Sucessão e Profissionalização em Empresas Familiares: Garantindo a Longevidade
O Legado do Fundador: O Que Acontece com a Empresa Familiar Depois?
Criar uma empresa familiar é um passo que envolve paixão, propósito e o desejo de construir algo duradouro. O empreendedor, movido por sonhos, necessidades da família e o anseio por liberdade e impacto social, coloca seu coração no negócio. Mas, para além do presente, é crucial ter uma visão estratégica de longo prazo que assegure a prosperidade da empresa por gerações.
Sucessão e profissionalização são pilares fundamentais para garantir a longevidade da empresa familiar. Um plano bem definido e um modelo de negócios sólido são essenciais, mas o olhar visionário do fundador precisa ir além: quem assumirá o comando da empresa após sua saída ou em caso de imprevistos? Essa pergunta exige uma resposta cuidadosa e estratégica para garantir a continuidade e o sucesso do legado familiar.
Importância e Longevidade das Empresas Familiares no Brasil
As empresas familiares desempenham um papel fundamental na economia brasileira. Dados do IBGE e da FENEP – Federação das Escolas Particulares, revelam que:
No entanto, a longevidade dessas empresas enfrenta desafios significativos.
O índice de sobrevivência diminui drasticamente a cada geração: apenas 30% sobrevivem à transição da primeira para a segunda geração, 12% chegam à terceira, e somente 3% a 5% ultrapassam essa marca. Esses números ressaltam a urgência de um planejamento sucessório adequado e da profissionalização da gestão.
Características e Estrutura das Empresas Familiares
Para ser qualificada como empresa familiar, segundo Davel e Colbari (2000), uma organização deve apresentar simultaneamente características específicas. A família deve possuir propriedade sobre a empresa, influenciar nas diretrizes estratégicas, ter seus valores refletidos na organização e determinar o processo sucessório.
A estrutura dessas empresas se baseia em três subsistemas interrelacionados: família, empresa e propriedade. Cada um desses elementos desempenha um papel crucial no funcionamento e na continuidade do negócio familiar.
A Importância do Planejamento Sucessório
O planejamento sucessório é fundamental para garantir a continuidade e o sucesso das empresas familiares. Iniciar este processo com antecedência, quando a empresa está funcionando bem e há harmonia entre os membros da família, é crucial. Infelizmente, muitas empresas só iniciam este planejamento diante de problemas como doenças, questões financeiras ou conflitos familiares.
Um planejamento estruturado, envolvendo princípios de Governança Corporativa e a preparação dos herdeiros, fundadores, funcionários e clientes, pode evitar a destruição do patrimônio e conflitos futuros. A previsibilidade e o controle são os grandes benefícios deste processo, permitindo que a família lide com as transições de forma mais suave e preparada.
Profissionalização: Um Caminho Inevitável
A profissionalização é um processo crucial para a evolução e longevidade das empresas familiares. Segundo Rocha (2001), trata-se de uma evolução em direção a um nível de maior formalidade na estrutura organizacional, onde o administrador profissional deve prevalecer sobre o administrador patrimonial.
Este processo se torna inevitável à medida que a empresa cresce e enfrenta novos desafios. A profissionalização promove uma melhor organização operacional, prepara a empresa para o afastamento dos empreendedores e facilita o processo sucessório. É um caminho pelo qual as estratégias de coordenação de atividades e esforços organizacionais vão se formalizando, acompanhando as diferentes fases de crescimento da empresa, dando sustentação para:
Melhoria na Gestão
A profissionalização traz métodos e práticas mais eficientes, melhorando a performance geral da empresa.
Preparação para o Futuro
Facilita a transição de liderança e prepara a empresa para enfrentar desafios futuros.
Aumento da Competitividade
Empresas profissionalizadas tendem a ser mais competitivas no mercado, adaptando-se melhor às mudanças.
Atração de Talentos
Uma gestão profissional atrai e retém profissionais qualificados, essenciais para o crescimento contínuo.
Especificidades das Instituições Educacionais Familiares
As instituições de ensino particular, como parte das empresas familiares, têm uma participação expressiva no PIB brasileiro. No entanto, elas enfrentam desafios únicos em termos de gestão e sucessão. Seus objetivos organizacionais são frequentemente abstratos e difíceis de mensurar, lidando diretamente com a formação humana. A natureza dos serviços prestados e a importância do corpo docente como essência do trabalho educativo tornam o processo de sucessão e profissionalização ainda mais complexo.
Para garantir um bom processo de sucessão dando continuidade saudável à Instituição e segurança aos seus stakeholders, é preciso atentar para suas especificidades:
Sucessão em Instituições de Ensino vs. Outras Organizações Familiares
Semelhanças no processo de sucessão entre instituições de ensino e outras organizações familiares:
1. Planejamento Estratégico: Assim como em outras organizações, o planejamento sucessório deve estar alinhado com a estratégia de longo prazo da instituição. Identificar líderes que compartilhem a visão e os objetivos da organização é crucial.
2. Gestão de Talentos: O processo envolve a identificação e o desenvolvimento de talentos internos que possam assumir posições de liderança. Programas de desenvolvimento, mentoring e coaching são comuns em ambos os contextos.
3. Continuidade Operacional: Garantir a continuidade das operações durante e após a transição é uma prioridade. Isso inclui manter a estabilidade financeira e operacional, independentemente da mudança na liderança.
4. Governança: A sucessão deve seguir diretrizes de governança, assegurando transparência, responsabilidade e conformidade com as normas e regulamentos aplicáveis.
Diferenças significativas a serem consideradas:
Essas semelhanças e diferenças refletem as particularidades do ambiente educacional e a necessidade de uma abordagem cuidadosa e estratégica para garantir uma transição de liderança bem-sucedida em uma Instituição de Ensino Familiar.
Conclusão: O Caminho para uma Sucessão Bem-Sucedida
A sucessão familiar é um processo crítico que demanda planejamento cuidadoso e antecipado. O ideal é preparar os herdeiros não apenas com as competências necessárias, mas também para ganhar o respeito dos profissionais que serão seus colaboradores. Uma sucessão bem planejada gera estabilidade para todos os stakeholders, incluindo clientes, fornecedores e parceiros.
Para empresas familiares, especialmente instituições de ensino, o processo de sucessão e profissionalização é fundamental para garantir a longevidade e o sucesso contínuo. Ao abordar as particularidades do setor educacional e implementar estratégias de governança corporativa, essas organizações podem navegar com sucesso pelas transições geracionais, mantendo sua missão educacional e garantindo um futuro próspero.
Referência:
Apresentação de Udo Kurt Gierlich sobre Conselho em Empresas Familiares, PFCC, Board Academy Br