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Die Transformation des CFO: Vom Zahlenschubser zum Unternehmenslenker! Wie wird der CFO in deinem Unternehmen gesehen? Welche Aufgaben übernimmt er und wofür ist er verantwortlich? Die Rolle des CFO hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Wer seinen CFO noch immer als „besseren“ Buchhalter sieht, sollte jetzt unbedingt weiterlesen. Die Veränderung der CFO-Rolle resultiert vor allem aus internen und externen Entwicklungen. Strategische und organisatorische Umbauten sowie dynamische Marktveränderungen machen den CFO zu einer der wichtigsten Personen in einem Unternehmen. Außerdem gehört zur Rolle des CFO die Entwicklung neuer Geschäfts- und Erlösmodelle sowie die Steuerung der digitalen Transformation. So übernimmt er/sie immer mehr strategische Aufgaben. Insbesondere drei Hauptrollen hat ein CFO heute und in Zukunft. 1. Bewahrer der Wirtschaftlichkeit: Der CFO „wacht“ über die Vermögenswerte, minimiert Risiken, leitet die Finanzfunktion und führt die Bücher korrekt. Moderne Technologien wie Automatisierung spielen dabei eine wichtige Rolle. 2. Architekt des Business Value: Der CFO legt offen, welchen Wert Produkte und Services für das Unternehmen haben, und zeigt auf, wo weitere Werte geschaffen werden könnten. Diese Rolle macht ihn zur zweitwichtigsten Position nach dem CEO mit Einfluss auf die Wertschöpfung. 3. Impulsgeber für digitale Strategien: Der moderne CFO treibt die Einführung digitaler Tools voran und identifiziert neue digitale Geschäftsmodelle sowie regulatorische Anforderungen. Dabei stehen Geschäftsmodelle, Sicherheit und ESG (Environmental, Social and Governance) im Fokus. Die Fülle an Aufgaben macht den CFO nahezu einzigartig im Unternehmen – abgesehen vom CEO gibt es niemanden sonst mit so vielen Verantwortlichkeiten. Es ist höchste Zeit, dass wir den CFO mit anderen Augen sehen – hast du in deinem Unternehmen schon damit angefangen? #Leadership #CFO #Strategie #Unternehmensführung #Finanzen

Das moderne Leistungsmanagement, die direkte Koppelung von einem erstmalig realen Unternehmenscontrolling mit der Unternehmensteuerung ist heute die Basis für maximalen Erfolg, Risikoreduzierung und einer bestmöglichen Krisenstabilität in einem globalen Marktumfeld. https://lnkd.in/enXCUMsz

