MODELO PENTA (ESPAÑOL) ¿Qué es el Modelo Penta? Todo empezó con la necesidad de ampliar el Modelo Delta de Arnoldo Hax /* para incorporar otros Modelos Estratégico relevantes como la Estrategia Impulsada por Capacidades (CDS), la Visión Basada en Recursos de la Empresa (RBV), la Innovación Disruptiva, o la Estrategia del Océano Azul (BOS). Entonces, como este modelo de categorización solo abordaba la dimensión "producto" de la Estrategia (Soluciones a Entregar o "¿cómo competir?"), también necesitábamos uno simétrico para la dimensión "mercado" (Problemas a Resolver o "¿dónde enfocarse?"). ¿Para qué se utiliza el Modelo Penta? En primer lugar, se utiliza como Modelo Cognitivo de Referencia en la etapa de Orientación de la Estrategia, considerado como un bucle OODA /** Luego, vemos la definición resultante de Opciones Estratégicas propagada a lo largo de todo el Modelo de Estrategia. Gracias Jaime Lozada por la ayuda con la traducción. Lea también (inglés): WHAT IS THE PENTA MODEL? https://lnkd.in/gg22Vq5V A LIBRARY OF CHOICES https://lnkd.in/d9eA9dqu THE FOUNDATION OF STRATEGY https://lnkd.in/dyfmdpjG THE PRODUCT-MARKET FIT https://lnkd.in/ddkZCUzX /* THE DELTA MODEL - PROF. ARNOLDO C. HAX https://lnkd.in/dwwu4b5t /** A QUEST FOR OODA INSIGHT https://lnkd.in/dK5NKJPN
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Solo se tardó 13 años en cambiar radicalmente el sistema de transporte. En Lemar, nuestra mentalidad siempre ha sido científica. Nos encanta analizar los escenarios históricos y actuales, relacionando causa y efecto. ¿Qué análisis hacemos de la situación actual? - CAUSA: Cambios tecnológicos, geopolíticos, amenazas de competidores creativos… - EFECTO: Ante parálisis y falta de adaptación a los cambios, por temor, por no salir del estado de confort, por falta de recursos e incapacidad de generarlos, se puede llegar a la desaparición. Un ejemplo icónico de esto sería Kodak. Pero nosotros, en Lemar, nos adaptamos al momento y nos anticipamos al futuro. Somos unos locos apasionados por la innovación y la tecnología. Por eso, recordamos la historia de Nueva York en abril de 1900. Solo había un coche en las calles. ¡Pero solo tomó 13 años para que la imagen cambiara completamente! Para 1913, ¡no había caballos en las calles! Este es solo un recordatorio de cómo la adaptación y la innovación pueden transformar completamente un sector. En Lemar, estamos comprometidos con ese mismo espíritu de cambio y mejora continua. #MecanizadoIndustrial #MenteCientífica #ProcesosdeMecanizado #InnovaciónTecnológica
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"Innovación Empresarial: Domina el Éxito" "La innovación es el arma secreta para desatar el valor a través de la transformación radical." — Peter Drucker En el implacable campo empresarial, la innovación es tu ancla hacia el triunfo. Desafiar lo convencional y comunicarte de manera única es el camino hacia el reconocimiento y la supremacía. Imagina a Tesla , no solo forjando vehículos eléctricos futuristas, sino liderando la revolución energética con soluciones audaces y sostenibles. Su audacia no solo los distingue, sino que también los posiciona como líderes en un mañana más ecológico y prometedor. La comunicación es la clave. Tesla ha sabido transmitir su visión con autenticidad, desde campañas publicitarias impactantes hasta una presencia en redes sociales que enciende pasiones. En conclusión, la innovación y la comunicación diferenciadora son tus aliados en la lucha empresarial. Aquellas empresas que se atreven a pensar de manera divergente y a comunicar con fervor auténtico son las que dominan en el campo de batalla corporativa. ¿Preparado para catapultar tu empresa hacia la grandeza? ¡Innova y conquista ahora! #InnovaciónEmpresarial #ÉxitoEmpresarial #Tesla #CTA
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😳 Transformar la visión del futuro incorporando el Diseño Especulativo en tus estrategias empresariales. El futuro no es un destino inevitable, es el resultado de nuestras decisiones en el presente. El #DiseñoEspeculativo es una herramienta poderosa para imaginar nuevos caminos y desafiar las normas existentes, para hacer del mañana algo más sostenible y consciente. Debemos estar atentos a los #cambios y ser capaces de aprovechar las oportunidades emergentes. El arte contemporáneo representa un mensaje lleno de inspiración y argumentaciones en nuestra forma de desear vivir. Esto y la insatisfacción con el presente son el motor de la innovación que necesitamos. Interesante artículo de Reason Why ¿Estás de acuerdo? #DiseñoEspeculativo #Innovación #FuturosConscientes #Marketing #Creatividad #Sostenibilidad
