文：Mark Chih

日本現在是世界人口數第10大國，雖然總人口是負成長中，但還是有很大的内需市場。且以技術、商業水準來講，也是在國際市場的前頭，外銷也有不少機會；再加上日本高水平的消費，也吸引了許多知名的國際企業來日本設據點。

以公司國籍跟他們的目標市場來看，在日本的公司可以分成4大類：

注重國內市場的日本公司

由於日本市場的獨特性和規模，很多日本公司即使用大多數的資源來應付日本市場也能活得很好。絕大部分的收入是來自國內，然因日本市場最近10年成長不多，這些公司也會開始想要往外擴張，但總缺乏對外的人才或是市場的瞭解，比如JR（日本鐵路）、NTT Docomo（電信公司）

注重國際市場的日本公司

這些公司的資源投入、收入分散在不同國家的市場。一個原因可能是由於他們的產品需要極大的規模經濟效益，光是靠日本的消費市場撐不起來；或是對自己的產品有信心而想要積極擴張。不同的公司也通常有不同的市場目標，大部分瞄準亞洲的發展中國家或歐美市場，比如Sony、Uniqlo。

注重日本市場的外國公司

有可能是國際公司想進入日本的消費市場，或是日本在產業的供應鏈裡扮演重要的角色，所以必須要設立日本分公司，比如LV（Louis Vuitton）、Amazon、汽車零件相關產業等。

注重全球市場的外國公司

這些公司或許不把日本營收數字當作最重要的指標，但是對他們來講，進入日本有策略性的考量。譬如把日本當做亞太區營運中心、或是研究日本市場趨勢之後，把經驗帶到全球的市場，比如Google、Goldman Sachs（高盛銀行）

究竟要選日企還是外企，「dotch」？Photo Credit: Corbis/ 達志影像

把你想進的公司套進這些分類，就可以初步分析公司的特性，思考哪種公司才能最好地與你的目標和能力結合。譬如說，如果你想要深入瞭解日本市場的特性，先從第一種或第三種來找會比較適合。如果長期目標是希望增加自己對不同國家市場的了解，第二種或第四種則會是較好的選擇。有了基本方向，相對也會知道自己需要在哪些方面多做準備。

雖然都是日本公司，第一種就很有可能會要求有高程度的日文應對能力，管理模式、文化也可能非常日式。第二種可能日文要求相對不是那麽高，管理方式也比較開放，但會需要你對別國語言、文化有一定的瞭解。再往深層思考的話，你會發現原來在一個不同的環境下，很多自己先入為主的想法是很容易被顛覆的。

換一個角度來想，既然你已經有想改變自己或環境的決心，也可以藉著這個機會去嘗試一些新的可能。由於台灣的內需市場規模較小，產業多元的程度也比較低，必然會影響到可選擇的工作數量。而在日本，你很有可能做到在台灣沒有機會做的事情。之後也可以把這些經驗應用到不同的地方。

（改編自「日本工作對職涯發展-番外篇」）

※本文獲《日本‧職場‧生活‧趨勢》授權轉載，原文發表於此
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