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Keep calm and carry on! Unser Kollege Mathis Schnauder nimmt Großprojekte sportlich 💪🏼 Was ihn am Projektmanagement begeistert und warum er zum Ausgleich gerne in den Boxring steigt, verrät er in seinem Interview in unserer Reihe „Employee Spotlight“. Den Link zum Beitrag findet ihr in den Kommentaren. Vielen Dank für deinen Einblick, Mathis! Schön, dass du im Team grosse-hornke bist! #karriere #consulting #projectmanagement

Absurd und doch real Das Flugzeug steht auf der Rollbahn, der Tower gibt das OK für den Abflug - aber die Crew will sich noch einmal vergewissern: Funktionieren die Bremsklappen? Reicht das Kerosin? Wie ist das Wetter über Grönland? Obwohl alles längst gecheckt wurde, bleibt die Maschine am Boden. In der Luftfahrt wäre das absurd. Aber es gibt Unternehmen, die ihre Vorhaben am liebsten genauso absichern würden: 200-prozentig!   Aus übertriebener Vorsicht heben Projekte nicht ab. 👉 Dahinter verbirgt sich eine besondere Mentalität. 👉 Wir nennen das eine „Hochsicherheits-Kultur“. Wenn Sie in einer Hochsicherheits-Kultur ein Projekt verantworten, hat das Folgen für das Risikomanagement. Es ist hier besonders wichtig, das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen. Damit das Projekt fliegt … ➡️ Reden Sie ausführlich über Risikomanagement und vermitteln Sie Sicherheit mit einem klaren Plan. So fallen Entscheidungen schneller. ➡️ Binden Sie Beteiligte und Stakeholder intensiv ein. Ermitteln und bewerten sie Risiken gemeinsam, z.B. in einem Risikoworkshop. ➡️ Das Monitoring darf detailliert und engmaschig sein. Hier können Sie z.B. das Thema in die wöchentlichen Statusberichte aufnehmen und zusätzlich ein projektübergreifendes Issue Log führen. ➡️ Schaffen Sie Vertrauen durch häufige Statusmeetings im Projektteam und mit den Sponsoren, z.B. mit einem Check-in zu Beginn und einem Check-out zum Ende der Woche.   Mit diesen „Sicherheitsgurten“ fühlen sich die Stakeholder wohl, und es geht schneller voran.   Wie vermitteln Sie / vermittelt ihr Sicherheit in Projekten?   #projectmanagement #projectsuccess #riskmanagement Symbolbild: Azman Jaka, Canva 

„Nicht mit uns!” Jedes größere Projekt verändert den Arbeitsalltag. Das löst Emotionen aus, die man nicht unterschätzen darf. → Was genau hindert Stakeholder daran mitzuziehen? → Wie holt man sie am besten ab: zu Beginn und im weiteren Verlauf des Projekts? Die emotionale Achterbahnfahrt wird häufig mit dem Modell der „Change Curve“ beschrieben. Es gibt aber noch ein anderes anschauliches Modell für das Change Management. Damit kommen wir den Problemen auf die Spur. Wie genau, verrät die Slideshow ⤵️   #projectmanagement #stakeholdermanagement #projectsuccess 

Die Frage der Fragen - heute um 17 Uhr beantworten sie Jonas H. und ich: Was unterscheidet Projekte, die reibungslos ins Ziel kommen, von Projekten, die unter Druck geraten? ➡️ Was machen die erfolgreichen Unternehmen goldrichtig? ➡️ Wie vermeiden sie es, dass Probleme eskalieren? ➡️ Wo liegen die 5 größten Fallen, die den Zeitplan und das Budget gefährden - und wie umgeht man sie? In unserem Webinar teilen wir bewährte Methoden aus über 25 Jahren Beratung und mehr als 100 erfolgreichen Konzernprojekten. Und weil jedes Projekt und jedes Unternehmen anders ist, gibt es anschließend genügend Zeit für Ihre Fragen. 👉 Das Webinar ist kostenfrei. 👉 Sie möchten spontan dazustoßen? Dann können Sie sich mit nur 2 Klicks hier auf LinkedIn anmelden. 👉 Den Link zum Event „Ihr Projekterfolg 2025“ finden Sie in den Kommentaren. Wir freuen uns auf den Austausch! #projectmanagement #projectsuccess

