Descubre cómo sobresalir como profesional de liderazgo de proyectos a mitad de carrera con consejos de expertos sobre agilidad, comunicación y tutoría.

Familiarize yourself with and adopt agile methodologies, such as Scrum, Kanban or Lean, to manage projects in a more efficient and adaptable way. Learn how to promote collaboration, communication and continuous delivery of value to stakeholders using agile approaches. Hone your change management skills to deal with the volatility and uncertainty that are common in agile projects. Learn how to facilitate your team and stakeholders' transition to a more agile and collaborative work environment. Always be aware of changes in the work environment, the market and the needs of stakeholders. Be proactive in anticipating and responding to these changes effectively.

A continuación, te explicamos cómo puedes destacar como profesional de liderazgo de proyectos a mitad de carrera.

Como profesional de liderazgo de proyectos a mitad de carrera, te encuentras en un punto crucial en el que puedes mezclarte con la multitud o distinguirte como líder en tu campo. Para destacar, es esencial aprovechar su experiencia mientras busca continuamente nuevas formas de crecer y contribuir al éxito de sus proyectos. El panorama de la gestión de proyectos es dinámico, y mantenerse a la vanguardia significa adaptarse a nuevas metodologías, tecnologías y dinámicas de equipo. Ya sea que esté liderando pequeñas iniciativas o grandes proyectos empresariales, la clave es mostrar sus habilidades únicas e impulsar resultados que resuenen con los objetivos de su organización. Ahora, exploremos cómo puedes elevar tu destreza de liderazgo de proyectos y convertirte en el profesional de referencia en tu industria.

1 Adopte la agilidad

En el ámbito de la gestión de proyectos, la agilidad no es solo una palabra de moda, sino una habilidad crítica que le permite responder a los cambios de manera rápida y efectiva. Como profesional a mitad de carrera, debe ser experto en el uso de metodologías ágiles, que enfatizan la flexibilidad, la colaboración y la satisfacción del cliente. Al demostrar su capacidad para adaptarse a las prioridades cambiantes y ofrecer valor de forma incremental, puede demostrar que no solo está gestionando proyectos, sino que los está guiando hacia el éxito en un entorno dinámico.

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Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, BAPC, DASM, PMO-CP, PMP

Gestão de Projetos e Portfólio | PMO | Metodologias Ágeis | Melhoria de Processos | Liderança | Comunicação | Gestão de Riscos | Controle de Custos | Negociação | Orientação a Resultados | LATAM Regional Hub | PMI | ISO
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Familiarize yourself with and adopt agile methodologies, such as Scrum, Kanban or Lean, to manage projects in a more efficient and adaptable way. Learn how to promote collaboration, communication and continuous delivery of value to stakeholders using agile approaches. Hone your change management skills to deal with the volatility and uncertainty that are common in agile projects. Learn how to facilitate your team and stakeholders' transition to a more agile and collaborative work environment. Always be aware of changes in the work environment, the market and the needs of stakeholders. Be proactive in anticipating and responding to these changes effectively.

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Patrick Lozon

Technology Strategist | Product Manager | Project Manager | Product Owner | Scrum Master | Change Manager | Analyst | Digital | Agile | Fintech | Manufacturing | Healthcare | People first...
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Well, seems the format of these questions have been changed by AI, and we're expected to follow's this list of AI's generated points. Interesting, but I find this interferes with my approach. Regardless, here are my suggestions: It's easy to get caught up in the grind. Your career is a collection of a accomplishment stories. Set goals, the tougher the better, do the work, accomplish, document what you have done weekly/monthly - reflect on what you did, reflect on what you need to improve on to do better.

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2 Mejorar la comunicación

La comunicación excepcional es la piedra angular de un liderazgo eficaz en el proyecto. Para ti, esto significa no solo articular claramente los objetivos y las actualizaciones del proyecto, sino también escuchar activamente las ideas y preocupaciones de tu equipo. Fomentar un diálogo abierto en el que se fomente y valore la retroalimentación. Al asegurarse de que todos sean escuchados y comprendidos, construirá un equipo cohesivo que esté alineado con los objetivos del proyecto, mejorando así el rendimiento general y la satisfacción de las partes interesadas.

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Patrick Lozon

Technology Strategist | Product Manager | Project Manager | Product Owner | Scrum Master | Change Manager | Analyst | Digital | Agile | Fintech | Manufacturing | Healthcare | People first...
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Learn a new language - if you have that knack. Not all skills are technical/centered around the job - interpersonal/EQ skills are critically important - be brutally objective and assess yourself and what you need to do better here.

