Beitrag von BBZ Olten

Wir suchen #Secondments in unserem Geschäftsfeld … und wieso? Weil es uns voranbringt! 🚀   Dass im Genoverband e.V. und der AWADO Gruppe die Attraktivität der Karrierewege eine große Rolle spielt und einen bedeutenden Fokus unserer strategischen Geschäftsfeldentwicklung einnimmt, habe ich durch die Umsetzung verschiedener Maßnahmen zuletzt hier skizziert. Wir sind einen großen Schritt weitergekommen und gemeinsam mit Silke Eberhardt, Marc Grote und Tino Behrends wollen wir jetzt auch einen Schritt über den 🍽 -Rand des Geschäftsfelds hinauswagen. Mit unserem #Secondment-Modell wollen wir unsere zwei bedeutenden Einheiten, das Geschäftsfeld Vertical #Financial #Services, das alle Prüfungs- und prüfungsnahen Dienstleistungen erbringt und den #Grundsatzbereich, unseren #Think #Tank der Organisation stärker vernetzen. Während das Geschäftsfeld vor allem durch die Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen eine umfassende Markt- und Mandantenexpertise aufweist, ist der Grundsatzbereich für die Schaffung unserer Infrastruktur, Gremienarbeit sowie die berufsständische Interessenvertretung zuständig. Und Expertise und Erfahrungen aus beiden Welten kann für unsere Kolleg*innen ein nachhaltiger Treiber ihrer Entwicklung sein und damit mehr als die Summe beider Teile. Daher ist es für uns naheliegend, dass wir die Vernetzung durch Entsendung unterstützen: das Secondment-Modell 🆙. Für uns ist das eine Win-Win-Situation, indem wir einen attraktiven Karriereweg für Kolleg*innen etablieren, gleichzeitig aber auch als (fluide) Organisation davon profitieren. Was ist ein #Secondment? In ein- bis zweijährigen Einsätzen im Grundsatzbereich können Kolleg*innen des Geschäftsfelds wertvolle Erfahrungen sammeln und hinter die Kulissen der Verbands- und Verbundwelt blicken. Sie sollen ihre Markt- und Mandantenexpertise für die Weiterentwicklung unserer Prüfungs-, Beratungs- und Verbundstrukturen einbringen und gleichzeitig die anspruchsvolle Aufgabe der Vertretung der Verbandsfamilie im Verbund sowie im Berufsstand übernehmen. Insgesamt freuen wir uns darauf, dass wir durch die stärkere Vernetzung einen deutlich größeren Wissenstransfer, Innovationen und eine engere Zusammenarbeit organisatorisch unterstützen. Mit einem größeren Erfahrungsschatz sind unsere Secondments nach ihrer Rückkehr in der Lage, anspruchsvolle Aufgaben und Projekte in unserem #Geschäftsfeld zu verantworten. Ich selbst kann von meiner vorherigen Tätigkeit im Grundsatzbereich nur ein positives Fazit ziehen: sich intensiv und von Beginn an mit fachlichen Fragestellungen zu beschäftigen, deren Auswirkungen für unseren Verbund zu bewerten und sie gemeinsam zu diskutieren und schließlich unsere Mandanten mit passenden Lösungen zur Umsetzung und der nachgelagerten Prüfung zu versorgen fördert eine Kompetenz, die ich nicht mehr missen möchte 🎓 Insoweit unterstütze ich jede Kollegin und jeden Kollegen, der sich für ein Secondment interessiert und einen Perspektivwechsel aktiv angeht ⏫

Die Zukunft Personal bietet jedes Jahr eine kollaborative Plattform mit der Möglichkeit zum Austausch zu Innovationen, Strategien und Lösungen rund um das Thema HR. Unsere Kolleginnen Dr. Deniz Tuna und Kathrin Heyn haben sich inspirieren lassen und jede Menge Anregungen mitgenommen. Wart Ihr auch auf der Zukunft Personal? Welche Vorträge oder Innovationen haben Euch besonders beeindruckt? #HR #ZukunftPersonal #AHW #AHWUnternehmerkanzlei

🎉800 Jahre Siegen - und wir feiern mit! 🎉 Wir von #JobsSWF schenken 80 Unternehmen ein Arbeitgeberprofil! 🎁 Du erhältst 20 Stellenangebote, eine spezielle Erwähnung auf unserer Startseite und einen eigenen Blogbeitrag, der dein Unternehmen hervorhebt. Nutze diese einmalige Chance, deine Arbeitgebermarke sichtbar zu machen. Meld dich jetzt an und sei eines der 80 glücklichen Unternehmen. 👉 https://lnkd.in/eYP9wEZu #Siegen800 #Geschenk #Arbeitgeberprofil

