Wie können Sie Mentoring-Fähigkeiten für verschiedene Branchen entwickeln?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Mentoring ist eine wertvolle Fähigkeit, die Ihnen helfen kann, Ihre Karriere voranzutreiben, Ihr Fachwissen zu teilen und andere in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Mentoring ist jedoch kein einheitlicher Ansatz. Unterschiedliche Branchen können unterschiedliche Erwartungen, Herausforderungen und Chancen für Mentoren und Mentees haben. Wie können Sie Mentoring-Fähigkeiten für verschiedene Branchen entwickeln? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Mentoring-Praxis anzupassen und zu verbessern.

Top-Expert:innen in diesem Artikel

Von der Community unter 4 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

1 Kennen Sie den Branchenkontext

Bevor Sie anfangen, jemanden in einer anderen Branche zu betreuen, müssen Sie den spezifischen Kontext und die Kultur dieser Branche verstehen. Was sind die gemeinsamen Ziele, Herausforderungen und Trends in diesem Bereich? Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen sind gefragt? Welche ethischen und professionellen Standards gelten da? Sie können diese Aspekte online recherchieren, Branchenpublikationen lesen oder mit anderen Mentoren oder Experten in dieser Branche sprechen. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Mentoring-Ansatz auf die Bedürfnisse und Erwartungen Ihres Mentees und seiner Branche zuzuschneiden.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Omar Halabieh

Tech Director @ Amazon Payment Services | #1 LinkedIn Arab World Creator in Management & Leadership | Follow me for Daily Insights on Leadership, Management and Career | Mentor
Beitrag melden
While it's important to have some industry context as you mentor others within it - it's even more important to be clear up front with your mentee about your level of experience there. This will help maintain trust and set the right expectation. This may mean redirecting a mentee to someone more experienced in that aspect - if the main objective of the mentorship is industry knowledge.

Übersetzt

Gefällt mir

2 Identifizieren Sie die Mentoring-Ziele

Sobald Sie sich ein klares Bild vom Branchenkontext gemacht haben, müssen Sie mit Ihrem Mentee die Mentoring-Ziele festlegen. Was wollen sie durch die Mentoring-Beziehung erreichen, lernen oder verbessern? Wie stimmen ihre Ziele mit den Anforderungen und Erwartungen ihrer Branche überein? Wie werden Sie ihren Fortschritt und Erfolg messen? Sie und Ihr Mentee sollten sich auf konkrete, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele einigen (SCHLAU) Ziele, die Ihre Mentoring-Sitzungen und -Aktivitäten leiten werden.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

3 Geeignete Werkzeuge und Methoden anwenden

Je nach Branche müssen Sie möglicherweise unterschiedliche Tools und Methoden verwenden, um Ihre Mentoring-Sitzungen und -Aktivitäten zu erleichtern. Wenn Sie beispielsweise jemanden in einer Kreativbranche betreuen, möchten Sie vielleicht visuelle Hilfsmittel, Brainstorming-Techniken oder Feedback-Modelle verwenden, die Kreativität und Innovation fördern. Wenn Sie jemanden in einer technischen Branche betreuen, möchten Sie möglicherweise Codebeispiele, Fallstudien oder Problemlösungsmethoden verwenden, die technische Fähigkeiten und Kenntnisse demonstrieren. Sie sollten auch die beste Art der Kommunikation und Durchführung für Ihre Mentoring-Sitzungen in Betracht ziehen, z. B. online, persönlich oder hybrid.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

4 Bitten Sie um Feedback und Verbesserungen

Als Mentor sollten Sie immer Feedback und Verbesserungen von Ihrem Mentee und anderen Quellen einholen. Feedback kann Ihnen helfen, Ihre Mentoring-Effektivität zu bewerten, Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und Ihren Mentoring-Stil und Ihre Strategien entsprechend anzupassen. Sie können Ihren Mentee nach jeder Sitzung oder in regelmäßigen Abständen während der Mentoring-Beziehung um Feedback bitten. Sie können auch Feedback von anderen Mentoren, Kollegen oder Experten in derselben oder anderen Branchen einholen. Sie können Feedback-Tools wie Umfragen, Fragebögen oder Bewertungsskalen verwenden, um Feedbackdaten zu sammeln und zu analysieren.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Eric Sawyer

