BauPlus GmbH Consulting

StimmungsBAUrometer 2024 🏗 🚧 🚦 Gemeinsam mit dem Berater Team Bau e.V. und der Bundesvereinigung Mittelständischer Bauunternehmen e. V. (BVMB) wollen wir wieder wissen, was die Bauindustrie aktuell wirklich beschäftigt. Wir würden uns freuen, wenn Sie zu einem repräsentativen Stimmungsbild 2024 beitragen. Die Umfrage erfolgt anonym, die Ausfüllzeit beträgt ca. 5 Minuten. Die Gesamtergebnisse werden wir im Januar auf unserer Internetseite kostenfrei veröffentlichen. https://lnkd.in/eNwsQ8PC Das Bild zeigt die Erwartungshaltung an das Ende des Geschäftsjahres 2024 aus dem StimmungsBAUrometer 2023 in Form einer Heatmap. Demnach herrschte Uneinigkeit über die Dauer der Abkühlungsphase. Eine leichte Mehrheit erwartete Ende 2024 bereits eine Verbesserung. Wir bedanken uns vorab für Ihre Teilnahme und sind gespannt auf die Ergebnisse.

❓ Ein Tag von und mit BauPlus? Den zeigen wir Ihnen gerne! 👷 Erst kürzlich haben wir bei unserem langjährigen Kunden Völkers in Kalkar eine Mitarbeiter-Rallye organisiert und durchgeführt. Es war uns eine große Freude, den Tag für die motivierten Teilnehmer auszurichten – und dieserart das Thema Mitarbeiterbindung aktiv mitzugestalten.   📹 Wie das ganze aussah? Das erfahren Sie im Video! #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen

Ein spannender und inspirierender Tag bei der Dr. Schoppe GmbH & Co. KG Mitarbeiter-Rallye in Holzminden! 👷 👷♀️                                                                            Neben der Organisation der Rallye durften wir zwei der sechs Stationen selbst umgesetzen: Gemeinsam mit dem gesamten Team wurde ein passendes und inspirierendes Leitbild für Dr. Schoppe entwickelt, das die Visionen und Unternehmenswerte verdeutlicht. 🚀 An der zweiten Station waren Kreativität und Teamgeist gefragt, um gemeinsam ein kleines Bauprojekt erfolgreich umzusetzen. 🏗️ Die anderen Stationen vermittelten wertvolle Inhalte: Die AOK PLUS informierte über gesunde Ernährung und es gab Beiträge über ergonomisches Tragen sowie Hinweise zur Arbeitssicherheit von der BG BAU. Ein besonderes Highlight war der Rollentausch an der Station „Mauern und Fakturierung“. Hier konnten die Bürokräfte selbst eine Mauer errichten, während die Kollegen von der Baustelle am Computer eine Garage kalkulierten. ⚒️💡 Es war uns eine große Freude, dass wir Teil dieser gewinnbringenden Veranstaltung sein durften und wir die Zukunft der Firma Dr. Schoppe GmbH & Co. KG mitgestalten konnten. 🚀 Wir bedanken uns bei allen Teilnehmenden für den erfolgreichen Austausch und problemlose Durchführung. #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen

BauPlus Aufbauseminar „BWL und Co.“ erfolgreich absolviert: Wir bedanken uns ganz herzlich bei den Teilnehmern unserer BWL-Schulung vergangene Woche in Köln. 😉💪 Es ist für unser Team immer wieder eine tolle Erfahrung, unsere Expertise in Sachen #Bilanztraining und #Liquiditätsmanagement nach außen teilen zu dürfen und in den direkten Austausch zu gehen. Die zahlreichen positiven Rückmeldungen geben wir gerne zurück: Vielen Dank für das Vertrauen in unsere BauPlus-Akademie. Weitere Einblicke in den Schulungstag geben wir Ihnen in der Slide-Show. Unser Berater-Team Dr. Michael Rheindorf, Katharina Ebert, Maximilian Rheindorf und Michael Schwinn freut sich schon auf den nächsten Austausch. 🙌 #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen #seminar

