizliğinin giderilmesi, sosyal sorumluluk bilincinin geliştirilmesi, sadık müşteri kitlesinin kazanılması, kurumsallaşma ve markalaşmayı sağlaması ile işletmeleri Ar-Ge’ye yöneltmesi olarak sıralamak mümkündür.

VERİMLİLİĞİN ARTMASI

Küreselleşmenin getirdiği yüksek ilerleme hızı, işletmeleri yoğun bir rekabet ortamına sürüklemektedir. Bu nedenle, bilgiyi ve bilgi teknolojilerini en verimli şekilde kullanarak kaliteyi amaçlayan ve ürün, hizmet ve süreçlerinde farklılık yaratabilen işletmeler ve bu süreci destekleyecek yönetim anlayışına sahip işletmeler verimliliği sağlama şansına sahiptir. Gelişen teknolojiler, yeni yöntemler, örgüt yapılarının yeniden düzenlenmesi, maliyetin azaltılması için uygulanan yenilikçi örgüt yapıları verimliliği arttırabilecek yenilikçi çalışmalardır. Ayrıca yenilik kaynakların daha rasyonel kullanımına olanak verdiğinden üretim maliyetlerini düşürebilir ve üretimi arttırabilir.

REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ

Günümüzde her sektörde yoğun bir rekabet ortamı bulunmaktadır. Bu ortamda sürdürülebilir rekabet için en etkin aracın yenilik stratejileri olduğu değerlendirilmektedir.

ÖDEMELER DENGESİZLİĞİNİN GİDERİLMESİ

Ödemeler dengesi, “belli bir süreç içinde bir ülkenin tüm yabancı ülkelerle olan ekonomik ilişkilerini gösteren tablodur”. Yüksek teknolojik fırsatlar ve inovasyon ekonomik büyümede ve dolayısıyla ödemeler dengesinde önemli etkiler yaratmaktadır. Ülkelerin inovasyon performansları aynı zamanda ekonomik performanslarını da göstermektedir. Bu noktada işlemelerin talep eden tarafta mı yoksa tedarikçi konumunda mı oldukları önemlidir. Tedarikçi konumundaki işletmeler, yenilik yaratma ve teknoloji yayma gibi faaliyetlerle ülkelerinin uzun vadeli büyümesine katkı sağlarken, talep eden taraftakilerin ödemeler dengesi büyüme modelini zorlamaktadır. Talep eden taraftakilerin ödeme dengesindeki açıklarını kapatabilmesi için dış satımlarını arttırması gerekmektedir. Yenilikçiliği başarabilmiş işletmeler tedarikçi konumunda olacak ve ödemeler dengesini artıda tutabileceklerdir.

SOSYAL SORUMLULUK BİLİNCİNİN GELİŞİMİ

İşletmeler açısından bakıldığında sosyal sorumluluk kavramı, bir işletmenin faaliyette bulunduğu ortamı koruma ve geliştirme konusundaki yükümlülüklerini içermektedir. Bu yükümlülükler arasında müşteri ihtiyaçlarının karşılanarak refah seviyesinin yükseltilmesi, müşteri memnuniyetinin sağlanması, istihdam yaratılması, çevreye ve tüketici sağlığına duyarlı olma çalışmaları bulunmaktadır. Bu gelişmelerin sağlanması da yine inovasyonla yakın ilişkilidir.

SADIK MÜŞTERİ BİLİNCİ

İşletmeler her yeni müşteri için mevcut müşteriyi koruma maliyetinin en az 2-3 katı harcama yapmak durumundadır. Dolayısıyla, işletmeler için müşteri bağlılığını arttırabilmek ve onların da çevrelerini olumlu olarak etkilemelerini hedeflemek yeni müşteri edinmekten daha az maliyetlidir. İşletmelerde sadık müşterinin oluşturulabilmesi ile “hızlı üretim, artan pazar payı, yüksek kar payı, düşük stok maliyeti, güvenli ve tatmin edici işgücü ve daha fazla istihdam” sağlanabilecektir. Bu noktada yenilikçilik de önem kazanmaktadır.

KURUMSALLAŞMA ve MARKALAŞMA

Kurumsallaşma, “işletmelerin faaliyet gösterdikleri çevreyle uyum sürecini ve bu kuruluşlarda zamanla oluşan ilerlemeleri açıklamaktadır”. Sürdürülebilir başarı için gereken yönlendirme, yönetim ve kontrol sistemlerinin yenilikçi uygulamaları kurumsallaşma için önemlidir. Kurumsallaşma işletme süreçlerine belli standartlar getirmesine rağmen yenilikçiliği sınırlandırmaz ise başarıyı sağlayabilir. Markalaşma ise işletmenin üretmiş olduğu ürün veya hizmetin taklit edilebilirliğini azaltabilmek için farklılığını ortaya koyabilmek olarak tanımlanmaktadır. Markalaşma, genelde ancak yenilikçi örgütlerin sağlayabileceği bir başarıdır. Kurumsal bir kimlik kazanan işletme, yenilikçi yapısı ile markalaşmaya giderek yenilik stratejilerinden özellikle farklılaşma üzerine etkili olabilmektedir. İşletmelerin yenilik kapasiteleri ve yenilikçi davranış biçimleri aynı zamanda pazar performansını ve markalaşma düzeyini de etkilemektedir. Gündelik hayatta da “marka” denildiğinde aklımıza gelen Turkcell, Arçelik, Garanti Bankası gibi işletmelerin yenilikçilikleriyle fark yaratabilenler olduğunu görülmektedir.

