Beitrag von Areus GmbH

Metropolregion Nordwest veröffentlicht Stellungnahme zur Ausgestaltung der EU-Förderpolitik für ländliche Räume ab 2028 und spricht sich dafür aus, ❗ dass sowohl die Konzeptionierung als auch die Umsetzung der Programme vor Ort weiterhin in den Regionen stattfinden. Eine Zentralisierung der Mittelplanung sehen wir entsprechend kritisch. ❗ dass der ländlich Raum in allen für die Transformationsprozesse erforderlichen Dimensionen gestärkt und gefördert wird, um diesen wettbewerbsfähig aufzustellen. Aufgrund der Vielschichtigkeit der Herausforderungen, die mit dem Transformationsprozess verbunden sind, positionieren wir uns deshalb gegen eine Konzentration der ELER-Förderung auf Landwirtschaft und Ernährung. ❗ dass die perspektivische Fördermittellandschaft auch Potenziale starker Regionen hebt und den Verflechtungsraum Stadt-Land als Kooperationsraum stärkt. Eine ausschließliche Konzentration auf die wirtschaftlich schwächsten Regionen lehnen wir deshalb ab. Weitere Informationen auf https://lnkd.in/eMx43JmP

🗨 Valérie DAVID im Gespräch Valérie David ist für die westfranzösische Metropolregion und Stadt #Brest in der #Bretagne für Umweltbelange und energiewirtschaftliche Themen zuständig. Im Gespräch mit Arthur Frantz erläutert sie die Bedeutung von Teamgeist für ihre Arbeit und welche Fortschritte Brest bei der #Energiewende macht 👉

Teamwork, Innovation und Digitalisierung: Wie re@di den Wandel in Mittelbaden vorantreibt Wie kann Digitalisierung in kleinen und mittleren Kommunen gelingen? Das interkommunale Projekt re@di — regional.digital zeigt, wie es geht: Durch enge Zusammenarbeit, geteilte Ressourcen und einen echten Teamspirit werden in Mittelbaden Verwaltungsprozesse modernisiert und Bürgernähe gestärkt. 🎉 Ausgezeichnet mit dem 2. Public Leadership Award in der Kategorie Leadership & Innovatives Arbeiten, vereint re@di neun Städte, darunter Baden-Baden, Rastatt und Ettlingen. Gemeinsam entwickeln sie Lösungen wie ein Open-Data-Portal, eine Engagement-Plattform und sogar innovative Ansätze für den Katastrophenschutz. 🚀 Herausforderung Digitalisierung: Dank des Engagements aller Beteiligten, moderner Tools und einer starken Vernetzung beweist re@di, dass auch kleine Kommunen mit Innovation Großes bewegen können. Besonders beeindruckend ist der re@di-Spirit – eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und des gemeinsamen Fortschritts. Mehr im Interview mit Raphaela Ganter (Stadt Bruchsal) und Carlo Schöll (bächle & spree), wie re@di die Zusammenarbeit revolutioniert und was das Erfolgsrezept hinter diesem interkommunalen Projekt ist: https://lnkd.in/eB7CbFcV 🌐 #Digitalisierung #Kommunen #VerwaltungDerZukunft

Neuer Kooperationsvertrag zur Stärkung der Regiopolen und Regiopolregionen Im Verbund der Regiopolen und Regiopolregionen wollen die Mitglieder ihre Stärken „promoten“, um sich im Schulterschluss beispielsweise für eine angemessene und faire Berücksichtigung bei der Förderung wichtiger Vorhaben einsetzen zu können. Ein neuer Kooperationsvertrag regelt die interkommunale Zusammenarbeit der deutschen Regiopolen. Die Städte Würzburg, Koblenz, Rostock, Siegen, Bielefeld, Paderborn, Erfurt und Trier versprechen sich aufgrund ihrer Mitgliedschaft im Regiopole-Netzwerk langfristige Vorteile, bessere Entwicklungsmöglichkeiten ihrer Regionen und höhere Sichtbarkeit durch gemeinsames Standortmarketing. Eine Regiopole ist ein starkes Zentrum - in der raumplanerischen Bedeutung zwischen Oberzentrum und Metropole. Regiopolen liegen in einem deutlichen Abstand zu den deutschen Metropolstädten und haben in der Regel ein eher ländliches und durch kleinere und mittlere Städte geprägtes Umland. Dabei ist die räumliche Prägung keinesfalls mit ökonomischer Strukturschwäche gleichzusetzen! Im regionalen Kontext werden insbesondere Aufgaben identifiziert, die als interkommunale Kooperation besser oder wirtschaftlicher zu lösen sind bzw. die Daseinsvorsorge effizient sichern. https://lnkd.in/dhXW-GdG Foto: Stadt Würzburg, Andreas Hub