Die wahre Meisterleistung eines CFO – nein, es ist nicht das Budgetkürzen   In meiner Karriere habe ich häufig erlebt, wie der Finanzbereich in Unternehmen als reiner Informationslieferant oder Kontrollinstanz fungiert. Aber ich bin überzeugt: Der wahre Mehrwert einer Finanzorganisation entsteht, wenn sie sich zu einem echten strategischen Partner entwickelt.   Durch meine Arbeit mit verschiedenen Unternehmen habe ich gesehen, was möglich ist, wenn der Finanzbereich über das reine Zahlenwerk hinausgeht. Ein tiefes Verständnis der Bedürfnisse und Ziele aller internen Stakeholder – von der Geschäftsführung über HR bis hin zur Supply Chain – ist dabei der Schlüssel.   🔍 Ein Beispiel aus meiner Praxis: In einem Unternehmen haben wir ein maßgeschneidertes Dashboard für die Supply Chain-Abteilung entwickelt, das Echtzeit-Daten zu Lieferkettenkosten und Materialfluss bietet. Die Wirkung war sofort spürbar: Operative Entscheidungen konnten schneller und fundierter getroffen werden.   👥 Ein weiteres Erlebnis: In enger Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung haben wir einen Workshop organisiert, um die Auswirkungen von Gehaltsstrukturen auf die Budgetplanung zu optimieren. Diese Art von Austausch führte zu einer viel engeren Verzahnung zwischen Finanzplanung und Personalstrategie.   Für mich ist es immer wieder beeindruckend, wie sich der Finanzbereich in diesen Situationen als #Sparringspartner und Berater beweisen kann. Statt nur zu berichten, entwickeln wir gemeinsam Szenarien, geben klare Empfehlungen und sind so ein entscheidender Faktor für den Erfolg der gesamten Organisation.   Dabei spielt auch die Rolle als Vermittler und Schnittstelle eine zentrale Rolle. Der Finanzbereich ist der Knotenpunkt, an dem alle Fäden zusammenlaufen – von den operativen Abteilungen bis zur Unternehmensspitze. Hier eine klare und kohärente Kommunikation sicherzustellen, ist oft entscheidend.   Durch proaktive, regelmäßige Meetings und eine kontinuierliche Anpassung der Strategien stellen wir sicher, dass wir als Finanzbereich immer einen Schritt voraus sind und nicht nur reagieren, sondern agieren.   Diese Herangehensweise hat in vielen Fällen dazu geführt, dass der Finanzbereich nicht mehr als bloßer Dienstleister gesehen wird, sondern als unverzichtbarer strategischer Partner.   Wie sieht es bei Dir aus? Wird Dein Finanzbereich als Sparringspartner wahrgenommen? 

🌟 Flexibilität in der Unternehmenssteuerung: Schlüssel zum Erfolg in unsicheren Zeiten! In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist Flexibilität unerlässlich. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich anzupassen und auf Unsicherheiten zu reagieren, um erfolgreich zu sein. Diskutieren Sie mit CPM Experten und Peers über Ihre aktuellen Herausforderungen und potenzielle Lösungsansätze. Registrieren Sie sich jetzt kostenlos auf unserer Website! #Controlling #SzenarioModelling #CorporatePerformanceManagement

Wir Controller haben gelernt, „Quick Wins“ zu sehen, zielgerichtet ergebnisverbessernde Möglichkeiten zu entdecken und Risiken schon in der Ferne zu erkennen. Gemeinsam mit dem Management werden Mehrwerte geschaffen und berichtet. 👍 Unser potenzialorientierter Business Review macht die #Wirkungszusammenhänge von Leistungen, Kosten und Ergebnis, beurteilt durch unsere langjährige praktische Erfahrung, sichtbar. 👍 Potenziale werden anhand der Erfolgsrechnung schnell und effizient herausgearbeitet und Risiken offengelegt. 👍 Anhand der Ergebnisse des Business Review werden #Handlungsempfehlungen erstellt, die mit konkreten #Maßnahmen unterstützt werden. Business Review – Potenzial- und Risikoanalyse von WICO+ #ControllingGanzheitlichDenken

Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Einsatz eines Interim CFO? Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung verläuft nicht wie geplant oder noch schlimmer, es zeigt sich ein Liquiditätsengpass weil plötzlich die Kreditlinien ausgeschöpft sind. Damit diese Situation nicht eintritt, muss sich die Unternehmensleitung frühzeitig die richtigen Fragen stellen. Die wichtigste Frage ist: „Ist das finanzielle Cockpit vorhanden, wo die Unternehmensleitung die Frühindikatoren erkennt um rechtzeitig die erforderlichen Massnahmen umzusetzen“ Dabei ist ein Rolling Forecast System erforderlich, welches die Umsatz- und Ergebnisentwicklung wie auch ein transparentes Working Capital Management für die Liquiditätssteuerung darstellt. Vergangenheitsbetrachtung ist hier nicht mehr hilfreich, es braucht zukunftsgerichtete finanzielle Instrumente um die richtigen Entscheide zu treffen. Hier ist der CFO nicht mehr als Berichterstatter der Vergangenheit im Einsatz sondern als finanzieller Lotse für die Unternehmensleitung. Dieses Know-how fehlt oft im Unternehmen. Das ist der richtige Zeitpunkt für den befristeten Einsatz des Führungs- und Restrukturierungserfahrenen Interim CFO. Er unterstützt der Unternehmensleitung mit seiner Führungserfahrung und dem finanziellen Know-how die richtigen Entscheide zu treffen. Er gibt sein Finanz Know-how weiter und befähigt und begleitet das Finanzteam bis das Unternehmen wieder auf Kurs ist. Wird der Interim CFO zu spät gerufen, kann der finanzielle Schaden für das Unternehmen viel grösser werden. Bevor es brennt, muss gehandelt werden. Dies ist die Herausforderung für die Unternehmensleitung die Situation frühzeitig richtig einzuschätzen und zu handeln. Die FRICO Management hilft Ihnen, damit frühzeitig erkannt wird, wann und welche Massnahmen getroffen werden müssen um mit einem kontrollierten Vorgehen wieder in die richtigen Bahnen zurückzukehren. Mehr auf der Website:

