You’re considering becoming a mentor in entrepreneurship. How can you make the most of this opportunity?

Becoming a mentor in entrepreneurship is an enriching journey that impacts both your mentee & yourself. Share Experience Wisely: Share your successes & failures transparently. Your real-world experiences provide invaluable lessons. Listen Actively: Understand your mentee's aspirations, challenges, & strengths. Tailor your advice to their unique situation. Set Goals: Help your mentee set clear, achievable goals. This creates a roadmap for success & keeps them accountable. Networking: Introduction to your network. This opens doors & offers new perspectives. Continue Learning: Stay informed about the latest industry trends to provide relevant advice. Encourage resilience. Your positivity can inspire them during tough times.

To make the most of the opportunity as a mentor in entrepreneurship, focus on building strong relationships with mentees by actively listening to their challenges, providing personalized guidance and feedback, sharing relevant resources and experiences, fostering a supportive and collaborative environment, and continuously learning and adapting to stay updated with the latest trends and best practices in the field of entrepreneurship.

Si quieres convertirte en mentor de emprendedores lo primero que necesitas es un método, una forma de hacer. Vas a tener que acompañarles e improvisar no es la mejor manera de realizarlo. Por lo tanto, lo primero es tener una metodología que se pueda adaptar, pero que tenga unos pasos específicos y unos hitos por los que pasar. Después tendrás que conseguir mentorizados sin olvidar nunca que tu éxito no será tener muchos o conseguir una gran facturación, sino que se medirá por cuanto les has hecho crecer y como eran antes de que tú llegaras y como eran cuando terminó el proceso. Nunca olvides que el protagonista siempre será tu mentorizado, nunca tú,

As a mentor I like to share my mistakes so others can prevent falling in the same places. I do like to speak about decision making process and considerations lead for making bad choices. I think what most people need to hear about failure in the same way that they need to learn about success. I don’t have great stories about my personal achievements but I can help others to do better than me.

Como mentor/a, es imprescindible generar un entorno abierto, de confianza y seguridad con el mentorizado. De esta manera, conseguiremos que la persona obtenga mejores resultados y, sobre todo, mayor desarrollo personal y profesional. No olvidemos que la mayoría de las decisiones tomadas en la empresa (y en nuestra vida) viene de nuestro mindset, de nuestra mentalidad. Por eso, conocer bien a la persona mentorizada nos va a dar mucha información sobre sus patrones mentales, sus creencias, bloqueos o limitaciones a la hora de tomar decisiones. Esto, que resulta imprescindible para llegar a obtener buenos resultados mentor-mentee, solo se consigue con escucha activa, generando un entorno de confianza y seguridad y con una comunicación abierta

I can mentor on lots of subjects; like leading people, happiness at workplace, stress management, decision making, time management and agile mindset. I am a trainer on those subjects since 2014 and I have had he managerial expreience since 1995 So we have a lot to share. I'd love to mentor on managing EQ abilities on work. I have been working on team coaching since 2016 as well and I am a good team mate. I believe in colloboration and synergy. I'd modestly advise you to meet your mentor face to face and turst your gut to choose the right one. Your inner source, heart knows who to work with.

I have been into entrepreneurship for more than a decade and becoming a mentor would add to my feather because of the following facts, which I would like to add here: -- Sharing my own starting struggles. -- Talking about the mindset, the belief system and the mistakes I had undergone. -- Overcoming challenges through story telling would be what I would prefer to do. -- Understanding to create SOP's and implementing it in real practice. -- Knowing how to work with men, machines, processes and technologies would be an ongoing learning. -- Understanding people and handling teams alongwith working to plan and deliver a project would be a major milestone to share. -- Handling failures and regaining momentum to bounce back would be great.

Las personas necesitamos historias. Toma las tuyas propias y estudia qué conclusiones, moralejas o aprendizajes se pueden sacar de ellas porque es lo que te está pidiendo la otra persona. Tu mentorizado quiere saber cómo tiene que hacer y para ello lo mejor es que tú le cuentes cómo lo hiciste tú o un conocido tuyo en un momento en que estuviste en una situación similar a la que él o ella están en este momento. No hables de teoría, que está muy bien y necesario, sino de hechos, relatos e historias de cómo otros hicieron y se equivocaron o acertaron. Después ya podrás dar las pautas y el marco teórico si lo consideras oportuno, pero primero son siempre las historias.

Las preguntas abiertas fomentan el pensamiento crítico y el auto-descubrimiento en el mentee, lo que es esencial para su crecimiento personal y profesional. Hacer preguntas abiertas es fundamental para fomentar la reflexión profunda y para crear el espacio necesario para que el mentee exprese sus pensamientos, sentimientos y metas de una manera más completa. Esto ayuda a su vez al mentor a una mejor comprensión de las necesidades y desafíos del mentee.

Hace años me llamaron de un organismo público porque querían lanzar un programa de mentoría para ayudar a emprendedores. Me reuní con la responsable del mismo. Había dos fases: la primera consistía en la parte de analizar la viabilidad o no del proyecto y en enseñar al emprendedor a realizar y comprender los números y lo que tendría que realizar para conseguir esos clientes y esas ventas. La segunda era el acompañamiento en esos comienzos difíciles. Pretendían que yo hiciera la primera parte y ellos, que eran funcionarios y nunca habían emprendido la segunda. Me negué. Aquello fue un desastre, es imposible ayudar a emprendedores si tú antes no lo has sido. No pretendas ayudarles si antes no has pasado tú por ello. No les entenderás.

To make the most of mentoring in entrepreneurship, focus on active listening, providing constructive feedback, sharing personal experiences, fostering critical thinking, and offering valuable resources. Encourage creativity, resilience, and adaptability while nurturing a supportive and growth-oriented environment for mentees.