Weniger Bürokratie, effektivere Führung: Ist Dynamic Shared Ownership (DSO) die Rettung für Konzerne? Kürzlich war ich zu Gast bei „Turned around“, dem Podcast für Transformation und Turnaround-Management von Michael Hedtstück und Rüdiger (Rudy) TIBBE. Unser heißdiskutiertes Thema: Dynamic Shared Ownership, kurz DSO. Wird traditionelle Führung dadurch zum Auslaufmodell? ▶️ DSO gibt Mitarbeitenden mehr Raum für Eigeninitiative - im Gegensatz zu hierarchischen traditionellen Organisationsstrukturen. ▶️ Mitarbeitende übernehmen eine maßgebliche Rolle bei der Festlegung der Teamziele und organisieren sich selbstständig, mittlere Managementebenen entfallen. ▶️ Das Versprechen: weniger Bürokratie, schnellere Entscheidungen, mehr Innovation. Es war ein angeregtes Gespräch zu einem komplexen Thema, das viel Skepsis und Widerstände in Unternehmen auslöst. Den Link zur kompletten Episode teile ich in den Kommentaren. Allen, die Transformationen managen, kann ich ein Abo dieses Podcasts sehr empfehlen! Lieber Michael, lieber Rüdiger, es hat viel Spaß gemacht - noch mal vielen Dank für eure Einladung! #dynamicsharedownership #dso #transformation

KI-Nutzung im Unternehmen „laufen lassen“? Ab Sonntag riskiert man damit Millionen-Strafen:   Am 1. Februar tritt die EU-KI-Verordnung in Kraft. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie KI-Tools verantwortungsvoll einsetzen. Gestern gab es dazu Orientierung von Prof. Dr. Christoph Buchmüller bei einem Event des Institut für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) der FH Münster: 👉🏼 „Digitale Transformation 2.0 - Prozesse mit KI in der Praxis automatisieren“ Unter anderem muss jedes Unternehmen Leitlinien für zulässige und unzulässige KI-Anwendungen nachweisen und die Mitarbeitenden entsprechend schulen. Beispiel: ✅ Mitarbeitende dürfen ChatGPT für das Brainstormen von Headlines nutzen. ❌ Nicht zulässig ist dagegen, ChatGPT die Lebensläufe von Bewerbern bewerten zu lassen. Restriktionen und Compliance waren bei der Veranstaltung natürlich nicht das einzige Thema. Es gab auch reichlich interessante Impulse für den produktiven Einsatz von KI in Unternehmen! Aber bei der Verordnung tickt nun einmal die Uhr, darum teile ich dieses Thema heute. Wie handhaben Sie / handhabt ihr KI-Anwendungen? Welche sind für Sie / euch im Arbeitskontext bereits tabu? #ai #regulation #compliance

Das nenne ich Service! 👏 Neulich ist meine Lieblingsjeans kaputtgegangen. Aber ich hatte Glück: ARMEDANGELS produziert nicht nur nachhaltige Mode. Mit einem eigenen Reparaturservice garantiert die Marke auch ein langes Leben der Kleidung. Also habe ich die Jeans eingeschickt, eine kleine Gebühr bezahlt, und nach ein paar Tagen war meine Hose wieder (fast) wie neu. So geht Service: schnell, einfach, unaufgeregt. Ich finde, das sollte im Dienstleistungs-Business immer der Anspruch sein: Pragmatisch den Kunden das geben, was sie brauchen. Keine unnötigen neuen Dinge verkaufen, wenn es anders geht. Und immer in langfristigen Lösungen denken - die auch dann noch funktionieren, wenn die Zusammenarbeit abgeschlossen ist. Welches Service-Erlebnis hat euch nachhaltig begeistert? #customerhappiness #service #excellence

„Ohne Ellenbogen kommst du nicht weit“ Was für ein Berater-Klischee! Das lassen wir natürlich nicht gelten. Gestern haben wir bei einem Event mit Management Association for Perspectives (MAP) an der Universität Münster unsere Zunft erst auf die Schippe genommen und dann mit den Stereotypen aufgeräumt. Wie sieht der Alltag bei grosse-hornke wirklich aus? Für interessierte BWL-Studierende haben wir das in einem Vortrag und anhand von Fallstudien anschaulich gemacht. Was wir neben den Inhalten unbedingt vermitteln wollten: Anspruchsvolle Projekte gehen lockerer von der Hand, wenn die Chemie im Team stimmt. Auch die Ergebnisse für unsere Kunden sind besser. Vielen Dank, Nina Janßen, Kai Souschek, Mazino Ejeta für euren Einsatz gestern Abend! Es war für uns eine gelungene Premiere mit dem sympathischen Team von MAP – herzlichen Dank Sarah Lassek und Beatrice Schuldt für die tolle Zusammenarbeit! Lasst uns das gerne wiederholen 😊 #consulting #projectmanagement #karriere