Beitrag von Dr. Stefan Döring

Wie funktioniert Arbeit, wenn dem Land die Beschäftigten ausgehen? Bei den Herausforderungen, die in der Arbeitswelt zukünftig auf uns zukommen, ist es an der Zeit für neue Ideen! Und die Welt der Arbeit bietet dazu einen noch nie dagewesenen Möglichkeitsraum! 💡 Unsere Mission ist es, eine to:DO-Liste für Dortmund zu erstellen, die alle Akteur*innen mit einbezieht. Lesen Sie jetzt unseren aktuellen Beitrag in der Beilage der ZEIT Verlagsgruppe dazu. #toDOrtmund #DortmundsNeueArbeit #Dortmund #ZukunftDerArbeit #WFDO #NewWork

IST DIE MITARBEITERBESTIMMUNG IN DEN UNTERNEHMEN NUR EINE ALIBILÖSUNG ? Diese Behauptung stammt ausgerechnet von einem Unternehmenschef, der sich als KMU-Chef darüber aufgeregt hatte, dass die Vorstände von Großbetrieben bei schwierigen Geschäftsentwicklungen immer nur die Standardkarte ziehen zur Kosteneinsparung mit Mitarbeiterentlassungen. 😡 Da nutzt es auch nichts, dass man von Unternehmensseite dazu schwafelt, dass ja die Mitbestimmung praktiziert wird durch die Vertretung im Aufsichtsrat, wo dies aber nur meistens eine Art „Frühstücksdirektor-Form“ ist von irgendeinem Gewerkschaftler. ☕ Kein Wunder, dass man aktuell bei Thyssen-Krupp von mehr Mitbestimmung beim Streik spricht, denn das Management im Elfenbeinturm denkt immer nur zuerst an die Stakeholder. 💼 Dabei ist der Human-Erfolgsfaktor genauso wichtig wie die Kapitalgeber, denn Geld alleine kann kein Unternehmen erfolgreich machen, es braucht auch die richtigen Mitarbeiter dazu! 💪 Gerade bei Großkonzernen zögert man oft zu lange mit schwierigen Entscheidungen und Veränderungen, und daher steht dann am Ende immer nur die Kosteneinsparung in Form von Mitarbeiterentlassungen im Vordergrund. 💔 Daher wäre laut dem KMU-Chef ein echter Management-Beirat mit Mitarbeiter-Fachleuten aus dem Unternehmen sinnvoll, die auch frühzeitig eingebunden werden, weil diese Mitarbeiter meist viel näher am Geschehen dran sind als die Elfenbeinturm-Manager und somit auch andere Lösungsansätze haben. 🤝 Mit dem Unternehmensprofiling können Sie für Ihr Unternehmen den Human-Erfolgsfaktor gerade für schwierige Situationen für die Zukunft besser bestimmen ! #Mitarbeiterbeteiligung #Unternehmenskultur #HumanRessourcen  

🤝Als Hannoveraner hat man von der Pike auf ein Herz für Conti 💛🖤. Vielen Dank für den so wertvollen Austausch Ariane Reinhart und Marcel Verweinen über die Gemeinschaftsinitiative Allianz der Chancen. Allianz der Chancen ist ein Netzwerk, das mittlerweile branchenübergreifend 70 Unternehmen (u.a. Conti) und Institutionen vereint, die rund 2,7 Millionen Beschäftigte repräsentieren (https://lnkd.in/erb3E9kb). Die Initiative zielt darauf ab sogenannte „von Arbeit in Arbeit-Prozesse“ umzusetzen, d.h. möglichst lückenlose Beschäftigung dort zu realisieren, wo Arbeitsplätze durch den Strukturwandel gefährdet sind. Während einige Unternehmen Personalüberhänge lösen müssen, suchen andere händeringend nach Fachkräften. In derartigen Fällen kann die Vernetzung von Unternehmen im Rahmen einer Jobdrehscheibe die nahtlose Vermittlung von Arbeit in Arbeit ermöglichen. Gerade in Zeiten, in denen wir uns mit tektonischen Verschiebungen in der Verfasstheit unserer Arbeitswelt konfrontiert sehen, sind sog. von „Arbeit in Arbeit-Prozesse“ nicht nur volkswirtschaftlich und für das Erreichen wirtschaftlicher Prosperität essentiell, sondern wirken sich auch positiv auf unsere gesellschaftlichen Bindungskräfte aus. Auch die Politik ist gefordert „von Arbeit in Arbeit“ zu incentivieren, damit die Chancen des Wandels genutzt werden und unserer Wirtschaftsstandort robuster wird.

