How can you align research projects with healthcare organization needs?

Pour aligner les projets de recherche sur les besoins des organisations de soins de santé et identifier les problèmes pertinents, il est essentiel d'utiliser l'outil de cartographie des besoins afin d'identifier les lacunes. La méthode de l'analyse des données qualitatives peut également être utilisée pour recueillir les retours d'expérience des professionnels de la santé. Ensuite, en utilisant des techniques de recherche-action participative, les chercheurs peuvent impliquer les fournisseurs de soins de santé et les patients dans la conception des projets de recherche, garantissant ainsi une pertinence accrue. Enfin, la revue systématique de la littérature peut aider à identifier les problèmes prioritaires et les solutions déjà proposées.

Quelle est la finalité de cet article ? A qui s’adresse-t-il ? Je n’ai pas l’impression que ces questions aient été posées Selon les structures on peut noter : - Dans les CHU il y a un Directoire qui comporte un Vice Président en charge de la recherche - Une direction de la recherche clinique et de l’évaluation - Des Centres d’Investigation Clinique (labellisés Inserm) - Des cellules de valorisation - Des cellules de statistique et de méthodologie - Et surtout des hommes et des femmes, des médecins universitaires ou non, des soignants (la recherche clinique en soins infirmiers se développe) qui sont compétents dans leurs domaines et qui comme tout le monde, se posent des questions sur l’efficacité de leurs actes.

Aligning research projects with organizational "needs" is quite different in national health care systems than in capitalist health care systems. For example, in a privatized system in the US, the "organization" may be a hedge fund and meeting their needs might require reducing the quality of health care, which we do not want to do. In either case, it is useful to take a user's perspective along with a researcher and provider/system perspective. This is why I would not list "involve stakeholders" as point 5 (the last point). Instead, stakeholders, including patients and caregivers, can be directly involved in choosing and designing your research question and setting research priorities from the beginning.

When you can identify the challenges, it allows the organization to take more ownership in solving them. It is important to identify strengths, also. These can be used to support or undergird the solutions desired.

Pour aligner les projets de recherche sur les besoins des organisations de soins de santé, il est essentiel d'utiliser des outils tels que des sondages et des entretiens pour recueillir les besoins spécifiques. Ensuite, la méthode de revue systématique des données probantes existantes peut être utilisée pour évaluer les connaissances actuelles et identifier les lacunes dans la recherche. Enfin, la mise en situation pourrait impliquer des réunions avec les responsables des soins de santé pour discuter des résultats et collaborer sur les perspectives de recherche futures.

Je ne comprends pas à qui s’adresse le texte que vous avez soumis. Faire la bibliographie, échanger entre chercheurs etc... sont le B. A. BA de toute activité de recherche. Sans oublier qu’il faut avoir les compétences requises pour comprendre les questions qui se posent dans le domaine. Cela ne ‘invente pas. On n’est plus au 17eme 18eme siècle où « l’honnéte homme » pouvait embrasser de larges pans de la culture scientifique de l’époque.

Pour aligner les projets de recherche sur les besoins des organisations de soins de santé tout en définissant des objectifs clairs, il est essentiel d'utiliser des instruments tels que l'analyse des données de santé, l'évaluation des besoins des patients ou des professionnels de santé et la recherche documentaire sur les enjeux actuels du domaine médical. Cette approche permettra de mieux comprendre les attentes spécifiques des organisations de soins de santé et de définir des objectifs précis en termes de recherche. De plus, il peut être judicieux de mettre en place des collaborations entre chercheurs et professionnels de santé afin de garantir la pertinence et l'applicabilité des résultats de recherche.

Pour aligner les projets de recherche sur les besoins des organisations de soins de santé et les opportunités de financement, il est essentiel de prendre en compte plusieurs éléments. Tout d'abord, utiliser des méthodes d'évaluation et d'analyse qui impliquent la participation active des parties prenantes telles que les responsables des organisations de soins de santé et les bailleurs de fonds. Ensuite, il est important d'utiliser des outils de planification stratégique et de gestion de projet pour s'assurer que les objectifs de recherche répondent aux besoins spécifiques des organisations de soins de santé et de financement.

Pour le financement, il y a des contrats locaux financés au niveau local (CHU) des programmes hospitaliers de recherche clinique au niveau national, des appels d’offre européens, etc... Le plus gros problème est d’avoir le temps et le soutien pour la rédaction des aspects non scientifiques du projet, le poids administratif étant particulièrement lourd. Sur le plan scientifique, l’aide d’une unité de statistique est souvent nécessaire, mais ne doit pas se substituer totalement à une formation de base dans ce domaine.

Pour aligner les projets de recherche sur les besoins des organisations de soins de santé et impliquer les parties prenantes, il est essentiel d'utiliser des outils tels que des enquêtes ou des entretiens pour recueillir les besoins spécifiques des organisations. Ensuite, l'utilisation de méthodes participatives telles que des séances de brainstorming ou des groupes de discussion peut aider à impliquer activement les parties prenantes dans la conception et la mise en œuvre des projets. Une autre approche efficace consiste à organiser des réunions régulières avec les parties prenantes tout au long du processus de recherche, afin de maintenir une communication ouverte et de s'assurer que les résultats répondent bien à leurs besoins.

Il faut sensibiliser les acteurs médicaux et para médicaux à la recherche et l’innovation. Cela fait partie de ce que l’on demande aux hospitalo-universitaires mais est heureusement largement ouverte à tous les acteurs qui s’y intéressent même si ce n’est pas dans leur fiche de poste... et la recherche clinique n’est plus cantonnée aux CHU, les CH qui le souhaitent y participent.

Bridge the Gap: Align Research with Healthcare Needs: 1) Listen & Collaborate: Engage stakeholders, analyze data, understand hospital goals & patient challenges. 2) Talk Tech & Tactics: Translate research into tools & interventions, pilot test & refine, focus on implementation. 3) Embrace Change & Agility: Design flexible projects, iterate based on feedback, respond to evolving priorities. 4) Build Partnerships: Team up with healthcare professionals, secure funding, create joint research teams. 5) Open Communication Reigns: Share findings clearly, establish feedback loops, listen to and learn from practitioners. Remember, it's a two-way street. By adapting and partnering, research fuels better healthcare and healthier patients.

Il faut que tous les personnels aient le temps réel d’effectuer ces taches, car actuellement la charge clinique et les soins sont importants, ce qui est normal, mais la charge administrative est de plus en plus lourde et le plus souvent mal utilisée par l’administration.