Comment appliquez-vous le concept de takt time pour synchroniser votre cadence de production avec la demande des clients ?

1 Comment calculer le takt time

Pour calculer le takt time, vous devez savoir deux choses : le temps de travail disponible et la demande du client. Le temps de travail disponible est le temps total de fonctionnement de votre processus de production, moins les interruptions, la maintenance ou les temps d’arrêt. La demande du client est le nombre moyen d’unités que vos clients achètent ou commandent au cours d’une période donnée, par exemple un jour, une semaine ou un mois. La formule pour takt time est la suivante : Takt time = Temps de travail disponible / Demande du client Par exemple, si votre processus de production dure 8 heures par jour, avec une heure de pauses et de maintenance, et que la demande de votre client est de 240 unités par jour, votre takt time est : Takt time = (8 - 1) x 60 / 240 Takt time = 420 / 240 Takt time = 1,75 minute Cela signifie que vous devez produire une unité toutes les 1,75 minutes pour répondre à votre la demande des clients.

2 Comment utiliser takt time pour équilibrer vos postes de travail

Une fois que vous avez calculé votre takt time, vous pouvez l’utiliser pour équilibrer vos postes de travail ou les étapes de votre processus de production. Cela implique de s’assurer que chaque étape prend le même temps que le takt time, ou aussi près que possible. De cette façon, vous pouvez éviter les goulots d’étranglement, la surproduction, les temps d’inactivité et l’accumulation de stocks. Pour équilibrer vos postes de travail, vous devez d’abord décomposer votre processus de production en étapes ou tâches discrètes et mesurer le temps nécessaire pour effectuer chacune d’elles (temps de cycle). Comparez ensuite le temps de cycle de chaque étape avec le takt time. Si le temps de cycle est plus long que le takt time, vous devez trouver des moyens de le réduire, par exemple en éliminant le gaspillage, en simplifiant la tâche ou en ajoutant plus de ressources. Inversement, si le temps de cycle est plus court que le takt time, vous devez trouver des moyens d’utiliser le temps supplémentaire tels que la formation croisée, les contrôles de qualité ou la maintenance préventive. Enfin, ajustez le nombre et la disposition de vos postes de travail en fonction de l’heure de transfert. Cela peut impliquer de combiner, de diviser ou de réorganiser les étapes ou de rapprocher l’équipement et les matériaux afin de créer un flux de travail fluide et continu avec un minimum de déchets et de variations.

3 Comment surveiller et ajuster le takt time

Le takt time n’est pas un nombre fixe; C’est un indicateur dynamique qui reflète l’état actuel de votre système de production et la demande des clients. Par conséquent, vous devez surveiller et ajuster votre takt time régulièrement pour vous assurer que vous êtes toujours en phase avec vos clients. Pour ce faire, suivez votre production réelle et comparez-la à la demande des clients. Si le rendement est plus élevé, recalculez le takt time et rééquilibrez les postes de travail. Si la production est inférieure, identifiez et éliminez les causes profondes de l’écart et ajustez le takt time et les postes de travail en conséquence. De plus, suivez le temps de travail et comparez-le au temps de travail prévu. Identifiez les temps d’arrêt imprévus, les problèmes de qualité ou les inefficacités des processus. Anticiper également tout changement ou fluctuation de la demande des clients; s’il augmente, augmenter le taux de production et réduire le takt time; S’il diminue, diminuez le taux de production et augmentez le takt time. Enfin, communiquez et coordonnez avec les fournisseurs, les travailleurs et les clients pour ajuster le temps de takt et les postes de travail en conséquence.

4 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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