BauPlus Aufbauseminar „BWL und Co.“ erfolgreich absolviert: Wir bedanken uns ganz herzlich bei den Teilnehmern unserer BWL-Schulung vergangene Woche in Köln. 😉💪 Es ist für unser Team immer wieder eine tolle Erfahrung, unsere Expertise in Sachen #Bilanztraining und #Liquiditätsmanagement nach außen teilen zu dürfen und in den direkten Austausch zu gehen. Die zahlreichen positiven Rückmeldungen geben wir gerne zurück: Vielen Dank für das Vertrauen in unsere BauPlus-Akademie. Weitere Einblicke in den Schulungstag geben wir Ihnen in der Slide-Show. Unser Berater-Team Dr. Michael Rheindorf, Katharina Ebert, Maximilian Rheindorf und Michael Schwinn freut sich schon auf den nächsten Austausch. 🙌 #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen #seminar

Schätzen Sie noch oder rechnen Sie schon? In unserem BauPlus-Aufbautraining „BWL und Co. für Techniker und Interessierte aus der #Baubranche" lernen Sie, Ihre wirtschaftliche Situation zu verbessern und die Ihres Kunden, Mitbewerbers oder Nachunternehmers zu analysieren. In den verschiedenen Modulen erfahren Sie von Dr. Michael Rheindorf und Michael Schwinn: - wie Sie eigene und fremde Bilanzen lesen und richtig interpretieren, - Wissenswertes über aktuelle Finanzierungs-Tools und deren Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen, - Interessantes über effektive und neue Wege im Liquiditätsmanagement, - wie Sie Planungsrechnungen erstellen und warum diese zuverlässiger als Ihr Bauchgefühl sind. Klingt interessant? Sichern Sie sich jetzt einen der letzten freien Plätze unter https://lnkd.in/enFckaBA Datum: Donnerstag, 10. Oktober 2024 Uhrzeit: 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr Adresse: Dorint an der Messe, Deutz-Mülheimer Str. 22-24, 50679 Köln Ab 09:00 Uhr laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen Frühstück ein, damit Sie gut gestärkt in diesen spannenden Tag starten können. #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen #aufbautraining #bilanzen

Beraterin mit Herz und Verstand: Das ist das Motto unserer neuen Kollegin Katharina Ebert – und mit diesem ist sie bei uns genau an der richtigen Stelle. 🙌 Seit August diesen Jahres gestaltet Katharina als Teil unseres Beraterteams unsere zahlreichen Projekte aktiv mit – vor allem in den Bereichen Baubetriebswirtschaft, Betriebsvergleiche, Controlling, Personalberatung/Coaching, Personalentwicklung, Risikomanagement, Strategieentwicklung, Unternehmensbewertung ist sie mit viel Power am Start. „Mein beruflicher Werdegang – von meinem Bachelorabschluss im Gesundheitsmanagement über meine Tätigkeiten im Gesundheitswesen bis hin zu meinem Master in Business Administration – weckte zunehmend meine Leidenschaft für Controlling-, Marketing- und Unternehmensführungsthemen; der Wechsel in die Beratung erfolgte deshalb ganz bewusst. Die spannenden, abwechslungsreichen Themen und die enge Zusammenarbeit mit vielen unterschiedlichen Menschen, machen dieses Feld für mich so attraktiv.“ (Katharina Ebert) Liebe Katharina, wir heißen dich in unserem Team herzlich willkommen! 😀 In unserer Slide-Show können Sie mehr über Katharina und ihren Weg zu BauPlus erfahren. 💡 #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen #baubranche #team

Wenn Sie an Ihren Chef denken: Wie würden Sie ihn charakterisieren? Und würde er dasselbe über sich sagen? Mit dem Führungsstil der Vorgesetzten steht und fällt viel – die #Baubranche bildet da keine Ausnahme. Die Krux: Fremd- und Selbsteinschätzung klaffen oft weit auseinander. Mithilfe des Persönlichkeitstools „DiSG®“ erhalten Führungskräfte eine datenbasierte Einschätzung ihrer Verhaltensmerkmale und können das eigene Denken, den Arbeitsstil und das Verhalten gegenüber den Teammitgliedern in einen Zusammenhang setzen – Verbesserungspotenzial inklusive. 🚀 Drei wesentliche Aspekte: 1.    🔍 #Selbstreflexion - Stärken stärken und Schwächen schwächen: Mit dem Bewusstsein über ihre eigenen Verhaltensweisen können Führungskräfte gezielt an sich und einer effektiven, mitarbeiterorientierten Führung arbeiten.   2.    👨👨👧👦 #Teamdynamik: In jedem Team treffen verschiedene #Persönlichkeitstypen aufeinander. Können sie Verhalten und Fremdwirkung richtig einschätzen, erleichtert dies einen fairen und konstruktiven Umgang mit den Personen, die anders denken und handeln.   3.    📢 #Communikation is Key: Durch das Erkennen und Anpassen an die Kommunikationsbedürfnisse anderer wird sowohl die interne als auch die externe Kommunikation, etwa mit Kunden, verbessert. Als zertifizierte DiSG®-Trainer wissen wir: Die stetige Weiterentwicklung von Führungskräften wirkt sich positiv auf das Team und die Projektabwicklung aus. Sie möchten Ihre Führungsebene auf einen neuen Level heben? Sprechen Sie uns an! #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen #DiSG #Führungskräfteentwicklung

