Staat-up e.V.

Um #Leadership geht es auch bei #Staatup. Wenn Du #Beamtin oder #Beamter bist, mach mit! Auch wir, die 5 Million Beschäftigten des öffentlichen Sektors müssen lernen, effektivere Gestalter des Wandels zu werden. Wir müssen lernen, besser zusammen zu arbeiten. Es gibt viel zu tun. Los, #TeamDeutschland.

Die neueste Auswertungsrunde Start-up-Beschaffungsindex ist online. https://lnkd.in/eTsHjiKb Nach einem deutlichen Anstieg der Vergaben an Start-ups im Jahr 2020 gab es zuletzt wenig Veränderungen. In den meisten Fällen waren Start-ups, die einen Zuschlag erhalten haben, auch die einzigen Bieter im Vergabeverfahren oder hatten maximal drei Mitbewerber. Die Schwerpunkte bei der Vergabe an Start-ups waren die Bereiche Bau, IT/Software, Verkehr und Sicherheit/Verteidigung. Für ein genaueres Bild der Beschaffung von Start-ups suchen wir öffentliche Vergabestellen als Partner für den Beschaffungsindex. Weitere Infos: https://lnkd.in/e34Y-taC, regelmäßige Informationsgespräche für interessierte Vergabestellen: https://lnkd.in/enu228ND

𝗗𝗮𝘀 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗿𝘀𝗮𝗰𝗵𝗲 – so könnte die Überschrift des Trilogs zur Beschaffung in Zeiten exponentieller Innovation lauten. In Zusammenarbeit mit Staat-up e.V. haben wir zur Expertenrunde 𝗛𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗯𝘂𝘆 𝗮 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗮𝗿𝗴𝗲𝘁? mit Anja Theurer, 🇺🇦Marcel 'Otto' YON und Prof. Michael Eßig eingeladen, an der auch Teilnehmer aus öffentlichen Vergabestellen teilnahmen. Es entstand eine Diskussion mit vielen Lösungsansätzen. Im Mittelpunkt der Gesprächsrunde stand die Frage: Wie kann sichergestellt werden, dass die heute beschaffte Lösung auch in sechs Monaten noch relevant ist? Produkte und Dienstleistungen, die kontinuierlich weiterentwickelt werden, stellen ein „moving target“ dar. Software, die erworben wird, unterliegt ständigen Änderungen. Bei der Beschaffung von Hardware könnte bereits ein besser geeignetes Produkt verfügbar sein, bevor der Vergabeprozess abgeschlossen ist. Staatliche Stellen schränken sich gleichzeitig durch ein strenges Regelwerk oft willkürlich und unnötig ein. Diese Herausforderungen erfordern geeignete Antworten, um Steuergelder sinnvoll einzusetzen und die besten Lösungen für Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen bereitzustellen. Die Panelisten nannten unter anderem Innovationspartnerschaften oder agile Dienstverträge als mögliche Lösungsansätze. Einig war man sich auch darüber, dass Agilität bei der Beschaffung vor allem eine Führungsaufgabe ist. Ein Patentrezept für Beschaffungen im digitalen Zeitalter gibt es nicht. Die Teilnehmer konnten jedoch wertvolle Impulse für zukünftige Vergabeverfahren mitnehmen. Dies zeigt die Bedeutung des Austauschs in Netzwerken, um von den Erfahrungen anderer zu profitieren und gemeinsam neue Wege zu finden. #WirDigitalisierenBayern #bytethesystem #Vergabe #Beschaffung #Agilität

