“Sürdürülebilirlik: İnsan, Çevre ve İş” temasıyla 28. PMI TR Proje Yönetim Zirvesi’nden

Geçtiğimiz hafta İstanbul Teknik Üniversitesi'nde “Sürdürülebilirlik: İnsan, Çevre ve İş” temasıyla gerçekleşen 28. PMI TR Proje Yönetim Zirvesi’nde edindiğim izlenimlerim;

 1- Bani Dünyasında İnovasyon - Dr. Hüseyin Güler

Dr. Hüseyin Güler, son yıllarda büyük bir değişim geçiren dünyamız için gelişen olayları anlamamıza yardımcı olacak BANI kavramıyla bizlere yeni nesil iş dünyasının perspektifini açıklamıştır;

1. Brittle: kırılganlığa karşı esneklik ve yılmazlıkla
2. Anxious: kaygıya karşı empati ve bilinçli farkındalıkla
3. Nonlinear: doğrusal olmayana karşı adaptasyon ve bağlam odaklılıkla
4. Incomprehensible: anlaşılamaza karşı şeffaflık ve sezgilerin gücüyle

• "İşletmelerde artık 'superman'e değil 'voltran'a ihtiyaç var."

Mottosuyla ilerleyen Dr. Hüseyin Güler, benim gibi agile takımların etkisine önem veren dinleyiciler için oldukça memnun edici olmuştur.

2- Her Şey Yolunda mı? Ya sonra? - Celal Bilgin

Doğru performans yönetimi ve yetkinlik analizinin önemiyle, güncel bir "insan kaynağı" sorununa parmak basan Celal Bilgin, konuyu zenginleştirerek;

• Doğru yetkinliği,
• Doğru yerde,
• Doğru projede kullanıyor muyuz?

Sorularına güncel örnek ve araçlarla bizlere aktarmıştır. Ayrıca proje yönetiminde de organizasyonlara doğru kaynak atamanın ve takibinin öneminden bahsedilmiştir.

 3- Futures Ready Employee -Ongün Tan

Ogün Tan, günümüzde exponansiyel dönüşüm hızını yakalayabilen şirketlerin rekabette büyük bir avantaj yakalarken, dönüşümde hantal kalan şirketlerin ise yeni çağın yıkıcı gücünden kurtulamadığını güncel örneklerle açıklamıştır;

• Tek alanda teknolojik uzmanlık değil, multifonksiyonel alanda teknolojik okur yazarlık,

• Şirketlerde ise yetkinlik gelişimi ve kültür dönüşümünün önemini upskilling, reslilling, agilty başlıklarıyla oldukça etkin bir dille açıklamıştır.

Ayrıca girişimci bakış açısıyla düşünmenin;

1. Çıktı odaklı
2. Gelir odaklı
3. Esnek ve çevik
4. Direnç ve inanç

Geleceğe hazırlık başlığı altında oldukça yararlı bir şekilde ifade etmiştir.  

4- The Rise of The Citizen Developer - Dalibor Ninkovic

Günümüzde daralan zaman maliyetlerinde; kullanıcının kodlama uzmanlığı olmadan, daha hızlı ve maliyetin çok daha altında uygulamalar oluşturabilme ihtiyacı ile Citizen Development başlığı ile anlatımını aktarırken ayrıca no-code ve hyper agile kavramlarıyla yol haritasını açıklamıştır.

   Neden?

• Küresel yazılım geliştirici eksikliği
• Artan IT iş yığını
• Daha hızlı gelişme ve yenilik yapma baskısı
• Sürekli yenilik gereksinimi
• Rekabette bir adım önde olmak için alaka düzeyini ve uyarlanabilirliği sürdürme ihtiyacı

  Nasıl?

• Uygulama geliştirmenin demokratikleşmesi
• Düşük kodlu ve kodsuz platformlar her zamankinden daha akıllı
• Endüstri çapında standartlar ve yönetişim
• Erişilebilir etkinleştirme ve eğitim

Elde Edilen Çıktı;

• Hyper-agile çalışma şekli
• Yetkilendirme kültürü aşılar
• Herkesin inovasyonu yönlendirmek için teknolojiden yararlanmasını sağlar
• Hızlandırılmış sonuçlar elde edilir
• Maliyet ve geliştirme sürelerinde azalma sağlar
• Kapasitenin rahatlatılması.

 5- İş Gücünün Geleceği Yolunda mı? - Yakup Aydilek

Sürdürülebilirlik: İnsan, Çevre ve İş temasına uygun bir giriş yapan Yakup Aydilek, iş ve özel hayatı tecrübelerinden aktardığı bazı başlıklar;

• Dijitalleşme yolculuğuna ve önce insan mottosuyla başlamanın,
• Organizasyonlarda samimi bir hiyerarşi ile merkezinde çalışan değil “insan” odaklı uygulaması,
• Şirketlerin ortaya koyduğu anlam ve hedeflerle, bireysel bağ kurulduğu takdirde gerçek değer ve bağlılığın elde edilmesinin,

Ve bir çok değerli anekdotu etkin ve güncel örneklerle bizlerle buluşturmuştur.

6- Çevik Organizasyonlarda Eşsiz Takımı Yaratmak -

Serhat Toptancı

Çevik organizasyonlarda arzu edilen takım için öncelikle karşılaşılan engellerin ortadan kaldırılması gerektiğine dair karşılaşılan güncel örnekler sunmuştur;

• Farklı öncelikler
• Uçtan uca sahiplik eksikliği
• Ekipler arasında kaynak dengesizliği
• İletişim kopuklukları
• İhtiyaçların farkındalığında eksiklikler.

Günümüzde pek çok karşılaştığımız dikey organizasyon yapısından yatay düzleme doğru değişimde roller ve özellikle bu değişimde hizmetkar liderlerin hayati rol ve önemini etkin bir dille açıklamıştır.

Bu yıla ait "Sürdürülebilir insan, çevre ve iş” odaklı temayı tüm değerli konuşmacılarıyla yansıtan, katılıcılar için hediye ve oyunlar ile network imkanı sağlayan, bu zengin içerikli etkinlik için PMI Turkey Chapter 'ye teşekkür ederiz. Logo Yazılım bünyesinde katılımımızda ilginiz içinde ayrıca memnuniyet duydum, bir sonra ki zirvede görüşmek dileğiyle.