Beitrag von Andreas Wollermann

𝐃𝐢𝐞 𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐳𝐮𝐤ü𝐧𝐟𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠? 𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 In einer Welt, die sich rasant verändert, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, nicht nur mit technologischem Fortschritt, sondern auch mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel Schritt zu halten. „Ein 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐨𝐠“ Ich: „Warum bist Du Führungskraft geworden?“ FK: „Ich bin am längsten hier, also steht mir das zu!“ Ich: „Ah, Ok!“ „Das macht ja mal überhaupt keinen Sinn!“ 🫵🏻Die Art wie früher Führungskräfte ausgewählt worden, wird den Anforderungen moderner Teams nicht gerecht. Sie führen eher zu „Führungskrisen“, da sie die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ignorieren. 🦸🏼♂️Die wirklichen Superkräfte, die Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend und empathisch zu leiten. Hier sind drei Tipps, wie man als Führungskraft Soft Skills effektiv einsetzen und entwickeln kann: 1️⃣ 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Zuhören. Verstehst Du die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Teammitglieder. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es auch, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Team voranbringen. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen und richtig darauf zu reagieren, ist entscheidend. Sie ermöglicht es Führungskräften, in kritischen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren und so das Team auch durch schwierige Zeiten zu steuern. 3️⃣ 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: In einer schnelllebigen Welt ist Flexibilität ein Muss. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Strategien dynamisch an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Innovation zu fördern, ohne dabei das Wohl des Teams aus den Augen zu verlieren. Die Zeiten, in denen Führungspositionen als Belohnung für Loyalität vergeben wurden, sind am Ende. Es ist wichtig, dass wir Führung neu definieren! Nicht nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit, sondern nach der Fähigkeit, mit Empathie und Anpassungsfähigkeit zu führen. Was denkst Du? #führung #ausbildung #weiterbildung #versicherung #banken #sparkasse #hr #personal

Beinahe wöchentlich habe ich das Gefühl, dass sich der Mittelstand in Deutschland selber zerstört. Doch warum? Durch meinen beruflichen Alltag lerne ich jede Woche neue Unternehmen kennen. Was ich immer direkt analysiere, sind die Kommunikationsstrukturen und die Personalführung. Diese Bereiche sind der größte Hebel für die Unternehmen, denn sie beziehen sich darauf, die Mitarbeiter mitzunehmen und Spitzenleistungen zu etablieren. Leider sind viele Führungsetagen so arrogant und betriebsblind, dass sie gar nicht die Chancen hinter wirkungsvoller Führung wahrnimmt. Es fehlt in Industrie und Handwerk immer noch massiv an.. - Aktiver und transparenter Kommunikation mit den Angestellten - Wertschätzung und Lob in kontinuierlicher Form - Gezielter Förderung des Selbstbewusstseins der Mitarbeiter - Einbeziehen der Mitarbeiter in Veränderungen und Entscheidungen - Führung durch Fragen und nicht durch Befehle und vielen weiteren Punkten.. Grausam, erschreckend, besorgniserregend. Das passiert, wenn sich mittelständische Unternehmen mit durchschnittlichen Leistungen zufriedengeben. Deshalb folgen jetzt noch mal die 10 Gebote erfolgreicher und wirkungsvoller Führung, damit der Mittelstand den Changeprozess auch wirklich schafft: 1. Klare Vision und Ziele setzen Eine klare Vision und konkrete Ziele geben den Mitarbeitern Orientierung und Motivation. 2. Kommunikation fördern Offene und transparente Kommunikation sind essenziell, um Menschen mitzunehmen, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. 3. Vorbild sein Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und die Werte und Verhaltensweisen vorleben, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten. 4. Verantwortung delegieren Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter haben und ihnen Verantwortung übertragen, um ihre Eigenständigkeit und Motivation zu fördern. 