LÍDER EXECUTOR

O líder que tem o perfil executor é afeto a tarefas e movido por resultados.

Este líder traz alto desempenho, quando a equipe é composta por pessoas que toleram com certa tranquilidade, trabalhar sob pressão. Ele passa certa tranquilidade aos liderados, porque eles têm a certeza de que realmente há um comando.

Normalmente este perfil de liderança não tem uma boa tolerância a conversa sobre questões pessoais. Este fato acaba causando um certo distanciamento entre líder e equipe.

Como quem tem esta característica é uma pessoa mais direta ao assunto, passa a sensação de que não se importa com as pessoas, gerando a ideia de tratar-se de uma pessoa fria, sem coração.

Existem características comuns que acompanham o líder executor:

• Prefere pessoas independentes;
• É extremamente franco;
• Dá pouca importância à opinião dos outros;
• É muito crítico;
• É decidido;
• Tem alto grau de impaciência;
• Tem foco enorme em resultados;
• Traz consigo uma grande dominância;
• Grau de exigência elevado e;
• Temperamento forte.

Seus pontos fortes são: a criação de ambiente competitivo, adora comando, incansável na busca de resultados e é muito transparente.

Seus pontos fracos são: gera instabilidade na equipe com frequência, causa medo entre os liderados, pode ter equipes com muita rotatividade e é visto como grosseiro.

Se você tem este perfil, possivelmente tenha pensamentos diários que digam com a necessidade de conduzir as pessoas a produzirem mais; internaliza que as coisas só funcionam quando as pessoas têm certo grau de medo; entende que por ser duro, a vida tende a ser mais tranquila; a pressão tem a função de trazer melhores resultados e se alguém não estiver satisfeito, deve sair.

Como sabemos, não existe perfil bom ou ruim, quando falamos em liderança. Mas qualquer um deles necessita de ajustes. Para o perfil executor, selecionei alguns ajustes que podem lhe ajudar a levar a liderança com mais leveza e manter a equipe conectada.

• Lembre-se que a equipe é composta por pessoas, por isso, faça elogios a quem realmente merece;
• Exercite o IMPORTAR-SE;
• Use os erros dos subordinados como oportunidade de treinamento, mas faça isso com serenidade e sem atropelos e;
• Você não perderá o comando se for mais gentil.

Tito Lívio Kremer Martins

Coach de carreira e liderança