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💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 𝐒𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐩𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠𝐝𝐢𝐞𝐧𝐬𝐭𝐥𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 INDUSTRIE:   Technologien in Automation, Mobilität, Energie, IKT, Pharmazie und Stahl.    HEADLINE:   Stabilisierung und Zukunftsplanung nach Verlust der Unternehmensleitung.    UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT: Internationaler Marketingdienstleister mit Branchenfokus auf Technologien.    € UMSATZ, zahl MITARBEITER:   6 Millionen Euro Jahresumsatz, 90 Mitarbeiter.    BERATUNGSLEISTUNG:   Finanzielle Stabilität, strategische Optionen und Prozessoptimierung wurden sichergestellt.    INTERIMTÄTIGKEIT:   Operative Stabilisierung und strategische Wachstumsplanung durch SDC-Partner.    COACHINGTÄTIGKEIT:   Klärung von Rollen, neue Kommunikationsstrukturen und Effizienzsteigerung umgesetzt.    ERGEBNIS ERZIELT:   Vertrauen der Stakeholder wiederhergestellt und nachhaltige Geschäftsentwicklung gesichert. #LeadershipTransition #BusinessStabilization #StrategicDevelopment  #InterimManagement #OrganizationalRestructuring #FinancialClarity  #MarketPositioning #GrowthStrategy #ShareholderConfidence  #OperationalExcellence #Casestudy #SDC

Nachhaltiges Kostenmanagement entfesseln: Wissenschaft oder Kunst? Eine aktuelle SDC-Umfrage unter globalen Wirtschaftsführern zeigt eine beeindruckende Realität: Kostenmanagement ist die oberste Priorität für Führungskräfte, wobei 65 % die Kosten in Lieferkette und Produktion als „sehr wichtig“ einstufen. Dennoch erreichen viele Unternehmen zwar ihre Kosteneinsparungsziele, doch 35 % kämpfen damit, diese Einsparungen nachhaltig zu sichern, und 27 % haben Schwierigkeiten, die negativen Auswirkungen von Kostensenkungen auf das Wachstum zu bewältigen. Warum? Hier liegt das Paradoxon: Unternehmen konzentrieren sich oft auf SG&A-Kosten und ignorieren dabei den Elefanten im Raum: die Herstellkosten (COGS). Bei den meisten Herstellern sind die COGS fünfmal größer als die SG&A-Kosten, was sie zum entscheidenden Schlachtfeld für nachhaltige Kostensenkungen macht. Hier sind die fünf Säulen der COGS-Transformation: 1. Beschaffung: Mit KI (ja, einschließlich GenAI) definieren Unternehmen die Beschaffung neu, automatisieren Verhandlungen und sparen jährlich 500 Millionen USD – wie ein globaler Automobilhersteller. 2. Wertorientiertes Design: Durch die Vereinfachung von Produktportfolios und das Kürzen überflüssiger Funktionen senken Unternehmen die Kosten und steigern gleichzeitig die Kundenzufriedenheit. 3. Produktion: Die digitale Dreifaltigkeit – KI, digitale Zwillinge und Automatisierung – kann Einsparungen von bis zu 25 % freisetzen, indem Engpässe erkannt werden, bevor sie die Margen schmälern. 4. Produktionsstandorte: Die Optimierung von Netzwerken und strategische Investitionen in Wachstumsmärkte senken die Betriebskosten um 20 %. 5. Lieferkettenplanung: KI-gesteuerte Prognosen und Optimierungen im Bestandsmanagement senken die Transportkosten um 25 % und verbessern die Genauigkeit um 50 %. Aber Wissenschaft erfordert Strenge. Um Einsparungen zu sichern, benötigen Hersteller Governance, die Metriken harmonisiert, Bereiche mit hohem Einfluss priorisiert, mutiges Handeln ermöglicht und Ergebnisse mit automatisierten Systemen unermüdlich überwacht. Bereit, das Kostenmanagement in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln? Abonnieren Sie den Cost Management E-Alert von SDC für wissenschaftlich fundierte Strategien – und bewährte Praxis. #SDC Ihre Margen werden es Ihnen danken.

