A importância do Conselho Consultivo para a Empresa Familiar
Delphus Almeida Pereira Filho
Consultor e Advisor Empresarial | Board Member | Gestão de Negócios | Expertise no Planejamento Estratégico para MPEs | Mentor | Coach & Trainer | Consultor Comportamental
Como o Conselho Consultivo pode ajudar as Empresas Familiares. Board Academy Br Alberto Malta Junior
Introdução
Uma empresa familiar é caracterizada pela gestão e propriedade de uma família, independentemente do seu porte. A união entre relações familiares e patrimônio, além da gestão diária, distingue essas empresas. No Brasil, 90% das empresas possuem perfil familiar, segundo o IBGE. O estudo do Banco Mundial revela que, apenas 30% das empresas familiares chegam à 3ª geração e só a metade disso, ou seja, 15% sobrevivem à sucessão de três gerações.
Desafios das Empresas Familiares
Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas familiares é a falta de planejamento sucessório. A Pesquisa PwC revela que 44% das empresas familiares no mundo não possuem um plano de sucessão definido. A ausência de um planejamento adequado pode comprometer a continuidade do negócio, porém no Brasil 43% delas possuem algum tipo de conselho consultivo ou de administração. Importante destaque é que, 86% das empresas que se preparam e realizam um planejamento sucessório efetuam sua transição com sucesso, favorecendo a perenidade e o crescimento no longo prazo.
Governança Corporativa
A implementação ou aprimoramento da governança corporativa é essencial para a sustentabilidade das empresas familiares. A governança corporativa envolve processos, normativas, estruturas e práticas que visam otimizar o valor da empresa e garantir sua longevidade. Os pilares da governança incluem transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Esses elementos ajudam os familiares a tomar decisões estratégicas orientadas à perenidade do negócio.
O Papel do Conselho Consultivo
No centro da governança das empresas familiares está o conselho consultivo. Este órgão colegiado debate temas importantes e estratégicos, auxiliando os sócios na tomada de decisões que impactam a criação de valor e a perpetuação da empresa. Embora não seja deliberativo, o conselho consultivo oferece orientação técnica e agrega valor ao negócio.
Funções do Conselho Consultivo
O conselho consultivo não deve ser confundido com o corpo executivo da empresa, que lida com a gestão operacional. As principais funções do conselho consultivo incluem:
Benefícios do Conselho Consultivo
O conselho consultivo visa profissionalizar a empresa familiar, apoiando sócios e acionistas na tomada de decisões. Isso permite que a empresa mantenha sua essência familiar, mas com um nível de gestão mais elevado. Diferente de uma consultoria empresarial, o conselho consultivo tem uma duração indeterminada, com mandatos dos conselheiros sendo renováveis. Através de reuniões periódicas, os conselheiros monitoram indicadores, analisam resultados, realizam auditorias e emitem recomendações.
Áreas de Atuação do Conselho Consultivo
Além do gerenciamento empresarial, o conselho consultivo delibera sobre:
Quando Contratar o Conselho Consultivo
Quanto antes o conselho consultivo for implementado, melhores serão os resultados para a empresa. Muitas empresas familiares estruturam um conselho consultivo em momentos de crise, o que pode ser tarde demais. É essencial que haja alinhamento entre fundadores e sócios sobre os objetivos estratégicos e abertura para as transformações que a governança corporativa pode trazer. Um diagnóstico em Governança Corporativa pode ajudar a identificar gaps.
Escolha dos Conselheiros
Para que o conselho consultivo funcione bem, é necessário atender a critérios como conhecimento técnico, perfil profissional e background de experiências. O conselho deve ser formado por especialistas em suas áreas de atuação, com certificação em governança corporativa. Profissionais independentes são essenciais para evitar conflitos de interesse e garantir a perenidade do negócio. A diversidade no conselho, com profissionais de diferentes idades, gêneros, áreas de atuação e conhecimentos especializados, também é benéfica.