(Teil 3 von 7) Meine Fragen an den Vorstand, deren Beantwortung bisher verweigert wurden: 1) Wie können wir 5000 Kunden die Neuwahl anregen (z.B. Unterschriftliste, einfache Schreiben an die Signal Iduna, gemeinsamer Brief, usw.)? 2) Wie stellt die SIGNAL IDUNA Gruppe in transparenter und überprüfbarer Weise sicher, dass alle Anregungen berücksichtigt werden und nicht einfach „vergessen“ werden? 3) Wie stellt die Signal Iduna sicher, dass wir Kunden darüber informiert werden, wenn die 5000 Versicherten Marke erreicht wurde? 4) Stehen dann trotzdem nur die jetztigen Mitglieder der Mitgliedervertretung zur Wahl oder werden auch Bewerbungen von „außen stehenden“ Kunden berücksichtigt – unabhängig von dem Berücksichtigungswunsch der jetztigen Mitglieder der Mitgliedervertretung? 5) Wenn auch „außen stehende“ Kunden sich ohne Weiteres zur Wahl stellen können: Wie werden die ganzen Signal Iduna Kunden über die Kandidaten informiert? 6) Wie viele Stimmen werden für einen Kandidaten benötigt, um als Mitglied gewählt zu werden? 7) Wie stellt die Siganl Iduna in transparenter und überprüfungsfähiger Weise sicher, dass die Wahl nicht manipuliert wird und dadurch nur die aktuellen Mitglieder einfach wieder“gewählt“ werden?“

"Lützerath ist für unsere Energiesicherheit verschwunden, fünf Dörfer dafür gerettet und 2030 steigt NRW aus der Braunkohle aus." Klingt alles ganz einfach? Ist es aber nicht! Der Abriss von Lützerath war nach aktuellen Prognosen energiewirtschaftlich unbegründet; die fünf Dörfer, die laut Koalitionsvertrag gerettet sind, verkommen zusehends und achja: Es gibt noch ein Schlupfloch, mit dem man vielleicht doch erst 2033 aus der Braunkohle aussteigt. Eine Region steht vor gewaltigen Herausforderungen – und niemand bekommt es so richtig mit… Wie bringt man wieder Leben in gerettete Dörfer, in denen fast niemand mehr wohnt? Wie verteilt man 14,8 Milliarden € für den Strukturwandel? Wie bekommt man es eigentlich hin, dass sich Strukturen wirklich wandeln? Wie wird aus dem größten Loch Europas bis 2070 der zweitgrößte See Deutschlands? Klappt das mit der Befüllung durch den Rhein überhaupt? Ab sofort begleiten Jonas Breutel und ich den Prozess des Strukturwandels und Kohleausstiegs in NRW in unserer Webdokuserie „Grubenland“. Wir bringen eine Region zurück in den Fokus der Öffentlichkeit. Wir berichten über Themen, die seit der Räumung von Lützerath niemand mehr auf dem Schirm hat. Und das alles komplett unabhängig und eigenfinanziert. Unabhängig wollen wir auch bleiben und setzen auf eine Finanzierung durch die Crowd. Wie gut das funktioniert, erkläre ich dann hoffentlich im nächsten Beitrag. Jetzt aber mal schnell ins Grubenland:

(Teil 4 von 7) Mein subjektiver Eindruck aufgrund der bisherigen Weigerung, die Fragen zu dem Recht auf Aufforderung der Neuwahlen sowie der Tatsache, dass hier allein die Vorstände und die bisherigen Vertreter selber und ohne Mitwirkung der Kunden entscheiden, ob sie weiterhin Vertreter sein wollen oder ob sie neue Vortände von Handelskammern oder Großunternehmen wählen: Außenseiter sind nicht erwünscht. Das ist mein subjektiver Eindruck. Ich erwarte daher nicht, dass ich von den Vorständen oder Vertreter gewählt werde oder dass meine Bewerbung überhaupt berücksichtigt wird. Daher ist der einzige Weg, um die Blickwinkel der verschienenen Kunden zu vertreten, die Aufforderung einer direkten Wahl durch 5000 Kunden. Nur durch eine direkte Wahl kann sichergestellt werden, dass die Stimme eines jeden Kunden berücksichtigt wird. Ich habe seit September 2023 bereits 1132 weitere Kunden gefunden, die sich mehr Repräsentation und Demokratie für die Kunden der Signal Iduna wünschen. Fordern Sie die Auflösung der Mitgliedervertreterversammlung und eine direkte Neuwahl und/oder bewerben Sie sich für einen Platz als Vertreter. Lasst uns zusammen dafür sorgen, dass die Stimmen aller Kunden in der Mitgliedervertretung berücksichtigt werden. SIGNAL IDUNA Gruppe #signaliduna