5. Kontinuierliche Weiterbildung unterstützen Die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter durch Weiterbildung und Trainingsprogramme fördern. 6. Feedback geben und empfangen Regelmäßiges, konstruktives Feedback hilft Mitarbeitern, sich zu verbessern, und zeigt, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. 7. Konflikte konstruktiv lösen Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv angehen, um ein positives Arbeitsklima zu erhalten. 8. Teamarbeit fördern Zusammenarbeit und Teamgeist stärken, um Synergien zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen. 9. Flexibilität zeigen Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und Bereitschaft, innovative Lösungen zu finden. 10. Erfolge feiern und anerkennen Erfolge anerkennen und feiern, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Diese Prinzipien sind die Basis, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter Spitzenleistung abrufen können und das Unternehmen erfolgreich bleibt. #mittelstand #führung #zukunft

𝗪𝗶𝗲 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗵𝗮𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝘁𝗮𝘁𝘀ä𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳ü𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴? ⏱️ Hauptaufgabe einer Führungskraft? - Teams und Einzelpersonen entwickeln und unterstützen. 🌱 Doch die Realität holt viele Führungskräfte schnell ein: Der Kalender platzt aus allen Nähten, und Führung wird zur Randnotiz. 𝗗𝗶𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘂𝗿𝗶𝗴𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁? Führungskräfte haben oft kaum Zeit, tatsächlich zu führen. Das ist nicht nur ein Gefühl, sondern wird durch Studien bestätigt. Laut Gallup sind nur 22 % der Mitarbeiter*innen wirklich zufrieden mit ihrer Führungskraft, und lediglich ein Drittel fühlt sich ausreichend unterstützt. Inspiriert? Fehlanzeige. ❌ Klar ist: Wenn Führung zur lästigen Zusatzaufgabe verkommt, riskieren Unternehmen langfristig einiges. Ein Führungsvakuum sorgt für Motivationsverlust, gebremste Entwicklung und schwächeres Teamwork. Gute Führung oder gar echtes Leadership hingegen fördern Mitarbeiterbindung, Engagement, Leistungsfähigkeit und vieles mehr – sprich, sie sind echte Erfolgstreiber. 🚀 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘁 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘀𝗼 𝗼𝗳𝘁? Ganz einfach: Fachliche Arbeit wird oft höher bewertet als Führung, und der Fachkräftemangel verschärft das Problem. Ohne die Möglichkeit, Aufgaben zu delegieren, wird immer mehr auf dem Schreibtisch der Führungskraft abgeladen. Führung läuft „nebenher“. 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗭𝗲𝗶𝘁 – 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘄𝗮𝗿 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁. ⏱️ Doch wie viel Zeit das ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab: der Größe des Teams, der Erfahrung der Mitarbeitenden und ihrem Entwicklungsbedarf. Kleine Unternehmen erwarten oft, dass Führungskräfte sich auch fachlich einbringen – aber was bleibt dann noch für die eigentliche Führungsarbeit? 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁? Gute Führung braucht Freiräume, in denen Führungskräfte sich wirklich ihrer Rolle widmen können. Denn gute Führung ist kein “Nice-to-have”, sondern das Fundament für Mitarbeiterbindung, zufriedene, engagierte und leistungsstarke Teams und langfristigen Erfolg. 𝗪𝗮𝘀 𝘄ü𝗿𝗱𝗲 𝗗𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗮𝗺 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗳ü𝗿 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻? #Mitarbeiterfuehrung #Leadership #Karriere #Karriereberater #Vertrieb #IT #Finanzen #Engineering