Recruiting Coordinator at Brinks, Inc. / Military Hiring Advocate / Director of Communications for Patriots Pathfinders Employee Resource Group
Beitrag melden
This seems simple. None of us are perfect. We should never feel like we know it all. Even people who are at the tops in their fields are likely there because they don't rest on that. They are seeking to improve, seeing to learn new things, seeking to innovate. Getting feedback from others is a great way to see what you are doing right, what is really hitting home. Sometimes you might think something is helpful or relevant, but it might not hit like you think. Finding that out could mean that you need to adjust your approach or maybe it's something you leave out all together.

Übersetzt

Gefällt mir

5 Lernen Sie weiter und aktualisieren Sie sich

Schließlich sollten Sie als Mentor immer weiter lernen und Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in Ihrer eigenen und anderen Branchen aktualisieren. Lernen und Aktualisieren können Ihnen helfen, als Mentor relevant, wettbewerbsfähig und glaubwürdig zu bleiben. Es kann Ihnen auch dabei helfen, Ihrem Mentee die neuesten Informationen, Erkenntnisse und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die seiner beruflichen Entwicklung zugute kommen können. Sie können weiter lernen und sich auf dem Laufenden halten, indem Sie Branchenpublikationen lesen, an Webinaren, Workshops oder Kursen teilnehmen, beruflichen Netzwerken oder Verbänden beitreten oder an Mentoring-Communities oder -Foren teilnehmen.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Jose Kiggundu

CEO @ AGID | Business Consultant, Leadership Coach, Team Building Coach, Legal Consultant, Life Coach
Beitrag melden
Well I would say the best way is to you yourself become a mentee in that industry before you can mentor another one! If you do not have enough knowledge and experience in that industry, then how can you successfully mentor someone else? The best way to learn is to also be taught! Are you enough to first be a mentee yourself?

Übersetzt

Gefällt mir

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Herb Thompson

Storyteller - Author - Green Beret - Cornell MBA - Speaker
Beitrag melden
While industries vary, people are people. We often lose sight of the human component. The person should be more important than the industry. Yes, we learn new career paths and promotion requirements. However, it's still a person navigating that journey we’re attempting to mentor.

Übersetzt

Gefällt mir

Mentoring

+ Folgen

Diesen Artikel bewerten

Wir haben diesen Artikel mithilfe von KI erstellt. Wie finden Sie ihn?

Sehr gut Geht so

Diesen Artikel melden

Alle anzeigen

Wie können Sie Mentoring-Fähigkeiten für verschiedene Branchen entwickeln?

1

2

3

4

5

6

1 Kennen Sie den Branchenkontext

2 Identifizieren Sie die Mentoring-Ziele

3 Geeignete Werkzeuge und Methoden anwenden

4 Bitten Sie um Feedback und Verbesserungen

5 Lernen Sie weiter und aktualisieren Sie sich

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Mentoring

Diesen Artikel bewerten

Vielen Dank für Ihr Feedback

Weitere Artikel zu Mentoring

Relevantere Lektüre

Wie können Sie Mentoring-Fähigkeiten für verschiedene Branchen entwickeln?

1

2

3

4

5

6

1 Kennen Sie den Branchenkontext

2 Identifizieren Sie die Mentoring-Ziele

3 Geeignete Werkzeuge und Methoden anwenden

4 Bitten Sie um Feedback und Verbesserungen

5 Lernen Sie weiter und aktualisieren Sie sich

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Mentoring

Diesen Artikel bewerten

Vielen Dank für Ihr Feedback

Andere Kenntnisse ansehen