LCGRH Gestão de Pessoas e Competências / Mentorias de Times e de Líderes

Posse da nova diretoria BPW Curitiba Alguns dias atrás, celebramos um momento especial na BPW Curitiba: a posse da nova diretoria! ✨ E esses são alguns momentos registrados. E a nova diretoria está pronta para um 2025 repleto de projetos inspiradores, conexões poderosas e muitas conquistas. Juntas, seguiremos fortalecendo o empreendedorismo feminino e criando oportunidades para mulheres incríveis. 🚀 💼 Vamos juntas em 2025 transformar ideias em ação! #curitiba #mulheres #bpwcuritiba #bpwbrasil #networking #mulheresdenegocios #mulheresempreendedoras #empreendedorismofemininobrasil

BPW: Confraternização de Final de Ano e posse da nova diretoria   A BPW Curitiba (Associação de Mulheres de Negócios e Profissionais) realizou, no último dia 16 de dezembro, no Centro de Eventos Espaço da Amazônia, a cerimônia de posse da diretoria 2025/2026 e a confraternização de final de ano da entidade. O evento contou com a apresentação do coral da Associação Kazuco Akamine, composto por 43 crianças, de Campina Grande do Sul. A nova diretoria da BPW foi eleita em novembro e é formada por Léia Cordeiro (presidente), Cleonice Gomes de Lima (1ª vice-presidente), Luísa Maria Martins Drumond (2ª vice-presidente), Renata Gregio de Aveiro (1ª diretora secretária), Erika Cristiane Costa (2ª diretora secretária), Luciana dos Santos Falavigna (1ª diretora financeira), Cassiana Conte Manfio (2ª diretora financeira) e Cecília Franco Vieira de Oliveira (diretora jurídica). A BPW É uma organização internacional, fundada na Suíça, em 1930, presente em mais de 100 países e que possui mais de 40 mil associadas. Tem a missão de fomentar, coordenar e orientar o processo de crescimento profissional das mulheres, estimulando a inserção no cenário econômico, político e social, fomentando o empreendedorismo e fortalecendo comunidades locais, tornando a participação feminina mais justa e humana em todos os segmentos. Desde 1947, a BPW tem status consultivo na Organização das Nações Unidas (ONU) e participação em diversas agências da ONU em Nova York, Viena e Genebra. Tem contribuição ativa em eventos internacionais públicos e privados, discutindo, apoiando e fiscalizando a capacitação de lideranças femininas, o desenvolvimento das políticas para mulheres e a implementação de projetos de responsabilidade social para melhorar a vida de mulheres e meninas em todo o mundo. https://lnkd.in/dHCUB6MR #bpwcuritiba #confraternizacaobpwcuritiba #cerimoniadepossebpwcuritiba #lcgrh #leiacordeiro

Natal tem que ter .... VOCÊ! VOCÊ é importante para a família, para os amigos e para nós. O nosso Natal é mais feliz com VOCÊ https://lnkd.in/dHCUB6MR #natal #feliznatal #leiacordeiro #lcgrh

Nova fase do Programa de Desenvolvimento e Felicidade na Galvão Três grupos de colaboradores participaram, nos dias 16, 17 e 18 de dezembro, do treinamento vivencial nas dependências da Galvão Locações. Essa rodada de aperfeiçoamento também faz parte do Programa de Desenvolvimento e Felicidade, ministrado por Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH. https://lnkd.in/dHCUB6MR #programadesenvolvimentoefelicidade #treinamentovivencial #galvaolocacoes #colaboradoresdagalvaolocacoes #gestaodepessoas #gestaodecompetencias #gestaoderh #desenvolvimentodetimes #coaching #leiacordeiro #lcgrh

