Beitrag von Stefan W. Müller

Interimsmanager sind eine gefragte Option! Viele Führungskräfte können sich derzeit vorstellen, in schwierigen Phasen oder für eine grundlegende Neupositionierung auf #Interimsmanager zurückzugreifen. Immerhin 42 Prozent der von Jörg Forthmann und mir befragten Experten aus Marketing und PR sagen jedenfalls: „Unternehmen setzen zu selten Interimsmanager in der #Kommunikation ein. Hier bietet sich ein großes Potenzial, einmalig alles in Frage zu stellen“. Der Wunsch nach einem häufigeren Einsatz in wechselhaften Zeiten hat gute Gründe: Ein Interims-Kommunikator kann völlig unbelastet alles hinterfragen. Er/Sie trägt nicht die Bürde bisheriger Mitverantwortung - das macht Veränderungen einfacher. Und er/sie muss bei schmerzhaften Entscheidungen nicht dauerhaft den Neid oder Zorn (oder gar Boykott) derjenigen ertragen, die lieber am Gewohntem festgehalten hätten. Und er/sie kann völlig neue Ideen einbringen, wenn die vorbehaltlose Analyse der Stärken und Schwächen es erfordert. Eine sinnvoll angelegte Interims-Phase kann dauern. Manchmal mehrere Wochen, manchmal vielleicht ein oder zwei Jahre. Dann sollte die unangenehme Arbeit geleistet, die Neupositionierung vorbereitet und der Wechsel zu einem zukunftsfähigen Chef oder zur neuen Chefin vorbereitet sein. Die neue Führung kann dann, ohne Blessuren aus dem Change Prozess, den strategischen und organisatorischen Neuaufbau einläuten. Er/Sie sollte besonders erfahren sein, durchsetzungsstark und doch motivierend. Er/Sie benötigt viele Eigenschaften: Respekt und Akzeptanz vom ersten Tag an; größte fachliche Kompetenz; jahrelange Führungserfahrung, persönliche Integrität, innere Unabhängigkeit und Charakterstärke. Die gute Nachricht für CEOs: Es gibt derzeit einige solcher Persönlichkeiten „auf dem Markt“; mit unterschiedlichen Kompetenzen, Netzwerken und Eigenschaften. Eine Option? Die Ergebnisse der Infografik basieren auf einer Umfrage unter 131 Fach- und Führungskräften der PR, durchgeführt durch Dr. Gero Kalt (Perfect Fit Consult) und Jörg Forthmann (IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung) von Mai bis Juli 2024.

Wenn Führungskräfte plötzlich oder geplant Ihr Unternehmen verlassen, öffnet sich der Moment der Veränderung – eine Chance, etwas zu verändern, was bisher nicht gelang oder nur eine vage Vorstellung ist. Es ist der ideale Augenblick, eingefahrene Prozesse und verkrustete Strukturen zu überdenken und neu zu gestalten. Doch Veränderung braucht mehr als gute Ideen. Sie braucht Mut, Erfahrung und eine klare Führung. Das „Feld zu bestellen“ bevor die neue Führungskraft ihre Arbeit aufnimmt, ist mitunter von Vorteil - wer möchte sich schon in den ersten Wochen bei den Mitarbeitern unbeliebt machen? Mit Interimsmanagement PLUS bietet sich eine interessante Option. Ein erfahrener Interimsmanager übernimmt im Rahmen eines Interimsmanagementmandats vor Ort die Verantwortung als Standortleitung, Leitung der Herstellung, Leitung der Qualitätskontrolle, Leitung der Qualitätssicherung, Leitung SCM, Sachkundige Person oder Projektleiter. Gleichzeitig kümmert sich der Interimsmanager in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung um das Veränderungsprojekt und bereitet das Unternehmen ideal auf den Wandel vor.   Lassen Sie uns gemeinsam an einer starken Zukunft für Ihr Unternehmen arbeiten! Wir handeln dabei mit einem klaren Fokus, mit dem richtigen Gespür für Ihr Team und „hands-on“! Interessiert an Beispielen aus früheren Mandaten? Kontakt: www.bensmanngmbh.de , info@bensmanngmbh.de #Fachkräftemangel #Bensmanngmbh #PharmaMentoring #Organisationsstrukturen #Veränderungsmanagment #Führungskräfteentwicklung #Pharma #Beratung #Interimsmanagement #Vertrauen #Vordenken #Ganzheitlichkeit #Nachhaltigkeit

