Here's how you can stay resilient and persevere in the face of failure as an industrial engineer.

Aceptar el fracaso es el primer paso para superarlo y aprender de él. Aquí te dejo algunos consejos sobre cómo abordar este punto: Reconoce tus errores: No puedes aprender de tus errores si no los reconoces. Acepta que has cometido un error y trata de entender qué salió mal. No te tomes el fracaso de manera personal: El fracaso es una parte inevitable de la vida y no refleja quién eres como persona. Trata de verlo como una oportunidad para crecer y aprender. Analiza el fracaso: Una vez que hayas aceptado el fracaso, es importante analizarlo. ¿Qué causó el fracaso? ¿Qué podrías haber hecho de manera diferente? ¿Qué puedes aprender de esta experiencia? Best regard.

Personalmente no utilizaría la palabra fracaso, pues para mi implica que no hubo fruto ni cambio positivo y creo que es muy diferente decir o sentir "fracase" a no obtener el resultado esperado; en mi experiencia todo procesos de mejora, innovación o implementación; debe de ser constantemente evaluado y ajustado para mejorarlo y adaptarlo en el curso, tal como mencionan en las segunda parte del artículo; debemos dar un respiro y reenfocar nuestras ideas, herramientas y habilidades para analizar, replantear y seguir impulsando el cambio hasta superar el objetivo planteado.

Como ingenieros industriales sabemos que en la información está el poder, por lo tanto, Recoge Datos y Evidencias: Reúne toda la información relevante sobre el proyecto, como informes de progreso y registros de comunicación, luego Identifica Causas Raíz: Utiliza técnicas como los 5 porqués o diagramas de Ishikawa para determinar las causas subyacentes del fracaso, distingue Hechos de Opiniones: Enfócate en datos verificables y evita ser influenciado por emociones o percepciones subjetivas. Luego, evalúa el Impacto: Cuantifica el impacto del fracaso en términos de costos, tiempos y calidad. No olvides desarrollar Planes de Acción: Elabora estrategias concretas para corregir problemas y mejorar procesos futuros.

Definitivamente si..., como ingenieros nos toca estar siempre con la mente abierta a nuevas metodologías, herramientas y especialmente a las experiencias de otras personas que han pasado por el mismo proceso. Personalmente me gusta escuchar otras experiencias y puntos de vista, definitivamente creo que esto amplia y enriquece tus conocimientos y campo de acción.

Definitivo, la retroalimentación es un básico y parte medular de la mejora continua, si no existe estarás destinado al fracaso o a la obsolescencia, digamos en el mejor de los casos te quedarías estancado... Insisto en la importancia de analizar todas las variables y opiniones/puntos de vista (aun los que van en contra de los tuyos), también es necesario tener la habilidad de escuchar y ser critico/objetivo; además de mantenerte con una vista 360° del proyecto y no caer en la ceguera de taller... Personalmente considero quela habilidad de escuchar es parte de un liderazgo que no todos tienen y seria prudente desarrollarse en esas arias tmb.