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Warum ein #Beratungsfokus auf funktionale Rollen erfolgreich ist: Unsere Beraterteams sind maßgeschneidert, um den spezifischen Anforderungen unserer Klienten gerecht zu werden. Dabei setzen wir auf eine Verbindung von branchenspezifischem Know-how und funktionaler #Expertise oder auf die Zusammenarbeit verschiedener funktionaler Berater:innen. Damit ermöglichen wir: Tiefgreifendes Verständnis: Ein Fokus der #Beratung auf funktionale Rollen wie z.B. CHRO, CIO oder CDO ermöglicht ein umfassendes Rollenverständnis und wir erreichen so eine deutlich höhere #Treffsicherheit bei der Kandidatenauswahl. Effizienz und Produktivität: Durch Zugang zu großen und etablierten #Netzwerken sowie ausgezeichnete fachliche Kenntnisse können wir schneller und zielgerichteter vorgehen. Dies steigert die #Produktivität und generiert #Effizienz durch Spezialisierung. Erfahrungen durch Best Practices: Unser funktionaler Ansatz bietet eine Plattform für den Austausch von Best Practices, Unternehmens- und Branchenübergreifenden Insights. Im Laufe der nächsten Wochen gehen wir noch spezifischer auf die jeweiligen funktionalen Vertiefungen ein und stellen unsere Spezialist:innen vor. #OdgersBerndtson #FunktionaleBerater

🌟 PROGNOSE DES BERATERVERBANDS BDU: UMSÄTZE IM DEUTSCHEN BERATERMARKT STEIGEN IN 2024 AUF MEHR ALS 50 MILLIARDEN EURO 🌟 🚀 Überblick 2023: Die Consultingbranche in Deutschland verzeichnete ein moderates Wachstum von 7,2%, was zu einem Umsatz von 46,7 Milliarden Euro führte. 🌱 Wachstumsfelder: Besonders starkes Wachstum gab es in Beratungsfeldern rund um Nachhaltigkeit, Digitalstrategie, KI, Change- und Transformationsberatung sowie Sanierungs- und Insolvenzberatung. 📈 Prognose für 2024: Ein erwarteter Umsatzanstieg auf 51,5 Milliarden Euro, was einem Wachstum von 9,8% entspricht. 🔋 Branchenführer 2023: Energie- und Wasserversorgung, Versicherungen und Fahrzeugbau zeigten überdurchschnittliches Wachstum. 💡 Innovative Beratungssegmente: Nachhaltigkeit, Digitalstrategie und KI stachen mit deutlichem Wachstum hervor. 🏢 Unternehmensgröße und Wachstum: Mittelgroße und große Beratungsunternehmen verzeichneten überdurchschnittliches Wachstum. Kleinere Beratungen kapitulieren vermehrt vor Themenvielfalt und Innovationsdruck. 👥 Beschäftigungszahlen: Insgesamt stieg die Zahl der Beschäftigten in der Branche um 5,5% auf 231.500, wobei der Frauenanteil auf 30% kletterte (Fehler in der Grafik) 📊 Branchenwachstum 2024: Führend sind die Energie- und Versorgungswirtschaft, Healthcare, Telekommunikation und IT, Pharma sowie Maschinenbau. 🔄 Trends und Erfolgsfaktoren: Ein offenes und konstruktives Zusammenspiel zwischen Kunden und Beratung, Cybersicherheit, Wettbewerb, Innovations- und Regulierungsdruck, sowie starke Unternehmens- und Führungskulturen sind entscheidend für den Erfolg. 🏋️Kosten: Stagnierende Einstiegsgehälter, Gehaltsentwicklung bei grossen Consultants +10,5% werden durch Erhöhung der Tagessätze vor Kunde mit durchschnittlich +7,3% nicht kompensiert, durchschnittliche Overhead Kosten bei 16%, Tendenz steigend bedingt durch mehr HR Power, Trainings, steigende Reiskosten und Research. Bei Fragen bitte einfach melden. #Consulting #BeraterBeratung #Wachstum #Krise #Innovation #Regulierung #Security #KI #FraueninderBeratung Quellen: BDU 2024, Buergenstock 2024