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La innovación tiene múltiples requerimientos. Entre ellos, debemos considerar las circunstancias geográficas, históricas, climáticas, políticas y materiales que afectan el proceso innovador. También, debe considerarse el talento detrás del mismo. No querríamos reinventar la rueda o inventar el agua tibia, como vulgarmente decimos. No se puede innovar en el vacío, ni tendría sentido innovar algo que ya existe, o que el resultado produzca un resultado peor a lo que existe. Por ejemplo, imaginemos inventar un nuevo vehículo que sea más contaminante y que empeore la congestión vial. ¿Es eso innovación? Escuche el más reciente episodio de Diálogos con Álvaro Cedeño en el enlace del primer comentario abajo. Alvaro Cedeño-Gomez
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La innovación no consiste solo en cambiar, sino también en saber convertir los retos en oportunidades. Marco Mastrosanti, Director y periodista, nos cuenta cómo la industria moderna afronta los cambios globales con resiliencia y visión de futuro. Un viaje que, como dice el refrán latino, lleva 'per aspera ad astra': hacia las estrellas a través de las dificultades. Mira el nuevo episodio de Opti-Minds y descubre lo que significa ser verdaderamente innovador en el panorama industrial actual. #ThinkVertical #ThinkModula
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🇨🇴♻️🌎La versatilidad de Alfa en operaciones complejas: innovación en cada movimiento🍀🧴💚 Cuando pensamos en la versatilidad de Alfa en operaciones complejas, nos viene a la mente esa capacidad innata de adaptarnos, de anticipar los movimientos necesarios para llegar al objetivo. Es como ver a un ajedrecista experto, que, con cada jugada, parece estar siempre un paso adelante. En el mundo empresarial, la versatilidad es clave para navegar en entornos inciertos y de alta complejidad. Alfa no solo simboliza la primera letra, el inicio, sino también ese liderazgo flexible que permite abordar desafíos de múltiples dimensiones. En Industrias Foaba, nos inspiramos en esa misma adaptabilidad para innovar. Entendemos que la innovación no se trata solo de crear algo nuevo, sino de usar lo que tenemos de maneras más inteligentes, sostenibles y responsables. Cada elección cuenta, y como en una operación compleja, cada movimiento debe ser consciente y dirigido hacia un fin mayor, la circularidad. AI igual que Alfa en su entorno, nuestras elecciones son el eje que mantiene el equilibrio entre el presente y el futuro, asegurando que el valor que creamos hoy siga existiendo mañana. La circularidad está en nuestras manos, en cada elección que tomamos, en cada pequeño ajuste que hacemos para mejorar. En Foaba, trabajamos para que nuestras operaciones sean más que una simple ejecución de procesos; queremos que sean una contribución activa a la preservación y el cuidado del entorno. Visítanos en www.foaba.com.co. Foaba, para los activistas de corazón.💚🕊️
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¿𝗖𝘂𝗮́𝗹 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗺𝗮́𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗶𝗱𝗼𝗿 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗼 𝘆 𝗲𝗹 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝘁𝗮? 𝗖𝗮𝗿𝗿𝗼𝘀 𝗲𝗹𝗲́𝗰𝘁𝗿𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗯𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶́𝗮𝘀 𝗱𝗲 $𝟭𝟬.𝟬𝟬𝟬 𝗨𝗦𝗗. 𝗼 𝘃𝗲𝗵𝗶́𝗰𝘂𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗲𝗻 𝟰𝟬% 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗯𝘂𝘀𝘁𝗶𝗯𝗹𝗲? 🌍🤔 En un mundo cada vez más consciente de su impacto, es fundamental que las #empresas no solo piensen en el beneficio económico, sino que también se esfuercen por aportar a la construcción de un futuro mejor. Hoy quiero compartirles un fragmento de la entrevista que realicé a Esteban Acosta, Gerente General de Suzuki, 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 #𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝘆 𝗱𝗲𝗯𝗲 𝗶𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗮́ 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗼. 