You’re facing common challenges in team facilitation. How can you overcome them?

Sin lugar a duda el tener claridad sobre los retos establecidos de una organización es importante ya que con ello se podrá llevar a cabo una excelente planeación de las actividades posteriormente una organización de cómo llevar acabo las actividades para el logro de objetivos, la dirección clara y precisa ayudará a lograr con mayor precisión los resultados, sin embargo el control como parte final del proceso es fundamental para entender si el trabajo realizado y los resultados fueron los esperados.

Efectivamente la claridad es fundamental en la facilitación de equipos, creo que la honestidad y la explicación clara de lo que se espera de cada colaborador y de cómo él, contribuye al logro general es fundamental para que cada quien conozca su aporte y su importancia en el equipo. En un equipo la individualidad es importante, y la suma apropiada de esas individualidades es lo que hace que un grupo se convierta en un equipo de alto rendimiento. Luego del entendimiento individual y general de lo que se espera, es más fácil planear, organizar, controlar y hacer seguimiento para que los objetivos se logren.

First and foremost, it's essential to ensure that all meeting participants understand why they're here and what interests them. Often, the least engaged individuals are those who ended up in the meeting "by chance." The facilitator must ensure that the meeting's purpose and agenda are clear to all participants. Additionally, establishing ground rules about conduct during meetings can be helpful. In online meetings, having cameras turned on can be very beneficial; it helps the facilitator see when someone is getting distracted and redirect their focus back to the meeting.

En lo personal me he encontrado con situación similar en algún momento, el motivar a nuestro equipo de trabajo es fundamental para tener un ambiente laboral estupendo y con ello llevar acabo los resultados esperados, utilizar las aptitudes de cada persona del equipo ayudará a crear un buen trabajo en equipo. Compartir asignaturas a todo el equipo por igual es una manera equitativa de crecer el equipo y darles confianza, pero sobretodo que conozcan que todos y cada uno de los integrantes son importantes para los resultados y que un equipo es para sumar y multiplicar resultados. El liderazgo y la empatía en el trabajo es crucial para mantener siempre un ambiente de motivación.

Para tratar el Bajo compromiso, hay que detectar lo que lo produce, generalmente sólo hay dos razones, falta de motivación o falta de capacidad. La primera se soluciona entendiendo las metas y valores de cada colaborador, para alinearlas al objetivo general y lograr de esta forma la motivación requerida. Para la segunda, se requiere formación, acompañamiento, y aprendizaje continuo. En ambos casos es necesario que el colaborador esté dispuesto a mejorar y a integrarse con las acciones requeridas para su mejora continua. Los equipos diversos requieren direccionamientos diversos, si esto lo tenemos claro es más fácil entender que cada persona es distinta, y debe tratarse de acuerdo a esa compresión.

La resistencia puede venir de que alguno de los miembros del equipo esperaba obtener la posición así que es necesario el carisma, la empatía y la prudencia para no llegar causando heridas. Es importante crear un espacio de escucha activa, apertura y comunicación permanente para ir sembrando confianza y el deseo de construir juntos, respetando la trayectoria, experiencia, conocimiento y anhelos de todos

El proceso de evaluación del desempeño laboral impacta directamente la toma de decisiones en relación con los aumentos de sueldo y promociones a puestos superiores de los empleados destacados para que puedan asumir más responsabilidades. Además, ayudan a los empleados a practicar la autorreflexión para analizar sus fortalezas, puntos débiles y conocer mejor qué se espera de ellos exactamente. Sin embargo, si la evaluación del desempeño laboral no se realiza adecuadamente podría no arrojar los resultados deseados.