Wie fühlen Sie sich, wenn Sie als Führungskraft 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 Ihrer Mitarbeitenden fragen und wirklich zuhören? Oder umgekehrt: Wenn Sie nach dem Wohlergehen Ihrer Kinder gefragt werden? Dieser menschliche Ansatz ist nicht nur freundlich, sondern auch wirtschaftlich vorteilhaft. Die Zeiten, in denen Führungskräfte nur Zahlen und Daten im Kopf hatten, sind vorbei. Heute rücken Werte wie Humanität, privates Interesse und Rücksicht auf persönliche Belange in den Vordergrund. ➡️„Menscheln“ ist in Führungsetagen nicht mehr verpönt. Aber wie wird das praktiziert? Ich habe mich bei meinen Geschäftspartnern und Kunden bewusst umgeschaut. Folgende fünf Faktoren sind mir ins Auge gefallen: 𝟭. 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗶𝘇𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲: Führungskräfte binden ihre Mitarbeiter zunehmend in Entscheidungsprozesse ein. Das Ergebnis? Bessere und durchdachtere Entscheidungen. 𝟮. 𝗘𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿: Mehr Autonomie und Verantwortung in den Aufgabenbereichen führt zu höherem Engagement und Motivation. 𝟯. 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Transparente und ehrliche Kommunikation stärkt das Vertrauen und verbessert die Zusammenarbeit. 𝟰. 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗽𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: Individuelle Weiterbildung und Förderung zeigen den Mitarbeitern, dass ihre Karriereziele ernst genommen werden. 𝟱. 𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁: Flachere Hierarchien und Teamarbeit führen zu einem stärkeren Gemeinschaftsgefühl und einem besseren Betriebsklima. Diese Ansätze zeigen nicht nur, dass eine menschenzentrierte Führungskultur das Arbeitsklima verbessert, sondern auch, dass sie zum wirtschaftlichen Erfolg beiträgt. ➡️𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗮𝘂𝗳 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺𝘀𝗸𝘂𝗿𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝗶𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗧𝗼𝗽-𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗻. Über Ursachen und positive Veränderungen schreibe ich ausführlich in meinem Artikel: https://lnkd.in/e6zdC5-S Wie wichtig ist für Ihr Unternehmen humane Führungskultur? Haben Sie Vorbilder? #Deininger #Leadership #ExecutiveRecruitment #HumanLeadership #SoftLeadership #FutureOfWork

"𝙑𝙞𝙚𝙡𝙚 𝘼𝙪𝙛𝙨𝙞𝙘𝙝𝙩𝙨𝙧ä𝙩𝙚 𝙝𝙖𝙗𝙚𝙣 𝙚𝙧𝙠𝙖𝙣𝙣𝙩, 𝙙𝙖𝙨𝙨 𝙙𝙞𝙚 𝙁ü𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙠𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧 𝙙𝙚𝙧 𝙚𝙣𝙩𝙨𝙘𝙝𝙚𝙞𝙙𝙚𝙣𝙙𝙚 𝙀𝙧𝙛𝙤𝙡𝙜𝙨𝙛𝙖𝙠𝙩𝙤𝙧 𝙞𝙣 𝙚𝙞𝙣𝙚𝙢 𝙪𝙣𝙨𝙞𝙘𝙝𝙚𝙧𝙚𝙣 𝙐𝙢𝙛𝙚𝙡𝙙 𝙞𝙨𝙩." Eine Aussage von Hanns Goeldel in der Harvard Business manager Ausgabe von November 2024. ON POINT aus meiner Sicht. Nur die Frage ist, welche Führungskultur möchte ich im Unternehmen haben? Und sollte eine veränderte Führungskultur erwünscht sein, dann muss allen Verantwortlichen klar sein, dass diese nicht vom Himmel fällt oder eine Führungskräfteseminar reicht. Insbesondere bei Führungskräften bedarf es im ersten Schritt, sich wirklich mit sich selber zu beschäftigen, zu reflektieren und zu lernen sich selber zu führen. Hanns Goeldel führt weiter aus, dass der Wandel im Führungsverständnis weiter voran geht und insofern macht es Sinn genau hinzu schauen, welche Führungskultur gewünscht ist und welche Menschen diese Rolle übernehmen. Für mich bedeutet es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich selber besser zu führen. Dies ist die Grundlage, um die Mitarbeitende so zu führen, dass sie ihr Potenzial entfalten und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Ein Schlüssel dafür ist das Thema #Selbstwirksamkeit. Also genau hinzu schauen, wo und wie werden die Fähigkeiten der Mitarbeitenden eingesetzt und was braucht es noch, um die gemeinsamen und klar kommunizierten Ziele gemeinsam zu erreichen und darauf zu achten, dass diese Arbeit gesehen und wertgeschätzt wird. Es wichtig, dass jeder Mitarbeitende spürt, dass seine Arbeit relevant ist und dass es wichtig, dass er morgens aufsteht und seinen Teil zu der gemeinsamen Vision beiträgt. Dies kann jede Führungskraft im ersten Schritt beherzigen und umsetzen. Genau so gilt dies für die Führungskraft. Wenn sie selber merkt, dass ihre Maßnahmen für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und des Teams erfolgreich umgesetzt werden und Wirkung zeigen, dann fühlt sich das auch für die Führungskraft sehr gut an. Und auch hier ist wichtig, dass dies von Vorständen, Aufsichtsräten oder Geschäftsführern gesehen und wertgeschätzt wird.