📣 𝙅𝙊𝘽 𝙊𝙁𝙁𝙀𝙍 📣 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 Kanton Zürich / 01.01.2025 Über uns SDC ist ein einzigartiges Beratungs- und Umsetzungsunternehmen, das Vielfalt und Inklusion in generationenübergreifenden Teams gezielt einsetzt. Durch den effektiven Wissenstransfer zwischen Branchenveteranen und jungen Talenten schaffen wir eine dynamische Arbeitsumgebung. Unsere Stärken liegen in Qualität und Erfolg mit einem umfassenden Ansatz von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser modulares Beratungs- und Umsetzungsansatz ist einzigartig mit einem 4D-Modell für Transparenz, das Festpreise, Tagessätze oder Gewinnbeteiligung optional macht. Als erfahrene Problemlöser und Branchenveteranen bieten wir Dienstleistungen, Interimsmanagement und komplette Teams in verschiedenen Anwendungsbereichen an. Im Rahmen eines unserer Strategiemandate haben wir eine neue Position zu besetzen: Ihre Aufgaben: Übernahme der vollständigen Verantwortung für die Rentabilität und Gesamtleistung des Geschäfts. Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Plans, der auf ein konsistentes organisches Umsatzwachstum ausgerichtet ist. Leitung des Finanzmanagements des Unternehmens, einschließlich P&L-Verantwortung und 12-monatiger rollierender Umsatz- und Kostenprognosen. Bereitstellung umfassender jährlicher Berichte zu Geschäftsergebnissen und zukunftsorientierten Strategien. Ihre Kompetenz: Nachgewiesene Expertise in der vertikalen Marktsoftware-Branche mit ganzheitlichem Verständnis des P&L-Managements in allen Funktionsbereichen. Umfassende Erfahrung in der Leitung multifunktionaler Teams über verschiedene Länder hinweg. Nachweisliche Fähigkeit, mit neuen Ideen zu experimentieren, sich an Veränderungen anzupassen und wertvolle Erkenntnisse aus Ergebnissen zu ziehen. Was Sie erwarten können: Die Möglichkeit, bedeutende Auswirkungen auf die Geschäftsabläufe und Marktpräsenz von SDC zu erzielen. Eine dynamische Arbeitsumgebung mit Reiseanforderungen entsprechend den Geschäftsbedürfnissen. Zusammenarbeit mit einem Team, das sich dem Kundenerfolg, Innovation und Exzellenz verschrieben hat. EINFACHE BEWERBUNG – senden Sie einfach Ihren Lebenslauf + Jobtitel an: letswork-together@sdc-executives.com Senior vice president m/w/d SDC Zürich / Stuttgart und an weiteren 18 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz #Senior #Vicepresident #JOBOFFER #SDCJOBS #SDC

💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 INDUSTRIE  Pipelinebau und Kabelnetzwerke    HEADLINE  Effiziente CFO+ Evaluierung in fünf Tagen    UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT  Full-Service-Anbieter für Pipeline- und Kabelnetzwerke    € UMSATZ, zahl MITARBEITER  30 Mio, 50 Mitarbeiter    BERATUNGSLEISTUNG  Entwicklung und Durchführung einer strukturierten, datenbasierten Bewertungsmethodik    INTERIMTÄTIGKEIT  Schnelle Besetzung einer CFO+-Position mit Transformation-, IT-, COO- und Strategieaufgaben    COACHINGTÄTIGKEIT  Strukturiertes Feedback zur Unterstützung von Onboarding und Entwicklung    ERGEBNIS ERZIELT  Ganzheitliche Kandidatenbewertung mit klaren Einblicken in Eignung, kulturelle Passung und Entwicklungsbereiche #CFOAssessment #PipelineConstruction #CableNetworks #ExecutiveSearch #LeadershipDevelopment #ChangeManagement #InterimManagement #StrategicHiring #TalentAssessment #BusinessTransformation  