Restrukturierungsberatung: Der Boom ist angekommen. Seit knapp 3 Jahren wurde der drastische Anstieg der Nachfrage für Restrukturierung prognostiziert, die erwarteten Marktpotenziale für Beratungsleistung innerhalb dieser Zeitachse haben sich nie in selben Maße eingestellt. Der Markt prosperierte ordentlich, hat aber erst in den vergangenen Wochen die Dynamik entwickelt, die bereits lange erwartet wurde. In diesem Zuge sehen wir nun einen massiven Anstieg der Wettbewerbsintensität in der essenziell wichtigen Ressource Talent. Die Praxisgruppen der globalen Spieler werben mit Prestige(projekten), die Boutiquen mit Geschäftsführungs-Exit-Möglichkeiten im Mittelstand und tendenziell geringfügiger ausgeprägten Arbeitszeiten. Wie ausgeprägt die Konkurrenz sich gegenwärtig darstellt, verdeutlicht eine Kurzbefragung der Professional Services Practice von Dr. Heimeier. Hierbei haben wir rund 250 Seniors (5+yrs.) aus der Restructuring & Turnaround Beratung zu der aktuellen Anzahl der Wechsel-Sondierungsopportunitäten und der Frequenzdynamik befragt. ⏩ 61% der Befragten erhalten mehrmals am Tag Sondierungsopportunitäten ⏩ 84% sehen die Frequenzentwicklung als "stark angestiegen" im Vergleich zu den Vorjahren DR. HEIMEIER EXECUTIVE SEARCH GmbH

Interim-Management hat Hochkonjunktur Laut aktuellen Prognosen der DDIM-Marktstudie von 2024, bei der 700 Interim-Manager befragt wurden, bildet der Interim-Management-Markt bereits den Boden für einen weiteren rasanten Aufschwung und soll das Marktvolumen von 2,9 Milliarden Euro zeitig überschreiten. Doch woher kommt dieser Anstieg? Und warum ist er so wichtig? ☑️ Die Antwort: Angetrieben durch den Führungs- und Fachkräftemangel suchen Unternehmen verstärkt hochqualifizierte Führungskräfte mit Spezialkenntnissen in Bereichen wie Transformation und Digitalisierung. Die Nachfrage nach temporären Executive Spezialisten verschafft dem Interim-Management eine noch größere Bedeutung als je zuvor. So beträgt die momentane Auslastung der Interim-Manager in Deutschland 91 %. 2023 hat das Interim-Management in Deutschland im europäischen Vergleich mit 89 % Auslastung eine Spitzenposition erreicht. Länder wie Italien und die Schweiz erreichten eine Auslastung von 74 %. In einer Welt, die sich schneller dreht als unser Morgenkaffee abkühlt, sind Führungspersönlichkeiten gefragt, die mit Ihren Fähigkeiten schnell Unternehmen helfen können! Das bedeutet aber auch: Die Standards im Bereich des Interim-Managements steigen. Es geht heute nicht mehr nur darum, eine freie Stelle zu besetzen. Vielmehr geht es darum mit der kurzfristigen Hilfe der Interim Manager das volle Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen und innovative Ideen einzubringen. Haben Sie Erfahrungen im Bereich Interim-Management gemacht? #interimmanagement #digitaltransformation #highdemandleadership #specializedknowledge

🏥 Restrukturierung im Gesundheitswesen und Bankensektor: Eine vergleichende Analyse 🏦 Krankenhäuser und Banken weisen in der Restrukturierung zahlreiche Gemeinsamkeiten auf, da sie stark regulierte, komplexe Organisationen mit gesellschaftlicher Verantwortung sind. Beide stehen unter Druck durch Digitalisierung, steigende Kosten und veränderte Kundenbedürfnisse. Herausforderungen wie der Umgang mit beruflicher Identität, die Balance zwischen Effizienz und Qualität sowie die Integration digitaler Technologien betreffen beide Branchen. Der Erfolg hängt maßgeblich vom Change Management ab: Frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter, klare Kommunikation, gezielte Weiterbildung und ein Kulturwandel hin zu agilen, teamorientierten Strukturen sind entscheidend. Widerstände können reduziert und die Akzeptanz gefördert werden, wenn Fachkräfte die Notwendigkeit der Veränderung verstehen und aktiv daran mitwirken. Ein solches Vorgehen ist essenziell, um die Transformationsziele nachhaltig zu erreichen und sowohl die Servicequalität als auch die Effizienz langfristig sicherzustellen. Die Parallelen zwischen den Sektoren verdeutlichen, dass ein mitarbeiterzentrierter Ansatz der Schlüssel zu erfolgreicher Restrukturierung ist! #Restrukturierung #Digitalisierung #Krankenhäuser #Banken #ChangeManagement #Lösungsfischer https://lnkd.in/e85Y96-p