👥 𝐄𝐢𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐦, 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧: Erfolgsstrategien für moderne Führungskräfte In unserer dynamischen Arbeitswelt prallen oft unterschiedliche Generationen aufeinander, jede mit eigenen Erwartungen und Werten. 💡 Ältere Generationen schätzen stabile Strukturen, klare Hierarchien und feste Anweisungen. Dies gibt ihnen Sicherheit und Orientierung. Jüngere Generationen hingegen bevorzugen Flexibilität, Partizipation und kontinuierliches Feedback. Sie suchen nach Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit und legen großen Wert auf Work-Life-Balance. Doch wie können Führungskräfte den Spagat zwischen konservativen und modernen Führungsstilen schaffen und die Bedürfnisse aller Generationen berücksichtigen? 𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐞𝐬, 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐰𝐞𝐠 𝐳𝐮 𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧? 💬 Für mich beginnt es mit offener Kommunikation. Durch regelmäßige Gespräche kann ich die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen meines Teams verstehen und darauf eingehen. So schaffe ich ein Umfeld, in dem sich jeder gesehen und wertgeschätzt fühlt. 💡 Doch was funktioniert für Dich? 👉 Verständnis und Respekt: Akzeptiere die unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen. Dies fördert ein harmonisches Miteinander und stärkt das Teamgefühl. 👉 Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Kombiniere traditionelle und moderne Elemente in deinem Führungsstil, um die Stärken aller Generationen zu nutzen. 👉 Gemeinsame Werte und Ziele: Betone gemeinsame Ziele und Werte, um ein starkes Gemeinschaftsgefühl zu schaffen. 👉 Kontinuierliche Weiterbildung: Fördere den Austausch von Wissen und Erfahrungen durch regelmäßige Schulungen. 👉 Feedback-Kultur: Etabliere eine Kultur, in der Feedback in beide Richtungen fließt. Regelmäßige Feedbackgespräche und offene Kommunikation sind entscheidend. 👉 Vertrauen und Führung auf Augenhöhe: Schaffe ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende sicher fühlen, ihre Meinungen zu äußern. 👉 Digitale Entwicklung: Nutze moderne Tools und Technologien zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation. 𝐃𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐤𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭 ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Wachstum und Innovation. Mit Verständnis, Flexibilität und einer offenen Kommunikationskultur können wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem alle Generationen erfolgreich zusammenarbeiten und ihr volles Potenzial entfalten können. 🚀 Petra Werner -Be you - #Generationskonflikt #Führungsstile #Leadership #Vielfalt #Kommunikation #Weiterbildung #Teamarbeit #Flexibilität

Was macht Führung in ⚙️ Technikunternehmen aus? Abgesehen vom Verständnis für die technischen Produkte des Unternehmens bringen die genannten Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft den Erfolg in der modernen Führung: 1. Verständnis für unterstützende Tools und ihr effizienter Einsatz: Es geht darum, die richtigen Tools und Technologien zu kennen, die die Produktivität des Teams steigern. Beispielsweise Tools, die die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team verbessern. 