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🔍 Eje central en la evaluación de habilidades blandas 🔍 En el competitivo mercado laboral actual, las habilidades blandas se han convertido en un factor decisivo para el éxito de las empresas. Pero, ¿cómo podemos evaluar estas habilidades de manera efectiva durante las entrevistas? Aquí te compartimos algunos consejos clave: 1. Preguntas Comportamentales: Formula preguntas que requieran ejemplos específicos de experiencias pasadas, la metodología ⭐STAR⭐ es excelente para esto. Por ejemplo: "Cuéntame sobre una ocasión en la que tuviste que resolver un conflicto en tu equipo." 2. Role-Playing: Realiza ejercicios de simulación para observar cómo los candidatos manejan situaciones reales. Plantea una situación conflictiva entre 2 miembros del equipo y observa la respuesta del postulante. 3. Evaluaciones Psicométricas: Utiliza herramientas de evaluación enfocadas en medir las competencias emocionales y sociales de los candidatos, herramientas como el BFQ o DISC son excelentes alternativas. 4. Feedback de Entrevistadores Múltiples: Involucra a varios entrevistadores en el proceso y recopila sus impresiones para obtener una visión más completa del candidato. 👁️OJO👁️: si bien es recomendable tener varias perspectivas, incluir a personas que no han tenido una formación en selección de personal, puede llevar a sesgos dentro del proceso. Implementar estas técnicas te permitirá identificar mejor las habilidades blandas de tus candidatos y asegurar que se alineen con los valores y objetivos de tu empresa. ✨ Beneficios: - Mejora la calidad de las contrataciones. - Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y positivo. - Reduce la rotación de personal al seleccionar candidatos bien adaptados a la cultura organizacional. 🌟 Aprende más sobre cómo mejorar tu proceso de selección y si necesitas ayuda, no dudes en contactarnos! #Reclutamiento #HabilidadesBlandas #Entrevistas #RecursosHumanos #Talento #SelecciónDePersonal #EmpresasChile

3 Mejores Prácticas para Entrevistas Eficaces en 2024 La importancia de una entrevista bien estructurada para garantizar la contratación del mejor talento. ¿Pero que elementos se deben considerar para estructurar la entrevista? ¿Que sucede cuando los candidatos poseen curriculums similares? ¿Hay información más valiosa que otras? ¿Habrá preguntas que estorben el proceso? Los procesos de selección de personal son un paso estratégico en toda empresa, el ingreso de un nuevo miembro al equipo puede ser un catalizador del talento que existe, o por el contrario, una ruptura en los procesos que tiene la organización Por esto es necesario preparar las entrevistas, para ser efectivos no solo en el tiempo de la entrevista, sino también en la calidad de la información levantada. Por esto es necesario: Investigación del candidato.  No es menor, hay que usar al menos 15 minutos antes de la entrevista para asegurarse de saber quien es la persona que entrevistamos, de donde viene, cual es su experiencia y a que cargo aplica. Si preguntamos información que ya está en su CV solo perderemos tiempo. Claridad del cargo al que aplica.  Si, sabemos el nombre del cargo y con quienes trabaja, pero, ¿cuáles son sus principales funciones? ¿Qué métricas se usarán para medirlo? ¿Qué conocimientos potenciarán este cargo o cuales son directamente excluyentes? En las entrevistas no buscamos ver si el candidato “nos cae bien o no”, buscamos aportar de forma estratégica al equipo. ¿Qué preguntas haremos? y ¿qué respuestas buscamos? No es lo mismo llegar a la entrevista a buscar la primera impresión, que haber planeado una estructura para que las entrevistas levanten información relevante, el preguntar cosas diferentes a los candidatos nos dará respuestas que no podremos comparar, lo cual afecta a la efectividad del proceso de selección. Preparar las entrevistas es una tarea crítica para las mismas, si bien, se pueden utilizar entrevistas desestructuradas, estas son viables en casos muy específicos, lo mejor para usar de manera efectiva nuestro tiempo y nuestros recursos es planear y entender la selección como un proceso estratégico en las organizaciones. ¿Qué opinas de estos elementos? ¿Incluirías otros o consideras que son muy básicos? ¡Te leeremos los comentarios!