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Gregory Pouy Gregory Pouy is an Influencer

Leadership Strategist  - Consulting I Speaker I Mentor Podcast Vlan! & Ping!

Le C.E.O de UnitedHealthcare ($376 milliards de C.A.) a été abattu d'une balle dans le dos à NYC mercredi dernier. Mais ce qui est le plus choquant, ce sont les réactions sur les réseaux sociaux! La tragédie concernant Brian Thompson pose des questions profondes sur la responsabilité sociale des entreprises et le rôle du leadership moderne. Pour avoir un peu de contexte, il faut comprendre que sous sa direction, UnitedHealthcare a adopté des politiques restrictives de remboursement, rejetant plus de 30% des demandes - un taux deux fois supérieur à la moyenne du secteur. Ces décisions, guidées par la performance financière, ont eu des répercussions humaines considérables, particulièrement auprès des populations vulnérables. Le contraste saisissant entre les 20 milliards de dollars de bénéfices en 2023 et les difficultés d'accès aux soins a cristallisé un profond sentiment d'injustice. A la suite de ce fait divers, le Magazine The New Yorker a titré : "un homme a été abattu froidement et vous riez". Ce que l'article décrit, c'est que sur les réseaux sociaux, l'exaspération a atteint un tel niveau que certains internautes en sont venus à justifier (voire se sont félicités) cet acte de violence, illustrant la profonde fracture entre les citoyens et un système de santé qu'ils perçoivent comme déshumanisé. Ces réactions virulentes sur les réseaux sociaux, bien qu'inexcusables, témoignent d'un signal faible de ras-le-bol de la population et que cette quête de la performance financière a des conséquences très graves pour la sécurité des patrons de ces sociétés que l'on pousse au profit à tout prix. Aucun social ou green washing ne saura remplacer l'expérience vécue (leur réalité) des personnes. Cela fait écho avec le dernier épisode de Ping Podcast avec Mona Caroline Chammas, avocate spécialisée en éthique des organisations d'ailleurs mais j'y reviendrais. Quand je défends un leadership conscient ou intentionnel qui met le "care" au centre, il s'agit aussi de prendre soin des collaborateurs, du vivant mais aussi de ses clients bien sûr. Cela peut paraître basique mais quand on regarde la manière dont les entreprises cherchent à maximiser les revenus, ce fait divers arrive comme une piqûre de rappel qu'il y a des limites à l'exercice de la maximisation de la rentabilité. Même si cela est évident, il est nécessaire de rappeler que pour être véritablement efficace, le leadership contemporain nécessite : une vision holistique intégrant les impacts sociétaux de chaque décision stratégique, un ancrage éthique fort, où la performance économique sert le progrès social. Cette tragédie nous rappelle l'urgence de repenser nos modèles de leadership. Au-delà des réformes structurelles, c'est notre conception même du pouvoir et de son exercice qui doit évoluer vers plus d'humanité et de responsabilité.

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Gregory Pouy

Leadership Strategist  - Consulting I Speaker I Mentor Podcast Vlan! & Ping!

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Stéphan Vallet

Gérant chez AQUALAST / HARSONIC MARITIME / ALIAS3D / VDESIGN

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C'est effarant, atterrant, désespérant de lire de pareilles foutaises, dans une dernier tour de manège pour sauver le bébé, pour éviter que le "précieux" ne valse pas avec l'eau du bain. Le précieux bébé ici, ce sont des entreprises strictement et purement financiarisées qui font des milliards de profit sur la santé des peuples, sur la vie de vrais gens, aux dépends de leur vie. Plus nihiliste, il n'y a pas sur Terre. Même les chefs de guerre au fin fond de l'Afrique sont plus humains que ces entreprises et leurs dirigeants Et encore faut il aussi parler des armées de collabos silencieux, ces actionnaires larvaires, dont certains d'ailleurs seront eux-mêmes broyés par la machine qu'ils ont soutenu. Et c'est justice quelque part que ces petits actionnaires cupides, ces malfrats légaux et hypocrites soient privés de soin eux aussi quand leur cancer viendra... Qu'y a t-il de plus interdit à la privatisation et au profit individuel que la santé vitale ❓ Si quelqu'un pense sincèrement qu'il est sain, utile, nécessaire de faire du profit sur le maintien en bonne santé, en dehors de la souffrance et en vie de ses prochains, alors qu'il lève la main devant nous. Si ce profit est inutile, malsain, non nécessaire, il est toxique.