In den News der letzten Wochen liest man häufig über den Ausgabenüberschuss zahlreicher Kantone und dem Bund und der daraus abgeleiteten Forderung nach zusätzlichen Einnahmequellen. Anstelle der Schaffung zusätzlicher Steuern o.ä. wäre es angebracht, auch mal die Aufgabenerfüllung des Staates genauer anzusehen. Die Verwaltungen landauf landab würden nämlich ziemlich grosses Sparpotential bergen: - Bei zahlreichen Lösungen haben wir mind. 26 verschiedene, die dann doch irgendwie miteinander kommunizieren sollen. - Das Silodenken innerhalb der Verwaltung führt zu unnötigen Doppelspurigkeiten, lahmen Prozessen und ineffizientem Personaleinsatz. Vgl. dazu den Blogpost von Paul Meyrat (https://lnkd.in/dYkWGyu6) - Trotz vielfach höchst ausgebildeten und entsprechend teuren Mitarbeitenden vergibt die Verwaltung unnötig viele Aufträge an Externe. Dies führt einerseits zu einem Knowhow-Verlust, andererseits werden die Mitarbeitenden nicht entsprechend ihrer Kompetenzen eingesetzt und es verursacht unnötige Kosten. - Technologisch sind die Lösungen der Verwaltungen häufig mehrere Jahre im Rückstand gegenüber den aktuell verfügbaren Möglichkeiten. Wir sollten ehrlicherweise über eine effizientere Aufgabenerfüllung des Staates sprechen. Nicht primär über die Schaffung neuer Einnahmequellen.

𝗧𝗼𝗽 𝟱 Themen bei der Due Diligence im Bereich der Gebäudetechnik. In den letzten 3 Jahren haben wir etwa 15 Transaktionen im Bereich der Gebäudetechnik begleitet. Teils auf der Buy-side, teils auf der Sell-side. Diesen Themen schenken wir dabei vermehrte Beachtung: 1. 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿:    Die Mitarbeiter sind das Herzstück der Unternehmen. Altersstruktur, Betriebszugehörigkeit, Ausbildungsniveau, Gehaltsgefüge und außerordentliche betriebliche Leistungen sind von wesentlichem Interesse. Auf der Buy-side empfehlen wir immer eine arbeitsrechtliche Prüfung der Unternehmen.    Wie hoch ist die Fluktuation und wie gut sind die Zugänge zum Arbeitsmarkt? Ein sich immer verschärfendes Thema.     2. 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿    Diese gibt Aufschluss über die Nachhaltigkeit und das Wachstumspotenzial des Unternehmens. Gibt es ein Klumpenrisiko? Wie groß sind die Projekte? Je größer die Projekte, desto größer auch das Risiko von Gewährleistungsansprüchen.     3. 𝗞𝗮𝘂𝗳𝗺𝗮̈𝗻𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵    Wie werden Angebote kalkuliert? Gibt es eine standardisierte Projektnachkalkulation? Wie ist das Standing des Bereichs innerhalb des Unternehmens? Hier sehen wir leider oft schwerwiegende Lücken, die sich im Umkehrschluss negativ auf die Bewertung schlagen.     4. 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯    Die wesentliche Frage ist, bei wem liegt das Netzwerk und die Beziehungen? Bei kleineren Unternehmen liegen diese häufig beim geschäftsführenden Gesellschafter. Das ist ein Punkt, der nicht einfach und schon gar nicht schnell lösbar ist und daher meistens einen Bewertungsabschlag zur Folge hat.     5. 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿    Der Punkt geht mit der Mitarbeiterstruktur einher, ist aber gesondert hervorzuheben. Eine positive Unternehmenskultur ist Gold wert. Die Mitarbeiter sind motiviert, die Fluktuation gering, der Zulauf an neuen Kollegen hoch. Die Unternehmenskultur lässt sich nicht über Checklisten prüfen, sondern muss vor Ort erlebt werden. Wir machen immer möglichst früh im Prozess Termine vor Ort, und belassen es nicht bei einem einmaligen Besuch. Der Punkt ist nicht verhandelbar. Wenn die 5 Punkte zufriedenstellend beantwortet werden, sind in der Regel auch die Zahlen attraktiv. Die Mitarbeiter sind das Herzstück und stehen deswegen auch im Fokus. #gebäudetechnik #buyside #sellside #tga  