𝗗𝗮𝘀 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗿𝘀𝗮𝗰𝗵𝗲 – so könnte die Überschrift des Trilogs zur Beschaffung in Zeiten exponentieller Innovation lauten. In Zusammenarbeit mit Staat-up e.V. haben wir zur Expertenrunde 𝗛𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗯𝘂𝘆 𝗮 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗮𝗿𝗴𝗲𝘁? mit Anja Theurer, 🇺🇦Marcel 'Otto' YON und Prof. Michael Eßig eingeladen, an der auch Teilnehmer aus öffentlichen Vergabestellen teilnahmen. Es entstand eine Diskussion mit vielen Lösungsansätzen. Im Mittelpunkt der Gesprächsrunde stand die Frage: Wie kann sichergestellt werden, dass die heute beschaffte Lösung auch in sechs Monaten noch relevant ist? Produkte und Dienstleistungen, die kontinuierlich weiterentwickelt werden, stellen ein „moving target“ dar. Software, die erworben wird, unterliegt ständigen Änderungen. Bei der Beschaffung von Hardware könnte bereits ein besser geeignetes Produkt verfügbar sein, bevor der Vergabeprozess abgeschlossen ist. Staatliche Stellen schränken sich gleichzeitig durch ein strenges Regelwerk oft willkürlich und unnötig ein. Diese Herausforderungen erfordern geeignete Antworten, um Steuergelder sinnvoll einzusetzen und die besten Lösungen für Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen bereitzustellen. Die Panelisten nannten unter anderem Innovationspartnerschaften oder agile Dienstverträge als mögliche Lösungsansätze. Einig war man sich auch darüber, dass Agilität bei der Beschaffung vor allem eine Führungsaufgabe ist. Ein Patentrezept für Beschaffungen im digitalen Zeitalter gibt es nicht. Die Teilnehmer konnten jedoch wertvolle Impulse für zukünftige Vergabeverfahren mitnehmen. Dies zeigt die Bedeutung des Austauschs in Netzwerken, um von den Erfahrungen anderer zu profitieren und gemeinsam neue Wege zu finden. #WirDigitalisierenBayern #bytethesystem #Vergabe #Beschaffung #Agilität

🚀 𝗘𝗶𝗻𝗹𝗮𝗱𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂𝗿 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻𝗿𝘂𝗻𝗱𝗲: „𝗛𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗕𝘂𝘆 𝗮 𝗠𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗧𝗮𝗿𝗴𝗲𝘁? – 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗲𝘅𝗽𝗼𝗻𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴“ Die Geschwindigkeit technologischer Innovation ist atemberaubend: Wenn die Innovationsrate 25% pro Quartal beträgt, dann muss eine bezogene Leistung 5 Jahre später eigentlich 100x so leistungsfähig sein- und KI beschleunigt diesen Prozess sogar noch. Innerhalb weniger Jahre kann die Leistungsfähigkeit neuer Technologien um ein Vielfaches wachsen – und gleichzeitig verändert sich die Anbieterlandschaft dramatisch. Aber wie könnt ihr sicherstellen, dass die heute beschaffte Lösung auch in sechs Monaten noch die richtige Wahl ist? Welche Herausforderungen ergeben sich aus den aktuellen Vergaberechtsvorgaben? Und wie können innovative Beschaffungsstrategien für das KI-Zeitalter aussehen? 🎤 𝗗𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗶𝘀𝗸𝘂𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻𝗿𝘂𝗻𝗱𝗲: • Prof. Michael Eßig (Universität der Bundeswehr München) • Anja Theurer (CFO DigitalService des Bundes) • 🇺🇦Marcel 'Otto' YON (Serienunternehmer und KI-Pionier im Bereich Sicherheit und Verteidigung) 📅 𝗪𝗮𝗻𝗻? 3. Februar 2025 | 18:00 Uhr 📍 𝗪𝗼? byte – Bayerische Agentur für Digitales Orleansstraße 24, 81669 München (IHK Akademie, Raum D04) 📩 𝗔𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: Bis spätestens 31. Januar. Nach der Diskussion laden wir euch ein, das Thema zu vertiefen und mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmer ins Gespräch zu kommen. Seid dabei und gestaltet mit uns die Zukunft der Beschaffung im KI-Zeitalter! Wir freuen uns auf eure Teilnahme und den gemeinsamen Austausch. 𝗟𝗶𝗻𝗸 𝘇𝘂𝗿 𝗔𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: https://lnkd.in/djanzhtV

