Sucessão e Profissionalização em Empresas Familiares: Garantindo a Longevidade

Sucessão e Profissionalização em Empresas Familiares: Garantindo a Longevidade

 O Legado do Fundador: O Que Acontece com a Empresa Familiar Depois?

Criar uma empresa familiar é um passo que envolve paixão, propósito e o desejo de construir algo duradouro. O empreendedor, movido por sonhos, necessidades da família e o anseio por liberdade e impacto social, coloca seu coração no negócio. Mas, para além do presente, é crucial ter uma visão estratégica de longo prazo que assegure a prosperidade da empresa por gerações.

Sucessão e profissionalização são pilares fundamentais para garantir a longevidade da empresa familiar. Um plano bem definido e um modelo de negócios sólido são essenciais, mas o olhar visionário do fundador precisa ir além: quem assumirá o comando da empresa após sua saída ou em caso de imprevistos? Essa pergunta exige uma resposta cuidadosa e estratégica para garantir a continuidade e o sucesso do legado familiar.

Importância e Longevidade das Empresas Familiares no Brasil

As empresas familiares desempenham um papel fundamental na economia brasileira. Dados do IBGE e da FENEP – Federação das Escolas Particulares, revelam que:

  • 90% das empresas nascem familiares, destas 2,28% são Escolas Particulares
  • Representam 65% do PIB brasileiro, sendo 1,65% pelas Escolas Particulares
  • Geram 75% dos empregos destes 3,4% pelas Escolas Particulares (70,7% mulheres)

No entanto, a longevidade dessas empresas enfrenta desafios significativos.

O índice de sobrevivência diminui drasticamente a cada geração: apenas 30% sobrevivem à transição da primeira para a segunda geração, 12% chegam à terceira, e somente 3% a 5% ultrapassam essa marca. Esses números ressaltam a urgência de um planejamento sucessório adequado e da profissionalização da gestão.

Características e Estrutura das Empresas Familiares

Para ser qualificada como empresa familiar, segundo Davel e Colbari (2000), uma organização deve apresentar simultaneamente características específicas. A família deve possuir propriedade sobre a empresa, influenciar nas diretrizes estratégicas, ter seus valores refletidos na organização e determinar o processo sucessório.

A estrutura dessas empresas se baseia em três subsistemas interrelacionados: família, empresa e propriedade. Cada um desses elementos desempenha um papel crucial no funcionamento e na continuidade do negócio familiar.

A Importância do Planejamento Sucessório

O planejamento sucessório é fundamental para garantir a continuidade e o sucesso das empresas familiares. Iniciar este processo com antecedência, quando a empresa está funcionando bem e há harmonia entre os membros da família, é crucial. Infelizmente, muitas empresas só iniciam este planejamento diante de problemas como doenças, questões financeiras ou conflitos familiares.

Um planejamento estruturado, envolvendo princípios de Governança Corporativa e a preparação dos herdeiros, fundadores, funcionários e clientes, pode evitar a destruição do patrimônio e conflitos futuros. A previsibilidade e o controle são os grandes benefícios deste processo, permitindo que a família lide com as transições de forma mais suave e preparada.

 Profissionalização: Um Caminho Inevitável

A profissionalização é um processo crucial para a evolução e longevidade das empresas familiares. Segundo Rocha (2001), trata-se de uma evolução em direção a um nível de maior formalidade na estrutura organizacional, onde o administrador profissional deve prevalecer sobre o administrador patrimonial.

Este processo se torna inevitável à medida que a empresa cresce e enfrenta novos desafios. A profissionalização promove uma melhor organização operacional, prepara a empresa para o afastamento dos empreendedores e facilita o processo sucessório. É um caminho pelo qual as estratégias de coordenação de atividades e esforços organizacionais vão se formalizando, acompanhando as diferentes fases de crescimento da empresa, dando sustentação para:

Melhoria na Gestão

A profissionalização traz métodos e práticas mais eficientes, melhorando a performance geral da empresa.

Preparação para o Futuro

Facilita a transição de liderança e prepara a empresa para enfrentar desafios futuros.

Aumento da Competitividade

Empresas profissionalizadas tendem a ser mais competitivas no mercado, adaptando-se melhor às mudanças.

Atração de Talentos

Uma gestão profissional atrai e retém profissionais qualificados, essenciais para o crescimento contínuo.

 Especificidades das Instituições Educacionais Familiares

As instituições de ensino particular, como parte das empresas familiares, têm uma participação expressiva no PIB brasileiro. No entanto, elas enfrentam desafios únicos em termos de gestão e sucessão. Seus objetivos organizacionais são frequentemente abstratos e difíceis de mensurar, lidando diretamente com a formação humana. A natureza dos serviços prestados e a importância do corpo docente como essência do trabalho educativo tornam o processo de sucessão e profissionalização ainda mais complexo.