Der Aufsichtsratsvorsitzende verrät: So werden Mandate vergeben Diese Woche hatte ich wieder ein Gespräch mit einem Aufsichtsratsvorsitzenden. Ich habe gefragt: „Wie werden bei Ihnen die Aufsichtsratsmandate eigentlich besetzt?“ Seine Antwort war eindeutig: 👉 90 % laufen übers Netzwerk. 👉 Ein kleiner Teil über Personalberater. 👉 Und der Rest? Fast nicht vorhanden. Weitere Fragen von mir: "Offen für Personen außerhalb des Netzwerks?" Die Antwort: Ja! Was bedeutet das? Chancen gibt es für viele – auch für Sie! Aber: Ohne Networking kein Mandat. Mandatsgewinnung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Verbindungen. Die gute Nachricht: Netzwerken ist lernbar. Wer die richtigen Kontakte knüpft und sichtbar bleibt, hat alle Möglichkeiten. Worauf warten?

Sie wollen die Digitalisierung im Gesundheitsmarkt strategisch mitgestalten? Der Blick auf die Bedürfnisse der Kunden von IT-Dienstleistern steht bei Ihnen im Fokus? Dann nehmen Sie doch gerne Kontakt mit meiner Kollegin Ines Habitzreuther oder mir auf. Wir freuen uns darauf. #strategy #vertriebsmanagement #IT-Beratung #portfoliomanagement #gesundheitsmarkt

Wachstum als Treiber der Profitabilität? Trends im Markt zeigen: Erfolgreiche Kanzleien betrachten Wachstum als einen wichtigen Faktor für die Profitabilität. Dies belegen Gespräche mit Managing Partnern und Analysen aktueller Geschäftsmodelle. Die Herausforderung: Wachstum ist ein vergleichsweise schwacher Treiber der Profitabilität. Wachstum allein führt daher nicht automatisch zu höheren Partnergewinnen. Um das zu erreichen bedarf es der richtige Kombination von Maßnahmen und deren konsequente Anwendung: Gesamtkonzept ist entscheidend: Qualität steigern (oftmals durch Quereinsteiger), Service optimieren (wie wird die Leistungserbringung von Mandanten erlebt?), Kapazitäten in relevanten Märkten (regional und produktbezogen) anpassen und dadurch eine Aufwärtsspirale in Gang setzen. Nachhaltige Steigerung von Rate und Auslastung: Diese Aufwärtsspirale führt dazu, dass Kerntreiber wie Rate und Auslastung nachhaltig gesteigert werden können - einfach weil die Gesamtorganisation durch ihr erweitertes Angebot in wertigere Beratungsmärkte (regional und produktbezogen) vordringen kann. Talente als Katalysator: Die Gewinnung der richtigen Quereinsteiger ist entscheidend. Fachkompetenz und kulturelle Kompatibilität sind gleichermaßen wichtig. Investitionsbereitschaft: Nachhaltiges Wachstum erfordert immer auch Investitionen. Geduld und eine stabile Führung sind hier unerlässlich. Teamkultur als Magnet: Bei marktgerechter Vergütung lockt Top-Talente oft die Aussicht, Teil eines hochkarätigen kooperativen Teams zu sein mehr als marginale Gehaltsunterschiede. Es geht um Perspektiven, nicht nur Prozente. Das Fazit? Diese Strategien sind altbekannt. Der entscheidende Unterschied? Die konsequente, tägliche Umsetzung. Erfolgreiche Kanzleien zeichnen sich durch ihre Beharrlichkeit aus, diese Konzepte nicht nur zu kennen, sondern sie konsequent zu leben und als Gesamtansatz zu verfolgen. Selbsttest: Dem umsatzstarken, aber toxischen Partner zu widerstehen. Die wahre Herausforderung liegt also nicht im Wissen, sondern im konsequenten Handeln. Ganz einfach, oder? #WachstumDurchQuereinsteiger #StrategischeUmsetzung #Kanzleiführung #LateralHires #Profitabilität #Kanzleikultur