Beitrag von 11er Nahrungsmittel GmbH

Ohne IKS und einen Regelprozess sowie dem Schwerpunkt auf Schlüsselkontrollen geht es nicht. Insgesamt hilft die Konzentration auf Schlüsselkontrollen dabei, die Effektivität und Effizienz des internen Kontrollsystems zu verbessern und die Risiken für das Unternehmen zu minimieren.

in der Tat hat das #IKS einen Feiertag verdient: geschichtliche Quellen lassen darauf schließen, dass es bereits 2900 vor Christus z. B. in Ägypten (wen wunderts) ein IKS in der Fabrikbuchhaltung eines Tempels gab. Es wurde dort vom Lagerverwalter für jeden ausgegebenen Gegenstand ein Ausgabeschein erstellt. Am Ende des Monats wurde eine Abrechnung erstellt, um den Gewinn oder Verlust zu ermitteln. Auf den einzelnen Abrechnungen fanden sich Vermerke (Punkte, Striche oder Hacken), die auf eine Frühform des IKS schließen lassen. Wichtig: KEIN wesentliches Risiko ohne Kontrolle, heißt aber auch, dass man bei unwesentlichen Risiken auch gerne mal die Kontrollen entfallen lassen kann😏. Wie das geht? Sprechen Sie mich gerne an 📞

Wie gehst du mit der Warnung, den „Tag der Errettung“ nicht aufzuschieben bis es zu spät ist um? Wenn du meinen heutigen Blogbeitrag “Ihr habt den Tag eurer Errettung aufgeschoben, bis es für immer zu spät ist” lesen möchtest, klicke auf den Link:  https://lnkd.in/eX8HY8SW

Alljährlich gibt es folgendes Weihnachtswunder in Deutschland: 🎄 Die Finanzverwaltungen der Bundesländer rufen den Weihnachtsfrieden aus. 🕊 Zum Frieden aller reicht dieser Aufruf zwar nicht, allerdings zum Frieden zwischen Finanzämtern und Steuerpflichtigen. 🏦 Denn die Finanzämter sehen in dieser Zeit von nahezu allen belastenden Maßnahmen ab. 💶 Das heißt: Keine Buß- und Zwangsgelder, keine Außenprüfungen, keine Vollstreckungsmaßnahmen. 🕰 Wann das Weihnachtswunder beginnt, ist nicht einheitlich geregelt. Jedes Bundesland legt seine eigenen Zeiten fest. In aller Regel beginnt der Weihnachtsfrieden in den Tagen vor Weihnachten und endet mit dem alten Jahr.

„Haben wir schon“ „Wollen die nicht“ „Fragt keiner (da)nach“ Die drei Ausreden, die uns Berater mit den 🙄👀👁️🫣Augen rollen lassen und wir natürlich längst als wirklich lausige Ausreden identifiziert haben, habe ich euch nochmal für die Pfefferminzia aufgeschrieben. Ein bisschen Kollegenkuscheln tut auch mal gut. I feel with you, meine Freunde. Wir sehen uns auf der DKM?! 🫶🏻🫶🏻🫶🏻🫶🏻😘🫶🏻🫶🏻💯🫶🏻🫶🏻💯😘 Link zum Artikel im Kommentar.