2. Menschlichkeit, Offenheit und Transparenz: So ist es auch sinnvoll, wenn die Führungskraft den Mitarbeitenden zeigt, dass sie nicht die beste Fachkraft ist. Vielmehr zeigt sie, dass sie im Team nach Wissen und Ideen 💡 forscht. Das fördert das Vertrauen, und ebenso Innovation und Kreativität im Team. 3. Agilität und flache Hierarchien: Moderne Führung bedeutet, überflüssige Bürokratie abzubauen und schnelle Dienstwege zu fördern. Dies unterstützt die Selbstorganisation der Mitarbeitenden und erhöht die Agilität der Teams. 4. Nachhaltigkeit und Diversität: Ein nachhaltiges Handeln und die Förderung von Vielfalt sind wesentliche Aspekte moderner Führungspraxis. Beispiele hierfür: umweltfreundliche Technologien, Mitarbeitende unterschiedlicher Kultur/Bildung. Dies stärkt die Motivation der Belegschaft und macht Unternehmen für Fachkräfte deutlich attraktiver. 5. Leadership Soft Skills: Empathie, Kommunikation und Konfliktlösungsfähigkeiten sind entscheidend für erfolgreiches Leadership. Mit regelmäßigem Feedback und einem offenen Kommunikationsklima lassen sich die Stärken eines jeden Teammitglieds erkennen und fördern. 🙋🏻 Dies erzeugt Respekt und Wertschätzung im Team und steigert die allgemeine Motivation. 6. Sich streiten können: Die besten Ideen kommen hervor, wenn Mitarbeitende ihre Meinung frei äußern. Ohne Angst vor Konsequenzen, auch wenn das Gesagte falsch ist. Dies stärkt das Ansehen der Führungskraft und fördert eine Kultur, in der Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden. In der Theorie sind all diese Punkte bekannt. In der Praxis werden sie jedoch nicht durchgängig gelebt. Dabei ist es wichtig für jedes Unternehmen, auf diese Eigenschaften einer Führungskraft zu achten. Denn wie wollen Sie Ihre Ziele erreichen, wenn es an Mitarbeitenden mit dem entsprechenden Elan fehlt? Interessiert Sie das Thema? Holen Sie sich das E-Book 📕 "Wie Sie eine Führungskraft gewinnen, die die Performance Ihres Unternehmens maximiert." Sie erhalten es KOSTENLOS über folgenden Link: https://lnkd.in/eKvWe-ES. Es lohnt sich. Folglen Sie uns und verpassen Sie so keine Posts mehr. #fuehrungskraefte #executivesearch #direktansprache #headhunting #prodatex Foto: 153photostudio, Getty Images

𝗜𝗰𝗵 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻! 👉In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt radikal verändert, kommen traditionelle Führungsmodelle oft an ihre Grenzen. Hier setzt das Konzept der People Leads an – eine Rolle, die weniger auf strikter Kontrolle, sondern auf Empowerment, Coaching und individueller Förderung basiert. ✨ Ich bin davon überzeugt, dass People Leads entscheidend sein können, um die Leistungsfähigkeit von Teams zu stärken. Die Mission❓ Eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung zu fördern, in der Mitarbeitende nicht nur Aufgaben erfüllen, sondern auch die Chance haben, sich weiterzuentwickeln und Sinn in ihrer Arbeit zu finden. 💡 Meine Top 3 Tipps für angehende People Leads: ▶️ Empathie statt Kontrolle: Im Kern geht es darum, Menschen zu verstehen und ihre individuellen Stärken zu fördern. ▶️ Einfühlungsvermögen ist das beste Tool, um Vertrauen aufzubauen – das wiederum ist die Basis für Innovation und nachhaltiges Wachstum. ▶️ Klare Werte und offene Kommunikation: People Leads sollten nicht nur Vorgaben machen, sondern Werte vorleben. Eine transparente, regelmäßige Kommunikation sorgt dafür, dass alle im Team am gleichen Strang ziehen und sich wertgeschätzt fühlen. ▶️ Kontinuierliches Lernen und Feedback-Kultur: Die Rolle des People Leads erfordert ein ständiges Reflektieren und Weiterentwickeln. Regelmäßiges Feedback (in beide Richtungen!) hilft, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. 