🚗✨ En esta entrevista exclusiva con Esteban Acosta, Gerente General de Suzuki, exploramos cómo Suzuki se adapta a las exigencias del #consumidor moderno ofreciendo opciones que no solo son económicas a largo plazo, sino que también minimizan el impacto ambiental, además como Suzuki está contribuyendo de manera significativa al bienestar social y ambiental, redefiniendo lo que significa ser una empresa exitosa en el siglo XXI. 🌱 🎥 Puedes disfrutar de la entrevista completa en el link de los comentarios. No te pierdas esta conversación fascinante que te hará pensar en cómo las empresas pueden ser motores de cambio positivo.🤩 ¡No olvides dejarme tus pensamientos en los comentarios! ¿Cómo crees que las empresas pueden contribuir a construir un mejor futuro? ¡No olvides UNIRTE a nuestra comunidad para seguir aprendiendo juntos! 🚀📚 Recuerda dar clic en Veronica Villamarin + SEGUIR + 🔔 #Liderazgo #Sostenibilidad #InnovaciónEmpresarial
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INNOVACIÓN O RUIDO Hay palabras de moda y que están en boca de todo el mundo. Las empleamos a menudo porque simplemente llaman la atención y quedan bien en los eslóganes corporativos, en nuestros posts, webs, campañas publicitarias y materiales promocionales, pero ¿realmente las empleamos de forma correcta? y ¿qué consecuencias acarrea no hacerlo? Una de ellas es la palabra “innovación” que sin duda encarna la imagen de la prosperidad y de la capacidad de proyección de futuro, sin embargo, banalizarla, llamar a cualquier cosa innovación puede crearnos confusión a nosotros y a nuestros colaboradores, impidiendo sentar bases para la verdadera innovación, impidiendo generar hábitos, valores y una cultura real de innovación. Innovar requiere esfuerzo, requiere trabajo constante, requiere iterar mucho y equivocarse más hasta hallar algo con valor. El camino de la innovación no es ni fácil ni sencillo, más bien es arduo y desagradecido. Requiere de una cultura que no supedite la urgencia de lo inmediato, del corto plazo, a las necesidades del largo recorrido. Requiere saber leer bien los matices, las señales, incluso en ocasiones andar pasos hacia atrás para poder avanzar mejor y más certeramente. Me recuerda a la música que también requiere de una cultura musical, de esfuerzo, de rendir la inmediatez y el resultado fácil a la constancia, a la perseverancia y a la incertidumbre. Innovar de verdad no es fácil, pocos son los que lo consiguen, incluso aquello a lo que llamamos innovación incremental cuesta. Hacer música de verdad también. Cuando a cualquier novedad, cuando al mimetismo, cuando a la mera creatividad, cuando al cambio decorativo, al “rebranding”, al ornamento le llamamos "innovación", la estamos apartando del camino verdadero, nos autoengañamos, abandonamos la cultura de la innovación, promoviendo y perpetuando la cultura del cortoplacismo, de la inmediatez, del “hype”, de la superficialidad y en definitiva de la carencia del valor verdadero y auténtico. Cuando no innovamos de verdad, aunque llenemos páginas de artículos, posts y material multimedia insistiendo en la palabra “innovación”, en realidad deberíamos leer la palabra anti-prosperidad, parálisis, obsolescencia y decadencia. De igual modo que si al ruido le llamáramos música, estaríamos sembrando la semilla de la vulgaridad, de la simplicidad, de la dejadez, de la indolencia, de la incultura y seríamos incapaces de alcanzar y vislumbrar el valor de la belleza y de la emoción que entraña el arte musical. #innovación #culturadelainnovación #liderazgo #empresa #liderazgoyorganizaciones Libro: “Reflejos y Reflexiones. Espejos de organizaciones liderazgo y personas (SETŪRIA by Edicions Salòria)
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💡¿Qué opinan nuestros partners del #36CongresoANCERA sobre #sostenibilidad e #InteligenciaArtificial en la #Posventa? Fernando Diaz, de OLIPES ♻️Sostenibilidad "No hay conversación en la que no salgan estos temas. Está en voz de todos pero no es algo nuevo". "La #descarbonización se lleva produciendo hace más de 20 años. Lo que hay es una crisis de pensamiento asociada a un cambio de era. Esto es lo que tenemos que ver. Si el mercado marca tendencias, tenemos que saber interpretar esas tendencias y preparar nuestro negocio para un futuro, que viene cada vez más rápido". "Lo que más nos va a costar es la adaptación de nuestros negocios, pensando que necesitamos incorporar a nuestra gestión nuevos perfiles que ya han nacido con esta #tecnología y con estas ideas". 👁️🗨️IA "La IA la estamos utilizando desde hace mucho. Ahora empezamos a ser conscientes de los efectos que tiene. Puede ser utilizada como arma o como una de las mayores ventajas competitivas para nuestro sector. Y tenemos que verlo así". "En los próximos años, hablando de la posventa, nos vamos a encontrar una hibridación o electrificación de vehículos que nos abre nuevas oportunidades de negocio, más que un problema". "La IA tenemos que utilizarla adecuadamente, con sentido común. Y a nuestro favor". ▶ Podéis ver el video completo en nuestro canal de Youtube: https://lnkd.in/dm38Sg2e #InteligenciaSostenible #ANCERA #PartnersANCERA #automoción
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“Se miente en demasía, por falta de fantasía” - Antonio Machado- La verdad, también se inventa. En un entorno empresarial saturado de afirmaciones grandilocuentes y promesas de cambio revolucionario, la frase de Antonio Machado resuena con una claridad sorprendente. La innovación, una palabra tan usada como malentendida, a menudo se reduce a meros ajustes superficiales en productos que apenas se distinguen de sus predecesores. Este enfoque no solo revela una falta de imaginación, sino también un entendimiento superficial de lo que la verdadera innovación implica. En Hidrochlor, tomamos las palabras de Machado como un desafío personal y profesional. Creemos firmemente que la innovación genuina surge de la imaginación, de la capacidad de ver más allá de lo evidente y de inventar no solo productos, sino también futuros posibles. La verdad, en este contexto, no es algo que se descubre, sino algo que se crea con valentía y visión. Vivimos en una era definida por el cambio climático, la escasez de recursos y una creciente demanda por parte de los consumidores de prácticas empresariales éticas y sostenibles. Ante estos desafíos, la respuesta no puede ser simplemente "maquillar" soluciones antiguas y presentarlas como nuevas. La verdadera innovación debe ser disruptiva, capaz de cuestionar y, finalmente, reinventar los sistemas existentes para crear alternativas que no solo sean sostenibles, sino también éticamente sólidas y económicamente viables. Nuestra aproximación a la innovación es tridimensional: sostenibilidad, ética y viabilidad. Cada nuevo proyecto comienza con la pregunta: ¿Cómo podemos hacer esto mejor que los demás? Esta pregunta nos ha llevado a implantar y liderar nuevas ideas que contra todo pronóstico han generado tendencia en el mercado. Sin embargo, la innovación no se detiene en el producto. Se extiende a la forma en que operamos como empresa, interactuamos con nuestros clientes y proveedores. La innovación, por lo tanto, es una invitación a imaginar y construir activamente el futuro, no a través de declaraciones vacías, sino mediante acciones concretas que reflejen una comprensión profunda. Invitamos a otras empresas a unirse a este viaje, no solo a competir en el mercado, sino a colaborar en la construcción de un futuro que, hasta ahora, solo hemos osado imaginar. Porque, al final del día, la innovación real es mucho más que un nuevo producto en el estante al que se le ha cambiado el color o la forma: es una nueva forma de pensar, de actuar y, sobre todo, de ser. ¿Y tú? ¿Qué ofreces a tus clientes? #InverterThinking ¿Diferente o indiferente? WELCOME TO HIDROCHLOR
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Strategy | Innovation | Culture of Execution | Industry 4.0 | Productivity | Performance | Performance | Change
5moEl Modelo Penta representa una pieza fundamental para el diseño de una Estrategia coherente, sistémica y con altas posibilidades de éxito. Su adecuada comprensión y difusión constituirá una gran contribución para empresas, ejecutivos y practicantes de la Estrategia. Gracias Mihai Ionescu por todo el esfuerzo volcado en reunir e integrar conceptos, conocimientos y mejores practicas, y materializar este excelente trabajo.