Wie sieht zukunftsfähige Personalarbeit aus? Diese Frage diskutierten die Personalverantwortlichen des DGFP-Erfahrungsaustauschkreises II am 21. November in einer virtuellen Runde. Im Mittelpunkt standen brandaktuelle Themen wie #CSRD-Reporting, die #Entgeltrichtlinie, Equal Pay und die wirtschaftlichen Folgen der Tarifrunden – Herausforderungen, die viele Unternehmen derzeit bewegen. Ein besonderes Highlight war der inspirierende Impuls von Isabel Gadea zum Thema „#KI und #Ethik“. Ihre Ausführungen regten nicht nur zum Nachdenken über die ethischen Aspekte künstlicher Intelligenz an, sondern führten auch zu einem Austausch über konkrete Ansätze für die unternehmerische Praxis. Auch der Wandel der Unternehmenskultur und die Schlüsselrolle der Führungskräfte wurden in der Runde lebhaft diskutiert – Themen, die maßgeblich dazu beitragen, wie Unternehmen den aktuellen Transformationsdruck erfolgreich bewältigen können. 💡 Das Treffen machte wieder einmal deutlich: Der Austausch unter Fachkolleginnen und -kollegen ist heute wichtiger denn je, um Herausforderungen zu meistern, Ideen zu teilen und gemeinsam Lösungen für die Zukunft zu entwickeln. Interessierte sind herzlich eingeladen, Teil des German association for Personnel management (DGFP)-Netzwerks zu werden und die Zukunft der Personalarbeit aktiv mitzugestalten!

Geschafft…! Erschöpft aber glücklich blicken Florian und Bettina auf die jährliche GF-Runde zurück. 😊 Es ist eine intensive aber sehr wichtige Zeit, um mit jedem:jeder einzelnen Mitarbeiter:in in persönlichen Kontakt zu treten und die Teamdynamik zu erleben. Regelmäßige Mitarbeiter:innen Befragungen sind ein relevantes Instrument, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zu erkennen und darauf eingehen zu können. 📊📝 Wir unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung: https://lnkd.in/eEyCJUdG

🚨 Unternehmen und ihre Rolle im Kontext der Demokratie. Diesem Thema widmen wir uns in dem Webtalk "Erfolgsfaktor Mitbestimmung: Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen im Kontext betrieblicher Demokratiekompetenz" am 19.03.2024.

In modernen Arbeitswelten verändern sich nicht nur die Arbeitsplätze, sondern auch die Führungsrollen. Über das neue Verständnis von Leadership und viele weitere Aspekte des „Modern Workplace“ in der Bundesagentur für Arbeit hat unser CEO Stefan Latuski mit Sandra Brückner und Dr. Andreas Stiehler im „Time4Work“-Podcast der Trans4mation IT GmbH gesprochen. Wie die Entwicklung einer klassisch hierarchischen Behörde zu einer modernen Organisation gelingen kann, welche Rolle Prozessautomatisierung für uns spielt, warum die Bundesagentur für Arbeit als Role Model für den gesamten öffentlichen Sektor in Deutschland dienen kann und welche Herausforderungen noch vor uns liegen, könnt ihr in der aktuellen Episode anhören. Den Link findet ihr in den Kommentaren. #WirEntwickelnSozialeZukunft 