Para garantir um bom processo de sucessão dando continuidade saudável à Instituição e segurança aos seus stakeholders, é preciso atentar para suas especificidades:

  • uma grande quantidade de organizações escolares tem enfrentado problemas de gestão, especialmente pela resistência em profissionalizá-la.
  • os objetivos organizacionais: a diferenciação básica em relação às organizações em geral encontra-se na sua dificuldade de identificação e mensuração, seja em razão de seu caráter abstrato ou porque envolve juízo de valor
  • a natureza dos serviços prestados:  sua especificidade se dá pelo fato da escola lidar diretamente com a formação do elemento humano que, além de simplesmente receber o serviço da escola, também participa ativamente de sua elaboração.
  • a mão-de-obra: tem em seus colaboradores (especialmente o professor) a própria essência de seu trabalho educativo, na medida em que as atividades didático-pedagógicas da escola se desenvolvem em torno da figura do professor e do aluno
  • condições legais: um outro fator distintivo reside no papel exercido pelo Estado na gestão da escola. A escola tem sua orientação administrativa em parte determinada por condicionantes predefinidos em lei e que influenciam sua dinâmica operacional, inclusive na determinação dos requisitos para os gestores - como exemplo a determinação constante no art. 64 da lei 9394/96 (LDB), que determina que o administrador escolar, com cargo normalmente designado por diretor, tenha como formação a graduação em pedagogia ou cursos de pós-graduação
  • dois sistemas centrais inter-relacionados: o que trata das questões didático-pedagógicas e o que trata das questões empresariais, que devem ser operacionalizados harmonicamente, de modo a satisfazer tanto os objetivos educacionais como empresariais

Sucessão em Instituições de Ensino vs. Outras Organizações Familiares

Semelhanças no processo de sucessão entre instituições de ensino e outras organizações familiares:

1.       Planejamento Estratégico:  Assim como em outras organizações, o planejamento sucessório deve estar alinhado com a estratégia de longo prazo da instituição. Identificar líderes que compartilhem a visão e os objetivos da organização é crucial.

2.       Gestão de Talentos: O processo envolve a identificação e o desenvolvimento de talentos internos que possam assumir posições de liderança. Programas de desenvolvimento, mentoring e coaching são comuns em ambos os contextos.

3.       Continuidade Operacional: Garantir a continuidade das operações durante e após a transição é uma prioridade. Isso inclui manter a estabilidade financeira e operacional, independentemente da mudança na liderança.

4.       Governança: A sucessão deve seguir diretrizes de governança, assegurando transparência, responsabilidade e conformidade com as normas e regulamentos aplicáveis.

Diferenças significativas a serem consideradas:

  1. Cultura e Missão Institucional: Instituições de Ensino possuem uma cultura e uma missão voltadas para o aprendizado, o desenvolvimento acadêmico e a formação de cidadãos. A sucessão deve considerar líderes que entendam e compartilhem essa missão educacional.
  2. Relação com a Comunidade: A relação com alunos, pais, professores, ex-alunos e a comunidade em geral é mais intensa e direta. O novo líder deve ser capaz de manter e fortalecer esses relacionamentos.
  3. Envolvimento do Corpo Docente: Professores e acadêmicos geralmente têm um papel significativo nas decisões da instituição. A sucessão pode exigir uma abordagem mais colaborativa, considerando a influência e as expectativas do corpo docente.
  4. Papel do Conselho Consultivo e/ou Diretoria: Em instituições de ensino, especialmente em universidades, o conselho consultivo ou diretoria pode ter um papel mais ativo na sucessão, assegurando que o novo líder tenha credibilidade acadêmica e experiência em gestão educacional.
  5. Impacto na Reputação: A reputação da instituição é um ativo crucial. O processo sucessório deve ser conduzido de forma a preservar ou melhorar a imagem pública da instituição.
  6. Complexidade Regulatória: Instituições de Ensino estão sujeitas a regulamentações específicas relacionadas à educação. A sucessão pode precisar atender a exigências legais e regulamentares adicionais, como aprovações de órgãos educacionais.

Essas semelhanças e diferenças refletem as particularidades do ambiente educacional e a necessidade de uma abordagem cuidadosa e estratégica para garantir uma transição de liderança bem-sucedida em uma Instituição de Ensino Familiar.

Conclusão: O Caminho para uma Sucessão Bem-Sucedida

A sucessão familiar é um processo crítico que demanda planejamento cuidadoso e antecipado. O ideal é preparar os herdeiros não apenas com as competências necessárias, mas também para ganhar o respeito dos profissionais que serão seus colaboradores. Uma sucessão bem planejada gera estabilidade para todos os stakeholders, incluindo clientes, fornecedores e parceiros.

Para empresas familiares, especialmente instituições de ensino, o processo de sucessão e profissionalização é fundamental para garantir a longevidade e o sucesso contínuo. Ao abordar as particularidades do setor educacional e implementar estratégias de governança corporativa, essas organizações podem navegar com sucesso pelas transições geracionais, mantendo sua missão educacional e garantindo um futuro próspero.

Referência:

Apresentação de Udo Kurt Gierlich sobre Conselho em Empresas Familiares, PFCC, Board Academy Br


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