❓ Warum bloß? Die Hauptversammlung aufwendig in Präsenz machen, wenn es doch auch digital geht? Und dann ausgerechnet in einer ehemaligen Kirche in Gelsenkirchen-Ückendorf? 👉 Wir haben uns bewusst dafür entschieden, unsere Hauptversammlung wieder als „Event der persönlichen Begegnung“ zu organisieren, und zwar an einem Ort für die Gesellschaft. ✨ Denn genau das passt zu uns: vor Ort sein. Wenn man unsere Mitarbeitenden fragt, was ihnen wichtig ist an unserem Unternehmen und was sie gut finden, dann sagen sie: Dass wir in den Regionen, in denen wir leben und arbeiten, den Wandel aktiv gestalten. ✨ Wir stehen aber auch für Kontinuität: Eine sichere und qualitativ gute Versorgung, der nachhaltige Umgang mit Ressourcen und langfristige Partnerschaften auf Augenhöhe sind und bleiben für uns selbstverständlich und prägen unser Handeln. Weiterentwicklung und Verlässlichkeit: Wir stehen für beides. #teamblaugrün #gelsenwasser #hauptversammlung #investorrelations #strukturwandel #ruhrgebiet

Wow! 😲 Das Foto der Veranstaltung des Bundesverband Freie Darstellende Künste e.V. unterstreicht die Bedeutung von familienfreundliche Arbeitsbedingungen in Kulturberufen. Ich zähle 15 Frauen und einen Mann. Mich! Als einziger männlicher Referent und Zwillings-Vater mit viel Care-Verantwortung ist es mir wichtig zu betonen: Bei den Themen Familie und Care geht es nicht nur um Frauen oder Mütter. Geschlechtergerechtigkeit und Parität sind keine unwichtigen "Frauenthemen". (Diesen Vorwurf habe ich vor Jahren tatsächlich mal bei der Vorbereitung einer Konferenz zum Thema Geschlechtergerechtigkeit gehört 🤦♂️ 🙄 ) 𝗚𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝗯𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗸 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗲𝗳𝗳𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗲 – 𝗠ä𝗻𝗻𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗙𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻. 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗯𝗮𝗿𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗲𝗿𝘂𝗳 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗚𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻 𝗳ü𝗿 𝗙𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 – 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗠ä𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻. Gemeinsam sind Frauke Meyer und ich davon überzeugt, dass der #PolicyBaukasten Familie und Beruf am Theater ein Tool sein kann, Veränderungen in den Bereichen Strategie, Abläufe, Prozesse, Sichtbarkeit uvm. anzustoßen. Mit über 90 Indikatoren versammelt der Baukasten Ideen und Maßnahmen, die zu einer Veränderung der Arbeitskultur anregen und Familienfreundlichkeit zu anderen Transformationsthemen wie Nachhaltigkeit, Cultural Leaders, Digitalisierung und Resilienz in Beziehung setzt. #Gleichberechtigung #Familienpolitik #Vereinbarkeit #Vaterrolle #CareArbeit

Ein Weckruf für die soziale Marktwirtschaft! Gestern fand eine inspirierende Vortragsveranstaltung der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V. statt. Auf einem hochkarätig besetzten Podium diskutierten Jochen Spethmann (Vorsitzender der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg), Ulrike Riedel (Vorständin der BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG), Peter Zollinger (Historiker und Verfassungsrechtler) sowie Dr. Joachim Seeler (stellv. Vorsitzender der Ludwig-Erhard-Stiftung) über die Geschichte und Bedeutung von 75 Jahren Grundgesetz. 📜 Jeder von uns sollte sich fragen, wie er oder sie im eigenen Umfeld dazu beitragen kann, die Werte unserer freiheitlich-demokratischen Grundordnung zu fördern und zu bewahren. Dies kann durch ehrenamtliches Engagement in der Freizeit, durch Verbandsarbeit zur Verbesserung der staatlichen Funktionsfähigkeit, durch die Pflege einer werteorientierten Unternehmenskultur oder durch unternehmerische Innovationskraft geschehen. Jeder kann und muss seinen Beitrag leisten!💪 Der Staat kann und wird nicht alles lösen – es kommt auf unsere Eigenverantwortung an! Eine Kultur der Anerkennung und weniger Regulierung bedeutet, dass mehr Verantwortung auf jeden Einzelnen von uns übertragen wird. 🌟 Ich wünsche mir, dass die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung und zum Engagement steigt, damit wir gemeinsam Veränderungen vorantreiben können. Es gibt viele Themen, die uns beschäftigen: #Kreislaufwirtschaft #Deregulierung #InnovativesBauen #CO2Reduktion #GebäudetypE #Modularisierung #IPA