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3 Cultiva las relaciones

Construir relaciones sólidas dentro de su organización e industria es vital. Como profesional a mitad de carrera, tienes la ventaja de contar con una red desarrollada, pero es crucial profundizar en estas conexiones. Interactúa con tus compañeros, mentores y equipos más allá de los límites de las reuniones del proyecto. Invierte tiempo en comprender sus desafíos y aspiraciones. Este capital relacional puede conducir a una mejor dinámica de equipo, oportunidades de colaboración y conocimientos que pueden ser fundamentales para sus proyectos.

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Patrick Lozon

Technology Strategist | Product Manager | Project Manager | Product Owner | Scrum Master | Change Manager | Analyst | Digital | Agile | Fintech | Manufacturing | Healthcare | People first...
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Expand your network - look for people you can learn from, get involved with new things. People can be interesting, learn from them.

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4 Aproveche la tecnología

En el mundo actual impulsado por la tecnología, aprovechar las últimas herramientas y software de gestión de proyectos puede darte una ventaja. Familiarícese con soluciones de vanguardia que pueden optimizar los flujos de trabajo, mejorar la colaboración y proporcionar información sobre proyectos en tiempo real. Al ser competente en estas tecnologías, demuestra que no solo se mantiene al día, sino que también está comprometido a impulsar la eficiencia y la innovación en sus proyectos.

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Patrick Lozon

Technology Strategist | Product Manager | Project Manager | Product Owner | Scrum Master | Change Manager | Analyst | Digital | Agile | Fintech | Manufacturing | Healthcare | People first...
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Stay engaged about what is going on in your area, what tools and techniques that are evolving that you can utilize - be critical - look for the problems, then search out solutions. Be creative and don't stop at someone else's NO. Keep a diary of your ideas. Signup/train on new tools - many resources out there to do that. Don't be afraid to invest $ in yourself.

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Mahmoud Khaled

Project Manager at GLOBAL TECHNICAL SERVICES | Leading complex projects with precision.
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Stay engaged about new tools and techniques that are evolving that can be used for raising your performance in work and save time. Be agile mindset even if projects run by waterfall.

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5 Desarrollar experiencia

Para destacar de verdad, intenta convertirte en un experto en un área de nicho dentro de la gestión de proyectos. Puede tratarse de una determinada metodología, sector industrial o tipo de proyecto. Profundizar su experiencia en un área específica demuestra un compromiso con su desarrollo profesional y lo posiciona como un recurso valioso para su organización y sus pares. El aprendizaje continuo y la especialización pueden abrir las puertas a nuevos retos y oportunidades de liderazgo.

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Patrick Lozon

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Expand your knowledge (yes webinars and such - but also take the time to READ books). Implement, as much as you can, what you learn. Don't wait for someone else (your manager) to point your areas of development - that's your ownership area.

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6 Ser mentor de otros

Por último, compartir tus conocimientos y experiencia como mentor de otros es una forma poderosa de consolidar tu estatus como experto en liderazgo de proyectos. La tutoría puede adoptar muchas formas, desde sesiones informales de coaching hasta programas estructurados dentro de su organización. Al ayudar a otros a crecer, no solo contribuyes al desarrollo de futuros líderes, sino que también refuerzas tu propia comprensión y refinas tus habilidades de liderazgo.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Aleksander Sosnowski

Transformational Supply Chain Leader | Driving Global Operations and Strategic Initiatives
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Project management is changing. The future project leader is an interdisciplinary orchestrator rather than a project scheduler. Project mechanics are essential, but AI can now support them. What remains critical is change management and communication. Going above and beyond in translating the project's outputs into business outcomes and helping embed and reinforce the process change can help a project leader stand out and become a business partner for the process owners in the organization.

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A continuación, te explicamos cómo puedes destacar como profesional de liderazgo de proyectos a mitad de carrera.

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1 Adopte la agilidad

2 Mejorar la comunicación

3 Cultiva las relaciones

4 Aproveche la tecnología

5 Desarrollar experiencia

6 Ser mentor de otros

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Project Leadership

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A continuación, te explicamos cómo puedes destacar como profesional de liderazgo de proyectos a mitad de carrera.

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1 Adopte la agilidad

2 Mejorar la comunicación

3 Cultiva las relaciones

4 Aproveche la tecnología

5 Desarrollar experiencia

6 Ser mentor de otros

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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