🎖️ Nous sommes fiers d’avoir reçu le label Happy Candidates pour la troisième année consécutive. Une belle reconnaissance de notre processus de recrutement et de l’expérience candidat chez SPB.
#spbatwork#rh
https://lnkd.in/e_H5PrEY
I apologize that the link though active remains outdated by use of the term 'aboriginal' and I will shift to the term 'indigenous'.
This post talks about ensuring how we use assessment tools are done from a perspective of removing barriers.
One of those tools is a reference check.
Typically used at the end of the process only for those deemed eligible. It is a final screening as we want to validate if we trust what candidates have told us. There are only two outcomes, the candidate we have assessed remains in or they are screened out - so in a sense the only potential change is they are out.
Example 5 in the link refers to 'Al Fox' who is screened out.
Later one of the board members learns that in traditional Indigenous culture, limited eye contact can mean respect for decision-makers and persons with authority, 'individual accomplishments are not highlighted, and in formal or semi-formal situations, such as an interview, answers may be brief, with little, if any, elaboration. '
The guidance then suggests the following remedy:
'Accordingly, board members should disregard eye contact, probe for more information in the interview and/or use reference checks, and avoid jumping to conclusions about work history.'
Yet I have never seen a reference check used to verify whether an assessment had potential barriers that left qualified candidates out?
We need to shift from believing we have created a barrier free assessment tool to having the humility to understand we can create barriers we did not intend.
And according to PSC guidance that includes reference checks that can screen back in candidates that are not as comfortable sharing things in the way you want.
Conformément aux modifications à la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, les gestionnaires d’embauche et les spécialistes en RH du #GC doivent revoir leurs méthodes d'évaluation pour cerner les préjugés et obstacles qui désavantagent les groupes en quête d’équité.
Ces méthodes d'évaluation comprennent :
▪️ les entrevues
▪️ la vérification des références
▪️ les examens écrits
N'oubliez pas de documenter les résultats de vos évaluations!
Notre outil peut vous aider à passer en revue vos méthodes d'évaluation : http://ow.ly/em6450NLCMZ
(accessible uniquement sur le réseau du GC).
Pour un aperçu des modifications apportées à la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, écoutez cette vidéo : https://ow.ly/1J2G50R3x2F
🚀 We had a fantastic day at Workday hosting students from the International Human Resources Management Masters program at CIFFOP, to explore how technology is shaping the future of work, the latest innovation trends and the critical role that human resources play in navigating these changes.
🌟 Inspired by the enthusiasm and insights of these future HR leaders.
#Workday#HRtech#Innovation#HumanResources#CIFFOP
Hier, nous avons eu le plaisir d'accueillir 30 étudiants en master RH (CIFFOP), pour échanger, et se familiariser avec les applications du monde de la RH. 🎓📚
Cette session interactive a non seulement donné à ces futurs leaders RH un aperçu du monde du #SIRH, mais également souligné l'importance de la collaboration interfonctionnelle et de l'apprentissage continu.
🙌 Merci à nos intervenants (María Maldonado, Tareq Amhoud, Rémy Parmentelot, et Sandrine Bruisson) d'avoir partagé leurs diverses expériences et leurs parcours professionnels, offrant des perspectives sur l'évolution des rôles dans le domaine des technologies RH.
#RH#Etudiants#Partage
The need to identify barriers was part of previous PSC tool kits and was embedded in a 2017-2020 ESDC staffing guidance tool.
I have spoken to many hiring boards within the public service (for almost a decade) and I have no doubt that most (we can never say all) put incredible effort into creating barrier free assessments.
Yet the data shows that barriers for equity persist,
The problem is that equity is diverse and will display talent in extraordinarily diverse ways. It is impossible to create a barrier free assessment process or tool that will eliminate all equity barriers.
Unless you have boards that understand and embrace that assessments can not be perfect and create feedback loops for equity to identify the barriers you did not plan for, assessments will continue to exclude.
It is my opinion that this is the next evolution of DEIA advice that is needed.
We have DEIA because we know we are imperfect, acknowledging and leveraging that fact is how we include.
À tous les gestionnaires d'embauche et spécialistes en RH du #GC.
⚠️Conformément aux modifications apportées à la Loi sur l’emploi dans la fonction publique (LEFP), vous devez revoir vos méthodes d'évaluation afin de cerner les préjugés et obstacles qui désavantagent les groupes en quête d’équité.
Nos ressources vous aideront à mettre en œuvre les nouvelles modifications apportées à la LEFP.
Consultez-les dès maintenant: https://ow.ly/cK9050R3x7o (accessible uniquement sur le réseau du GC).