Estratégia para o Conselho Consultivo
Uma estratégia pontual e efetiva é a adoção de Comitês ou Conselhos Consultivos que se dediquem exclusivamente a preencher lacunas urgentes nos negócios. Os conselhos consultivos podem ser acionados quando a diretoria da empresa sente a necessidade de um olhar técnico e externo para questões urgentes, como cibersegurança, estratégias de diversidade, abertura de capital (IPO), marketing, novos produtos e gestão de equipes.
O Diferencial do Conselho Consultivo
Com os membros certos e o problema do negócio colocado em pauta, o conselho consultivo propõe uma agenda de conversas e discussões construtivas com a diretoria da empresa. Isso desburocratiza o acesso às visões qualificadas e especializadas de conselheiros, sem os custos fixos de um Conselho de Administração. É uma solução personalizada e sob demanda, que simplifica a criação de planos de ação tecnicamente orientados.
O Conselho Consultivo Familiar
Além dos benefícios gerais, o conselho consultivo familiar tem especificidades que fortalecem a união familiar, facilitam a comunicação, promovem a transparência e mediam conflitos entre o negócio, a família e o patrimônio. Ele assegura o legado da família, define critérios para a entrada de familiares na gestão, prepara herdeiros e cria mecanismos para resolver conflitos de interesse.
Estrutura do Conselho Consultivo Familiar
Para ser efetivo, o conselho consultivo familiar deve incluir representantes de todos os núcleos familiares e gerações, liderado por um familiar com poder de agregação. Em casos de conflitos complexos, pode-se utilizar a contribuição de um profissional externo. A criação de comitês, como de integração familiar, desenvolvimento de herdeiros e comunicação familiar, facilita o desempenho das funções dos conselheiros.
Benefícios da Estruturação
A estruturação de empresas familiares traz uma série de benefícios que podem contribuir para o sucesso e a continuidade do negócio ao longo do tempo. Alguns dos principais benefícios incluem:
Desafios na Estruturação
A estruturação de empresas familiares também apresenta desafios significativos que precisam ser enfrentados para garantir uma operação bem-sucedida e harmoniosa. Alguns dos principais desafios incluem:
Passo a Passo para Criar um Conselho Consultivo em uma Empresa Familiar
1. Discuta sobre a Necessidade e os Benefícios do Conselho Consultivo: Analise os desafios e oportunidades enfrentados pela empresa familiar e identifique como um conselho consultivo pode trazer benefícios.
2. Defina o Propósito do Conselho Consultivo: Estabeleça metas e objetivos mensuráveis.
3. Determine a Composição Ideal do Conselho Consultivo: Identifique as competências, habilidades e experiências necessárias.
4. Busque Candidatos Externos Qualificados: Procure por candidatos com conhecimento setorial, expertise em finanças, estratégia empresarial, governança corporativa, entre outros.
5. Estabeleça a Estrutura e as Responsabilidades do Conselho Consultivo: Defina o número de membros, os mandatos e as responsabilidades.
6. Seleção e Recrutamento de Membros: Realize um processo de seleção rigoroso para garantir que os membros sejam comprometidos e independentes
Conclusão
A implementação de um conselho consultivo pode ser um diferencial significativo para a sustentabilidade e crescimento das empresas familiares. Ao promover boas práticas de governança e gestão, o conselho consultivo ajuda a preparar a empresa para os desafios futuros, garantindo sua longevidade e sucesso.
Bibliografia – Pesquisas
Gestão Empresarial & Business Executive Coach.
3moGrande Delphus, o Conselho Consultivo é vital para a Empresa Familiar, pois oferece orientação estratégica, facilita a tomada de decisões e promove a profissionalização da gestão. Além disso, fortalece a governança e ajuda a preservar a visão e os valores familiares, garantindo a continuidade e o sucesso a longo prazo.