El Compromiso en el Trabajo

Cuando se habla de compromiso, se necesitan dos; Empresa-Colaborador.

El Compromiso es un factor que hace que los empleados sientan pasión por su trabajo, se involucren, hagan suyos los resultados y objetivos de la empresa y vivan sus valores.

Un empleado comprometido, sugiere, levanta la voz, pide ayuda, genera propuestas, se esfuerza física, psicológica y emocionalmente por ser productivo y por ayudar a los demás compañeros. Trabaja inteligentemente, es responsable de sus resultados y los comparte, y se asegura que impacten y estén alineados con los objetivos de la empresa.

Así mismo, está orgulloso de su empresa, la defiende, la recomienda y la promueve.

Cuando los colaboradores son los principales portavoces de tu marca, generan confianza en el producto, servicio y soluciones que ofrecen, así como la proyectan como un excelente lugar para su desarrollo y esto causa que más y mejor talento esté dispuesto a formar parte de tu equipo.

Algunos Comportamientos que distinguen a un Colaborador Comprometido:

• Se siente orgullosos de “su” empresa, la promueve, busca su autodesarrollo, colabora con su jefe un plan de carrera que le permita crecer; desea quedarse.
• Trabaja con pasión, buscando siempre alcanzar los mejores resultados de él y los de su equipo y se asegura que estén alineados con los objetivos de la empresa.
• No se queja a escondidas, en las reuniones participa, levanta la mano.
• Genera ideas de mejora, y propone alternativas para prevenir o solucionar problemas.
• Pregunta si no sabe.
• Se cuida y cuida a sus compañeros y las instalaciones de la empresa.

Qué sugerencias puedo darles que ayuden a generar compromiso en los colaboradores:

• Escucha activa, abre las puertas de tu oficina y ve al lugar donde se genera la acción.
• Trata a los colaboradores como expertos, y en caso de que no lo sean, busca de manera colaborativa un plan de desarrollo y carrera para cada uno de ellos.
• Empodéralos , dale la responsabilidad, gestiona los avances.
• Valora su trabajo y contribución.
• Reconócelos en público y bríndales retroalimentación en privado.
• Otórgales un trato digno.
• Conoce a tu equipo, Interésate por sus problemas, apóyalos directamente o canalízalos con quien los pueda apoyar. Da seguimiento a esos problemas, tanto en lo personal como en lo laboral. El Colaborador valora muchísimo que le preguntes cómo va el asunto que lo trae inquieto.
• Nunca prometas nada, y si cometes el error de hacerlo, cúmpleles.
• Cumple todas tus obligaciones como empresa, en tiempo y forma, dales buenos sueldos y salarios, prestaciones, pago oportuno.
• Gestiona siempre buscando ofrecerle el mejor lugar para trabajar.

Cinco cosas que debes evitar si quieres matar el compromiso y motivación de tus colaboradores:

1. No tener clara la contribución individual ni el objetivo global.
2. Tener poco contacto personal
3. Mantener una actitud pasiva, debes mostrar empeño, entusiasmo, el ejemplo arrastra.
4. Hacer críticas y dar retro en Público, o hablar a escondidas de alguien.
5. Hacer sentir torpe a la gente. Si ya sabes que no sabe, para qué lo expones. Esto des energiza, no solo al colaborador que hiciste sentir mal, sino a todo el equipo.

¿Cómo está tu compromiso en el trabajo?, ¿Estás comprometido con la empresa o con tu líder?

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Excelente Semana, Dios los bendiga y a Darle amigos:  Siempre Adelante.

21 agosto 2023

Autor: Aurelio Góngora