Equidade e Gestão de Pessoas A igualdade tem o objetivo de oferecer condições iguais para todos os colaboradores. A equidade parte do princípio que as pessoas são diferentes, têm histórias distintas, trajetórias únicas e que precisam ter as mesmas oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. É um dos pilares para a construção de uma cultura inclusiva e sustentável nas organizações. O objetivo da equidade na Gestão de Pessoas é superar barreiras estruturais cristalizadas na sociedade e tendências inconscientes para auxiliar grupos, que por questões étnicas, religiosas, sexuais, físicas, culturais e/ou econômicas, são historicamente alijados de um tratamento justo. Compete ao profissional de gestão de pessoas analisar, revisar e, se necessário, corrigir políticas de seleção, promoção, remuneração e de benefícios; implantar ações afirmativas para corrigir esse tipo de distorção e promover um ambiente de trabalho mais representativo, harmonioso e justo. Também é papel do profissional de gestão de pessoas colocar esse tipo de situação para as lideranças da empresa, despertar toda a organização sobre a importância desse processo corretivo e de ter um posicionamento empresarial como agente de transformação social. O investimento em Programas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&M) traz frutos muito positivos para o negócio. Além de melhorar a imagem da empresa perante a opinião pública, equipes diversas e equilibradas comprovadamente são mais motivadas e engajadas, apresentam grande capacidade de adaptação as flutuações do mercado e têm uma vertente forte de inovação. Gestor(a), você quer uma empresa tenha um ambiente mais saudável e produtivo? Contrate a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, para criar um DE&M sob medida para as suas necessidades. https://lnkd.in/dHCUB6MR #equidade #culturainclusivaesustentavel #programasdediversidadeequidadeeinclusao #superacaodebarreirasestruturais #correcaodedistorcoeshistoricas #equipesmotivadaseengajadas #capacidadedeadaptacao #inovacao #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #leiacordeiro #lcgrh

Análise Preditiva na Gestão de Pessoas A análise preditiva está sendo mais aplicada na Gestão de Pessoas, substituindo a decisão por afinidade por dados concretos na seleção de colaboradores. A ferramenta tem a capacidade de analisar o potencial de cada candidato, relacionando habilidades e experiências em cargos semelhantes e fazendo a escolha de forma meritocrática. Combinando inteligência artificial e big data, identifica padrões e projeta comportamentos no ambiente de trabalho. Possibilita a personalização de treinamentos e planos de carreira, analisando as competências individuais e propondo uma estratégia de desenvolvimento profissional que venha ao encontro das metas da organização. Antecipa problemas e oportunidades, permitindo que o gestor de Gestão de Pessoas tome ações proativas para prevenir situações de conflito no relacionamento com os colegas de trabalho. A análise preditiva atua na redução do turnover. A partir de informações, como engajamento, avaliação de desempenho e feedbacks, a ferramenta detecta colaboradores que apresentam maior probabilidade de sair da empresa. O gestor de pessoas pode atuar de forma direcionada, tomando uma série de medidas para reter os talentos, tais como flexibilização de horários de trabalho, cursos, novos benefícios e até promoções. Transparência na coleta e uso de dados é fundamental para não criar uma tendência algorítmica e corromper a isenção do processo. Quando utilizada de forma responsável e ética, a análise preditiva transforma a gestão de pessoas, proporcionando maior assertividade e alinhamento aos objetivos da empresa nas decisões referentes ao capital humano. https://lnkd.in/dHCUB6MR #analisepreditiva #selecaodecolaboradoresmeritocratica #reducaodoturnover # #experienciadocolaborador #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #leiacordeiro #lcgrh

Gestão de Pessoas: tendências para 2025 A Gestão de Pessoas continua em transformação em 2025: inovações tecnológicas, mudanças sociais e a evolução do mercado de trabalho são as molas impulsionadoras dessas mutações: a) People analytics: as ferramentas de análise de dados e de desempenho serão cada vez mais populares e utilizadas para avaliar a performance e aderência as políticas e as metas das empresas e também no desenvolvimento profissional do colaborador. A inteligência artificial deverá ser incorporada a essas ferramentas. b) Experiência do colaborador: empresas vão focar a experiência do colaborador, tentando criar ambientes de trabalho mais inclusivos e personalizados. Saúde mental e bem-estar devem ser ainda mais priorizados. c) Flexibilização do modelo de trabalho: modelos híbridos e flexíveis vão se consolidar. Líderes vão ter que aprender a trabalhar com equipes dispersas e organizações vão ter que se ajustar para atrair e reter talentos. d) Liderança humanizada: líderes serão avaliados pela empatia, capacidade de engajamento e comunicação transparente com os times. O contexto de trabalho será mais dinâmico e complexo e a formação continuada vai ajudar na condução de equipes nessa situação. e) Diversidade, Equidade e Inclusão: diversidade passar a ser um pilar estratégico dos negócios. Políticas concretas de inclusão vão representar um gigantesco diferencial competitivo. https://lnkd.in/dHCUB6MR #tendenciasdegestaodepessoas #peopleanalytics #experienciadocolaborador #flexibilizacaodomodelodetrabalho #liderancahumanizada #diversidade #equidade #inclusao #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #leiacordeiro #lcgrh