#Bundestagswahl2025 Tipp Nr. 2 für die nächste #Bundesregierung: falsche Schlussfolgerungen vermeiden 🧪 Im 2. Weltkrieg schafften es zahlreiche alliierte Flugzeuge nicht zurück nach England, nach ihren nächtlichen Angriffen auf Nazi-Deutschland. Daher wurden die zurück kehrenden Flugzeuge analysiert und die Stellen mit den meisten Einschusslöchern verstärkt. 🛑 Falsch! Denn in Wahrheit waren das nicht die Problemzonen. Viel kritischer waren die Stellen ohne Einschusslöscher - denn die Flugzeuge, die dort getroffen wurden, kehrten nie zurück. 💡 Yves Willers hat mich mit seinem Post inspiriert, an diese alte, in Militärkreisen viel analysierte Case-study zu denken. Super spannend berichtet Yves on den falschen Schlussfolgerungen, die die #USA vor über 100 Jahren aus den (wahren) hohen Kriminalitätsraten ausländischer Einwanderer gezogen haben. (Den Post verlinke ich in den Kommentaren) 👆 So stimmte es zwar, dass im Vergleich zu anderen Kriminellen, Einwanderer aus Sizilien oder anderen armen Regionen deutlich höhere Wiederholungsraten bei schweren Verbrechen hatten. Allerdings wurde hierbei der Vergleich zur Gesamtheit der Einwanderer übersehen. In der Tat war der gesamtgesellschaftliche Wertbeitrag der deutlich höheren Anzahl "ehrlicher" Einwanderer auch aus den "Problemregionen" beachtlich. ❤️ Für die neue Bundesregierung bedeutet es: bitte keine voreiligen, populistischen Pauschalschlussfolgenerungen. 👮♂️ Für die neue Bundesregierung bedeutet es aber auch: nur weil die vermeintlich "einfachen" Antworten schlichtweg falsch sind, heißt es nicht, dass das Problem der #Kriminalität nicht angegangen werden muss. 🤷♂️ ich wünsche mir vor allem von der neuen Bundesregierung, dass dieser #Aktionismus aufhört. Ehrlich gesagt finde ich es schwer erträglich, dass sich alle möglichen Politiker nach Attentaten und Katastrophen melden und irgendwelche Forderungen in den Raum stellen. Minister und Politiker die Strategien erst dann entwickeln, wenn das Unglück eingetreten ist, sollten sich einen anderen Job suchen. Staat-up e.V. #staatup innovation at scale

How to buy a moving target? - in Zeiten der exponentiellen Entwicklung: wie stellen wir sicher, dass der Einkauf von heute auf Basis der Leistungsbeschreibung von gestern auch in 6 Monaten noch die richtige Entscheidung ist? 🚀 Wenn die Innovationsrate 25% pro Quartal beträgt, dann muss eine bezogene Leistung 5 Jahre später eigentlich 100x so leistungsfähig sein. ❓ Doch wie soll das gehen im öffentlichen Sektor? Da sind doch 5 Jahre schon schnell um eine Innovation auszuwählen und einzuführen? 🤯 In der öffentlichen Beschaffung müssen wir erst eine Leistungsbeschreibung erstellen, und dann zieht es sich halt noch hin. Wirklich? Ist das alternativlos? #PeerGroup #Erfahrungsaustausch und #Fachdiskussion mit den 3 Top Experten in #Deutschland für #Innovation *und* #Beschaffung im #PublicSector. Drei Experten, drei Perspektiven: Prof. Dr. Michael Eßig Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Beschaffung und Supply Management an der Universität der #Bundeswehr München Anja Theurer Geschäftsführerin #Digitalservice des Bundes, Vergabejuristin und Expertin für agile Beschaffung Marcel "Otto" Yon Serienunternehmer und KI-Pionier im Bereich Sicherheit und Verteidigung, Initiator und Gründungsdirektor des Cyber Innovation Hub der Bundeswehr Diese Veranstaltung wird durchgeführt in Kooperation mit Competence Center Innovative Procurement (KOINNO) und byte 🇺🇦Marcel 'Otto' YON Michael Eßig Anja Theurer DigitalService Bundeswehr Cyber Innovation Hub Bundeswehr Bundeswehr Wir. Dienen. Deutschland. Bundeswehr University Munich Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg byte Competence Center Innovative Procurement (KOINNO) Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action Querwechsler-Netzwerk Antonia Zierer