Datenmanagement als Schlüssel zur #KI-Effizienz in der #öffentlichen Verwaltung: Unser Beitrag im neuen #SQ #Magazin Danke Julius Höhn für die großartige #Zusammenarbeit. #BesterCo-Author Die neueste Ausgabe des #SQ #Magazins ist endlich draußen und sollte in dieser Woche bei allen Lesenden ankommen! 🎉📚 In dieser Ausgabe dreht sich alles um #Daten in der #Softwareentwicklung. Besonders freue ich mich, dass mein Artikel „#Datenmanagement als Schlüssel zur #KI-Effizienz“ es nicht nur in diese Ausgabe geschafft hat, sondern auch auf die Titelseite! „Garbage in, garbage out“ – dieses grundlegende Prinzip verdeutlicht, dass die Qualität der Eingabedaten entscheidend für den Erfolg von KI-Systemen in der öffentlichen Verwaltung ist. KI verspricht erhebliche Effizienzsteigerungen, erfordert jedoch eine fundierte Datenintegration und -verarbeitung. Nur durch sorgfältige Planung kann das #Potenzial der #KI ausgeschöpft werden, während ethische und datenschutzrechtliche Bedenken berücksichtigt werden. Viele in der öffentlichen Verwaltung: 👉🏼 haben Schwierigkeiten, relevante Daten aus der Masse herauszufiltern, 👉🏼 zögern aufgrund der Komplexität der Datenanalyse, 👉🏼 stehen vor der Herausforderung, hohe Datenschutzstandards einzuhalten. Effektives #Datenmanagement ist entscheidend für den Erfolg von #KI-Operationen in Behörden. Die Vielfalt der Datenquellen – von statistischen Ämtern über Forschungsinstitute bis hin zu Umfragen – erfordert eine robuste Datenerhebung und -verarbeitung. Die Herausforderungen sind enorm, wie das Beispiel von Amazons #KI-Bewerbungssystem zeigt, das aufgrund fehlerhafter Daten weibliche Bewerberinnen aussortierte. Herausforderungen und Chancen KI wird oft als Lösung betrachtet, doch gibt es kritische Aspekte: 👉🏼 Datenqualität: KI kann nur so gut sein wie die Daten, die sie verarbeitet. Wie stellen wir die Zuverlässigkeit sicher? 👉🏼 Objektive Analyse: KI soll Vorurteile minimieren, hängt aber stark von den trainierten Daten ab. Wie vermeiden wir Verzerrungen? 👉🏼 Dateninterpretation: KI analysiert Daten, doch wie verlässlich sind diese Interpretationen? Ein strukturierter Datenmanagementprozess ermöglicht: 👉🏼 Überwindung von Unsicherheiten, 👉🏼 gegenseitige Motivation, 👉🏼 Strategien zur Verbesserung der Entscheidungsfindung. Kooperation im Datenmanagement führt zu besseren Ergebnissen. Investitionen in Unterstützung und offenen Dialog sichern langfristigen Erfolg. Lasst uns die #Herausforderungen des #Datenmanagements in der öffentlichen Verwaltung gemeinsam angehen. Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft führen zum Erfolg in einer digitalisierten Welt. Habt ihr eure Ausgabe schon erhalten? Lasst uns wissen, was ihr davon haltet! 👇💬 #Datenmanagement #KIinDerVerwaltung #EffizienzDurchTechnologie #VerlässlicheDaten #ObjektiveAnalyse

Mein Sohn ist ein Ichling... ❓❓❓ Zum Glück hat uns Robindro Ullah auf der Zukunft Personal erklärt, was das heißt... 😀 Alle sprechen über die #GenZ, wir gehen noch einen Schritt weiter und haben Robindro auf der #Zukunftpersonal um eine kurze Einschätzung zum #recruiting der #GenerationAlpha gebeten - also der Alterskohorte, die ab 2010 geboren wurde. Während für die GenZ in Sachen Ansprache eigentlich vieles klar ist (die Bedürfnisse sind nicht soooo unterschiedlich zu den Vorgängergenerationen, die Kanäle müssen zur Zielgruppe passen usw...), erwarten die Alphas seiner Einschätzung nach komplett individuell auf sie zugeschnittene Maßnahmen, deren Umsetzung sich schwierig gestaltet. Dazu fällt mir ein: Cool wäre doch ein Algorithmus, der den Content, zum Beispiel eine Video-Short, immer entsprechend dem User anpassen könnte, nicht auf Basis von mehreren Contentpieces zur Auswahl sondern komplett individuell, immer neu gestaltet. KI? Aber bis die Alphas in relevanter Menge auf den Arbeitsmarkt drängen und die GenZ ablösen, ist ja noch etwas (Entwicklungs)-Zeit.