👉 Fazit: People Leads sind mehr als nur eine „neue“ Führungsstrategie Wenn Sie wollen, dass Ihr Team ihr volles Potenzial entfalten kann, ist dieses neue Führungsverständnis ein entscheidender Schritt in die richtige Richtung. Wie ist Ihre Meinung dazu❓ #manager #führung #homeoffice #personal #recruiting

Was sind die Herausforderungen für heutige Führungskräfte? Führung war schon immer eine komplexe Aufgabe. Doch heute haben sich die Herausforderungen signifikant geändert - und damit ist ein neues Führungsverständnis nötig. Wir haben mal die Unterschiede Führung früher vs. heute gegenübergestellt: - Wer früher primär Ansagen machen musste, muss heute gut zuhören können. - Wer früher Aufgaben delegierte, lässt heute sein Team selbst die Aufgaben wählen. - Wer früher Lösungen für ein Problem finden musste, befähigt heute das Team, die Lösung zu finden. - Wer früher Fehler sanktionierte, akzeptiert heute Fehler als Teil des Prozesses und ermutigt zum Ausprobieren. - Wer früher primär Kontrolle ausübte, schafft heute Vertrauen und Freiräume für Mitarbeitende. - Wer früher durch reine physische Präsenz Einfluss nahm, muss heute durch überzeugende Kommunikation und entsprechende Tools Mitarbeitende mitnehmen und steuern. - Wer früher Fachexpertin oder -experte war, ist heute Expertin oder Experte für Prozesse und Methoden sowie Mentorin oder Mentor für die Mitarbeitenden. Führung, die den neuen Anforderungen gerecht werden soll, stellt die Mitarbeitenden und deren Potenzial, die Bedürfnisse und Erwartungen zunehmend in den Fokus. Wie das geht und was es zu beachten gilt, verrät unser Blog: https://hubs.li/Q02wWF6r0 #Leadership #CX #Karriere #Foundever #FoundeverLife

In einer kürzlichen Diskussionsrunde mit anderen Branchenexperten über die Zukunft der Führung wurde mir Folgendes klar: Die Art und Weise, wie wir führen, muss sich anpassen, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden. 💡 Die Lösung liegt in einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die individuellen Stärken und Schwächen als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt. Hier sind drei Schritte, um dieses Problem anzugehen: ✅ Selbstreflexion: Als Führungskraft ist es entscheidend, sich selbst zu kennen und kontinuierlich an sich zu arbeiten. Durch Selbstreflexion können wir unsere eigenen Leadership-Skills stärken und weiterentwickeln. ✅ Team-Feedback: Hören Sie aufmerksam auf das Feedback Ihrer Mitarbeiter. Nur durch eine offene Kommunikation können Sie die Bedürfnisse und Anliegen Ihres Teams verstehen und darauf reagieren. ✅ Kontinuierliche Weiterbildung: Bleiben Sie am Puls der Zeit und investieren Sie in Ihre eigene Weiterbildung sowie die Ihrer Mitarbeiter. Nur so können Sie sicherstellen, dass Sie mit den neuesten Entwicklungen in Führung und Management Schritt halten. In meiner eigenen Erfahrung habe ich festgestellt, dass gerade in Zeiten des Wandels eine offene Haltung und Bereitschaft zur Veränderung entscheidend sind. Indem wir uns stetig weiterentwickeln und neue Wege ausprobieren, können wir als Führungskräfte erfolgreich sein. 💪💼 Wie haben Sie bisher Ihr Team motiviert und zu Bestleistungen angespornt? #Zukunft #Führung #LeadershipSkills #Veränderung