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MBA Especialidad Dirección de RRHH y Desarrollo Digital de Talento
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El contenido está muy bien, va al grano, te da la base y con los casos prácticos se aprende bastante.
La plataforma es bastante intuitiva pero las asignaturas que vienen en la plataforma a veces no coinciden correctamente con las que tienen que ser; están desordenadas.
Los vídeos de los profesores son muy generales, tendrían que ser más específicos.
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La temática es interesante peo no hay seguimiento por parte del centro.
Tendrían que haber tutorías para poder hablar con los tutores. si no contacto con el centro ellos no contactan conmigo.
La plataforma es correcta.
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Es un máster que te da mucha comodidad para gestionarte el tiempo.
El contenido es amplio y actualizado.
La plataforma es muy accesible y los tutores responden con rapidez a las dudas planteadas.
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MBA
Online
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Tipología
MBA
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Metodología
Online
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
1500h
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Duración
14 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
El Instituto Europeo de Posgrado (IEP) te ofrece este MBA Especialidad Dirección de RRHH y Desarrollo Digital de Talento. En primer lugar, se adquieren conocimientos fundamentales en gestión empresarial, como estrategia de negocios, finanzas, marketing y operaciones. Estos conocimientos proporcionan una base sólida para el entendimiento de cómo las organizaciones funcionan y cómo se pueden tomar decisiones estratégicas en el ámbito de los Recursos Humanos.
El mismo, cuenta con una modalidad de estudios online y con una duración de 14 meses. En este período, podrás tener acceso a un campus virtual, servicio de consultas y tutores personalizados. Finalizada tu formación, el centro se encargará de brindarte tu correspondiente titulación.
Se profundiza en la gestión de los Recursos Humanos y en cómo aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar las prácticas y procesos relacionados con el talento. Se aprende a reclutar, seleccionar y retener a los mejores candidatos, utilizando herramientas y plataformas digitales para optimizar el proceso de reclutamiento. Además, se estudia cómo diseñar e implementar programas de capacitación y desarrollo, aplicando metodologías de aprendizaje en línea y herramientas de e-learning.
Si te interesó lo que te contamos y quieres saber más, no dudes en ponerte en contacto a través del botón de “Pide información” que encuentras en esta misma página de Emagister.
Información importante
Precio a usuarios Emagister: BECAS DISPONIBLES
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
El objetivo es estudiar los modelos de gestión integral de los recursos humanos y la importancia del diseño organizativo. Conoceremos la importancia del talento y las diferencias con los recursos humanos, analizaremos cómo se organiza una empresa para cumplir con sus funciones básicas, estudiaremos el complejo entorno en el que se enmarcan las empresas, etc.
Está dirigido a profesionales con responsabilidades directiva y/o ejecutiva. Refuerza los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para hacer frente a los retos cada vez más complejos y cambiantes del mundo de la empresa.
Titulado universitario Superior.
Finalizados tus estudios, recibirás una titulación por parte de la reconocida institución.
La metodología de aprendizaje se basa en el “método del caso”, clases en vídeo, sesiones presenciales en línea y ejercicios interactivos. El alumno cuenta con una planificación semanal del trabajo y con el seguimiento personalizado de un tutor. El claustro está formado por profesionales del mundo de la empresa con amplia experiencia en las materias impartidas y reconocido prestigio.
Recibida tu solicitud, un asesor académico se pondrá en contacto contigo a la brevedad para resolver todas tus dudas, así como explicarte el método de inscripción, los medios de pago y los plazos de la matrícula.
El centro cuenta con una bolsa de empleo propia, la cual podrás acceder desde la web.
Director de Recursos Humanos. Headhunter. Consultor de reclutamiento. Gestor de nóminas. Orientador laboral. Técnico de formación
Existen también condiciones especiales de financiación, con el fin de ayudar a los alumnos a asumir el coste del curso a través de un sistema de pagos aplazados mediante cuotas mensuales cómodas y adaptadas a las necesidades de los alumnos.
El Instituto cuenta con un programa de becas que puede llegar a cubrir hasta el 70% del coste de la matrícula. En cada convocatoria se ofertan un número limitado de becas en base a la situación personal, profesional o económica de los candidatos. Para su adjudicación, se sigue un riguroso orden de solicitud.
Haz clic ahora mismo en el botón “Pide información” que se encuentra en la web de Emagister, el equipo de operadores se comunicará contigo para ayudarte a con el proceso de inscripción
Opiniones
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El contenido está muy bien, va al grano, te da la base y con los casos prácticos se aprende bastante.
La plataforma es bastante intuitiva pero las asignaturas que vienen en la plataforma a veces no coinciden correctamente con las que tienen que ser; están desordenadas.
Los vídeos de los profesores son muy generales, tendrían que ser más específicos.
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La temática es interesante peo no hay seguimiento por parte del centro.