Strategische Neuausrichtung in Krisenzeiten In der heutigen schnelllebigen Wirtschaftswelt sind Unternehmen ständig mit neuen #Herausforderungen konfrontiert. #Krisenzeiten erfordern eine schnelle und strategische Neuausrichtung, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Controller können zur erfolgreichen strategischen Neuausrichtung beitragen, indem sie datengestützte Entscheidungsprozesse fördern und finanzielle Stabilität sicherstellen. Controller spielen eine entscheidende Rolle bei der frühzeitigen Erkennung von Krisensignalen. Durch die Überwachung finanzieller KPIs und die Analyse von Abweichungen können sie potenzielle Risiken identifizieren und Alarm schlagen. Ein proaktives Risikomanagement hilft, kritische Situationen frühzeitig zu adressieren. In Krisenzeiten ist es entscheidend, dass Entscheidungen auf soliden Daten und gründlichen Analysen basieren. Controller dürfen dafür sorgen, dass alle Entscheidungen durch relevante Finanzdaten und Marktanalysen gestützt werden. Die strategische #Neuausrichtung erfordert eine klare #Bewertung der vorhandenen Ressourcen, Produktportfolios und Marktpositionierungen, um Entscheidungen zu treffen. Controller sollten aktiv an der Entwicklung von Turnaround-Strategien mitwirken. Dies umfasst die Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen, die Neubewertung von Investitionsplänen und die Priorisierung von Geschäftsbereichen mit dem höchsten Wachstumspotenzial. Die strategischen Empfehlungen dürfen klar, umsetzbar und auf die langfristigen Unternehmensziele ausgerichtet sein. Eine effektive Kommunikation ist in Krisenzeiten unerlässlich. Controller dürfen sicherstellen, dass alle Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter, Investoren und Partner, regelmäßig und transparent über die Entwicklungen und Pläne informiert werden. Ein offener Dialog fördert das Vertrauen und die Unterstützung aller Beteiligten während des Turnaround-Prozesses. Schließlich dürfen Controller den Fortschritt der Neuausrichtungsmaßnahmen kontinuierlich überwachen und bereit sein, #Strategien bei Bedarf anzupassen. #Flexibilität und #Agilität sind entscheidend, um auf sich ändernde #Marktbedingungen oder unerwartete #Herausforderungen reagieren zu können. Die strategische Neuausrichtung in Krisenzeiten stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Controller sind jedoch in einer einzigartigen Position, um durch datengestützte #Analyse, rigorose Finanzplanung und effektive Kommunikation maßgeblich zum #Erfolg dieser Bemühungen beizutragen. Durch die Anwendung der oben genannten Prinzipien können Controller einen entscheidenden Beitrag zur Sicherung der Zukunft ihres Unternehmens leisten. #Finanzcontrolling #Kostensenkung #Effizienz #Controller #CrisisManagement #StrategicFinance #BusinessResilience Inspiriert durch einen Artikel des FINANCE Magazin