Karrieren verlaufen heutzutage selten geradlinig. Das Karrierekaleidoskop zeigt, wie vielfältig und einzigartig Berufswege sein können. Vier unserer Mitarbeitenden teilen ihre inspirierenden Geschichten über Umwege, Neuanfänge und Flexibilität in der neusten Marginalie. Jetzt lesen oder neu auch anhören unter: https://lnkd.in/ej5WcrCt

❓ Wie passt unser Slogan der pro tec Service GmbH "𝐙𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧" und die konstituierende Sitzung des Regionalausschusses Grafschaft #Bentheim zusammen ❓ Durch den Austausch von #Politik und #Wirtschaft wird möglich, worüber andere nur reden. Nach diesem Motto kamen wir gestern im Rahmen des IHK-Regionalausschusses zusammen und haben über aktuelle Themen, Perspektiven und Herausforderungen zu Regionalentwicklung und Infrastruktur des Landkreises diskutiert. Seitens der Politik war war Sandra Cichon, Erste Kreisrätin des Landkreises Grafschaft Bentheim, die tiefe Einblicke geben konnte. Erschreckend finde ich, dass wir in der Grafschaft ein Verhältnis von 𝟏:𝟔 haben. Damit meine ich kein Fußballergebnis, sondern das Verhältnis Auszubildender auf Ausbildung, bedeutet 𝐞𝐢𝐧 𝐀𝐮𝐬𝐳𝐮𝐛𝐢𝐥𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐬𝐞𝐜𝐡𝐬 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐢𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠𝐬𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧! Das Verhältnis zeigt nochmal mehr, wie wichtig es für Unternehmen ist, als #Arbeitgebermarke sichtbar zu sein und das konitnuierlich. Das zeigt deutlich, dass wir mit 40fieber - Die Recruitingagentur die richtige Entscheidung getroffen haben und für unsere Kunden passende Lösungen anbieten, diesen Problem entgegenzuwirken 🌡   Wir sind in der Region zwar schon auf einem guten Weg, aber es ist noch viel zu tun ❗   Daher freue ich mich auch um so mehr, dass ich gestern in der konstituierenden Sitzung zum 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐦 𝐈𝐇𝐊-𝐑𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐚𝐮𝐬𝐬𝐜𝐡𝐮𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐆𝐫𝐚𝐟𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 𝐁𝐞𝐧𝐭𝐡𝐞𝐢𝐦 gewählt wurde.  Danke für das Vertrauen an alle Mitglieder des Ausschusses. Gemeinsam mit dem Vorsitzenden Thomas Kolde werde ich den Ausschuss mit Blick in Richtung Zukunft vorantreiben um gemeinsame Ziele aller Mitgliedsunternehmen zu erreichen.    Aber was genau macht eigentlich so ein Regionalausschuss der IHK Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim❓    ➡ 𝐄𝐫 𝐞𝐫𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐒𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫𝐩𝐮𝐧𝐤𝐭𝐭𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐛𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐬𝐞𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐢𝐧 𝐑𝐞𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧.   ➡ 𝐄𝐫 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐬𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐬. ➡ 𝐄𝐫 𝐛𝐞𝐟𝐚𝐬𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧𝐟𝐞𝐥𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐈𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫, 𝐅𝐚𝐜𝐡𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞, 𝐁𝐢𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠, 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐨𝐫𝐭𝐚𝐭𝐭𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐢𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐬𝐟𝐫𝐞𝐮𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭.  Vielen Dank an Andreas Berger von der Stemmann-Technik GmbH (Wabtec Corporation) für die Gastfreundschaftlichkeit in Eurem Hause und die tiefen Einblicke in Euer Unternehmen! Ich bin sehr gespannt auf die Tansformation an eurem Standort in #Schüttorf in den nächsten Jahren. Wenn ihr also Anliegen aus der Region zu diesen Themen habt, meldet euch gerne bei mir!

Unternehmensnachfolgen können viele Gesichter haben. Manchmal sind Übergeber:in und Übernehmer:in durch den Stammbaum oder ein bestehendes Beschäftigungsverhältnis verbunden, manchmal kommen Externe für die Nachfolge ins Spiel. Diesen vielfältigen Übergabekonstellationen trägt der Sächsische Meilenstein mit drei Kategorien Rechnung: ➡ Familieninterne Nachfolge: durch eine:n oder mehrere Verwandte des:r Alteigentümer:in ➡Unternehmensinterne Nachfolge: durch den Verkauf an eine:n oder mehrere Mitarbeitende des Unternehmens (#MBO) oder die Belegschaft als eingetragene Genossenschaft (#EBO) ➡ Unternehmensexterne Nachfolge: durch Branchenfachleute #(MBI) oder Übernahmen durch/Fusion mit anderem Unternehmen Darüber hinaus vergibt die Fachjury des Sächsischen Meilensteins jedes Jahr einen Sonderpreis für Nachfolgen, die durch besondere Übergabekonzepte herausstechen. Egal, zu welcher Kategorie Sie mit Ihrer Übernahmegeschichte gehören: Nutzen Sie Ihre Chance und bewerben Sie sich noch bis 9. August 2024 für den Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Mehr Informationen zum Bewerbungsprozess erhalten Sie unter: https://lnkd.in/eR_GZtMX #SächsischerMeilenstein #Unternehmensnachfolge #Sachsen #Tradition #Innovation #Transformation

