Learn and Adapt to Change

Estoy comenzando un nuevo reto.

Después de 19 años en GE, me incorporo como Consejero Delegado al Grupo Lantero. Se cierra una etapa extraordinaria de mi vida en la que he podido desarrollarme personal y profesionalmente. Como es imposible hacerlo individualmente, en primer lugar quiero daros las gracias a todos los que lo habéis hecho posible, ha sido un privilegio conoceros y trabajar con vosotros.

Al pasar página he reflexionado sobre mi etapa en GE y lo que he aprendido a lo largo de los años. Ha sido mucho, pero me gustaría destacar algo:

Aprender y adaptarse al cambio

La tecnología ha evolucionado a gran velocidad en el último siglo. Hemos pasado por tres grandes disrupciones:

1.      La Revolución Industrial (1900)

2.      La Revolución de Internet (1990)

3.      La Revolución de la Industria 4.0 (2010)

Cada una ha cambiado el mundo de una manera y lo ha hecho a diferente velocidad. Sin duda la que estamos viviendo es la más veloz. El ritmo de la innovación se ha disparado. El cambio constante se ha convertido en la nueva normalidad, lo que significa que debemos aceptarlo para tener éxito y aprovechar las oportunidades de esta gran revolución que algunos llaman Industria 4.0.

Esto me lleva a lo que quiero destacar: aprender y adaptarse al cambio.

Debemos aprender sobre nanotecnología, nuevos materiales, manufactura aditiva, Big Data, IOT, IA y tantas otras nuevas tecnologías. Conocer cómo la digitalización está cambiando los procesos, mejorando las industrias e integrarlo a nuestra nueva realidad.

Debemos entender que el conocimiento puede quedar obsoleto en el momento en que lo adquirimos y que la cultura de las organizaciones será la clave que marque la diferencia en el desarrollo de una persona y el éxito de una empresa.

Tenemos que apostar por el aprendizaje continuo, tener la mente abierta, estar dispuestos a tomar más riesgos y a trabajar en equipo, porque a pesar de la velocidad trepidante del cambio, es la menor del resto de nuestras vidas.

Teniéndolo muy presente inicio este nuevo reto como CEO del Grupo Lantero, una multinacional española líder en soluciones de embalaje e impresión con más de 2.500 empleados y 30 plantas de fabricación en 12 países.

En pocas semanas inauguraremos Innotech, un centro de innovación global, que reforzará nuestro compromiso con la sostenibilidad. Allí trabajaremos con nuestros socios creando valor para clientes, empleados, inversores, proveedores y la sociedad en general.

Iré compartiendo mi experiencia y contando cómo pretendo aprender y adaptarme al cambio en este nuevo role.

Una vez más, muchas gracias a todos los que me habéis dado vuestro apoyo y confianza.

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I am starting a new challenge.

After 19 years at GE, I have decided to take a new role as the CEO of Grupo Lantero. It is the end of an extraordinary stage in my life where I grew personally and professionally. Thank you to all who made that possible, it truly was an honor to know and work with you.

As I turn the page to this new chapter, I reflected on my time at GE and my learnings throughout the years. There are many, but I would like to highlight one:

Learn and Adapt to Change 

Technology has been evolving at a rapid speed in the last century. We have gone through three disruptive waves. 

1. The Industrial Revolution (1900’s)

2. The Internet Revolution (1990’s)

3. Industry 4.0 Revolution (2010’s)

Each wave has changed the world in different ways and at different speeds. I believe we are living the fastest revolution yet. The rhythm of innovation has rocketed. That change has become the new normal, meaning that we must embrace it in order to succeed and take advantage of this great revolution some call Industry 4.0. 

This brings me to my key take away - learn and adapt to change. Learn about nanotechnology, new materials, additive manufacturing, Big Data, IOT, AI, and other new technologies. Learn about how digitization is changing processes disrupting industries while adapting your choices to this new way of living.

We must understand that what we learn may become obsolete the moment we take it in—I truly believe that an organizations’ culture will be the key element to making a difference in a persons’ development and company success.

Just make sure you continue learning, be open minded, willing to take risks and work as a team, because although the current speed of change is frightening, it is the slowest we will ever live through. 

With this in mind, I am thrilled to start this new challenge as CEO of Grupo Lantero, a leading packaging solutions group with over 2.500 employees and 30 manufacturing plants around 12 countries.

In a few weeks we will open Innotech, a global innovation center, strengthening our mission with sustainability. Together with our partners, Grupo Lantero guarantees to create value for our clients, employees, investors, suppliers and society as a whole.

I look forward to sharing more about my journey and tell you how I plan to learn and adapt to change in this new role.