Merci pour ce partage Ce drame me semble montrer le besoin d’entendre la souffrance provoquée par des logiques financières sans considération pour la dimension humaine La parole de libère et pourtant elle ne semble toujours pas entendue En tout cas pas entendue par ceux qui continuent dans la même logique financière Comment être enfin entendu et que cesse la souffrance, voilà ce que dit cet acte Je pense qu’il est plus juste de dire qu’il s’agit d’un signal fort et non d’un signal faible Pour info Définition de signal faible un signal faible est une information précoce de faible intensité annonciatrice d'une tendance, d'une menace ou d'une opportunité. Définition de signal fort Événement notable, information explicite, signe caractéristique, manifestant un besoin ou révélant une avancée dans une évolution Il est urgent d’entendre la souffrance exprimée pour qu’enfin cesse cette logique financière et éviter d’autres drames De porter son attention sur cette parole trop ignorée La souffrance psychique n’est pas visibie au départ et finit toujours par se matérialiser si elle n’est pas entendue, prise en compte Pour moi c’est ce que relève ce drame et je ne suis pas étonnée que de tels actes arrivent malheureusement

Boutayna Burkel

The Helpr founder | People & Organizations expert & strategist | Bureau Think Tank Institut du Travail Réel | HBR Fr

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Un assassinat en pleine rue d’un pdg est deja arrivé en france (pdg de Renault et pres de son domicile). Ce n’est une raison de rire ni une raison de se responsabiliser. L’urgence est là et la violence ne peut être justifiée quelles que soient les fragilités en question.

Natacha Quester-Séméon

Directrice générale du mouvement #JamaisSansElles | Membre du Comité Mixités du Ministère de l’Économie | Co-cheffe délégation Women 20 France #G20 | Co-fondatrice #AuxArbresCitoyens

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Il faut quand même rappeler qu'aux Etats-Unis, il y a des fous armés qui assassinent des personnes gratuitement. Donc on peut aussi s'interroger sur cette culture de la violence et déplorer cet assassinat que rien ne justifie et qui est le fait le plus choquant, d'ailleurs on ignore qui est le tueur et ses motivations, même s'il y a quelques indices. Le fait qu'il y ait eu une explosion de contenus fortement engagés sur les réseaux sociaux glorifiant le tragique événement fait aussi réfléchir sur cette forte tendance au lynchage. Si les firmes déshumanisent leurs clients et parfois leurs salariés, et si les citoyens déshumanisent les dirigeants, c'est un cercle vicieux très dangereux. D'ailleurs, la famille du PDG assassiné a reçu plusieurs alertes à la bombe à leur domicile…

Mona Caroline Chammas

Attorney & Ethics Officer. Entrepreneur. Board Director.

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Si les leaders et les entreprises pouvaient visualiser leurs victimes et expérimenter les conséquences de leurs actes, la révolution éthique serait d’autant plus rapide. Combien de personnes tuées par cette politique de (non) remboursement ? Tuer le leader est tout aussi inacceptable et condamnable. Expliquer n’est pas justifier.

Frédérique Lenglen

Directrice générale chez PPR (Professional Public Relations) - Burson Group / WPP - Communication/Innovation/RSE/Engagement

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Je prône, cher Gregory Pouy comme vous, ce leadership contemporain que vous décrivez si bien comme ´une vision holistique intégrant les impacts sociétaux de chaque décision stratégique, un ancrage éthique fort, où la performance économique sert le progrès social’. Sinon ce sera (et c’est déjà) le ‘procès’ social avec de graves conséquences humaines, et qui s’exprime de manière dé-libérée sur les réseaux sociaux. Souhaitons que nous progressions à contre courant de cette violence.

Nathalie Mathé

Coach en bien-être et leadership intuitif 🔸 J’accompagne les femmes cadres et décideures en surcharge mentale 🔸Un parcours engageant et concret pour retrouver sérénité, confiance et intuition dans vos décisions.

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Cette tragédie révèle une réalité : le leadership ne peut plus se réduire à la seule maximisation de la rentabilité. Intégrer une approche holistique au sein des entreprises est un défi, une nécessité pour aligner leur mission sur les besoins d’un monde en quête d’équilibre et de justice. La question: comment permettre à des leaders porteurs de valeurs et d’impact, d'accéder aux sommets des directions dans un système encore largement dominé par la logique financière ?"

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