Wer sind die echten KI-Vorreiter – und was machen sie anders? Im Rennen um die Nutzung von KI, einschließlich der revolutionären Generativen KI (GenAI), lassen sich Unternehmen in vier Kategorien einteilen: -25 % tun wenig bis nichts -49 % stecken in der Proof-of-Concept-Phase fest -22 % skalieren für echten Mehrwert -4 % betreiben vollwertige Wertschöpfungsmaschinen Die letzten beiden Kategorien? Die Vorreiter. Und hier die Überraschung: Es sind nicht nur Tech-Giganten. Über 50 % dieser Vorreiter sind traditionelle Unternehmen, die ihre KI-Fähigkeiten gestärkt haben, um Produktivität, Umsatzwachstum und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Was unterscheidet die Vorreiter von den Nachzüglern? Sie konzentrieren sich zielgerichtet auf Kernprozesse und nutzen KI, um Prozesse neu zu gestalten, zu erneuern und völlig neue Umsatzquellen zu schaffen. Sie setzen ehrgeizige Ziele – denken Sie an 1 Milliarde US-Dollar Produktivitätssteigerung oder kombinierte Umsatz- und Kostenvorteile. Sie investieren in wenige, strategische Chancen, um den KI-Wert zu maximieren. Sie integrieren KI sowohl in die Kostensenkung als auch in die Umsatzgenerierung. Sie setzen den Fokus auf Menschen und Prozesse, nicht nur auf Technologie. Sie haben sich auf GenAI verlagert, was Durchbrüche in der Inhaltserstellung, im qualitativen Denken und in der Tool-Integration ermöglicht. Vorreiter sehen bereits den Erfolg: 45 % höhere Kostensenkung und 60 % mehr Umsatzwachstum als der Durchschnitt. Was ist der Fahrplan? -Setzen Sie ein klares, mutiges Commitment von der Führungsebene. -Konzentrieren Sie sich auf schnelle, hochwirksame Initiativen. -Schaffen Sie eine minimale Infrastruktur. -Bewerten Sie Ihre KI-Reife und schließen Sie Lücken. -Legen Sie den Fokus auf Menschen und Prozesse – nicht nur auf Technik. -Setzen Sie KI verantwortungsvoll ein. Wir bei SDC erleben diese Transformation aus erster Hand. Die echte Frage ist: Sind Sie bereit, Teil der 4 % zu werden? Oder geben Sie sich mit Mittelmaß zufrieden? #KI #GenAI #Transformation #SDC

📣 𝙅𝙊𝘽 𝙊𝙁𝙁𝙀𝙍 📣 𝐂𝐄𝐎 Kanton Zürich / 01.01.2025 Über uns SDC ist ein einzigartiges Beratungs- und Umsetzungsunternehmen, das Vielfalt und Inklusion in generationenübergreifenden Teams gezielt einsetzt. Durch den effektiven Wissenstransfer zwischen Branchenveteranen und jungen Talenten schaffen wir eine dynamische Arbeitsumgebung. Unsere Stärken liegen in Qualität und Erfolg mit einem umfassenden Ansatz von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser modulares Beratungs- und Umsetzungsansatz ist einzigartig mit einem 4D-Modell für Transparenz, das Festpreise, Tagessätze oder Gewinnbeteiligung optional macht. Als erfahrene Problemlöser und Branchenveteranen bieten wir Dienstleistungen, Interimsmanagement und komplette Teams in verschiedenen Anwendungsbereichen an. Im Rahmen eines unserer Strategiemandate haben wir eine neue Position zu besetzen: Ihre Aufgaben: Entwicklung und Implementierung von strategischen Initiativen, Compliance-Maßnahmen, Schulungen und Best Practices für SDC. Fachliche Beratung der Regionaldirektoren zur Verbesserung der finanziellen und operativen Leistung. Zusammenarbeit als wichtiges Mitglied des Führungsteams und Funktion als Ethics & Compliance Officer. Ihre Kompetenz: Nachgewiesene Erfahrung im Management von Arztpraxen oder im Gesundheitswesen, über fünf bis acht Jahre. Ein Bachelor-Abschluss ist erforderlich, ein Master-Abschluss in Betriebswirtschaft oder Gesundheitsmanagement wird bevorzugt. Erfahrung im Management mehrerer Praxen in verschiedenen geografischen Regionen. Was Sie erwarten können: Eine dynamische und herausfordernde Arbeitsumgebung bei SDC. Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung innerhalb von SDC und seinen Tochtergesellschaften. Wettbewerbsfähige Vergütung mit einem umfassenden Leistungspaket. EINFACHE BEWERBUNG – senden Sie einfach Ihren Lebenslauf + Jobtitel an: letswork-together@sdc-executives.com CEO m/w/d SDC Zürich / Stuttgart und an weiteren 18 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz #CEO #JOBOFFER #SDCJOBS #SDC

💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐈𝐓-𝐃𝐢𝐫𝐞𝐤𝐭𝐨𝐫 𝐟ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐭 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 INDUSTRIE  Glasverpackungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie    HEADLINE  Interim IT-Direktor fördert agile Transformation    UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT  Europäischer Hersteller in Zentral-, Süd- und Osteuropa    € UMSATZ, zahl MITARBEITER  115 Mio, 700 Mitarbeiter    BERATUNGSLEISTUNG  Einführung agiler Praktiken und Stabilisierung der IT-Betriebe    INTERIMTÄTIGKEIT  Interim IT- & Digitaldirektor zur direkten Berichterstattung an den CEO    COACHINGTÄTIGKEIT  Schnelle Integration und Befähigung der Teams zu agilen Methoden    ERGEBNIS ERZIELT  Verbesserte Transparenz, Ressourcenzuweisung und kontinuierliche Lieferung strategischer Projekte #InformationTechnology #TechInnovation #DigitalTransformation #ITSolutions #TechTrends #ITInfrastructure #CloudComputing #CyberSecurity #SoftwareDevelopment #ITSupport  #SDC #Casestudy

Why Your Budget Is Probably Useless After Month One (and What to Do About It) At many companies, annual budgeting is an exercise in artificial precision. CFOs and finance teams spend weeks crafting detailed budgets only for them to crumble after the first disruption. Why? Because the business environment today isn’t predictable—it’s volatile. A decade ago, the process was simpler: take last year’s numbers, add a few percent, and voilà, you’re done. But with shifting customer behaviors, rapid tech innovation, supply-chain chaos, and geopolitical tensions, those days are gone. Forecasting isn’t just challenging; it’s often counterproductive. Here’s what we’ve learned at SDC from working with leading CFOs across industries: Plan less. Yes, you read that right. Streamline planning cycles. Cut out unnecessary details. Focus on what truly matters. Leverage technology. Dynamic steering—powered by AI, machine learning, and data automation—drives faster cycles and up to 40% more accurate forecasts. Plus, it frees up teams to do what they’re best at: supporting business decisions. Be pragmatic. Focus on the biggest drivers of change. Accept imprecision and prepare for frequent adjustments. Ditch the annual budget. Shift to rolling forecasts based on real-time scenarios. Plan for decisions, not predictions. Spend smart. Forget across-the-board cuts. Target investments where they matter most to boost productivity and seize growth opportunities. Our work with a global health care leader and a luxury fashion brand showed results: freeing up 30% of planning team capacity while delivering sharper insights. It’s time to stop treating budgets as sacred texts. Done right, they’re not static documents—they’re dynamic tools for smarter decision-making. Are you ready to rethink your planning process? #AgileFinance #CFOInsights #Budgeting #SDC

