Définir sa stratégie de transformation

La raison fondamentale de tout projet de transformation numérique est de justement placer la technologie au cœur de vos affaires. Pour vous aider à sélectionner quelles seront celles qui répondront le mieux à vos objectifs vous devrez revoir l’ensemble de vos processus clés à numériser.

L’amélioration de ces processus doit se faire en parallèle avec votre sélection de solutions, car elles ont un impact direct sur les requis fonctionnels ainsi que sur les configurations et les personnalisations qui devront être mises en place lors de l’implantation.

Cet exercice de cartographie vous permettra de repérer les pertes de productivité et les enjeux à régler. Par le fait même, vous serez en mesure d’identifier vos limitations actuelles ainsi que les ressources qui vous manquent. Vous aurez une meilleure visibilité sur vos processus critiques apportant le plus de valeur à votre organisation et pourrez ainsi les prioriser.

Même si une transformation numérique est un travail de longue haleine, toute amélioration à haute visibilité apportant un gain rapide favorisera l’adhésion de vos différentes parties prenantes à ces changements. Toute victoire locale donnera du momentum à votre projet global en démontrant aux membres de votre équipe les avantages du numérique.

Une transformation réussie réside dans la participation de tout le personnel, car elle repose d’abord et avant tout sur un changement de philosophie au cœur de l’entreprise. N’hésitez pas à vous entourer de spécialistes qui vous aideront à réfléchir et à porter un regard critique neutre sur vos façons de faire actuels. Ils pourront, avec vous, jeter les bases sur les meilleures façons de stimuler le changement.

Photo de Anne Nygård sur Unsplash