Am 10. Oktober ist es endlich wieder soweit und wir widmen uns in Köln-Deutz den spannenden Themen Bilanztraining, Liquiditätsmanagement und Planungsrechnung in unserem BauPlus Aufbautraining "BWL und Co. für Techniker und Interessierte aus der Baubranche". 👷♀️ 👷♂️ Vertiefen Sie ihr Wissen und tauschen sich mit Gleichgesinnten aus. Sichern Sie sich noch einen der letzten freien Plätze. Weitere Informationen und das Anmeldeformular finden Sie im Post. Keine Vorkenntnisse erforderlich. 💡 #bauplusakademie #wirsprechenbau #bwl #schulung #baubranche

🔨 Überlastung der Bauleiter, Abrechnungsrückstände, fehlende Liquidität? 🏗️ Die Erwartungen und Herausforderungen an Bauleiter sind hoch – Abrechnung und Liquidität sind dabei ein zentrales Thema. Früher waren Bauleiter hauptsächlich für die Technik verantwortlich, heute kommen juristische und kaufmännische Themen hinzu. Die Einhaltung gesetzlicher Normen, gepaart mit einer anspruchsvolleren Führung von (teilweise internationalen) Mitarbeitern und Nachunternehmern (im Wesentlichen Sprachbarrieren, Wertewandel, kulturelle Differenzen, Altersunterschiede) machen das Tätigkeitsfeld eines Bauleiters nicht leichter. Wir machen oft die Erfahrung, dass die Abrechnung bei all diesen Herausforderungen am ehesten liegen bleibt, denn Abrechnungen erfordern Fleiß und sind zeitaufwendig. Abschlagsrechnung werden häufig nur zu grob geschrieben, daraus resultiert, dass eine detaillierte Schlussrechnung nur mit größtem Aufwand zu erstellen ist. Das Ergebnis: Die Schlussrechnung bleibt liegen oder wird wegen Unvollständigkeit und Fehlerhaftigkeit vom Auftraggeber nicht freigegeben. Was für den einzelnen Bauleiter banal scheinen mag, kann in der Summe vieler Abrechnungsrückstände zu einem ernsthaften Liquiditätsproblem im Unternehmen führen. Deshalb stellen wir heute unsere 👉 Top Tipps vor, wie Unternehmer diese Situation vermeiden: 1.    Schützen Sie Ihre Bauleiter vor einer Überlastung. Die Anzahl der Projekte pro Bauleiter muss so gewählt sein, dass alle erforderlichen Tätigkeiten erledigt werden können. 2.    Achten Sie auf eine strukturierte Abwicklung der Projekte. Struktur und Vorbereitung sparen Zeit. 3.    Unterstützen Sie Ihre Bauleiter bei Ihrem individuellen Zeitmanagement und der Schaffung von Prioritäten. Anrufe und Emails dürfen für einen sinnvollen Zeitraum unbeantwortet bleiben. 4.    Führen Sie einen festen Tag zum Abrechnen ein. 5.    Ein technisches Sekretariat entlastet Ihre Bauleiter von zeitfressenden Verwaltungstätigkeiten. 6.    Suchen Sie das Gespräch mit Ihren Bauleitern, wenn Sie merken, dass die Abrechnung liegen bleibt. Ein individuelles Konzept wird das Problem Ihrer Bauleiter beseitigen. Schulungen für Ihre Bauleiter helfen zusätzlich. 7.    Glückwunsch: Sie erhalten einen zufriedenen Mitarbeiter und volle Bankkonten! #bauplusconsulting #wirsprechenbau #liquidität #bauwesen