How can you build rapport with clients who have experienced emotional pain or trauma?

Ergänzend zum Anerkennen des Schmerzes, ist es aus meiner Sicht wesentlich, die Selbstregulation deiner Klienten zu unterstützen. Dies kannst du erreichen, indem du sie ermutigst, ihre eigenen emotionalen und körperlichen Reaktionen zu erkennen und anzunehmen. Anhören kann sich das so wie: "Es ist in Ordnung, genau zu fühlen, was du jetzt fühlst. Lass uns gemeinsam erkunden, was dein Körper dir darüber sagen möchte." Gleichzeitig ist es wichtig, die Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment zu lenken und die Fähigkeit zu stärken, im Hier und Jetzt präsent zu sein. Hierbei lassen sich Techniken wie Achtsamkeit, Atmung oder der Bezug zum Erwachsenen-Bewusstsein einsetzen, um ihnen zu helfen, sich des aktuellen Zustands bewusst zu werden.

Acknowledging that someone has experienced trauma is an important step in offering support and understanding. When acknowledging someone's trauma, it's essential to approach the situation with sensitivity and empathy. Here are some guidelines for acknowledging someone's experience of trauma: 1. Listen with empathy 2. Express empathy 3. Validate their experience 4. Respect their boundaries 5. Offer practical support 6. Avoid making assumptions or judgments 7. Encourage professional help 8. Be patient and understanding Remember that acknowledging someone's trauma is just the first step. It's also important to continue offering support and understanding as the person works through their experience and seeks healing.

Die erste Frage die wir uns stellen sollten ist, bin ich fähig mit Trauma zu arbeiten oder ist mein Gegenüber bei jemand anderem in diesem Fall besser aufgehoben? Das dürfen und müssen sich vor allem Businness-Coaches, in Sinne der Klient:innen, offen eingestehen! In klassischen Coaching-Ausbildungen findet Trauma wenig bis keine Beachtung und es bedarf ein tieferes Verständnis von Traumatheorie, Traumakategorien und passenden Interventionen bei Trauma. Nicht umsonst gibt es jahrelange Ausbildungen, die sich auf dieses Thema konzentrieren.

PTSD is a major serious and challenging problem that requires careful positive and above all understanding/empathy to attempt gentle rehabilitation to more normal life circumstances Sadly there is no quick fix but gradual understanding and. planning/strategies ti implement positive outcomes will see the individual start to progress. This is very much time sensitive and requires non judgemental assistance throughout the process

Grenzen setzen ist in diesem Fall nicht der richtige Ausdruck. Haben wir es mit akutem Trauma zu tun, ist Klarheit, Führung und Vertrauen wichtig. Viel mehr als Grenzen setzen würde ich sagen, ist es ein Rahmen und Halt geben. Klare, leicht verständliche Anweisungen, wie vorgegangen wird, einfache, liebevoll-direkte Aussagen und die Vermittlung von Sicherheit und nicht mehr alleine sein mit dem Thema, sind in dem Fall essentiell, denn Trauma geht immer mit Ohnmacht, Überwältigung oder Lieblosigkeit einher.

Building rapport and setting boundaries with someone who has experienced trauma requires sensitivity, respect, and clear communication. 1. Establish trust through active listening. 2. Communicate openly and honestly. 3. Respect their autonomy. 4. Be mindful of non-verbal cues. 5. Understand their triggers. 6. Offer support without pressure. 7. Set clear boundaries. 8. Seek consent. 9. Educate yourself about trauma. 10. Encourage professional support. By approaching the relationship with empathy, respect, and clear communication, you can build rapport and set boundaries that support the well-being of someone who has experienced trauma.

The Seven point system framework gives good guidance as to how the situation can be gently managed. Support is absolutely essential at all times along with full understanding of the initial causes plus consequences both of which require empathetic discussion, Building trust can take considerable time to become achievable but just seconds to lose I have had over 40 years expertise in dealing with such satiations and would be pleased to offer mentoring on this basis

Adapting your communication style to build rapport with someone who has experienced trauma requires sensitivity, empathy, and an understanding of the potential impact of trauma on the individual. 1. Practice active listening. 2. Use non-verbal cues to convey empathy. 3. Offer validation and reassurance. 4. Respect their pace. 5. Use open-ended questions. 6. Communicate with transparency. 7. Avoid triggering language or topics. 8. Respect personal space. 9. Offer practical support. 10. Educate yourself about trauma. 11. Encourage self-care.

One technique which successful coaches master at is “Coaching presence”. If a coach is actively present with dancing (not literally) with the client, then the coach would be able to understand what the coach is saying and what the coach is not saying through his/her body language. This will eventually help the coach to understand the underlying emotions of the client and help them accordingly.

Vor allem bei Entwicklungs-/Bindungstrauma ist die Coach-Klient:innen Verbindung ein Beziehungsangebot. Ein Rahmen, wo er oder sie neue Bindungserfahrungen machen kann. Umso wichtiger ist es, selber sicher zu sein, Bindung eingehen zu können und dieser Verbindung gewillt sein, auch über einen längeren Zeitraum zu halten. Breche ich diese Verbindung zu einem bindungstraumatisierten Klienten ab, kann es sein, dass ich ihn wieder in seine ursprüngliche traumatisierende Erfahrung zurückversetze.

You can offer support by using praise, recognition, and appreciation, by providing constructive and actionable feedback, and by sharing relevant information, tips, or referrals.

Die Authentizität, die du als Coach zeigst, ist entscheidend, um eine vertrauensvolle Beziehung zu Klienten aufzubauen. Das bedeutet unter anderem eine Umgebung zu schaffen, in der sowohl du als auch deine Klienten sich sicher fühlen, echt zu sein. Dies erreichst du, indem du dein eigenes Erleben in den Prozess mit einfließen lässt anstatt es zu unterdrücken - natürlich ohne dabei die Grenzen oder den Kontext deiner professionellen Rolle zu überschreiten. Indem du deine eigenen Grenzen und Unvollkommenheiten anerkennst, zeigst du, dass es OK ist, nicht perfekt zu sein. Dies fördert Offenheit und Akzeptanz. Zum Beispiel kannst du sagen: 'Da weiß ich jetzt selbst nicht weiter. Lass uns das gemeinsam Erforschen.'

This step is essential for engaging respectfully with all coaching clients. They have to be able to trust us and know that they are in a safe space for our conversations to have the depth required to be effective.

I have found that the best way to build trust is by listening to people. Most people just feel they aren't heard. Active listening and talking through a lot is important but you need to know when to pull back and refer to someone else is also important.

Knowing our own limitations is also important. If we are working with someone and uncover severe trauma, helping our client get connected with a mental health professional may our best way to help them.

Wir alle haben emotionalen Schmerz oder Trauma erlebt. Insofern ist es kein Unterschied in der Haltung wie wir mit diesen Personen arbeiten. Unsere Haltung sollte immer eine personenzentrierte sein, geprägt von Wertschätzung, Empathie, Kongruenz und Offenheit für tiefere Erfahrungen.

I agree that we absolutely must sympathize with them as best as possible. We’ve all Gone through something that we thought was impossible or traumatic. We have to help them understand that they survived the actual event, therefore the memory of the event can absolutely not directly not harm us. However if the mind doesn’t shift away from the event it can and will have health implications.