Leadership Accelerator Program (LEAP) Diese Woche ist die #LEAP2025 Kohorte gestartet, zu Gast bei den Kolleg:innen der Deutsche Bundesbank. 📣 25 Personen aus 13 Behörden krempeln die Ärmel hoch, um den öffentlichen Sektor innovativer und effektiver zu gestalten.  🙌 Es ist wahnsinnig motivierend zu sehen, mit wie viel Engagement sich unsere Beamtinnen und Beamten einsetzen. 💥 Peer Group Experience Sharing hilft: wir hatten so viel Erfahrung im Raum, denn in jeder Behörde gibt es tolle Projekte und hilfreiche Perspektiven. Der Erfahrungsaustausch in peer groups ist eine wichtige Ergänzung zum normalen fachlichen Austausch entlang der Zuständigkeitskette. Das verbreitert den Horizont. 🚀 Inhaltlich super spannende Projekte - in der Kohorte LEAP 2025 dreht sich alles um die Optimierung von Beschaffungsprozessen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit 🙏 Sehr sympathische neue Menschen kennen gelernt. 🫶 Mit dabeI: Deutsche Bundesbank, DigitalService, German Aerospace Center (DLR), Beschaffungsamt des BMI, Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe, Umweltbetrieb Bremen, BLB NRW, Finanzbehörde Hamburg, Senatskanzlei Hamburg, Stadtreinigung Hamburg, German Federal Ministry of Digital and Transport, WSV - Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes, Berliner Wasserbetriebe, byte, Bayerisches Staatsministerium für Digitales, Senatskanzlei Berlin, Auswärtiges Amt (Federal Foreign Office) Germany #LEAP ist ein Programm im Rahmen unserer #staatup Zusammenarbeit im Competence Center Innovative Procurement (KOINNO), auf Initiative und ermöglicht durch das Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action.

#Bundestagswahl2025 Tipp Nr. 1 für die nächste #Bundesregierung: raus aus dem Prozess-Labyrinth ✅ #Prozesse können Klarheit und Ordnung in wiederkehrende Vorgänge bringen und so auch Effektivität, Qualität und Effizient steigern. 🤥 Wenn vor lauter Prozessen der "Inhalt" verloren geht, mutiert Prozessmanagement zum Fluch. Ja, es kann dann sogar noch schlimmer werden, als gar nichts zu strukturieren. 👏 "They didn't get this idea" - siehe unten, verlinkt, ein Klassiker des großartigen #SteveJobs - er bringt es ganz einfach auf den Punkt. 🪤 Der öffentliche Sektor steckt in dieser Prozess-Falle und scheint sich nicht von alleine daraus befreien zu können. #Leadership auf Ebene der Behördenleitungen ist gefragt. 💡 Aufgabe der #Politik ist es, Behördenleitungen mit Führungspersönlichkeiten zu besetzen die das verstehen und diese zu empowern. Führungspersönlichkeiten die führen. Die in der Lage sind, eine positive #Change #Vision zu konzipieren und zu leben [und nicht nur Veränderung an das Referat Digitaliserung delegieren...]. Staat-up e.V. #staatup Querwechsler-Netzwerk Friedrich Merz Robert Habeck Christian Lindner (NB: #OlafScholz ist nicht auf LinkedIn, sonst hätte ich ihn auch gerne verlinkt)

Offener Jahresauftakt und Mitgliederversammlung - Trilog mit Anja Theurer, 🇺🇦Marcel 'Otto' YON und Michael Eßig Thema im offenen Teil ab 18:00 Uhr: “How to buy a moving target” - in Zeiten der exponentiellen Entwicklung: wie stellen wir sicher, dass der Einkauf von heute auf Basis der Leistungsbeschreibung von gestern auch in 6 Monaten noch die richtige Entscheidung ist?