Ferrata Gestion

Chez 🔵CGP | Au Consortium de la gestion de projets🔵, nous valorisons les leaders qui transforment les organisations. Pour le mois de mars, découvrez Ferrata Gestion, l’humain d’abord. Chez Ferrata Gestion, nous redéfinissons la gestion de projet en plaçant l'humain au cœur de chaque initiative. Notre approche unique transcende les méthodes traditionnelles en favorisant des relations authentiques et une collaboration harmonieuse. 👉 𝐍𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭 : ▶️ 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 : De l'idéation à la clôture, nous orchestrons chaque étape pour assurer le succès de vos projets. ▶️ 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 : Solutions sur mesure pour répondre à des besoins spécifiques ou pour une prise en charge complète de vos projets. ▶️ 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 : Supervision rigoureuse des chantiers, garantissant le respect des normes et des échéanciers. 👉 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠𝐮𝐞 : ▶️ 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 : Nous privilégions les relations humaines, plaçant les interactions authentiques au-dessus des procédures rigides. ▶️ 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 : Nos méthodes non conventionnelles favorisent la créativité et la co-construction, brisant les silos traditionnels. ▶️ 𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥'𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 : Chaque projet est une opportunité de dépasser les attentes, avec une attention particulière aux détails et à la qualité. En choisissant Ferrata Gestion, vous optez pour un partenaire qui valorise l'humain, l'innovation et l'excellence dans la réalisation de vos projets.

Faites connaissance avec notre équipe ✴️ C’est une joie de vous présenter Tommy Girard, gestionnaire de projet chez Ferrata. Lorsque Tommy entend parler de Ferrata pour la première fois, c’est par l’intermédiaire de notre collègue Kévin. En lui expliquant notre approche, Tommy ressent qu’un modèle différent de la gestion de projet existe. Une manière de faire qui résonne avec sa propre vision, fondée sur la collaboration et la proximité avec les clients. Lorsque nous le rencontrons, nous sommes convaincu·es par son parcours déjà impressionnant dans le domaine de la construction. Grâce à ses nombreuses expériences sur le terrain, en gestion de projet, en contrôle qualité et en estimation, Tommy a développé des compétences qui font de lui un véritable atout pour notre équipe. Nous l’apprécions énormément pour sa positivité et son esprit d’équipe. Toujours calme et tourné vers les solutions, il voit chaque défi comme une opportunité. Être sur le terrain, échanger avec les équipes et avoir un impact concret sur ses clients : voilà ce qui le motive à donner le meilleur de lui-même. Au quotidien chez Ferrata, Tommy assure : 🔶 La supervision de l’avancement et de la conformité des travaux ; 🔶 La mise en place et l’optimisation des procédures de travail ; 🔶 La coordination entre les parties prenantes et l’analyse des plans et devis. Tommy, c'est un bonheur de te compter parmi nous. Merci pour ton enthousiasme et ton engagement ! 

💥 Notre plus gros projet en 2025 sera notre équipe. Récemment, nous avons organisé une rencontre stratégique, avec trois objectifs dans la longue-vue: ⚓️ Stabiliser notre navire en identifiant les leviers clés de solidité et de résilience. 💪 Renforcer l’engagement en mettant en place des actions concrètes pour garder notre équipe motivée.  📊 Anticiper l’avenir en analysant nos progrès et en traçant la suite avec clarté. En effet, c’est une année spéciale pour Ferrata : l’entreprise soufflera sa 5e bougie! En 2025, nous allons continuer de prendre soin de ceux et celles qui permettent la croissance de l’organisation : les collaborateur·trices! Au programme: 🧘 Investissement dans le bien-être et le développement des compétences. 🎯 Aide pour atteindre les objectifs personnels. 🤝 Développement du sentiment d’appartenance. 2025 ne rimera pas avec « grandes annonces » et « projets révolutionnaires ». Elle sera une année de consolidation, de décisions réfléchies et de finalisation des chantiers internes. 🧭 Le cap, mon capitaine ? Le futur de la gestion de projet !

