Beitrag von badenIT GmbH

📊 So arbeiten nicht nur Statistik-Profis noch besser zusammen: Am Freitag war es wieder soweit: Ich durfte beim Amt für Statistik Berlin-Brandenburg die Mitarbeitendenversammlung 2024 als Barcamp durchführen. 👉 Dabei bekamen die Mitarbeitenden Zeit und Raum, über die Themen zu sprechen, die sie wirklich verändern wollen. So können sie in Zukunft effektivere Ergebnisse in einer besseren Arbeitsatmosphäre erzielen. Die Beteiligung war hervorragend: 27 verschiedene Themen wurden intensiv diskutiert. Auf 50 Seiten dokumentierten die Mitarbeitenden die besprochenen Inhalte. Beide Aspekte fließen in den weiteren Kulturwandel im Amt ein, wodurch das Amt zu einem noch besseren Arbeitgeber wird und seine Mitarbeitenden stärker einbindet. Dabei wurden auch weitere Vorteile des Barcamp-Formats deutlich, beispielsweise: - Führungskräfte mussten keine Vorträge vorbereiten. - Dank sieben parallelen Sessions langweilt sich niemand in unpassenden Vorträgen. ✔ Die Auswertung am Ende durfte nicht fehlen: Die meisten Teilnehmenden sprachen sich für eine Wiederholung der Mitarbeitendenversammlung im Barcamp-Format aus: 75 Stimmen dafür, 11 neutral, 2 nein. Danke für dieses großartige Feedback! ---------- Ich bin Jan und begleite Unternehmen bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen wie Restrukturierungen oder Mergern mit Mitarbeiterevents. Klingt interessant? Lass uns herausfinden, wie das Barcamp-Format auch Dein Unternehmen erfolgreicher machen kann. Foto: Christian Sommer (allerdings nicht mit seinem Profi-Equipment, sondern mit meinem Handy)

Geschafft…! Erschöpft aber glücklich blicken Florian und Bettina auf die jährliche GF-Runde zurück. 😊 Es ist eine intensive aber sehr wichtige Zeit, um mit jedem:jeder einzelnen Mitarbeiter:in in persönlichen Kontakt zu treten und die Teamdynamik zu erleben. Regelmäßige Mitarbeiter:innen Befragungen sind ein relevantes Instrument, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zu erkennen und darauf eingehen zu können. 📊📝 Wir unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung: https://lnkd.in/eEyCJUdG

4-Tage-Woche - Geheimtipp oder neumodischer Blödsinn? Karen B. (Merkur) und P. Tim Klümper (Justitia) untersuchen in Folge 16 die möglichen Vorteile und Herausforderungen der Vier-Tage-Woche. Sie beleuchten dabei die rechtlichen Rahmenbedingungen, insbesondere das Arbeitszeitgesetz, und die unterschiedlichen Modelle der Vier-Tage-Woche, wie zum Beispiel die Reduzierung der Arbeitszeit bei gleichem Gehalt oder die Aufteilung von Arbeitsplätzen. Darüber hinaus werden die Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter:innen, die Organisation von Arbeitsprozessen und die Anpassung an die Bedürfnisse der Kund:innen diskutiert. Karen und Tim betonen die Notwendigkeit einer sorgfältigen Planung und der Einbeziehung von Mitarbeitenden in den Prozess der Einführung der Vier-Tage-Woche. Wie beeinflusst die Vier-Tage-Woche die Zukunft der Arbeit? Höre jetzt rein und erfahre mehr über innovative Arbeitsmodelle und ihre Chancen für Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen – jetzt verfügbar auf Spotify, Amazon Music, Apple Podcast und TuneIn bei „Merkur und Justitia - Reden über moderne Unternehmenskultur“!

Gestern draußen, heute inhouse. der Business Talk im WIFI Wien Im Talk mit den Menschen in Unternehmen, die direkt mit dem wesentlichsten Wert eines Unternehmens in Verbindung stehen: Den Mitarbeiter:innen Kernthema im Austausch: Wie begleiten Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen nicht nur reaktiv durch Krisen, sondern sind schon in der Vorschau krisenfest. Quasi Pro-silienz" statt Re-silienz.

🚨Die eigentliche Botschaft: Beteilige deine Mitarbeiter mehr am Unternehmens-Erfolg. Denn sie haben ihn erwirtschaftet.  Wenn der Inhaber sagt, das Unternehmen verdiene sehr viel mehr Geld, als es braucht, macht es einfach Sinn, die Mitarbeiter in Form von Geld oder Zeit am Gewinn zu beteiligen und in Zeiten des Fachkräftemangels besser zu binden. https://lnkd.in/dExKrzHE

