DIVIÉRTETE EN EL TRABAJO, es un requisito en Ingenieria de Empaque

Estimados Packoholicos, hoy quiero compartir una reflexión sobre lo que significa para mí trabajar en Empaque.

El título de este artículo les debe sonar raro y poco adecuado para el trabajo, sin embargo como descubrirían es todo lo contrario.

En algun momento de mi vida he escuchado, con respecto al trabajo, la frase "Esto va a ser divertido" que resuena con lo que yo pienso

“ESTO VA A ESTAR MUY DIVERTIDO”

A mucha gente cuando le describo mi trabajo, cuando hablo de él, les digo que me estoy divirtiendo mucho, y no lo digo en un sentido banal y superficial, sino en el sentido de que me siento en un patio de juego, haciendo lo que más me gusta hacer, con un propósito y un claro impacto en el negocio, dándole sentido a lo que hago, y veo que todos a mi alrededor están en la misma pagina

Cuando algo así sucede, se genera un ambiente muy enriquecedor, retador, que te inspira a cada rato a hacerte preguntas, a investigar, a indagar, a escarbar la superficie para ir más hondo, a salirte del bosque, a empezar a conectar puntos, en un ambiente donde se potencializa de forma exponencial el resultado porque muchas mentes alrededor tuyo, intercambian ideas opiniones, haciendo preguntas como el “qué pasa si….?”, “Podemos usar esto para?” aceptando el reto de que puedes preguntar, cuestionar y ser escuchado

Cuando sucede algo así, conectar puntos es muy divertido y muy productivo para tu trabajo, porque todo lo que está a tu alrededor puedes cuestionarlo y buscar mejores formas para realizar algo, con una visión mas amplia, sin restricciones, a largo plazo, que trae beneficios a la empresa donde trabajas, porque puedes crear y transformar, idear proyectos innovadores, con un gran impacto que en el mercado y donde trabajas

Si algo recuerdo trabajando en proyectos como Drinkfinity en la versión 1.0, o como la botella y tapas para Gatorade, Toddy Aséptico, era ese espíritu de innovar jugando con las distintas posibilidades, con soluciones realmente espectaculares, con genios creativos y técnicos como Hernan Marina, Joe Rodriguez y su equipo, Diego Monteverde, (Pepsi), Carlos Gomez (Aptar), Brian Pieszchala, Chris Labombarbe (AMCOR), Roberto Tirelli, Erick Lopez y Maysa Dutra (Pepsi)

¿Porque escribo esto?

Porque a lo largo de mi carrera he tenido el honor de conocer personas apasionadas del Empaque (mi equipo de Mead Johnson por ejemplo), personas que han tenido la resiliencia y el impulso para promover ideas novedosas, de ir contracorriente, para hacer mejor su trabajo, optimizando procesos, sacando de la manga soluciones impensables en cuestión de minutos, y quiero hacerles un reconocimiento.

Porque quiero decirle a todos los profesionales del Empaque:

TU TRABAJO DEBE SER DIVERTIDO!!

Así es, debes mantener la chispa de la diversión, porque ahí es donde está la fuente de la creatividad, de la satisfacción de usar todos sus conocimientos, tus habilidades de liderazgo, de tus redes de contacto, para mostrar que son una inversión redituable e insustituible.

Porque es importante fomentar ese espíritu innovador en Empaque, a través de hacer de la función un factor de impacto creando espacios y momentos de aprendizaje y de creatividad, desterrando la mentalidad que el Empaque es un mal necesario, o que el Empaque solo es un buen vendedor (créanme solo funciona la primera vez, como en muchas relaciones), o que esta solo para contener o proteger.

¡UN BUEN EMPAQUE ASEGURA UN “VIVIERON MUY FELICES” ENTRE EL PRODUCTO Y EL CONSUMIDOR, Y UN PACKOHÓLICO FELIZ ES EL COAUTOR DE ESTA HISTORIA DE AMOR!

Que arruina la diversión? Que mata la innovación? Que hace a una empresa no sobresalir?

• La incongruencia de los mensajes
• El mensaje arraigado de “como esto no va a funcionar”
• Las inseguridades de los lideres- El micromanagement- El miedo a que el colaborador destaque mas que ellos mismos
• Las concesiones para evitar conflictos.- Un conflicto bien manejado es muy productivo- Un conflicto sin manejar solo genera mensajes antagónicos, mina la confianza y la credibilidad.
• Las sesiones que pasan de Brainstorming a Blamestorming
• Los síndromes que matan la innovación- “No inventado aquí”- “Fallar no es una opción”- “Todos deben actuar de la misma manera (Syndrome de Procusto)”- Para mas referencias vean mi articulo ; THE INNOVATION KILLING SYNDROMES
• Demasiada política- Cuando la gente se aferra mas al título que a las ideas- Demasiados cocineros en la cocina

Aquí termino mi reflexión, recuerda que un buen trabajo es aquel que disfrutas aun en las situaciones mas difíciles

Saludos a todos los Colegas Packoholicos del Mundo!

Jorge Maquita

jorge.maquita@packinnovation.com.mx

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