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𝐋𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞́𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 🧠 𝐔𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐪𝐮𝐞̂𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐯𝐞̀𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞́𝐬 📊 Alors que de nombreuses entreprises adoptent des modèles de travail hybrides ou entièrement à distance, une nouvelle enquête examine comment ces arrangements influencent le bien-être et l’engagement des employés. Basée sur des recherches menées par Gallup et Workhuman, cette étude met en lumière les réalités complexes et les avantages potentiels du travail à distance pour les travailleurs américains.  𝐋’𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐭 : 🟡 la flexibilité dans la localisation du travail est souvent perçue comme un atout majeur par les employés🏠✨ 🟡 les employés qui se sentent clairement informés de ce qui est attendu d’eux au travail sont moins susceptibles de souffrir       de burnout fréquent 🔄💡 🟡 L’importance de la définition claire des attentes et des objectifs réalisables🎯📈 🟡 Les perspectives d’avenir pour le travail hybride et à distance 🌐🔮 Les entreprises qui réussissent à naviguer efficacement dans ce nouveau paradigme seront probablement mieux placées pour accueillir une main-d’œuvre plus heureuse et plus productive. La formation des Managers est par conséquent un puissant outil de prévention de l'absentéisme et des risques psychiques mais également un levier essentiel du bien-être au travail et de la performance de l'entreprise. La qualité du management, un facteur très souvent sous-estimé et pourtant essentiel pour agir sur les leviers organisationnels du bien-être au travail.📊🏆 Vous voulez en connaître plus, c'est par 👉https://lnkd.in/eWZUWd99 #Ressourceshumaines #wellbeing #strategy

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 𝐯𝐢𝐚 𝐥𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝 𝐚𝐝𝐯𝐨𝐜𝐚𝐜𝐲 ? 𝐋𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝 𝐚𝐝𝐯𝐨𝐜𝐚𝐜𝐲, 𝐨𝐮 𝐩𝐥𝐚𝐢𝐝𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 🥇, est une stratégie efficace pour les leaders souhaitant s'exprimer sur les réseaux sociaux et avoir un impact positif pour leur entreprise. Vous souhaitez faire rayonner les idées de vos leaders? Voici quelques tips pour mettre en place une stratégie de 𝐋𝐞𝐚𝐝 𝐚𝐝𝐯𝐨𝐜𝐚𝐜𝐲 réussie : ✅ 𝐃𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 Commencez par définir clairement vos objectifs. Voulez-vous sensibiliser à une cause, partager votre vision, ou encore mobiliser votre communauté ? Ayez une ligne directrice claire pour guider votre stratégie. ✅ 𝐂𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 Identifiez les réseaux sociaux les plus pertinents pour atteindre votre cible. Facebook, Twitter, LinkedIn ou Instagram peuvent tous être des canaux intéressants selon vos objectifs. ✅ 𝐂𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 Produisez un contenu de qualité, authentique et engageant. Partagez votre expertise, vos réflexions et vos idées pour apporter de la valeur à votre communauté. Évitez le contenu trop promotionnel. ✅ 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ Soyez présent et à l'écoute de votre communauté. Répondez aux commentaires, posez des questions et impliquez vos abonnés. Cela vous aidera à créer des liens et à gagner en crédibilité. ✅ 𝐄̂𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 Publiez régulièrement pour maintenir l'engagement de votre communauté. Définissez un rythme de publication adapté et tenez-vous y. Chez Digitalmint - Agence CRM MKT Automation , nous avons développé un programme formation permettant de rendre vos leaders actifs et influents, quel que soit leur niveau d’engagement sur Linkedin. En suivant ces quelques conseils, vous pourrez développer votre influence grâce à une stratégie Lead advocacy. Vous pouvez aussi faire notre quiz pour valider la maturité de votre projet par ici 👉 https://bit.ly/3VLgLAU  ou visitez la page dédiée de nos services 👉https://lnkd.in/dDvffMYn #contentmarketing #digitalmarketing #strategy

𝟔 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟒 ! La 1ʳᵉ question sera « Comment gagner du temps ? » : c’est la principale question qui va titiller les RH en 2024. 1️⃣ 𝐆𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 Aujourd’hui, de nombreuses entreprises travaillent sur des outils qui ne sont pas nécessairement à jour. Le premier conseille est de vérifier votre ATS (Applicant Tracking System) qui reste votre outil central qui facilite la fluidité et permet au recruteur de gagner du temps, mais aussi d’offrir une expérience globale positive. 2️⃣ 𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥’𝐈𝐀 À l’horizon 2025, certaines compétences deviendront probablement obsolètes au bout de 12 mois, du fait du développement de l’IA. Aborder le sujet de l’IA nécessite une démarche progressive axée sur l’apprentissage avec une cartographie claire, comprenant les principes fondamentaux, faire des tests et avoir une planification stratégique. 3️⃣ 𝐒𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬, 𝐬𝐮̂𝐫 𝐞𝐭 𝐡𝐨𝐫𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 Vos collaborateurs sont en quête de sens, quelle que soit la génération. Il faut être à l’écoute, de manière sincère, afin d’analyser ce qui en ressort et de travailler sur le volet émotionnel pour offrir plus d’humanité au travail. Les RH doivent gérer le changement, toujours guidés par l’écoute et l’adaptabilité. 4️⃣ 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫𝐬 La tendance pousse les entreprises à se poser la question du maintien dans l’emploi des seniors. Les entreprises doivent clairement se pencher sur les sujets de recrutement des seniors, de leurs accompagnements jusqu’à la retraite et de marque employeur autour de cette thématique. 5️⃣ 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ L’objectif des entreprises sera, sans doute, de recruter des profils de meilleure qualité. Pour attirer les meilleurs profils, mon premier conseil est de faire de la marque employeur un levier d’authenticité et non pas un levier marketing. La marque employeur consiste à développer une promesse alignée sur la réalité, à créer une adéquation entre l’entreprise et les Talents. 6️⃣ 𝐄̂𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐢𝐬-𝐚̀-𝐯𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 La transparence reste un levier de différenciation par rapport à la concurrence. Mettre le doigt sur les axes à améliorer, pour ne pas décevoir les candidats. Les entreprises peuvent organiser des sondages pour interroger leurs collaborateurs afin de mesurer le décalage éventuel entre la transparence perçue et la réalité. Faites-vous accompagner si un de ces points, vous interpelle. Avez-vous d'autres défis ?