ARAŞTIRMA GELİŞTİRMEYE (Ar-Ge) YÖNELTME

Ar-Ge, yeni bilgilere yapılan yatırımlar dahil, teknolojik açıdan yeni veya iyileştirilmiş ürün veya süreçlerin ortaya konması için bilimsel, teknolojik, örgütsel, finansal ve ticari adımlardan oluşan teknolojik yenilik oluşturma çalışmalarından biridir. Ar-Ge ile yenilikçilik ayrılmaz bir bütündür. Ar-Ge yenilikçi fikirlerin gelişmesini sağlarken yenilikçi bir kurum kültürü veya imajı da Ar-Ge’yi desteklemektedir

İnovasyon Kaynakları

İnovasyon, bir firmanın ürünlerinde, hizmetlerinde, üretim, dağıtım yöntemlerinde, iş yapış yöntemlerinde, tasarım ve pazarlama yöntemlerinde yapılabilmektedir. Bunlar da sırasıyla, ‘ürün inovasyonu’, ‘hizmet inovasyonu’, ‘süreç inovasyonu’, ‘örgütsel inovasyon’ ve ‘pazarlama inovasyonu’ olarak adlandırılmaktadır.

İnovasyon Kaynakları İnovasyonun sadece ekonomik bir sistem olmadığı; aynı zamanda eşitsizlikleri ortadan kaldıran, istihdam yaratan ve çevrenin korunmasına katkıda bulunan toplumsal bir sistem olduğu gerçeğinden hareketle ‘toplumsal inovasyon’ kavramı da artık ön plandadır

Pekala Sevgili Okurlar ...

Size Bu Makalenin Sonunda ki Sorum Şu;

Etrafınızda Bol kepçe duyduğunuz bu güzel jargon'a sahip kelime ne kadar geçerli ?

Eviniz de, İşiniz de en önemlisi Hayatınız da Ne kadar Değişim ve Yenilik var .?


Yorumları görmek veya yorum eklemek için oturum açın

Selçuk Taş adlı yazarın diğer makaleleri

  • Mimarlığın tanımı üzerine bir deneme

    Mimarlığın tanımı üzerine bir deneme

    Özet: Günümüz mimarlık ortamında gözlemlenen çoğulcu görünümün kavranabilmesi için, mimarlığın yeniden tanımlanmasına…

  • Archigram : Plug-in City

    Archigram : Plug-in City

    Peter Cook’un ikonik kent yorumu Plug-in City (Türkçe’ye çevirmek gerekirse Tak-Sök Kent) Archigram’ın ilk yıllarındaki…

  • Ataşman Nedir?

    Ataşman Nedir?

    Ataşman, en özet karşılığı ile “ek” anlamında kullanılır. İnşaat işlerinde, teknik ofis literatüründe, hakedişe…

  • Şantiyecilikte Süperpoze Nedir?

    Şantiyecilikte Süperpoze Nedir?

    “Süperpoze” kelime anlamı olarak üst üste getirmek, üst üste bindirmek, bir arada çalıştırmak anlamına gelir. Deyim…

  • B2B ve B2C Pazarlama Yöntemleri ve Farkları Nelerdir?

    B2B ve B2C Pazarlama Yöntemleri ve Farkları Nelerdir?

    Firmadan firmaya gerçekleştirilen pazarlama yöntemi B2B ve B2C nedir? (Business to Business) Firmadan müşteriye…

  • Kitap Özeti: Çizginin Dışındakiler

    Kitap Özeti: Çizginin Dışındakiler

    Malcolm Gladwell, Kanadalı asıllı ve New York’ta yaşayan, araştırmacı, gazeteci ve yazar. Gladwell, dördü de dilimize…

  • Pazarlama Nasıl Yapılır?

    Pazarlama Nasıl Yapılır?

    Tüketicinizi, müşterinizi, alışverişçinizi tanıyın. Faaliyet gösterdiğiniz kategorinin motivasyonlarını araştırma…

  • ARTIK PAZARLAMACI DEĞİL TASARIMCIYIZ

    ARTIK PAZARLAMACI DEĞİL TASARIMCIYIZ

    15 yıl önce, Jerry Hirschbery, Nissan'ın ABD tasarım stüdyosunu kurduğunda, uzun vadeli ürün planlama toplantılarına…

  • YAYILMAYI BAŞARAN FİKİRLER KAZANIR

    YAYILMAYI BAŞARAN FİKİRLER KAZANIR

    Bir marka (ya da yeni bir ürünün piyasaya sunuluşu) bir fikirden başka bir şey değildir. Kitleye yayılan fikirlerin…

  • DİLİMLENMİŞ EKMEK BULUŞUNDAN BERİ ORTAYA ÇIKAN EN BÜYÜK ŞEY

    DİLİMLENMİŞ EKMEK BULUŞUNDAN BERİ ORTAYA ÇIKAN EN BÜYÜK ŞEY

    1912 yılında, Otto Frederick Rohwedder dilimlenmiş ekmeği buldu. Ne muhteşem bir fikir : bir somun ekmeği alabilecek…

Diğer görüntülenenler