Tendrían que haber tutorías para poder hablar con los tutores. si no contacto con el centro ellos no contactan conmigo.
La plataforma es correcta.
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Es un máster que te da mucha comodidad para gestionarte el tiempo.
El contenido es amplio y actualizado.
La plataforma es muy accesible y los tutores responden con rapidez a las dudas planteadas.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
SORAYA PUENTE ARRIBAS
Opinión verificadaSoledad Torre
Opinión verificadaesther femenia
Opinión verificadaMichel
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Cesar Hidalgo
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 16 años en Emagister.
Materias
- Evaluación del desempeño3
3 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Marketing estratégico1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Recursos Humanos3
3 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Talento humano3
3 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Coaching1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Contratos
- Liderazgo2
2 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Gestión de RRHH
- Relaciones Laborales
- Dirección comercial
- Emprendimiento empresarial
- Plan de negocio
- Reclutamiento de personal
- Legislación laboral
- Resolución de conflictos
Profesores
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Profesores Expertos
Profesor Instituto Europeo de Posgrado
Temario
I. Estrategia de Recursos Humanos (4 ECTS)
1. Economía, Empresa y Entorno.
2. Los Recursos Humanos en la Empresa.
3. Evolución de los Recursos Humanos.
4. El Rol Estratégico de la Dirección de Personas.
5. Toma de Decisiones en Recursos Humanos.
6. Balanced Scorecard (Human Resources Dashboard).
II. Marketing Estratégico (4 ECTS)
1. Conceptualización del Marketing Estratégico
• Estrategia y Marketing en la Empresa. La Orientación al Cliente
2. La Segmentación de Mercados: ¿Quién es nuestro Público Objetivo?
• Concepto, Utilidad y Proceso de la Segmentación de Mercados
3. Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa
• Análisis y Elementos del Entorno del Marketing
• Cómo Elaborar el Análisis DAFO
4. Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor
• Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor
5. Comportamiento del Consumidor (II): El Proceso de Decisión de Compra
• El Proceso de Decisión de Compra
6. Posicionamiento (I): Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor
• Concepto, Elementos, Estrategias, Estadios y Mapas del Posicionamiento
7. Posicionamiento (II): Imagen y Reputación Corporativa
• Imagen y Reputación Corporativa
III. Talent Organization, Sourcing & Development (4 ECTS)
1. Diseño Organizativo.
2. Descripciones de Puestos y Perfiles de Éxito.
3. Atracción del Talento: Reclutamiento.
4. Procesos de Selección.
5. Gestión del Rendimiento: Sistemas de Evaluación.
6. Plan de Carrera y Planes de Sucesión.
IV. Finanzas para la Toma de Decisiones Comerciales (4 ECTS)
1. Construcción del Balance y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• El Balance
• Las Partidas en el Balance
• La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
2. Análisis de una Empresa a través de sus Ratios Financieros
• Los Ratios Financieros
• El Diagnóstico Financiero
• El Coste del Pasivo
• Caso Práctico Nesi S.A.
• Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros
3. Cómo Crecer de una Manera Sostenible
• Los Peligros del Crecimiento
• Previsiones con Crecimiento Sostenible
4. Análisis de los diferentes Flujos Financieros y sus Implicaciones
• Los Distintos Flujos de Caja
5. Establecimiento del Precio de los Productos
• Clasificación de Costes
• Decisiones según Capacidad de Producción
• Costes ABC
6. Realización de un Presupuesto y la Importancia del mismo
• Introducción a los Presupuestos
• El Proceso de Elaboración de los Presupuestos
• El Presupuesto Maestro y los Presupuestos Individuales
V. Training (4 ECTS)
1. Detección de Necesidades y Planificación de la Formación.
2. Funciones del Área de Formación Corporativa.
3. Enfoque Tradicional de la Formación.
4. Nuevas Tendencias de Formación.
5. Formación en Nuevas Habilidades.
6. Medir el Retorno de la Formación: Modelo KirckPatrick. Cuadro de Mando de la Gestión de la Formación.
VI. Administración de Personal y Compensación (4 ECTS)
1. Funciones de la Administración de Personal.
2. Altas, Bajas y Gestiones Asociadas.
3. Diseño de la Estructura Salarial como Herramienta Estratégica.
4. Nuevas Formas de Compensación y Beneficios en la Era Digital.
5. Valoración de Puestos.
6. Retribución de Mercado: Encuestas y Market Pricing.
VII. Relaciones Laborales (4 ECTS)
1. Marco Jurídico Laboral.
2. Derecho Laboral.
3. Política Internacional de Relaciones Laborales.
4. Contratos de Trabajo.
5. Negociación Colectiva.
6. Gestión de la Diversidad.
7. Gestión de Expatriados, Carrera Internacional y Retorno.
VIII. Dirección Comercial: Gestión y Planificación de Ventas
(4 ECTS)
1. Introducción a la Función de Ventas
• Introducción a la Función de Ventas e Importancia de la Dirección de Ventas I
• Introducción a la Función de Ventas e Importancia de la Dirección de Ventas II
2. Organización de la Estructura de Ventas
• La Organización de la Función de Ventas I
• La Organización de la Función de Ventas II
3. Estrategias y Planes de Ventas
• Estrategia y Planes de Venta I
• Estrategia y Planes de Venta II
• Estrategia y Planes de Venta III
4. Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas
• Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas I
• Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas II
5. Control de Ventas, Vendedores y Negocio
• Control de Ventas, Vendedores y Costes I
• Control de Ventas, Vendedores y Costes II
6. Técnicas de Venta, Negociación y Gestión de Clientes
• Técnicas de Venta, Negociación y Gestión de Clientes I
• Técnicas de Venta, Negociación y Gestión de Clientes II
• Técnicas de Venta, Negociación y Gestión de Clientes III
IX. Cultura Organizativa e Innovación (4 ECTS)
1. El Impacto de la Cultura y los Valores Empresariales en la Organización.
2. Clima Organizacional.
3. Fomentando el Engagement en la Era Digital.
4. Responsabilidad Social Corporativa y la Ética de los Negocios.
5. Corporative Innovation Programs.
6. Gestión del Cambio en una Organización: Definir una Estrategia de Adoption y Change Acceleration.
X. Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (4 ECTS)
1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia
• ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica
2. Análisis del Entorno Competitivo
• Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter
3. Análisis Interno de la Empresa
• Estrategias Competitivas y Corporativas
4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio
• La Estrategia del Océano Azul
5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo
• Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas
6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia
• Medir para Mejorar
• Visión Holística de todo el Proceso
XI. Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes (4 ECTS)
1. Liderazgo. Qué es y cómo se ejerce
• Qué es y cómo se ejerce. Poder y autoridad
• Empresa, cultura y organización de confianza
• Liderazgo y mentalidad
• Los hábitos fundamentales
• Otros modelos de liderazgo
2. Comunicación: la Herramienta del Líder
• Presencia y empatía
• La escucha activa y el silencio
• Las preguntas poderosas
• Inteligencia emocional. Emociones y estados de ánimo
3. Motivación de equipos. Qué motiva y qué desmotiva
• Motivación externa
• Motivación interna
• Dirección de la motivación
• Automotivarse
• Equipos efectivos que funcionan. Trabajo en equipo
4. Gestión de Conflictos y Soluciones
• Tipos de conflictos
• Estilos de comportamiento para afrontar conflictos interpersonales
• Secuencia de intervención de conflictos interpersonales
• Mediación en conflictos interpersonales
• Conflicto intergrupal
• Estrategias de solución de conflictos intergrupales
5. Evaluación del Desempeño: Gestión de Colaboradores
• La gestión por objetivos, la gestión por competencias y la gestión por misiones
• La evaluación del desempeño
• El proceso de la entrevista de evaluación
• La preparación
• La creación de contexto
• La autoevaluación
• Feedback y forward
• El plan de acción
• Cierre y compromiso
• El seguimiento
6. Coaching y Desarrollo de Personas
• Concepto y filosofía: Qué es el coaching y qué no es el coaching
• Ámbitos de aplicación del coaching
• Ámbitos de aplicación del coaching
XII. Instrumentos de Gestión (4 ECTS)
1. Sistemas e Instrumentos de Control de Gestión
• Control, Gestión y Estrategia
2. Sistema Formal de Control de Gestión
• Sistema Formal de Control y Estructura Organizativa
3. Procesos de Control de Gestión
• Planeación Estratégica y Presupuestación
4. Evaluación del Desempeño
• Evaluación del Desempeño
5. Administración de la Compensación
• Administración de la Compensación y Controles para Estrategias Diferenciadas
6. Gestión de Servicios / Multinacionales / Proyectos
• Instrumentos y Control de Gestión en Empresas de Servicios, Multinacionales y en Gestión de Proyectos
XIII. Emprendimiento y Business Plan (4 ECTS)
1. Idea y Modelo de Negocio
• Idea y Modelo de Negocio
2. El Plan de Negocio
• El Plan de Negocio
3. Planteamiento para Inversores
• Planteamiento para Inversores
4. Modelo Económico
• Modelo Económico
5. Valoración de Startups
• Valoración de Startups
6. Negociación de las Acciones
• Negociación de las Acciones
XIV. PROYECTO FIN DE PROGRAMA (8 ECTS)
- IEP_SUMMA-MBA_Enfasis_en_Direccion_de_Recursos_Humanos_y_Desarrollo_Digital_de_Talento.pdf
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
MBA Especialidad Dirección de RRHH y Desarrollo Digital de Talento