Nepotismo & Marketing en el Fútbol

He sido “víctima del nepotismo”, y por eso no me gusta. Seguramente, esta forma de acceder a puestos de trabajo siempre existió en la historia reciente, pero ahora es más visible. Quizás me desagrada pues no tuve la chance de “aprovecharme” de él por haber perdido a mi padre muy joven, aunque por su carácter, no me lo hubiese puesto fácil. Ciertamente, “la manzana no cayó lejos del árbol.”

Sin embargo, la única vez que mi padre me ayudó a conseguir un puesto de trabajo fue en un entorno bancario privado donde se iban a desarrollar unas pruebas de oposición y méritos reservadas a familiares de los clientes. Me inscribió y junto con otros 112 candidatos seleccionados luego de una primera fase de entrevistas, opusimos para 13 plazas. Salí en segundo lugar y obtuve el puesto. Batalla basada en un concurso por oposición y méritos.

Pensaba que las prácticas nepotistas en el fútbol no eran habituales, pero con el tiempo lo comencé a comprender.

Por otro lado, también existe la promoción de familiares directos en público, en medios de comunicación, en RRSS, alabando sus cualidades profesionales con el único fin de conseguir ocupar vacantes, con gran osadía y sin sonrojarse. Bienvenida sea esta forma de ayudar a los hijos y nietos, siempre y cuando las capacidades de los involucrados lo avalen.

Siento un orgullo muy especial de haber conseguido por mí mismo lo poco o mucho que obtuve en la vida, sin ayudas externas que fueran independientes a mis méritos y capacidades profesionales, y del sentido de la ética, moral y respeto que me inculcaron en mi familia, pero ciertamente, el mundo va también por otros carriles.

Los “contactos” se han vuelto claves y, en no pocos casos, tienen predominancia por encima de cualidades y conocimientos, a excepción claro está de los super referentes en todos los ámbitos de la sociedad. Un amigo, muy pragmático él de la vida, siempre me dijo: “tú con tus principios, vas a llegar a la cola del paro”. En algún momento de la vida le he tenido que reconocer que, por ser tan amigo mío, mucho me conoce.

Los contactos estrechos y el nepotismo llevan a ni siquiera estudiar alternativas que pueden ser más frescas, más profesionales, más responsables. El que designa, contrata o hace un favor, se enfrenta al éxito de su designado o a su fracaso. En algunos casos, el que se encuentra en la cúspide de una organización deriva la responsabilidad de la decisión a mandos medios, y de esa forma, evita tener que asumir ese compromiso en forma pública, aunque en el entorno interno, la decisión fue suya.

Las que anteceden son simples reflexiones que llevan a seguir en la rebeldía de transitar por el camino de la constante formación, perfeccionamiento y sabiendo que siempre habrá que hacer mucho más que otros para ser admitido. Me gusta el desafío, y lo sigo asumiendo. -

Nepotism & Marketing in Football

I have been a “victim of nepotism” and that is why I don’t like it. Surely, this way of accessing jobs has always existed in recent history, but now it is more visible. Perhaps I dislike it because I did not have the chance to “take advantage” of it because I lost my father at a very young age, although due to his character, he would not have made it easy for me. Certainly, “the apple did not fall far from the tree.”

However, the only time my father helped me get a job was in a private banking environment where there were going to be competitive examinations and merits reserved for relatives of clients. He signed me up and together with 112 other candidates selected after a first round of interviews, we competed for 13 positions. I came second and got the job. Pure competition by opposition and merits.

I thought that nepotistic practices in football were not common, but over time I began to understand it.

On the other hand, there is also the promotion of direct relatives in public, in the media, on social networks, praising their professional qualities with the sole purpose of filling vacancies, with great audacity and without blushing. Welcome to this way of helping children and grandchildren, as long as the capabilities of those involved support it.

I feel a very special pride in having achieved by myself the little or a lot that I achieved in life, without external help that was independent of my professional merits and capabilities, and of the sense of ethics, morals and respect that was instilled in me by my family, but certainly, the real world goes as well in other lanes.

"Contacts" have become key and, in many cases, they predominate over qualities and knowledge, except of course for the super references in all areas of society.

A friend, very pragmatic of life, always told me: "you with your principles, you will end up at the unemployment line." At some point in my life I have had to admit that, because he is such a good friend of mine, he knows me very well.

Close contacts and nepotism lead to not even considering alternatives that may be fresher, more professional, more responsible.The person who appoints, hires or does a favor, faces the success of his appointee or his failure. In some cases, the person at the top of an organization passes the responsibility of the decision to middle management, and in this way, avoids having to assume that commitment publicly, although in the internal environment, the decision was his.

The above are simple reflections that lead to continuing in the rebellion of walking the path of constant training, improvement and knowing that there will always be much more to do than others in order to be admitted.

I like the challenge, and I continue to assume it. -