La Directora de HR, verdadera líder de la Transformación Digital
Iván Martín Bermejo
People based Transformation | Tech Talent Consulting Senior Director at netmind - a BTS company
Mi primer consejo para un CEO de una compañía de un tamaño grande / multinacional que quiera afrontar la Transformación Digital es que ponga liderazgo femenino al frente de la función de Recursos Humanos y le haga a ella responsable del Programa de Transformación.
Para mí es importante que sea una mujer, si me permitís el estereotipo. Podríamos hablar de un liderazgo 'femenino' y quizá sería más preciso; puesto que ni todas las mujeres, ni sólo las mujeres, son capaces de ejercer este liderazgo 'femenino'.
Y en este caso es importante que sea 'en femenino'. Desde los años 90, venimos hablando de las diferencias en mujeres y hombres en puestos directivos (quizá esto esté cada vez más desdibujado, no lo discuto) y creo que todas las teorías coinciden en que el liderazgo femenino es más consciente de la importancia y el beneficio a largo plazo de la protección de los equipos humanos y sus relaciones internas.
Y esta es la clave de la respuesta de este tipo de empresas al reto de la Transformación Digital, puesto que dicha respuesta va a ser un camino que habrá que recorrer juntos todos los miembros del equipo
No conocemos el nuevo modelo de negocio, NO sabemos qué tecnología utilizaremos. SÍ sabemos que lo vamos a afrontar con las personas de nuestra organización
Por eso, el área que tiene que llevar la Transformación Digital a la mesa del CEO es Recursos Humanos. No le corresponde al área comercial / marketing, que tendrá que ir adaptándose a los cambios del mercado. Tampoco es el CIO, que del mismo modo tendrá que aportar de forma proactiva o reactiva con la tecnología de cada momento.
El verdadero ejército, las armas que tenemos que ir preparando, son las personas de la compañía. Su líder tiene que ser la Directora de Recursos Humanos que aporte a la organización el mejor "ejército" posible de personas que tendrán las habilidades necesarias y la actitud correcta para comprometerse con la compañía en todos los cambios que se van a sobrevenir.
Eso es comprendernos
Directora de Talento
8yOlé!!!
I spread innovation in your development teams.
8yY yo que pensaba que RRHH solían liderarlo mujeres por ser el puesto directivo que se considera menos relevante.
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8yInteresante propuesta la de liderar estas transformaciones con una mesa dirigida por RRHH: se sale de lo que dice todo el mundo, pero a mi me acabas de convencer. Respecto a lo del liderazgo en femenino hace veinte años que lo tengo claro y por eso suelo preferir trabajar con jefas más que con jefes, salvo que los jefes lideren en femenino (cada vez son más los jefes que tienen ese estilo), ya que puedo ofrecer mejores resultados... y al final uno vive del valor que aporte a la empresa que le contrata. ¡Ánimo con este enfoque! Por favor... avísame cuando escribas lo del Sociólogo, por si acaso se me pasa el post. En estos últimos tiempos estoy "descubriendo" a los sociólogos y me interesa mucho tu visión sobre el asunto.