2Leadership GmbH

🌟 Do you really care about your work-life balance? 🌟   Imagine cutting 2/3rds of just a single, one-hour meeting each day! That would save you a full 3 weeks of holiday per year! Just by being more efficient! Sounds like a dream, right?   Let me tell you a story… I get to know people who are notorious for their marathon meetings. Each meeting must feel like running a full marathon while carrying a stack of reports, uphill, in a snowstorm. They'd spend around 60 minutes going in circles, and by the end, everyone is just too exhausted to remember what the meeting was about in the first place.   What if meetings could be like a brisk walk in the park, instead of an endless trek through the desert? Simply have some pre-planning up-front, give it a nice solid structure, a dash of empathy, a clear direction and, voila! The result? 60-minute meetings become 20-minute power sessions. By being efficient, focused, and respectful you not only save time, but you add real value to every participant. (This 60 to 20-minute transformation is based on real feedback from real people, by the way. It comes from true stories of progress!)   Picture this: You, a former “Meeting Marathoner,” now sprinting through meetings like Usain Bolt, leaving everyone wondering how you did it. Some say this is magic… others believe we can all be meeting ninjas! The truth? It's all about being planned, structured, empathetic, and direct.   Now, the story is more than just a tale of meeting mastery; it's a call to action. Imagine reclaiming those precious hours and transforming them into 3 extra weeks of holiday every year. All it takes is a little efficiency and paying a lot of attention to your work-life balance.   So! Who wants an extra 3-weeks of holidays?   #WorkLifeBalance #MeetingEfficiency #ProductivityHacks #SaveTime #Leadership 2Leadership

I cannot believe I have been at 2Leadership for over a year now! I thought I would share with you a few thoughts I had regarding my time in the team and our stance on empathy in the business world. A lot can happen in one year, your perspective can change, a global pandemic can upend how we see the world from one May to the next, or a year at a new job can completely reorient your relationship with the professional world. While I have experienced all these changes, it is the change in my relationship with the professional world that has left me dreaming about how things could continue to change in the coming year. At 2Leadership I learned that the way things *have* been done doesn’t mean that is the way things *should* be done. What the world needed twenty, ten, or even a few years ago, won’t always be what we need in the present. What we need in the present is to be present. Pre-made solutions to an issue are quick and easy, but we shouldn’t forget, from time to time, to engage this miracle of biochemistry in our heads in order to come up with a tailor-made solution for our current problem rather than a ready-made solution that was more relevant twenty years ago. Sometimes that is all empathy is, taking the time to treat an issue and how it impacts the individual and their needs, rather than copy-pasting a solution from hundreds of situations before.

Frohe Ostern… Bedeutet: Für die gestressten Manager eine willkommene Pause… Für Familienmenschen eine willkommene Gelegenheit… Für Naturliebhaber ein Meilenstein im Frühling… Für dich ❓ Fast Jeder hat irgendein spirituelles Bedürfnis und das lässt sich auch mit Ostern verbinden. Für Christen ist Ostersonntag, die Auferstehung von Jesus Christus - der höchste Feiertag der Christenheit. Für mich ❓ Als gläubiger Christ bedeutet Ostern für mich #Auferstehung #Erwachen #Hoffnung Überall um uns herum erwacht die Natur zu neuem Leben. Die Lebensgeister kehren nach einem langen Winter zurück. Die Hoffnung auf Neunanfänge und Veränderungen dort, wo sie nötig sind. Ein Moment zum Innehalten und uns als #Manager hinterfragen.  Bin ich auf der richtigen Fährte?  Wie geht es den Menschen, die ich leite, mit mir als #Leader?  Werde ich meinem Anspruch gerecht oder ist es an der Zeit für eine Kurskorrektur in meinem eigenen Leitungsstil? Jeder Leader hat persönlich die Verantwortung, die ihm/ihr gegebene #Macht immer mit #Empathie für die beteiligten Menschen zu verbinden. Denn ohne diese Verbindung sind wir zerstörerisch und auf der falschen Spur unterwegs. In diesem Sinne: Frohe Ostern.

Kleine Schritte, um die #kultur im Unternehmen weiter zu verändern.      Wie können wir bedeutende Schritte unternehmen, um die Arbeitsplatz- bzw. Teamkultur zu verändern?  Es ist mir eine Freude, ein Video von Marcus van Marwick, Head of Communications bei thyssenkrupp Steel, zu teilen. Man nehme Vision und Mission des Unternehmens als Leitfaden, um die Richtung für sein Team vorzugeben.  Durch die Anwendung von Core Strengths befähige man dann das Team, das eigene Verhalten bewusst zu steuern und Verhaltensmuster entsprechend anzupassen, um eine neue, positive Kultur zu fördern.    Das bewusste Management des Verhaltens, um kleine, aber bedeutsame Schritte zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur beizutragen, zeigt die Fähigkeit, ein achtsamer Leader zu sein.    Marcus ermutigt die Mitarbeitenden dazu, Verantwortung für ihr Verhalten zu übernehmen und die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung aktiv zu gestalten.   Es ist inspirierend zu sehen, wie der Fokus auf die Stärkung der Kernkompetenzen der Mitarbeitenden dazu beiträgt, ihre persönlichen Stärken zu erkennen, die Stärken anderer zu würdigen und beides in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.   Aber seht selbst, wie die Kombination aus bewusster Führung, Core Strengths und einem Hauch von 2Leadership zu den gewünschten Ergebnissen führen kann. Ein praxisnahes Beispiel dafür, wie achtsame Führung einen positiven Impuls in einer Organisation erzeugen kann. Es war und ist mir mit Dir ein großes Vergnügen, Marcus! YouTube: https://lnkd.in/gw9siAGP

