Nossa linha de trabalho se constitui em promover e facilitar as Conversações Colaborativas nas organizações (a partir dos princípios da comunicação não adversarial e práticas certificadas de mediação e resolução de conflitos), reunindo diferentes atores (stakeholders internos e externos), para buscar (através da confiança e respeito mútuos) alinhamento e engajamento em torno de objetivos, considerados, por eles, como os mais estratégicos, em situações e contextos de rápidas mudanças. Nesse sentido, as organizações, suas equipes e pessoas terão grande proveito ao patrocinar ciclos de Conversações Colaborativas aplicados aos processos de: planejamento estratégico e gestão de mudanças; engajamento de equipes na implementação de novas tecnologias e processos; aprimoramento de programas de governança e compliance; estruturação de Comunidades de Práticas (Communities of Practices – CoP’s), e qualificação de stakeholders ao longo da cadeia de valor (supply chain).
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Áreas de atuação: (1) Integração pós-fusão de M&A (2) Mediação entre conselhos e diretorias (3) Superação das resistências em mudanças disruptivas (4) Sucessão e profissionalização em empresas ou grupos familiares.
Confira os meus Workshops! Diversidade de temáticas relevantes para você e a sua equipe. Um workshop é uma envolvente reunião interativa projetada para criar um resultado especializado, durante o qual um grupo de pessoas com interesses compartilhados, envolvendo rodadas de conversação, aprendem sobre temas em pauta através de reflexões intensivas e atividades relacionadas, buscando a resolução de problemas e a tomada de decisão. Saiba mais em: https://lnkd.in/dAArKVHF ou bit.ly/araosapiro
Consultoria Organizacional. Arão Sapiro possui vasta experiência no mercado e com isso, ajuda corporações a desenvolverem equipes e otimizar ambientes de trabalho. Entre em contato pelo WhatsApp (11) 991080183 e agende uma conversa para mais detalhes. Conheça alguns clientes já atendidos por Arão Sapiro em https://lnkd.in/dAArKVHF ou bit.ly/araosapiro
Veja o que alguns clientes tiveram a gentileza de me recomendar com suas manifestações: “Tive a oportunidade de realizar 2 projetos como cliente do Sapiro, em empresas distintas, e em ambas com grande muito êxito no Planejamento Estratégico e integração da Alta Gestão. Sapiro consegue trazer de forma prática, a aplicação do planejamento estratégico nas ações do dia a dia, impulsionando para novos formatos na oferta de produtos e serviços e ampliando o relacionamento na cadeia de valor, com clientes, fornecedores e colaboradores. As reflexões produzidas e sua visão crítica em muito contribuíram com a evolução dos negócios. Super recomendo!” Ana Dávalos - Diretora de Recursos Humanos, Sercom Contact Center “Quando penso em Arão Sapiro, lembro de 3 competências que fazem a diferença: Integridade, Inteligência e Energia. Penso em um Homem e Profissional de Valor e que está constantemente em processo de atualização para entregar sempre o seu Melhor! Uma honra contar com a parceria e amizade de Arão Sapiro”. Suzy Fleury - Psicóloga, Mestre Psicologia do Esporte (Univ. Autônoma de Madri e Comitê Olímpico Espanhol), International Coaching Certification, trabalha com os melhores Líderes/Atletas/Equipes para suas Saúde Mental, Inteligência Emocional e Alta Performance. “Considero Sapiro apaixonado por seu trabalho. Ele é um consultor diferenciado porque alimenta sua vocação. Ele se preocupa com as pessoas e suas necessidades, permitindo o equilíbrio com as demandas do cliente. Como um bom facilitador de grupo identifica rapidamente o que não funciona e traz soluções de alta qualidade. Ele é capaz de ver como fazer as coisas certas quando necessário, mesmo em um momento adverso”. Alexandre Campos de Souza - Diretor Estatutário. Membro do ExCom da AXA Insurance Brasil, um dos maiores grupos seguradores do mundo. Patrocinador de Diversidade e Inclusão. Responsável pela função ESG. Representante do líder de crise da AXA Brasil. Construção de estratégia ESG e de pessoas, e gestão de recursos humanos, englobando todos os subsistemas com mindset e operação digital e ágil. Desde 2020 responsável também pelos departamentos Jurídico e Compliance. Quer saber mais? Dê o primeiro passo! Entre em contato (11)991080183 (por mensagem de WhatsApp e agende uma conversa) Conte com a expertise de Arão Sapiro na implementação de estratégias antecipatórias de futuro. Conheça também suas instigantes palestras!!