Veränderungen sind stetiger Begleiter von Unternehmen und bringen teilweise die Notwendigkeit zu flexiblen Personalanpassungen mit sich. Diese Instrumente sollten u.a. kurzfristig verfügbar, budgetsicher, dauerhaft einsetzbar und transparent für Mitarbeitende sein. Nehmen Sie an unserer Studie teil und sichern Sie sich Erkenntnisse darüber, wie sich die Trennungskultur in Deutschland verändert. Bei Interesse an einer Teilnahme wenden Sie sich an unseren Experten, Markus Stein. #bAV #Transformation #Trennungskultur

💡 Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Verbesserungspotenziale in der #Bundestagsverwaltung sehen und die gerne Veränderungen anstoßen wollen, wird ein einfacher Weg geboten, ihre #Ideen einzureichen. Möglich macht es das #Ideenmanagement des Deutschen Bundestages, das bereits seit 2002 existiert. Den Vorsitz hat die Leiterin der Abteilung Information und Dokumentation Daniela Rosenthal inne. Gemeinsames Ziel ist es, Arbeitsprozesse und Arbeitsbedingungen im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. Ideen, die sich umsetzen lassen, werden prämiert. Aber auch die Ideen, die nicht aufgegriffen werden können, sind von großem Wert. Sie zeigen, welche Themen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewegen oder unterstreichen die Relevanz bereits laufender Projekte. Vor allem aber sind sie ein deutliches Zeichen für eine kreative und engagierte Belegschaft, die sich aktiv an der gemeinsamen Gestaltung der Bundestagsverwaltung beteiligt! Drei Kolleginnen, die ihre Idee zur Weiterentwicklung der Bundestagsverwaltung eingebracht haben, wurden zufällig ausgewählt und konnten sie Bundestagspräsidentin Bärbel Bas vorstellen. Zu ihnen gehört Stefanie Lemke: Sie ist Vorzimmerkraft in der Bundestagsverwaltung und hat die Idee, den Willkommensprozess für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um eine Art "Buddy-Programm" mit einer Patin oder einem Paten zu erweitern. Eine tolle Idee! Vielleicht wird sie bald umgesetzt. ❓ Wie können sich Beschäftigte in Ihrer Organisation oder Unternehmen beteiligen? Und inwieweit haben Sie als Arbeitnehmerin oder Arbeitnehmer diese Möglichkeit bereits genutzt? Schreiben Sie es gern in die Kommentare. So können wir uns bestenfalls gegenseitig auf gute neue Ideen bringen! ☝ 🤓 #DemokratieMöglichMachen

4 Team-Treffen im Jahr bieten den CMS-Personalern die Zeit und Möglichkeit, wichtige Themenstellungen zu diskutieren und intensiv zu beleuchten. Dies stärkt die Zusammenarbeit und das gemeinsame #Commitment wird vertieft. 💬🤝 Die Agenda war mit aktuellen und inspirierenden Themen gut gefüllt. Wichtiges Thema waren die HR-Prozesse, die es gilt, weiter zu optimieren, denn sie tragen maßgeblich zur Zufriedenheit des betreuten Großhandels bei. Darüber werden die HR-Prozesse auch immer unter dem Aspekt der #Effizienz beleuchtet, denn dies macht die Arbeit noch transparenter, klarer und stressfreier. 🔎📝⚙ Die Ergebnisse des Team-Tags werden nun aufbereitet und in der Tagespraxis verankert. #Professionalisierung ist das Zauberwort! 😊 #cmsgruppe #cmslearning #network

Wie wir morgen arbeiten. Eine spannende Frage, zu der Personaler und Führungskräfte der Landeshauptstadt Hannover heute diskutieren. Zum einen, weil sie als Verwaltungsmitarbeitende persönlich betroffen sind. Zum anderen, weil es Auftrag von HR und Führung ist, die Rahmenbedingungen zu schaffen, dass die Kolleg.innen auch zukünftig optimal arbeiten können. In meinen Augen eine der schönsten Aufgaben. Ich freue mich, mit meiner Keynote hier ein paar Gedanken zu teilen. #HRM #PushGovernment #NewWork Matthias Görn

Wir feiern die #neueMenschlichkeit in Unternehmen! Langjährige Mitarbeitende sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens. Sie bringen Erfahrung, Loyalität sowie Fachwissen mit und prägen maßgeblich die Unternehmenskultur. Die Beständigkeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten von Fachkräftemangel und raschen Veränderungen. Doch wie zeigt man diesen wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die gebührende Anerkennung? Regelmäßige Gespräche Etablieren Sie eine firmenpassende kontinuierliche Gesprächskultur, um die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeiter zu erfahren und zu verstehen. Ein offener Dialog fördert das Vertrauen und stärkt die Bindung zum Unternehmen. Dies geschieht nicht von alleine, sondern braucht Begegnungsmöglichkeiten und Strukturen, die einen konstruktiven Austausch fördern. Finden regelmäßige Gespräche statt, die den Mitarbeitenden ermöglichen sich einzubringen und gehört zu werden, trägt dies nachweislich zur positiven Entwicklung der Unternehmenskultur bei. Den ganzen Artikel finden Sie hier: