Enkelfähigkeit®️ & Zukunftsfähigkeit - Akademie, Beratung, Ecosystem

Handlungshelden und Learning Journeys in Form von Resultshop®️ und Seminar Formaten… so geht Zukunftsfähigkeit. Enkelfähigkeit®️. Wettbewerbsfähigkeit. Unsere letzten beiden Seminare mit und bei Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG und Weissman Consulting und UnternehmerTUM mit Johannes Ehrnsperger, Moritz Weissman, Christian Mohr und Vera Mauermann waren bereichernd und inspirierend. In Neumarkt bei Lammsbräu hat das Seminar Strategieimpulse in Familienunternehmen und Nachhaltigkeit und Praxisbeispiele gezeigt. In München haben wir uns das Thema Innovationsmanagement insbesondere Beirät:innen und Aufsichtsrät:innen angeschaut. Auch, aber insbesondere in Familienunternehmen, ist das Thema Gremienarbeit der Zukunft ein essenzielles Thema. Auch bei uns und für uns. Handlungshelden sind die, die lernen, weitsichtig denken, mutig handeln, machen und innovieren. Die Teilnehmenden haben genau das gespürt und diskutiert. Wir freuen uns auf die Fortsetzung. www.enkelfähigkeit.de #familienunternehmen #leaders #mittelstand #leadership #nachhaltigkeit #zukunft #innovation #hr #personalentwicklung Board Partners | Board Academy Nadine Münch Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC Udo Kurt Gierlich Board Academy Br DIE JUNGEN UNTERNEHMER DIE FAMILIENUNTERNEHMER FamilienUnternehmerTUM

Mit Mut und Weitsicht für Wirkung mit Verantwortung. Enkelfähigkeit®️. Zukunftsfähigkeit. Wettbewerbsfähigkeit. Wir freuen uns auf die nächste Future Lounge. Agenda anbei…

Enkelfähigkeit®️ - Unternehmertum und gute Nachfolge - dafür brauchen wir in der Tat wieder Mut und (Zuver)Sicht mit Freude an gesamtgesellschaftlicher Wirkung mit überzeugter und überzeugender Verantwortung. Nachfolge gelingt im WIR. Florian F. Iro Seebrunner Kreis Christian Langer Martin von Hirschhausen Susanne Klier Dr. Marcel Megerle Moritz Weissman Nadine Münch

Zukunftsfähigkeit und gute wie auch langfristige Netzwerkarbeit gehen Hand in Hand. Am 20.02.2025 findet das nächste Networking Seminar - diesmal in Salzburg - statt. In kleiner Gruppe werden wir wieder Netzwerken auf den Punkt bringen. Board Partners | Board Academy

Da ist eine Menge dran, was Maja Göpel hier schreibt. Viel ändern muss man nicht, anders denken und längerfristig handeln schon. Natürlich müssen wir einiges ändern… warum habe ich oben ‚nicht viel’ geschrieben?, weil wir nur das machen müssen, was wir Alle immer in kleinem Kreis miteinander klar haben. Und das Ganze ist möglich bei wirtschaftlichem Erfolg, für wirtschaftlichen Erfolg. Nicht auf Zeit, sondern über Zeit. Dann haben Alle was davon und sogar mehr. www.enkelfähigkeit.de Wir Alle … sind … Zukunftsfähigkeit … Enkelfähigkeit®️… Eine abendlicher Impuls…

Mit Mut und Weitsicht für Wirkung mit Verantwortung… 13.02. in München - Future Lounge

Gestern hatten wir ein Briefinggespräch mit einem neuen Kunden. Der Kunde setzt mit uns ein Führungskräfteprogramm um, damit Führung kurzfristig Innovation anstößt, gleichzeitig die Weichen stellt für eine langfristige Performance Sicherung. Gemeinsames Ziel ist es, anhand der spezifischen Leadership Principles and Values individuelle Grundlagen zu schaffen für Entscheidungssicherheit, Organisationsentwicklung und Wachstums-/ Ergebnisquslität. Unser Resultshop®️ Modell und Trainingsmethode kommt auch hier wirksam und messbar zum Zuge. Auch unser Weam®️ Konzept für Teamentwicklung, -Synchronisation und -Stärke war ausschlaggebend für den gemeinsamen Weg. Gemeinsam gestalten wir perspektivische enkelfähige Strukturen und wollen Zukunftsstärke aber auch die persönliche Weiterentwicklung vorantreiben. Enkelfähigkeit® steht für wirtschaftliche Leistungsqualität und -stärke über Zeit statt auf Zeit – und das wert-orientiert sowie werte-orientiert. Das Bild der enkelfähigen Organisation entfacht eine neue Leidenschaft und ein inspirierendes Mit-/ Füreinander. Kultur, Expertise und Prozesse, Kommunikation und Wirkung gehen in unserem Akademie Konzept Hand in Hand. Synonyme für Zukunftsfähigkeit gibt es einige. Board Partners | Board Academy

Von Familienunternehmen für Familienunternehmen …

Seminar Innovationsmanagement für Zukunftsfähigkeit. Enkelfähigkeit®️.

Enkelfähigkeit®️. Zukunftsfähigkeit. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Nachhaltbarkeit. Zielsicherheit. Kontext Familien-Unternehmen-Nachfolge. In einer aktuellen Beiratskomposition für ein Familienunternehmen wurde uns schnell klar, dass dieser Prozess analog und eingebettet in den Wunsch der meisten Familienunternehmen, enkelfähig zu sein, stattfinden muss. Beirät:innen und Aufsichtsrät:innen haben eine prägende Rolle, oft die ‚DEN Unterschied machende‘ Rolle. Parallel zur Beiratskomposition und dann gemeinsam mit dem Beiratsgremium hilft ein klarer Plan, die Organisation enkelfähig machen…. Drei gedankliche Schritte helfen, frühzeitig zu agieren und nicht zu spät zu reagieren - begleitet von smarter und klarer Analyse, HR Matrix, Innovations-Check, Strategie-Blick… Die Rolle der Familie klären: Unternehmerfamilien sollten sich im Klaren über die Fragestellungen aus der Gesellschafterperspektive sein: Was verbindet uns? Wo wollen wir hin und wer soll dabei welche Rolle spielen? Hinter dieser Aufgabenstellung steckt eine spürbare Portion Kommunikations- und Konfliktpotenzial im familiären Gesellschafterkreis. Das gilt vor allem für Unternehmen, die kurz vor einer Nachfolgeklärung stehen. Im Prozess muss an der Schnittstelle von Familie und Unternehmen geklärt werden, wer sich wie und dann wann operativ in die Führung und Gestaltung der Zukunft des Unternehmens einbringt. Die zukunftsfähige Organisation definieren: Unter Berücksichtigung der ‚familienstrategischen‘ Diskussion und Entscheidung sollte dann die Frage der zukunftsfähigen Organisationsform geklärt werden. Hier sollte auch die gewünschte Ausgestaltung des Prinzips „Checks & Balances“ - die wichtige gleichgewichtige „Macht“ Ausübung - durch ein Aufsichtsgremium (Beirat, Aufsichtsrat) diskutiert werden: Konfiguration, Komposition, Konturierung, Kommunikation. Hieraus entstehen dann sogenannte Organisationsinstanzen. Die passende Führung etablieren: In einem dritten und ebenso erfolgskritischen Schritt ist dann die Frage des passenden Führungskreises zu klären – für die jeweiligen Organisationsinstanzen der Familien und Business Governance. Der häufig zu beobachtende Dimensionen Mix ist zu managen: Die nachfolgende Generation steht zwischen Wollen, Können und Dürfen; die etwaigen Fremdmanager:innen agieren mit Erfüllungs- oder Gestaltungsanspruch; die Aktiven/ Übergebenden stehen vor dem Moment des Loslassens – diese emotionale, prozessuale und auch rechtliche Detailvielfalt kann Situaionen verändern, zu Überraschungen führen. Es gilt Überraschungen zu vermeiden. Unser wachsendes Beratungs-Eco System begleitet gemeinsam, nebeneinander, hintereinander, miteinander…Familienunternehmen. Am 13.02.2025 laden wir zu einer Future Lounge „Mut“ in München ein, ein Nachmittag und Abend mit und für Perspektiven. Board Partners | Board Academy #mittelstand #familienunternehmen #governance #zukunft #management EFQM Dr. Thomas Bäuerle Roland Startz ADVANT Beiten Moritz Weissman