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A Governança Corporativa (GC) desempenha um papel significativo para garantir que toda empresa tenha controles internos fortes, com maior transparência e responsabilidade, o que aumenta a consistência das decisões que as figuras-chave tomam, fortalecendo a marca externa da empresa. Tenho a convicção de que disseminando os princípios e boas práticas de GC contribuirei para a construção de uma sociedade melhor. Meu propósito é promover as práticas de cooperação entre as organizações e seus stakeholders (partes interessadas), incentivando a competitividade de uma forma construtiva e sustentável no médio e longo prazo, com uma visão que vai além do foco de lucro no curto prazo. Assim, venho assessorando empresas e organizações a implementar a Agenda Positiva de Governança, criada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, para os principais líderes das organizações: sócios, acionistas, conselheiros e executivos. Agende uma primeira avaliação do potencial de seu negócio, para máximo aproveitamento nas etapas seguintes. Entre em contato (11)991080183 (por mensagem de WhatsApp e agende uma conversa para detalhes). Conheça alguns clientes já atendidos em https://lnkd.in/dAArKVHF ou bit.ly/araosapiro
Hoje as organizações enfrentam uma gama sem precedentes de ameaças e riscos, conforme destacado no The Global Risks Report 2024, elaborado pelo World Economic Forum. Este relatório identifica os riscos mais graves que podemos encontrar na próxima década, incluindo disrupção tecnológica, incerteza econômica, mudanças climáticas e conflitos geopolíticos. À medida que esses riscos crescem em intensidade e complexidade, mesmo o menor choque pode empurrar economias e sociedades vulneráveis para além do ponto de inflexão da resiliência. Nesse contexto, é mais importante do que nunca que as organizações adotem medidas proativas para resistir e se recuperar de interrupções. Uma das ferramentas mais eficazes para isso é a norma ISO 22301 conjunto de protocolos que estabelece requisitos para a gestão de continuidade de negócios. A ISO 22301 enfatiza o gerenciamento de riscos, a análise de impacto nos negócios e os planos de recuperação estruturados, todos alinhados com os riscos descritos no The Global Risks Report 2024, oferecendo uma estrutura abrangente para ajudar as organizações se prepararem, responderem e se recuperarem de incidentes disruptivos, garantindo que as operações críticas continuem mesmo diante dos piores desafios. Promova a atitude resiliente para sua organização e suas equipes. Conte com a expertise de Arão Sapiro na implementação de estratégias antecipatórias de futuro. Dê o primeiro passo! Entre em contato (11)991080183 (por mensagem de WhatsApp e agende uma conversa para detalhes). Quer saber mais? Informe seu nome, e-mail, empresa, área de atuação e cargo para receber um e-book sobre a norma ISO 22301 - Sistema de Gestão da Continuidade de Negócios – trazendo um resumo dos requisitos para diminuir o risco associado a acontecimentos disruptivos e, caso ocorram, preparar a organização para enfrentá-los.
Cursos de capacitação e atualização de alto nível para profissionais em ascensão, focados em um aprendizado personalizado e presencial; os participantes que frequentarem todas as aulas e participarem de todas as dinâmicas, receberão certificado oficial de conclusão pelo Insec – Instituto de Estudos para a Cooperatividade. Consulte programação, vagas limitadas. Entre em contato conosco para conhecer mais sobre os cursos disponíveis em https://lnkd.in/dAArKVHF ou bit.ly/araosapiro
Planejamento Estratégico 2025. O planejamento estratégico é um processo sistemático utilizado pelas organizações para definir sua direção e tomar decisões sobre a alocação de seus recursos para perseguir essa direção. Envolve estabelecer metas, determinar ações para alcançá-las e mobilizar recursos para a realização das ações. Um processo de planejamento estratégico eficaz tem muitos benefícios. Dá aos indivíduos um senso de direção e os organiza em torno de uma missão comum. Cria padrões e responsabilidades. O planejamento estratégico produzira planos operacionais de alto desempenho. Também ajudará as organizações a limitarem o tempo gasto no gerenciamento de crises, no momento de reagirem às mudanças inesperadas para as quais não conseguiram prever e se preparar. O produto do planejamento estratégico é o plano estratégico, que será facilmente compartilhado, compreendido e seguido por várias pessoas, incluindo funcionários, clientes, parceiros de negócios e investidores. As organizações realizam o planejamento estratégico periodicamente para revisar e atualizar o plano estratégico Em geral, são oito etapas envolvidas em um processo de planejamento estratégico em período de três meses, que pode começar agora mesmo! Tenha para sua organização um acompanhamento profissional e prepare sua equipe para os próximos desafiadores anos. Conte com a expertise de Arão Sapiro que possui vasta experiência no mercado, ajudando corporações a desenvolver equipes e otimizar ambientes de trabalho. Dê o primeiro passo! Entre em contato (11) 99108-0183 (por mensagem de WhatsApp e agende uma primeira avaliação do potencial de seu negócio, para máximo aproveitamento nas etapas seguintes. Quer saber mais, conheça as instigantes palestras preparadas de modo personalizado conforme sua demanda! Saiba mais em: bit.ly/araosapiro Conheça alguns clientes já atendidos em bit.ly/3YuTi9R
A resiliência é interpretada erroneamente como a habilidade do sistema para responder a interferências com robustez suficiente que lhe permita reassumir seu equilíbrio inicial. A questão é que a resiliência nunca significa o restabelecimento do status quo exato. Grande parte da confusão aqui surge do próprio modo como a resiliência é entendida em geral como um recurso terapêutico, ou seja, aprender a ser resiliente teria a ver com ajustar-se a traumas que comprometem o sentido de ação de uma pessoa, trazendo-a a o que ela era antes da interferência. Porém, como pode testemunhar qualquer pessoa que já passou por um trauma, o caminho para a recuperação e a resiliência nunca é de volta. Não se pode voltar, mas apenas ir em frente até um novo sentido de ação que vem das lições emocionais e cognitivas aprendidas. Assim é com todos os sistemas sociais desde a família, equipes, organizações e sociedades em geral. Vivenciamos traumas coletivos como a crise climática que trará a sexta extinção em massa ("nós – a raça humana”), nossa visão míope de mundo, nossa compreensão da economia, nossas formas de governança, nossos conceitos de tempo e espaço, nossos impulsos humanos mais básicos e nossa relação com o planeta. A verdade é que ainda acreditamos que somos capazes de forçar o mundo natural a se adaptar a nós; mas só agora começamos a encarar o fato de que nós é que devemos nos adaptar a ele se quisermos sobreviver e prosperar em um mundo natural imprevisível. Promova a atitude resiliente para sua organização e suas equipes. Conte com a expertise de Arão Sapiro na implementação de estratégias antecipatórias de futuro. Dê o primeiro passo! Entre em contato (11)991080183 (por mensagem de WhatsApp e agende uma conversa para detalhes). Quer saber mais, conheça as instigantes palestras preparadas de modo personalizado conforme sua demanda!