Die diesjährige Mitgliederversammlung des #ADM am 24. April war ein voller Erfolg, mit einer Rekordbeteiligung und wegweisenden Entscheidungen. Die Berichte aus den Arbeitsgruppen und Foren unterstrichen erneut das starke Engagement und den Ehrgeiz der Mitglieder, die Zukunft der Branche mitzugestalten. Ein besonderes Highlight war diesmal das Programm der Arbeitsgemeinschaft ADM Stichproben, das am Vorabend unter dem Titel “Von High #Quality bis Fit für Purpose: Was können Stichproben leisten?” den Auftakt der Mitgliederversammlung bildete. Die Wahl des Vorstands stand ebenfalls auf der Agenda. Nahezu einstimmig wurden Bernd Wachter (Vorsitzender), Dr. Roland Abold und Sebastian Götte für weitere drei Jahre im Amt bestätigt. Das deutliche Votum unterstreicht das Vertrauen der Mitglieder in die bisherige Arbeit des Vorstands und dessen Vision für den Verband und die Branche in Deutschland. In der Versammlung wurden zudem die nachfolgenden wichtigen Schwerpunkte behandelt: Stärkung der demokratischen Grundwerte: Angesichts des demokratiegefährdenden Erstarkens extremer Parteien und deren Gedanken hat die MV eine Satzungsänderung genehmigt. Der ADM und seine Mitglieder bekennen sich zukünftig qua Satzung zu den grundlegenden Werten der #Menschenwürde, #Freiheit, #Demokratie, #Gleichheit, #Rechtsstaatlichkeit und Wahrung der #Menschenrechte einschließlich der Rechte von Minderheiten. Der Verband verurteilt die Zusammenarbeit mit extremistischen Organisationen als Verstoß gegen die Verbandssatzung, der zum Ausschluss aus dem ADM führen kann. Die Satzungsänderung ist ab dem Eintrag ins Vereinsregister gültig. Einführung des ADM-Nachhaltigkeitskodex: Zur Unterstützung des nachhaltigen Wirtschaftens in der Branche hat der ADM seinen Nachhaltigkeitskodex ausgerollt. Dieser Kodex, der auf freiwilliger Basis beruht, soll Unternehmen dabei unterstützen, ethische und nachhaltige Standards in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren. Er wurde direkt auf der Mitgliederversammlung von mehr als 20 Mitgliedsunternehmen unterzeichnet, weitere haben sich schon angekündigt. Ausbildungsförderung für Fachkräfte: Diskutiert wurde zudem über die Ausbildung von Fachangestellten für Markt- und #Sozialforschung #FAMS. Angesichts des Fachkräftemangels auch in unserer Branche und den rückläufigen Abschlüssen von Ausbildungsverträgen ruft der Verband dazu auf, verstärkt Ausbildungsplätze auszuschreiben und innovative Wege zu finden, auch zukünftig junge Talente für die Branche zu gewinnen. Weiterlesen unter: https://lnkd.in/e2WgEcqa

"Altes Eisen" oder Edelstahl? Erfahrene Berufstätige sind wie Edelstahl - wertvoll und langlebig. Sie haben viele Jahre in ihre Karriere investiert und eine Menge Widerstandsfähigkeit und Vielseitigkeit entwickelt. Ihre Expertise und ihr Wissen sind von unschätzbarem Wert und können als Mentoren oder Unterstützer von Nachwuchskräften einen wichtigen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten. Unternehmen sollten die Expertise und das Wissen erfahrener Berufstätiger nutzen und wertschätzen. Es ist an der Zeit, die Perspektive zu ändern und langjährige Erfahrung und Expertise als wertvolle Ressource zu betrachten. Nachhaltigkeit und Wertschätzung von erfahrenen Berufstätigen sind in der heutigen Arbeitswelt von großer Bedeutung. Wie Edelstahl, der veredelt und nachhaltig eingesetzt wird, können auch erfahrene Berufstätige einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten.