Beitrag von Beat Rebsamen

💸 Das Millionen-Euro-Missverständnis: Eine wahre Geschichte aus dem Führungskräfte-Recruiting Stellen Sie sich vor: Ein renommiertes Technologieunternehmen stellt einen hochqualifizierten CTO ein. Beeindruckender Lebenslauf, brillante Fachkenntnisse, jahrelange Erfahrung. Der perfekte Kandidat – auf dem Papier. Sechs Monate später: Chaos. Demotivierte Teams, stagnierende Projekte, eine Kündigungswelle. Was war passiert? Der CTO war fachlich top, aber seine Persönlichkeit und sein Führungsstil passten einfach nicht zur Unternehmenskultur. Ein kostspieliger Fehler, der das Unternehmen Millionen kostete. Diese Geschichte ist leider kein Einzelfall. Bei der Besetzung von Führungspositionen erfordert es weit mehr als das Abhaken von Qualifikationen auf einer Checkliste. Es geht um die Analyse der Position und der potenziellen Führungskraft auf die fachliche, persönliche und kulturelle Passung. Wir beleuchten mit Ihnen im Executive Search bei BOLLMANN EXECUTIVES GmbH Management- & Personalberatung  alle entscheidenden Faktoren und gehen ins Detail. Die individuelle und tiefgreifende Branchenexpertise und Erfahrung unserer Personalberater macht es uns möglich, den wahren "Perfect Fit" für Ihre offene Vakanz zu finden. Wir schauen hinter die Fassade der Lebensläufe und analysieren genau. Unsere “Hidden-Factor-Methode” beleuchtet:  1. Persönlichkeit & Werte: Passt der Kandidat wirklich zu Ihrem Unternehmen?   2. Kulturelle Harmonie: Wird er/sie Ihre Unternehmenskultur stärken oder untergraben?   3. Emotionale Intelligenz: Kann die Führungskraft auch in Krisenzeiten das Team zusammenhalten? 4. Verborgene Motivatoren: Was treibt den Kandidaten wirklich an?   5. Führungsstil-Kompatibilität: Ergänzt der Führungsansatz Ihre bestehenden Strukturen? 🎯 Unser Ziel? Führungskräfte zu finden, die nicht nur auf dem Papier glänzen, sondern Ihr Unternehmen wirklich voranbringen. Finden Sie jetzt Ihre passende Führungskraft und senden Sie uns Ihre unverbindliche Anfrage: www.bollmann-executives.de #FührungskräfteRecruiting #HiddenFactors #ExecutiveSearch

Schonmal darüber nachgedacht, Geschäftsführer zu werden? Nicht wenige erfahrene Führungskräfte aus der sog. "zweiten Reihe" denken aktiv über den nächsten Karriereschritt nach - den Schritt zum Geschäftsführer. Sie auch? Meist ist die Position im angestammten Unternehmen natürlich schon besetzt, wodurch dieser Karriereschritt oftmals auch mit einem Unternehmenswechsel verbunden ist. Die Rolle des Geschäftsführers ist sowohl spannend als auch herausfordernd. Die Position birgt enorme Chancen. Vielleicht haben Sie auch schon mal über solche Motivationspunkte nachgedacht:   👉 Strategische & Operative Gesamtverantwortung 👉 Ultimativer Gestaltungsspielraum 👉 Reputation und Netzwerk 👉 Hohes Einkommen Das sind nur einige Aspekte, die dafürsprechen, die Geschäftsführung zu übernehmen. Doch bevor es so weit ist, sollten Sie sich im Klaren über die Veränderungen sein, die damit einher gehen, wenn Sie eine solche Position übernehmen! Als Personalberater erlebe ich es regelmäßig, dass potenzielle Kandidaten sich mit den Besonderheiten und vor allem den Risiken noch nicht ausreichend auseinandergesetzt haben, bevor sie in den Auswahlprozess einsteigen. Wenn Sie mehr über die Herausforderungen auf dem Weg zur neuen Geschäftsführerrolle erfahren wollen, bleiben Sie dran! Am kommenden Donnerstag folgt ein Infoartikel zum Thema 📄 🔸Das erste Mal Geschäftsführer: Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte aus der zweiten Reihe 🔸 Sprechen Sie mich gerne auch direkt an, wenn Sie an einem Austausch zum Thema interessiert sind. #Karriere #Geschäftsführer #Mittelstand

Was ist eigentlich Interimsmanagement 🤔? Kurz gesagt, handelt es sich um die vorübergehende Besetzung von Führungspositionen oder die Übernahme spezifischer Aufgaben durch externe Fachkräfte. Die Experten werden für einen begrenzten Zeitraum engagiert, um kurzfristige Herausforderungen anzugehen, Transformationsprozesse zu leiten oder Engpässe zu überbrücken. Der Ursprung des Interimsmanagements liegt im angelsächsischen Raum, wo sich die Praxis als effektive Lösung für Unternehmen etabliert hat, die Flexibilität, Fachkompetenz und Objektivität benötigen, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein. Als erfahrener Interimsmanager habe ich selbst gesehen, wie diese Strategie Unternehmen dabei unterstützt, sich an Veränderungen anzupassen, Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Durch die Nutzung externer Fachkräfte können Unternehmen auf eine Vielzahl von Fachkenntnissen zurückgreifen, um ihre spezifischen Herausforderungen anzugehen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen 💡. Wenn Sie mehr über die Vorteile des Interimsmanagements erfahren möchten oder darüber nachdenken, wie diese Strategie Ihrem Unternehmen helfen könnte, stehe ich gerne zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und mögliche Lösungen zu diskutieren. #Interimsmanagement #Strategie #Führungskräfte #Unternehmensentwicklung #Erfolg #Veränderung #Flexibilität

Als Executive Search Consultants bei Kienbaum sehen wir täglich die Herausforderungen, vor denen mittelständische und inhabergeführte Unternehmen stehen, wenn es darum geht, neue Führungskräfte zu gewinnen. Die altersbedingte Nachfolge auf Führungsebene ist dabei eine der zentralen Aufgaben, die in diesem Zusammenhang zu bewältigen ist. Die erfahrenen Führungskräfte gehen in den Ruhestand, und es gilt, diese wertvollen Kenntnisse und die langjährige Erfahrung zu ersetzen. Eine frühzeitige und strategische Nachfolgeplanung ist daher unerlässlich, um den reibungslosen Übergang und die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Gerade in einem wettbewerbsintensiven Umfeld ist es entscheidend, die richtigen Hebel und Möglichkeiten zu nutzen, um talentierte und erfahrene Führungspersönlichkeiten zu gewinnen. Das zentrale, aber nicht einziges Element ist dabei nach wie vor ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket sowie relevante Benefits. Gerade im mittelständischen Kontext können sich Unternehmen darüber hinaus mit einer familiären Unternehmenskultur, flachen Hierarchien und schnellen Entscheidungswegen sehr gut positionieren. Zusätzlich werden flexible Arbeitsmodelle auch bei Führungskräften zu immer entscheidenderen Faktoren. Entsprechende Angebote können dabei helfen, das Unternehmen noch attraktiver zu machen. Dies insbesondere, wenn sich das Unternehmen, wie bei „hidden champions“ oftmals gegeben, nicht in zentralster Lage befindet. Neben diesen naheliegenden Elementen sind es aber auch emotionale Aspekte, die eine erfolgreiche Nachbesetzung beeinflussen. Nicht selten suchen Gesellschafter bzw. die Unternehmensführung im Laufe des Rekrutierungsprozesses am Ende ein Abbild der bisherigen Führungskraft, die für Kontinuität und Bewahren steht, obwohl zu Beginn des Suchmandates der Wunsch nach neuen Impulsen und Veränderung klar adressiert wurde. Gerade in diesem Kontext wäre es wichtig zu erkennen, dass neue Impulse durch die Nachbesetzung nicht Risiko, sondern Chance bedeuten. Diese Veränderungen bringen in der Regel frische Perspektiven und innovative Ansätze mit sich, die das Unternehmen langfristig stärken und zukunftsfähig machen - man muss sich nur darauf einlassen. Von welchen Erfahrungen aus der täglichen Praxis können Sie berichten? #Kienbaum #PGIndustrial #ExecutiveSearch #Leadership #Mittelstand #Nachfolgeplanung #Führungskräfte Dr. Frederik Gottschalck, Michael Seitz, Mareike Krause, Carsten Kremser, Johanna Schutte, Claudia Schnörch, Gerhard Wiesler, Oliver Schwarz

KW 48/2004: Interim Management (IM) und die chemische Industrie in der DACH-Region und insbesondere in Deutschland. 🧭 Montag, Kernthema KW48: Die Rolle der Unternehmenskultur 💡 Spruch der Woche: Die Kultur eines Unternehmens ist wie der Wind – unsichtbar, aber ihre Wirkung spürst du überall. Liebe LinkedIn Community, 🔍 Unternehmenskultur prägt den Erfolg oder Misserfolg zahlreicher Initiativen – auch den Einsatz von Interim Managern. Doch welche spezifischen kulturellen Hürden oder Chancen beeinflussen Interim-Management in der chemischen Industrie? Gleichzeitig bietet eine offene und adaptive Unternehmenskultur enorme Chancen für erfolgreiche Zusammenarbeit. In dieser Woche widmen wir uns dieser zentralen Frage: Die Rolle der Unternehmenskultur – Wie die Unternehmenskultur in der chemischen Industrie den Einsatz von Interim-Managern beeinflusst. 🗝️ Key Take-Aways für die Diskussion: 🔹Unternehmenskultur kann als "unsichtbare Hand" wirken: Sie beeinflusst Offenheit für externe Expertise wie Interim Manager. 🔹Chemische Unternehmen mit stark hierarchischen oder traditionellen Strukturen begegnen Interim Managern oft mit Zurückhaltung. 🔹Positiv wirken Kulturen, die auf Vertrauen, Agilität und Innovation setzen. 🔹Erfolgsbeispiele zeigen, wie Interim Manager Wandel vorantreiben, wenn die kulturellen Voraussetzungen stimmen. ❓ Diskussionsfragen an die Community: 🔹Welche kulturellen Faktoren haben Ihrer Erfahrung nach die Zusammenarbeit mit Interim Managern begünstigt oder behindert? 🔹Gibt es Unterschiede zwischen großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in der chemischen Industrie? 🔹Welche Best Practices kennen Sie, um kulturelle Barrieren abzubauen und Interim Manager erfolgreich zu integrieren? 📊 Erinnerung an die Umfrage: Am Mittwoch starten wir eine Umfrage zu diesem Thema. Ich lade alle Führungskräfte und Interim-Manager ein, daran teilzunehmen. Ihr Feedback ist entscheidend, um konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln. 🎯 Wussten Sie, dass die Unternehmenskultur oft unterschätzt wird, wenn es um die Integration von Interim Managern geht? Doch sie ist ein entscheidender Faktor! Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie die chemische Industrie diesen Hebel besser nutzen kann. Ich freue mich auf Ihre Perspektiven und eine lebhafte Diskussion! 😊 Elke Rössler-Ebeling Markus Nakanishi Christine Peters Dr. Nadja Well Burkhard Zoller #IMChem2024 #IMChemieDACH #MeineLinkedInZeitreihe #Unternehmenskultur #ChemischeIndustrie #Transformation #Leadership #Innovation

𝗘𝘅𝘇𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗼𝗺 𝗛𝗶𝗺𝗺𝗲𝗹 - sie müssen gezielt identifiziert, gewonnen und nachhaltig in das Unternehmen integriert werden. Doch wie gelingt das? Und worauf kommt es an? Es geht um mehr als die reine Kandidatensuche. Entscheidend ist ein ganzheitlicher Ansatz, der über das klassische Recruiting hinausgeht und den langfristigen Unternehmenserfolg im Blick hat. Bei division one setzen wir im 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗦𝗲𝗮𝗿𝗰𝗵 auf unseren bewährten 𝗱𝗲𝗲𝗽𝟱𝗦 Prozess - ein strukturiertes Vorgehen in fünf Schritten, das sicherstellt, dass die richtigen Persönlichkeiten an die richtigen Positionen kommen und nachhaltig im Unternehmen wirken können. In meiner neuen Serie nehme ich Sie mit auf eine Reise durch diesen Prozess - Schritt für Schritt.  In diesem Sinne: Seien Sie gespannt auf die nächsten Posts, in denen wir tief in jede dieser Phasen eintauchen und Ihnen 𝗲𝘅𝗸𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗶𝗻𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸𝗲 in unsere Arbeitsweise geben. #ExecutiveSearch #Leadership #deep5S #divisionone

🌟 Führungskraft ohne Erfahrung? Ja, das ist möglich! 🌟 Sie haben die Chance, Führungskraft zu werden. Ohne Erfahrung, ohne Bewerbung oder Vorstellungsgespräch – dafür aber gleich in einer hohen Position an der Unternehmensspitze? Was in Konzernen undenkbar ist, liegt im Mittelstand im Bereich des Möglichen. 🔍 In meinem neuesten Blogartikel erfahren Sie, wie Sie als langjährige Fachkraft im Mittelstand die Chance haben, in eine Führungsrolle zu wachsen – und das ohne klassische Karrierewege! 👉 https://lnkd.in/eSS7NtHV #Führung #Karriere #Mittelstand #Executivecoaching