Bernhard Osburg ist ein CEO, dem die Menschen wichtig sind. Er sucht die Balance zwischen #Performance und dem, was die Mitarbeitenden brauchen, um Mut für Veränderung zu entwickeln. Ihm ist klar, dass er nur #GEMEINSAM mit seiner Führungsmannschaft, den Mitarbeitenden und wichtigen Stakeholdern in der Lage ist, diesen großen #thyssenkruppSteel „Supertanker“ in sehr schwerer See zu navigieren und gleichzeitig zukunftsfähig umzubauen.   Bernhard arbeitet dabei auch immer wieder an sich selbst. Er strebt nach #PRÄSENZ. Er verbindet seinen Einfluß mit #Empathie. Dadurch bewegt er nicht nur harten Stahl, sondern auch die Herzen derer, die mit ihm zusammen die Zukunft des Stahls in #Europa gestalten wollen. Es ist mir und uns als #2Leadership Team eine Ehre, Dich, den gesamten Vorstand und all eure engagierten #Leader schon fast 2 Jahren bei eurer #Transformation zu begleiten! Auch und gerade dann, wenn die Herausforderungen besonders gross sind.   Hört im Interview, wie Bernhard Osburg eine der größten Transformationen der deutschen Industriegeschichte führt und was ihm dabei wichtig ist. https://lnkd.in/dEHt_CEC #nextgenerationsteel #Leadership Weitere Testimonials von tkSE Topmanagern und anderen Kunden sind auf 2leadership.org zu finden. ---- Bernhard Osburg is a CEO who cares about people. He looks for the balance between #performance and what employees need to develop courage for change. It is clear to him that only #TOGETHER with his leadership team, employees and important stakeholders will he be able to navigate this large #thyssenkruppSteel “supertanker” in very heavy seas and at the same time transform it for the future. Bernhard is always working on himself. He strives for #PRESENCE. He combines his power with #empathy. In doing so, he not only moves hard steel, but also the hearts of those who want to shape the future of steel in #Europe together with him. It is an honor for me and us as the #2Leadership Team to accompany you, the entire board and all your dedicated #leaders in your #transformation since almost 2 years! Even and especially when the challenges are heavy. Hear in the interview how Bernhard Osburg leads one of the biggest transformations in German industrial history and what is important to him.

„Die haben den Schuss nicht gehört!“ 😤🫵  ... Gemeint ist meist das „Mittlere Management“, mir gegenüber ausgesprochen von frustrierten CEO‘s oder Geschäftsführern. Der Kontext ist die längst überfällige Veränderung, um den wiedrigen Bedingungen des Umfelds endlich besser gerecht zu werden oder wettbewerbsfähig zu bleiben.  Es tut mir in der Seele weh, was da in unserem Land in so vielen mittleren und großen Unternehmen passiert. Fast überall liest man von vollmundig angekündigter #Transformation und es wird erklärt, wie erfolgreich die Aufbau- und Ablauforganisation oder IT-Lösung im Unternehmen auf den Weg gebracht wird. Sind wir ehrlich: ca. 4 von 5 solcher Initiativen scheitern kläglich, stecken fest oder verschlingen das Mehrfache der geplanten Kosten ohne messbaren Mehrwert. Und die Belegschaft ist frustriert oder schlimmer. Warum wird trotzdem immer wieder mit den gleichen Methoden gearbeitet und warum rennen (fast) ALLE immer wieder in die, wie ich es nenne „Systemische Falle“?  Meine Erfahrung: Man kann eine Transformation nicht kommunizieren und dann „managen“, am besten noch delegiert an „Change-Manager“. #transformation ist eine harte und schwierige Führungsaufgabe, die in unserer Management-Kultur fast völlig verloren gegangen ist. Das war bis 2020 auch 15 Jahre lang kaum nötig…  UND Übrigens: Man kann Transformation auch nicht bei Beratungsunternehmen „bestellen“, auch wenn sie den Erfolg fast überall versprechen. Natürlich ist es schön, wenn man als Beratungsunternehmen davon profitiert, immer neue und komplexe Aufbau- und Ablauforganisationsprozesse auf Powerpoint zu bannen und zu erklären, wie sie in guten PMO‘s mit viel fachlicher Expertise als Projekte umgesetzt werden müssen - … (Never touch a running system!) Das Problem liegt ganz woanders. Sie stecken in den systemischen Fallen fest, die sie selbst gebaut haben. Und wer leidet darunter? Die Menschen, die verantwortlichen Führungskräfte und das wertvolle Potenzial unserer Unternehmen, die jede Energie dafür bräuchten, sich den veränderten Bedingungen der Märkte zu stellen, schnell und effektiv.  Da ich hier kein billiges Patentrezept habe, komme ich jetzt auch nicht mit den berühmten fünf Tipps für erfolgreiche Transformation.… Wer dem o.g. „Täglich grüßt das Murmeltier“ Zyklus entkommen will oder gar muss, sollte einfach mal mit uns reden.  Zurück zum Eingangszitat: 🧐 „Die haben den Schuss nicht gehört.“ Wir erleben regelmäßig, dass aus dem „Mittleren Management“ sehr viel mehr Menschen als erwartet zu wahren Transformatoren werden, wenn man ihnen den richtigen Rahmen dafür gibt und ihnen hilft, diese komplexe Führungsaufgabe anzunehmen. Die meisten Menschen haben Angst vor Veränderung, aber lieben es mit anderen gemeinsam Veränderung erfolgreich zu gestalten, wenn es sie nicht überfordert, sondern sie im „Umsetzungsband“ agieren können, wie wir das nennen. Das passiert aber nicht, wenn man in der SYSTEMISCHEN FALLE festhängt.  Wie ist Eure Meinung dazu ❓