O que a Gestão de Pessoas deve fazer no final do ano? Nesse post, vamos focar a questão mais estratégica, a parte em que a Gestão de Pessoas tem papel decisivo no sucesso da organização. Com esse intuito, vamos listar ações prioritárias que devem ser realizadas ao final de cada ano: a) Atualização de políticas internas de gestão de pessoas – revisar as políticas internas da empresa, com o objetivo de reter e atrair novos talentos. b) Ações de endomarketing – planejar ações para eliminar áreas de atrito e conflito, motivar, engajar e satisfazer os colaboradores, construindo paulatinamente o conceito de employer branding. c) Planejamento de Metas – em conjunto com a direção da empresa, estabelecer as metas para próximo ano e definir os recursos necessários (pessoal, estrutural e financeiro) para o atingimento desses objetivos, considerando: • Avaliação de Desempenho – com base nos resultados das avaliações realizadas, analisar as ações concluídas com sucesso e incorporar no Planejamento as ações a serem implementadas. • Pesquisa de clima organizacional – analisar o Plano de Ação definido, verificando as ações concluídas e definindo novas ações para maximizar os resultados. d) Planejamento de Treinamentos – dar sequência ao Plano de Ação Individual (PDI) para cada colaborador e determinar os treinamentos coletivos essenciais para o cumprimento das metas estabelecidas. E o famoso “mea culpa”. Reavaliar a própria atuação da Gestão de Pessoas na organização. Mapear as áreas que funcionaram a contento e aquelas que não foram tão bem. Fazer pesquisas de amostragem, ouvir sugestões dos colaboradores e da direção da empresa. Programar benchmark e troca de ideias com outros profissionais do setor. E implantar as medidas corretivas para atingir o estado da arte na Gestão de Pessoas. https://lnkd.in/dHCUB6MR #atualizacaodepoliticasinternas #acoesdeendomarketing #planejamentodemetas #avaliacaodesempenho #planejamentodetreinamentos #planodeacaoindividual #desenvolvimentohumano #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #desenvolvimentodeliderancas #leiacordeiro #lcgrh

Palestra Mentoria de Gestão: Um Caminho para o Sucesso Nessa sexta-feira, 29 de novembro, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, foi uma das palestrantes da reunião semanal do BNI Plenitude. Ela abordou o tema Mentoria de Gestão: Um Caminho para o Sucesso, conteúdo que tem validade para empreendedores de todos os portes e ramos de negócio. https://lnkd.in/dHCUB6MR #bniplenitude #empreendedorismo #palestramentoriadegestao #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #desenvolvimentodeliderancas #leiacordeiro #lcgrh

Eficiência Organizacional e Desenvolvimento Humano A Gestão de Pessoas busca o equilíbrio entre o desenvolvimento humano e a eficiência da organização. Enquanto foco nos resultados garante o sucesso empresarial no curto prazo, a ênfase na evolução, aperfeiçoamento e satisfação dos colaboradores assegura a sustentabilidade do negócio a longo prazo. Os objetivos são complementares e ajudam na construção de uma empresa muito competitiva no mercado e humana nas relações pessoais. A eficiência na gestão empresarial pressupõe o foco nos resultados, abrangendo otimização de processos (novas tecnologias, metodologias e profissionais capacitados), gestão de desempenho (KPI’s individuais e coletivos) e metas. O desenvolvimento humano está além das habilidades e das entregas. Mira o crescimento e amadurecimento do colaborador como ser humano, o que é conquistado com capacitação contínua (visão holística dos treinamentos), bem-estar (saúde mental, flexibilidade no trabalho e valorização da vida) e propósito (reconhecimento profissional e conexão com os valores da organização). Gestor(a), você deseja que em 2025 seus colaboradores sejam mais felizes e produtivos? Contrate a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, e tenha um Ano Novo realmente próspero. https://lnkd.in/dHCUB6MR #eficienciaorganizacional #otimizacaodeprocessos #kpi #metas #desenvolvimentohumano #capacitacaocontinua #bemestar #proposito #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #desenvolvimentodeliderancas #leiacordeiro #lcgrh