➡ Überalterung und Kompetenzlücken in den Führungsetagen mittelständischer Industrieunternehmen: Transformation & Digitalisierung In unserer täglichen Arbeit begegnen wir oft mittelständischen Industrieunternehmen, deren Führungsetagen eine signifikante Überalterung aufweisen. Diese Situation stellt eine große Herausforderung dar, da die Fähigkeit, mit den sich rasant verändernden Anforderungen unserer Zeit Schritt zu halten, dadurch oft beeinträchtigt wird. Doch genau hier setzen wir an, um die Zukunftsfähigkeit dieser Unternehmen sicherzustellen. ➡ Herausforderungen der Gegenwart Die modernen Anforderungen an Führungskräfte sind vielfältig und komplex. Nachhaltigkeit, Digitalisierung im Vertrieb und in der Entwicklung sowie eine zeitgemäße Benefitstrukturierung sind nur einige der Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt. Unternehmen, deren Führungsetagen nicht mit diesen Entwicklungen Schritt halten, laufen Gefahr, im Wettbewerb zurückzufallen und ihre Marktposition zu verlieren. ➡ Frühzeitiges Eingreifen als Schlüssel zum Erfolg Unsere Methode beginnt bereits in der Besetzungsphase. Als Organisationsberatung arbeiten wir eng mit unseren Klienten zusammen, um die notwendigen Kompetenzen zu identifizieren, die für eine erfolgreiche Transformation und eine zukunftsgerichtete Managementfunktion erforderlich sind. Wir besetzen nicht einfach nur nach einem vorgegebenen Stellenprofil, sondern entwickeln eine maßgeschneiderte Lösung, die den spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens gerecht wird. ➡ Die Symbiose aus Organisationsberatung und Executive Search Unser Ansatz ist einzigartig. Durch die Kombination von Organisationsberatung und Executive Search bieten wir eine umfassende Lösung, die weit über die traditionelle Personalvermittlung hinausgeht. Wir überzeugen durch unsere Fähigkeit, tief in die Organisationsstrukturen einzutauchen und die richtigen Führungskräfte zu finden, die nicht nur die notwendigen fachlichen Qualifikationen, sondern auch die strategische Vision und die Anpassungsfähigkeit mitbringen, die für die Transformation notwendig sind. Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die bereit sind, frühzeitig in die richtigen Führungskräfte zu investieren und sich aktiv mit den Anforderungen der modernen Geschäftswelt auseinanderzusetzen, langfristig erfolgreicher sind und besser auf die Zukunft vorbereitet sind. ➡ Fazit Die Überalterung in den Führungsetagen mittelständischer Industrieunternehmen stellt eine Herausforderung dar, die jedoch durch gezielte Maßnahmen und frühzeitiges Eingreifen bewältigt werden kann. Mit unserem integrativen Ansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, die richtigen Führungskräfte zu finden und eine zukunftsfähige, transformative Managementstruktur aufzubauen. Kontaktieren Sie mich gern. Ich freue mich von Ihnen zu hören. 📞 +49 4351 90 760 13 📧p.kerl@umaris.de #Transformation #Digitalisierung #Führungskräfte #Nachhaltigkeit

🔑 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐣𝐞 𝐳𝐮𝐯𝐨𝐫 – 𝐃𝐢𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐟ü𝐫 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧𝐛𝐞𝐰ä𝐥𝐭𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 In diesen Zeiten politischer (!!) und wirtschaftlicher Unsicherheit ist Executive Search entscheidend, um die richtigen Führungskräfte zu finden. Gerade jetzt brauchen Unternehmen 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧, die nicht nur Krisen meistern, sondern das Unternehmen 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠 𝐳𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠 machen. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐫𝐚𝐝𝐞 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝 𝐢𝐬𝐭: 𝟏. 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧𝐟𝐞𝐬𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭  Erfahrene Führungskräfte sind in der Lage, Ihr Unternehmen auch durch turbulente Zeiten zu steuern. 𝐑𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐳, Erfahrung und strategisches Denken werden jetzt besonders gebraucht. 𝟐. 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞 Führungskräfte mit Erfahrung im 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 sind entscheidend, um Mitarbeiter:innen durch die Krise zu navigieren und um neue Wachstumsfelder zu entwickeln - Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. 𝟑. 𝐋𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 & 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭  Investieren Sie in Führungskräfte, die Ihnen nicht nur kurzfristige Lösungen bieten, sondern auch die 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 und die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sichern. 🌟 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭:  Executive Search ist mehr als nur eine Reaktion auf die Krise – es ist eine Investition in die 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 Ihres Unternehmens. Die richtigen Führungskräfte sichern nicht nur Ihren Erfolg heute, sondern auch morgen. Wir bei 𝐇𝐀𝐏𝐄𝐊𝐎 können 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 - lassen Sie uns sprechen, wie wir Ihre Fach- und Führungskräfte für die Zukunft aufstellen können! 𝐁𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐆𝐫üß𝐞 𝐈𝐡𝐫 𝓐𝓷𝓭𝓻𝓮𝓪𝓼 𝓟𝓲𝓻𝓵𝓲𝓷𝓰 Senior Personalberater #ExecutiveSearch #Personalberatung #Transformation #Nachhaltigkeit #Headhunting