📣 𝙅𝙊𝘽 𝙊𝙁𝙁𝙀𝙍 📣 𝐂𝐎𝐎 Kanton Zürich / 01.01.2025 Über uns SDC ist ein einzigartiges Beratungs- und Umsetzungsunternehmen, das Vielfalt und Inklusion in generationenübergreifenden Teams gezielt einsetzt. Durch den effektiven Wissenstransfer zwischen Branchenveteranen und jungen Talenten schaffen wir eine dynamische Arbeitsumgebung. Unsere Stärken liegen in Qualität und Erfolg mit einem umfassenden Ansatz von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser modulares Beratungs- und Umsetzungsansatz ist einzigartig mit einem 4D-Modell für Transparenz, das Festpreise, Tagessätze oder Gewinnbeteiligung optional macht. Als erfahrene Problemlöser und Branchenveteranen bieten wir Dienstleistungen, Interimsmanagement und komplette Teams in verschiedenen Anwendungsbereichen an. Im Rahmen eines unserer Strategiemandate haben wir eine neue Position zu besetzen: Ihre Aufgaben: Leitung und Überwachung des unternehmensweiten OKR-Prozesses (oder ähnlicher Ansätze), um eine klare Ausrichtung auf priorisierte Ziele sicherzustellen und deren Umsetzung auf Unternehmens- und Abteilungsebene zu verfolgen. Entwicklung und Verwaltung des Budgets und des Cashflows der Organisation zur Unterstützung der OKRs, Senkung der Kosten und Verlängerung der Laufzeit in Richtung Rentabilität und positiver Cashflow. Gestaltung und Implementierung optimaler Kommunikations- und Entscheidungsprozesse, einschließlich Dashboards, Berichten und Meeting-Kadenz, um vollständige Abstimmung und schnelle Reaktionen auf KPIs zu gewährleisten. Ihre Kompetenz: Nachweisbare Erfahrung in der Skalierung von Organisationen in operativen oder finanziellen Führungsrollen, idealerweise in einem gut geführten Großunternehmen; Erfahrung in Start-ups ist ein Plus. Fachkenntnisse in der Leitung verschiedener Fachabteilungen, einschließlich Finanzen, Betrieb, HR und mehr. Erfolgreiche Umsetzung von Performance-Management- und Zielsetzungssystemen auf Unternehmens- und Abteilungsebene. Was Sie erwarten können: Ein wettbewerbsfähiges Jahresgehalt von 220.000–260.000 USD. Großzügiger Urlaubsplan, einschließlich Krankheits- und Urlaubstage. Arbeitgeberfinanzierte Kranken-, Zahn-, Augen-, Lebens- und Langzeitinvaliditätsversicherung. Zugang zu einem 401(k)-Rentenplan. EINFACHE BEWERBUNG – senden Sie einfach Ihren Lebenslauf + Jobtitel an: letswork-together@sdc-executives.com COO m/w/d SDC Zürich / Stuttgart und an weiteren 18 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz #COO #JOBOFFER #SDCJOBS #SDC

💼 ℂ𝔸𝕊𝔼 𝕊𝕋𝕌𝔻𝕐 💼 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐰𝐞𝐜𝐡𝐬𝐞𝐥 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞 INDUSTRIE  Lebensmittelproduktion und -vertrieb, insbesondere Obst- und Gemüse.    HEADLINE  Restrukturierung von Lebensmittelbetrieben für nachhaltiges Wachstum.    UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT  Produktion und Vertrieb regionaler Obst- und Gemüseprodukte.    € UMSATZ, zahl MITARBEITER  Jährlicher Umsatz von 2,4 Milliarden Euro, über 4.000 Mitarbeiter.    BERATUNGSLEISTUNG  Entwicklung und Umsetzung einer Restrukturierungsstrategie zur Optimierung von Prozessen, Kosten und Führung.    INTERIMTÄTIGKEIT  Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Umsetzung wesentlicher Restrukturierungsprojekte.    COACHINGTÄTIGKEIT  Förderung von Verantwortlichkeit, Kommunikation und klaren Zielvorgaben innerhalb des Teams.    ERGEBNIS ERZIELT  Kosteneinsparungen von 1,5 Millionen Euro, Effizienzsteigerungen und stabile Kundenbeziehungen gesichert.    #RestructuringSuccess #BusinessTurnaround #OperationalExcellence  #CostOptimization #LeadershipInAction #SupplyChainEfficiency  #SustainableGrowth #MarginImprovement #StrategicRestructuring  #FoodIndustryInnovation  #SDC #CASESTUDY