Gibt es einen Mehrwert an einem breiter aufgestellten Austausch zwischen Gewerkschafts- und SozialverbandsvertreterInnen und Personen, die New Work vorantreiben, Joana Breidenbach? Auf jeden Fall, denn Arbeit ist einer der zentralen Bereiche, die sich durch technologische, aber auch demographische und soziale Bedingungen sehr stark wandeln und zukünftig noch mehr verändern werden. Für solche großen Veränderungen brauchen wir den Austausch zwischen möglichst vielen Gesellschaftsgruppen – um von einander zu lernen und möglicherweise auch gemeinsam zu agieren. Ich denke, viele Menschen, die sich ernsthaft für neue Formen der Führung und Zusammenarbeit interessieren, gehen davon aus, dass wir statt kleiner Veränderungsschritte in den nächsten Jahren Arbeit auf eine wirklich neue Grundlage stellen müssen – und Lohnerwerb gemeinsam mit anderen Formen der würdigen Existenzsicherung, aber auch dem ganzen Bereich Fürsorge und Pflege zusammen denken müssen. Du willst mehr erfahren? Dann lies Teil 2 unseres Blogartikels « New Work, Inner Work und Gewerkschaften » . Dr. Joana Breidenbach und Dr. Tine Scheffelmeier tauschen sich darin über die Relevanz von New Work für Gewerkschaften aus. Hier geht's zum Artikel: https://buff.ly/42jCXFi

In der neuesten Folge unseres Level Up HR Community Podcast erklärt Bonita Grupp, Managing Partner bei der TRIGEMA W. Grupp KG, wie das Unternehmen durch eine klare Ausrichtung auf familiäre Werte eine sichere und stabile Umgebung für alle Mitarbeiter, die Geschäftsführung und die Eigentümer schafft. 🙌🏽 Reinhören lohnt sich! #corporateculture #personalwesen #employerbranding #humanresource #humanresources #hr

TOP COMPANY: cigus GmbH von kununu erneut als Top Arbeitgeber ausgezeichnet Die Bewertungen für cigus liegen im Schnitt bei 4,8 von 5,0 möglichen Punkten und damit deutlich über dem Durchschnitt der Branche Beratung/Consulting (3,9 Punkte). In Ulm gehört cigus in der Größenordnung der kleinen und mittelständischen Betriebe mit bis zu 200 Beschäftigten branchenübergreifend zu den TOP 3 aller Unternehmen.  Positiv bewertet wird neben Unternehmenskultur, Gehalt und Sozialleistungen vor allem die interne Kommunikation. In ihren Bewertungen betonen die Beschäftigten, dass es „immer ein offenes Ohr für die Mitarbeiter, Unterstützung auf jeder Ebene und Mut zur Flexibilität“ gebe, außerdem „flache Hierarchie, reibungslose Kommunikation und Transparenz“. Bezogen auf die Zusammenarbeit von Beschäftigten in den Büros, bei Kunden vor Ort oder im Homeoffice wurden der regelmäßige Austausch sowie Rückmeldungen von Teamleitung und Geschäftsführung als besonders hilfreich bewertet („damit man den Anschluss zum eigentlichen Arbeitgeber nicht verliert“).   Geschäftsführer Joachim Lang sieht sich dadurch in seiner Personalführung bestärkt. Als Personalberater und Unternehmensberater plädiert er seit Jahren für eine regelmäßige und strikte Kommunikation innerhalb von Unternehmen. Da in vielen Firmen nicht mehr alle Beschäftigten an einem Standort vor Ort arbeiten oder im Homeoffice sind, müsse eine organisierte Kommunikation den früher regelmäßigen Austausch im Betrieb zum Teil ersetzen. Alle Ratschläge, Risiken und Chancen für die Personalführung auf Distanz hatte er bereits im vergangenen Jahr in einem Fachbeitrag – nachzulesen in seinem Blog joachim-lang.com – zusammengefasst.