Pour un aperçu des modifications apportées à la loi, écoutez cette vidéo : https://ow.ly/iYLY50R3x7l
Créateur d'Ambassador Project la formation qui aide vos étudiants à être visibles auprès des recruteurs.
🫣50% des cadres ont déjà quitté un emploi à cause d un manager.😱
Pourtant il ne fait pas mettre (à mon avis) la faute que sur les managers.
Ils sont souvent nommés à ce poste au mérite, hors, comme le dit Mme de Funès manager n’est pas une promotion c’est une compétence.
Les compétences peuvent s’apprendre en étant formé et à mon avis c’est ce qu’il manque dans beaucoup d’entreprises.
Il y a des centaines de formations sur le sujet alors pourquoi ne pas leur donner l’accès à cette compétence?
We should not underestimate the innovative nature of the Québec-France Agreement in the field of international mobility and recognition of qualifications. This innovation is increasingly recognized on the international scene and should be better known.
The Québec-France Agreement is based on principles and good practices in the areas of mobility and recognition of qualifications. It also draws on the experience of European Directive 2005/36/EC on the recognition of professional qualifications.
The methodological approach of the Québec-France Agreement brings transparency, proportionality, fairness and efficiency to processes which are often at risk of being influenced by interests and preferences.
Competence (or qualification) is an attribute of the person. There is an emerging right on the international scene for this competence (or qualification) to be recognized to the person's benefit, particularly in situations of mobility and migration. This requires transparent, objective, impartial, fair and proportional processes. The Québec-France Agreement constitutes a good example of such a process for more than 15 years.
For more information:
In French (with more comprehensive info)- https://lnkd.in/g_DsMRdA
In English - https://lnkd.in/gi-ZgX6V
🌟 A big thank you to Elodie for her glowing testimony about her experience with TnP during her outplacement program with us! 🙏
More to come soon, this is the continuation of a series of different videos that you can also find on our website!
3 of them are already on our website, will you find them? 😎
#testimony#outplacement#tnp#hidden
Outplacement | Entrepreneurship | Soft Skills training | Spouse Job Relocation | Entrepreneurship and Career Transition Afficionados | Chief Entertainment Officer (CEO) | Headhunting
🌟 Un grand merci à Elodie pour son témoignage élogieux sur son expérience avec TnP / Transition & Performance, lors de son programme d'outplacement chez nous ! 🙏
🌟 A big thank you to Elodie for her glowing testimony about her experience with TnP during her outplacement program with us! 🙏
Elle partage avec sincérité comment notre accompagnement a marqué une étape clé dans sa transition de carrière. C'est toujours un honneur de recevoir des retours aussi positifs qui mettent en lumière le dévouement et la passion de nos équipes (Gregoire Deltour, Anita Belitz Krasniqi, Bénédicte Verjus, Paul Neyroud). 🌈
She sincerely shares how our support was a key milestone in her career transition. It's always an honor to receive such positive feedback that highlights the dedication and passion of our teams. 🌈
Chez TnP / Transition & Performance, chaque parcours est une mission, et chaque succès de nos participants est une source d'inspiration.
At TnP, each journey is a mission, and every success of our participants is a source of inspiration.
Merci Elodie pour avoir pris le temps de reconnaître l'impact de notre travail ! 💼📈
Thank you, Elodie, for taking the time to acknowledge the impact of our work! 💼📈
#Carrière#career#Outplacement#Témoignage#testimonial#Passion#Inspiration#Reconnaissance#recognition
Connaissez-vous nos webinaires sans frais? Consultez la programmation d’octobre afin de découvrir l’offre de formations en matière d’équité salariale et de normes du travail.
2 octobre, 11 h 30 : Les motifs de plainte en matière de normes du travail (nouveau!)
3 octobre, 9 h 30 : Réaliser l'évaluation du maintien – l'utilisation du progiciel
10 octobre, 9 h 30 : Les bases de la Loi sur l'équité salariale
16 octobre, 9 h 30 : Les absences et les congés parentaux
24 octobre, 9 h 30 : Réaliser l'exercice initial d'équité salariale – l'utilisation du progiciel
31 octobre, 9 h 30 : Évaluation des emplois en contexte d’équité salariale
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https://lnkd.in/eFpDmX_CFabien EscoffierCatherine PennecSylvain Henry
🌟"En ce début de semaine, n'oubliez pas que le diagnostic RH est la clé pour comprendre, optimiser et valoriser les ressources humaines de votre entreprise. Que cette analyse vous guide vers des solutions innovantes et épanouissantes pour tous. Bon courage et belle semaine à tous !" 💼💪🏼 #RHpower#NouvelleSemaineNouveauxDéfis#Rightperformances#Formation#DiagnosticRH