💥📚 Ferrata se lance en littérature ! C'était un plaisir d'accompagner Sébastien jusqu’à la grande soirée qui lui a permis de dévoiler le 3e tome de la série « Le Guide du PCO ». Un ouvrage essentiel qui met en lumière la réalité des contrôleurs de projet sous un angle humain et qui revalorise cette profession. Séduit·es par son approche et convaincu·es par l’expertise de l’auteur, nous avons décidé de commanditer la parution de ce livre. Sébastien est une figure incontournable de la gestion de projet au Québec. Il partage avec Shane, notre fondateur, une vision commune : placer l’humain au cœur des projets et miser sur la force du collectif pour avancer. Lors de l’événement, Anne, Morgan, Alain et Shane étaient présents pour tenir un kiosque aux couleurs de Ferrata. Une occasion en or d’échanger avec des professionnel·les : 🗣️ Parlant le même langage; 💣 Confronté·es aux mêmes défis; 🎯 Réuni·es derrière la même mission : rendre visible et valoriser le rôle clé des PCO, souvent méconnu en gestion de projet. Anecdote drôle sur le lieu de la soirée : nous étions au Livart, un centre d’art contemporain en plein cœur du Plateau. Et devinez où se trouvait notre stand ? Dans une ancienne salle de bain ! Présenter Ferrata à côté d’une armoire à pharmacie et d’un porte-savon sur un sol à damier : défi relevé ! 🛀 👏 Bravo à Sébastien pour cette magnifique soirée ! Un grand merci aussi à Christian Zarka, Daniel Roy et Marc Parenteau (qui est reparti avec un chandail Ferrata) pour ces échanges inspirants !

🎄Jour de célébration chez Ferrata 🎁 S’il y a bien un rituel que nous aimons perpétuer, c’est celui de l’activité du temps des fêtes. Une belle occasion de se réunir une dernière fois avant les vacances, de partager des moments chaleureux entre collègues et de dresser un bilan des 12 derniers mois. Parmi les réalisations dont nous sommes les plus fier·es :  🔶 7 nouveaux clients aidés (dont 5 que nous avons rencontrés en 2024);  🔶 Lancement de notre nouveau système d’évaluation annuelle axé sur la croissance de chaque collaborateur·trice;  🔶 Intégration réussie de 2 nouvelles plateformes de gestion de projet qui facilitent notre quotidien. Un succès collectif qui mérite une célébration à la hauteur ! Et pour cela, personne n’est plus efficace qu'Anne, notre lead culture. Son idée ? Un tournoi amical dans nos bureaux, autour de nos 4 activités favorites :  ⛳ Mini golf; 🔫 Combat de Nerf; 🥌 Curling; 🎮 Et bien sûr, courses endiablées sur Mario Kart. Verdict ? Après des affrontements épiques, Anne, Olivier, Camille et Alain ont prouvé leur talent inégalé en remportant la compétition. Bravo à eux ! Un grand salut également à Morgan, Shane, Kévin et Tommy pour leur belle combativité. Il est désormais temps pour l’équipe de prendre quelques jours de repos afin de recharger ses batteries et d’attaquer 2025 avec l’efficacité et la créativité qu’on lui connaît !  Un immense merci à nos client·es et à nos partenaires pour leur confiance. Nous sommes impatient·es de vous retrouver en 2025 pour vous accompagner au bout de vos projets. Bon temps des fêtes et à bientôt !

Il y a 35 ans, aujourd'hui, 14 étudiantes en génie mécanique ont été assassinées dans les locaux de Polytechnique Montréal. Pourquoi ? Parce qu'elles étaient des femmes. Cette tragédie a mis en évidence la violence basée sur le genre et les défis auxquels les femmes font face dans des domaines masculinisés tels que le génie. Honorer les victimes reste crucial pour reconnaître l'impact de cette tragédie, établir l'égalité et lutter contre la misogynie. Chez Ferrata, nous savons que notre rôle en génie est un privilège et que la création d'espaces sécuritaires pour tous·tes est un devoir. Nous reconnaissons l'importance cruciale d'agir contre la haine pour que notre univers professionnel inspire le respect, l'acceptation et la prise de responsabilité face aux injustices. La discrimination et la violence fondées sur le genre sont, en génie comme partout ailleurs, une indignation contre laquelle nous continuerons d'agir.

🎨 Il y a du changement dans les bureaux de Ferrata ! Adieu le mur blanc et bonjour à une toute nouvelle déco, affichant nos couleurs et surtout, notre mission. Après tout, c’est elle qui nous rassemble et nous anime au quotidien. Il nous tenait donc à cœur de l’arborer avec fierté. À chaque fois que l’un·e d’entre nous lève les yeux, c’est l’occasion de se rappeler tout ce qu’il·elle a accompli pour que cette vision se concrétise.  Et c’est aussi un moyen d’aider l’équipe à s’approprier les locaux. Car ce ne sont pas des bureaux. Ce sont NOS bureaux. Un espace où chacun·e peut venir travailler, échanger avec ses collègues et se sentir libre de s’exprimer. Le meilleur ? Le « mur de la mission » n’est que la première pierre d’un grand projet ! D’ici la fin de l’année, nous aurons apporté bien d’autres modifications à nos locaux. Et nous avons vraiment hâte de les voir se matérialiser. Comptez sur nous pour vous donner prochainement un aperçu !

