Knowment

Pensar menos a las organizaciones como máquinas y más como seres vivos. Vital tener una mirada más interdisciplinaria al pensar en diseño y efectividad organizacional #Efectividad #Agilidad #Knowment #DiseñoOrganizacional

Estamos muy cerca de finalizar el año, lo que nos invita a la introspección, el agradecimiento, y el planteamiento de objetivos para el nuevo año que comienza. En Knowment tuvimos nuevamente la fortuna de acompañar a nuestros clientes en algunos de sus desafíos vinculados a Agilidad, Innovación, liderazgo y efectividad empresarial. A lo largo del año llevamos adelante una gran cantidad de actividades de formación, consultoría y eventos especiales poniendo mente y corazón para lograr el máximo impacto en cada oportunidad. Nuestro deseo es un 2025 lleno de oportunidades de aprendizaje y nuevas experiencas. Felices fiestas 🥂 #Formación #Training #Consultoría #CierreAnual #Objetivos #2025

💡 Lo que las empresas requieren más que eficiencia, es efectividad 💡 Me pasa muy seguido, sobre todo en el contexto actual, que me contactan clientes para pedirme trabajar sobre su eficiencia y productividad. Desde mi perspectiva las organizaciones lo que requieren más que nunca es efectividad y capacidad de generar valor.... Sí, aunque parezca contraintiutivo, el verdadero cambio está en dejar de pensar en ser más productivo (hacer más cosas por unidad de tiempo), y empezar a pensar más en la generación de valor e impacto... Y si bien parecen diferencias "semánticas", les explico que, en el fondo al identificar estas diferencias, terminamos hablando de otro modelo organizacional, otra cultura, otro liderazgo y otra forma de construir valor para los clientes... Mientras que hablar de eficiencia y productividad remite a jerarquía, rigidez y control, la efectividad nos lleva a pensar en adaptabilidad, innovación y creación de valor real. En general, cuando hablamos de eficiencia, solemos estar pensando en hacer las cosas de la manera menos costosa y racional posible. Es un foco fundamental en "el cómo". Por el contrario, cuando trabajamos sobre efectividad, lo que buscamos primero es centrarnos en hacer las cosas correctas (el qué). En un mundo donde el cambio es constante y la incertidumbre es la norma, es clave desarrollar organizaciones adaptativas, con la capacidad para identificar qué es lo verdaderamente importante, y la flexibilidad para lograrlo. Es decir, no se trata sólo de optimizar procesos, sino de cuestionar si esos procesos siguen siendo relevantes. La verdadera transformación organizacional ocurre cuando pasamos de preguntarnos '¿cómo podemos hacer esto más rápido?' a cuestionarnos '¿esto realmente genera valor para nuestros clientes?'. Y también cuando dejamos de obsesionarnos con 'hacer más con menos personas' y comenzamos a enfocarnos en 'generar mayor impacto haciendo menos, pero haciéndolo extraordinariamente bien'. ¿Qué requiere este cambio de mirada? 👥 Liderazgo orientado a resultados más que a control 🔄 Cultura de experimentación y aprendizaje continuo ⭐ Equipos empoderados que pueden tomar decisiones 📊 Foco en el impacto real más que en métricas superficiales El futuro pertenece a las organizaciones que entienden que el valor no está en la perfección de los procesos (al menos no para la mayoría de los contextos), sino en su capacidad de adaptarse y responder a las necesidades cambiantes del mercado con soluciones efectivas. #Liderazgo #Transformación #Efectividad #Innovación #CulturaOrganizacional #Agilidad

💭 Las ideas no se matan (Y NO, la AGILIDAD no está muerta) 💭 Se llenó mi timeline de "pseudo-expertos" diciendo que la agilidad está muerta... (no sólo Agilidad, sino también ChangeManagement, pero de eso hablaré en otro post 😉 )... Antes que nada, como decía Sarmiento, "las ideas no se matan!". Y, con bastante experiencia en el tema, me atrevo a decir que difícilmente pueda morir una idea con tanto poder para cambiar las organizaciones... Lo que quizás si está un poco herido, o atravesando una crisis de realidad en el mundo del agilismo, es cierto tipo de agilidad "liviana". Lo que está pasando es que... 👉 ...las organizaciones están descubriendo que no es tan fácil construir adaptabilidad organizacional como esperaban; que probablemente más que técnicas y herramientas y nombres pomposos (FORMA), haya que trabajar en el liderazgo, el verdadero centramiento en el cliente, y en encontrar otras formas de trabajar con más sentido y posibilidad de generar valor (CONTENIDO). 👉 ...los mega-proyectos, impulsados por las consultoras de modelos tradicionales (lease "optimizadas para lo complicado / predecible") con su necesidad de industrializar y generar "volumenes de revenue" en lugar de resultados, ya estén empezando a encontrar "rendimientos decrecientes" 👉 ...los líderes empiezan a descubrir que no se trata tanto de marcos de trabajo y roles, sino de establecer otra forma de relacionarse con equipos y personas, alentando la delegación y autonomía, y eliminando sistematicamente las barreras que inhiben generar valor. La agilidad no puede estar muerta porque tiene todo el sentido del mundo: ¿qué otra cosa podemos hacer frente a una realidad cada vez más asceleradamente cambiante, dinámica y complejar, que incrementar la capacidad de generar valor a través de la adaptación permanente de personas, equipos y organizaciones? Si, ahora que lo pienso, quizás lo que está muriendo es la "agilidad de las modas y de los grandes títulos". Pero, con una nota de optimismo, y de conocimiento de causa, lo que también está empenzado a pasar en muchas organizaciones (en especial las orientadas a producto, los StartUps, las Tech, incluídas FinTech, InsurTech, HealtTech, PropTech, etc.) es que la agilidad empieza a estar tan "embedida" en la lógica organizacional, que no requiere tener un nombre propio, un marco o una certificación.... Los leo! 👁️📝 #Agile #Agilidad #ChangeManagement #Scrum #AgileIsNotDead

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Ya comenzamos!!

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