Das zwölfte Türchen des Wertschätzungskalenders von GWA und W&V geht an Reinhard Patzschke von Grabarz & Partner. Er nutzt die Adventszeit für einen sehr berührenden Text, mit dem er Ulrich Pallas wertschätzt und so dem im Januar verstorbenen Agenturmanager nochmals persönlich gedenkt. Und wir nutzen diesen sehr besonderen Moment, um Patzschkes Text ausnahmsweise nicht nur als Link, sondern auch hier ungekürzt zu veröffentlichen: Einen 1958 Mercedes 300 SL Roadster für Ulli Pallas Ich möchte dieses Jahr ganz besonders Ulli Pallas loben. Wie nur wenige in der Branche schaffte er es immer und immer wieder, übergreifend als Bindeglied zwischen konkurrierenden Agenturen und Personen zu vermitteln. Alle, die dabei von ihren Erlebnissen und Gesprächen mit ihm berichten, sind auf eine besondere Weise miteinander verbunden und machen die Branche so vielfältig und spannend, kurzum: besser. Ulli, du bist und bleibst eine Art Kitt in einer sehr herausfordernden und sich kontinuierlich verändernden Zeit. Eine Zeit, die zunehmend von Egoismus und bedenklicher Kultivierung vermeintlicher Gegensätze gekennzeichnet ist. Ich erinnere mich gern an unser letztes Gespräch. Es war wie immer sehr inspirierend – und ging stundenlang. Noch heute habe ich vieles davon im Kopf. Es ist so wertvoll, jemanden zu haben, mit dem ich meine Gedanken teilen kann und der mich mit Ideen, Zusammenhängen und Geschichten inspiriert. Ganz egal, wo und mit wem du zusammenarbeitest: Das Ergebnis wird besser – für alle. Das ist einzigartig. Und daher, lieber Ulli, geht mein Lob an dich. Ulli, du stehst ja auf großartige Autos. Überraschung. Also würde ich dir ein wirklich großartiges Auto schenken lassen. Klar, das klingt etwas stereotyp und nach alten weißen Männern – aber das ist mir in deinem Fall maximal egal. Also: Du kriegst von Santa einen 1958er Mercedes 300 SL Roadster unter den Baum beziehungsweise vor die Tür gestellt. Auf keinen Fall in Silber. Weil: #Mansolltenichtdasmachenwasallemachen. Daher: ein geschmackvolles Cremeweiß kombiniert mit bordeaux-rotem Leder-Interieur. In Gedanken sehe ich uns beide damit am Bodensee, im Frühling, laut lachend, eingetaucht in Agfa-Color. Ich wünsche mir von Herzen, du hättest viel mehr Zeit auf dieser Erde und in unserer Nähe gehabt, denn du bist viel zu früh gegangen. Dann hätte ich dir das alles persönlich sagen können. Ulli, du fehlst unglaublich. Nicht nur mir.

In der ScMI-Weihnachtsgeschichte 2010 reflektierten der Weihnachtsmann und seine Helfer über das vergangene Fest, das dank neuer Turbo-Schlitten besonders erfolgreich gewesen war nach den schwierigen Jahren zuvor. Doch der Weihnachtsmann bemerkte, dass es Dörfer gibt, in die sie keine Geschenke mehr bringen konnten und dass einige Kinder (also Kundinnen und Kunden) kein Weihnachten mehr feiern wollten. Um das zu ändern, kam ihm eine Idee: Er lud nicht nur die Wichtel zum gemeinsamen Nachdenken ein, sondern auch den Osterhasen und andere Freunde, die ganz ähnliche Probleme hatten. Dieses Mal wollte er sich nicht nur über die #Zukunft von Weihnachten Gedanken machen, sondern über die Zukunft des Feierns von Familienfesten und über die Zukunft vom Schenken und Beschenktwerden. Am Ende freute sich der Weihnachtsmann über seine gelungene Idee, die dazu beitrug, dass immer mehr Kinder ein glückliches Weihnachtsfest erleben und blickt dabei in sein Notizbuch, indem steht: „Wir werden nicht durch die #Erinnerung an unsere Vergangenheit weise, sondern durch die #Verantwortung für unsere Zukunft.“ (George Bernard Shaw) Das Überwinden von Branchengrenzen und Denkbarrieren war 2010 bereits wichtig – und ist in den folgenden Jahren nochmal wichtiger geworden. Bei #Szenarioprozessen ist dieses übergreifende und vernetzte Denken immer ein wichtiger Bestandteil, denn Zukunft kann aus ganz unterschiedlichen Richtungen erwachsen. Gefördert werden kann es zusätzlich durch ein heterogenes Szenarioteam, in das auch Kunden, Partner oder Innovatoren von außen eingebunden werden.