La santé mentale de nos collègues, ça compte chez Ferrata. C’est l'une des raisons pour lesquelles nous avons décidé de revoir notre système d’évaluation annuelle. Jusqu’à présent, nous misions sur des évaluations annuelles assez conventionnelles. Mais cette formule présente des limitations importantes : ❌ Stress lié à une conversation formelle, souvent centrée sur le salaire; ❌ Système inégal qui met l'accent sur le talent en négociation; ❌ Focus sur la croissance de l’entreprise, plutôt que sur l’évolution individuelle. Or, depuis notre fondation, nous nous sommes donné une mission : contribuer à former des gestionnaires différent·es qui auront un impact sur notre industrie. C’est dans cette optique que nous avons élaboré un nouveau processus d’évaluation annuelle, mieux aligné avec notre philosophie, et qui sert toutes les parties prenantes. L’alignement se décompose désormais en 4 phases distinctes : 1️⃣ Plan de développement de carrière  Établir des objectifs à atteindre et une stratégie pour y arriver. 2️⃣ Évaluation Mesurer la performance et les résultats. 3️⃣ Reconnaissance  Poser ensemble les paramètres de rétribution. 4️⃣ Encadrement  Soutenir la progression de chacun·e dans l’atteinte de ses objectifs. Avec cette nouvelle approche, nous permettons à nos collaboratrices et collaborateurs de reprendre la main sur leur parcours professionnel, d’avoir une vision claire et partagée de leurs accomplissements, et de créer une corrélation directe entre efforts et résultats. Merci à nos collègues pour leur enthousiasme face à cette nouveauté. Nous sommes impatient·es de voir les premiers résultats d’ici fin 2024 !

✨ « Mon rêve, c’était d’amener ma famille en voyage pour les remercier de tout ce qu’ils ont fait pour moi. » Nous sommes fiers d’avoir aidé notre collègue Camille à réaliser son souhait, grâce à l’Incubateur de rêves mis en place par Ferrata (2000 $ + une semaine de congé). Le projet ? Un magnifique voyage dans le sud de la France. Toute la famille est d’ailleurs revenue enchantée par les paysages et ressourcée grâce aux moments partagés. Dès son retour, Camille nous a témoigné sa reconnaissance et a souligné à quel point ce type d’initiative est positif pour renforcer l’engagement de l’équipe.  ➡️ Et c’est ce que nous cherchions à instaurer avec l’Incubateur : sortir du transactionnel pour se positionner uniquement sur l’humain. 🔥 Nous avons la conviction que les rêves méritent d’être réalisés. Ils incarnent un objectif de vie et nous poussent à donner le meilleur de nous-même. Et cette idée prend une dimension encore plus puissante lorsqu’elle est soutenue par l’employeur. Le prochain projet appuyé par l’Incubateur de rêves est celui d’Anne. Il nous fera plaisir de vous en parler très bientôt ! En attendant, continuez à vous mobiliser pour réaliser vos rêves et entourez-vous de personnes qui vous aident à les réaliser 💪

🧭 Besoin de la certification ENVISION pour votre chantier ? Notre collègue Morgan est désormais accrédité Envision Sustainability Professional (ENV SP) et devient la personne référente pour l'obtention de la certification Envision au sein de notre équipe ! Il s'agit d'un label environnemental et social visant à améliorer la durabilité des projets d'infrastructure (pont, route, voies ferrées, aéroport, etc.). Du fait de leur ampleur, ces chantiers ont énormément d’incidence sur l’environnement et les communautés alentour. La certification ENVISION prend en compte les enjeux de toutes les parties afin d’assurer la santé et le bien-être de l'écosystème naturel et des individus. 🤝 Si nous avons soutenu Morgan dans son désir de se former avec l’Institute for Sustainable Infrastructure qui décerne le label, c’est parce qu’ENVISION concorde avec notre volonté d’encadrer des projets sains et durables. D’ailleurs, l’industrie de la construction prône de plus en plus les avantages de ce type de certification :   🔷 Encadrer une démarche écologique et sociale;  🔷 Amener une transformation du secteur d’activité;  🔷 Établir une base de comparaison crédible pour mesurer les niveaux de performance. Et ceci, sans parler du confort qu’apporte l’appui d’un gestionnaire chargé de penser à tous les facteurs qui pourraient nuire aux communautés (sécurité, bruit, circulation, etc.). À long terme, ENVISION est un investissement qui permet l’édification d’une infrastructure :  ✅ Mieux conçue et construite; ✅ Adaptée aux besoins; ✅ Plus résiliente à long terme. Finalement, un dollar investi maintenant permet d’en économiser des milliers plus tard. Si vous souhaitez en savoir plus sur les bénéfices de la certification, n’hésitez pas à nous contacter.