𝗥𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗧ü𝗿𝗲 𝗲𝗶𝗻? Wie viele Bewerbungen hatte Ihr Unternehmen bei der letzten Ausschreibung einer Führungsposition? In meinen Gesprächen mit CEOs und HR wird immer häufiger über einen Rückgang an Bewerbungen für Fach- und Führungskräfte geklagt. Sowohl Qualität als auch Quantität hätten nachgelassen. Das führt zu der Frage: Ist Führung in deutschen Unternehmen "out"? Die Antwort: 𝗡𝗼𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁. Doch der Druck wächst. Aus meinen Gesprächen mit Kandidaten für Führungspositionen weiß ich, dass sie sehr genau auf die Unternehmenskultur blicken. Führung wird zunehmend 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁. Hierarchische Strukturen verlieren an Bedeutung, und Unternehmen, die das nicht erkennen, haben es schwer, Top-Talente zu finden und zu binden. 𝗪𝗶𝗲 𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗸ü𝗻𝗳𝘁𝗶𝗴 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁, 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝗮𝗻𝘇𝘂𝘇𝗶𝗲𝗵𝗲𝗻, 𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗶𝗺 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗻𝗸𝘁𝗲𝗻 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗸𝗲𝗹. https://lnkd.in/gByCE3TX Welche Aspekte schätzen Sie in Ihrer Führungsrolle? __________ 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗮𝗺𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗣𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗷𝗲𝗿. Als erfahrener Pharma-Experte realisiere ich maßgeschneiderte Personalbesetzung in der Pharma- und Gesundheitsbranche. Sind Sie interessiert an aktuellen Entwicklungen in der Pharma- und Gesundheitsbranche? Dann folgen Sie mir gerne auf LinkedIn. 👉 https://lnkd.in/gQ4DwWjR Jetzt auf LinkedIn folgen. __________ Hat Ihnen der Artikel gefallen? Dann freue ich mich über einen Like oder gerne auch Kommentare. Herzlichen Dank! #Xelentis #Pharma #Gesundheitsbranche #Health #Recruiting

𝘐𝘴𝘵 𝘍ü𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘰𝘶𝘵? Wollen wirklich alle nur noch die 𝗿𝘂𝗵𝗶𝗴𝗲 𝗞𝘂𝗴𝗲𝗹 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻? In Gesprächen mit Geschäftsführern höre ich immer wieder Klagen, dass Führungskräfte sogar downgraden. Gibt es tatsächlich eine geringere Bereitschaft, Führungspositionen zu übernehmen? Ich kann das aus meiner Praxis nicht bestätigen. 𝗗𝗮𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗮𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗿 𝘃𝗼𝗿𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻. Die Health-Branche ist sogar so attraktiv, dass sich bei mir oft hoch qualifizierte Quereinsteiger melden. Allerdings haben sich die Erwartungen an Unternehmen stark verändert. Vor allem mittelständische, traditionsreiche Unternehmen werden umdenken müssen. Besonders junge Talente erwarten eine neue Art der Führung: weniger Hierarchie, mehr Zusammenarbeit und vor allem Mitgestaltung. Wie positiv sich so ein innovativer Führungsstil auch auf Ihr Unternehmen auswirken kann, beschreibe ich im verlinkten Artikel. https://lnkd.in/gByCE3TX Meine Einschätzung: Einen Führungskräftemangel gibt es noch nicht. Hoch qualifizierte Teilnehmer des Arbeitsmarktes erwarten allerdings innovative Unternehmen. Haben Sie schon Schritte in Richtung teamorientierter Führung unternommen? __________ 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗮𝗺𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗣𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗷𝗲𝗿. Als erfahrener Pharma-Experte realisiere ich maßgeschneiderte Personalbesetzung in der Pharma- und Gesundheitsbranche. Sind Sie interessiert an aktuellen Entwicklungen in der Pharma- und Gesundheitsbranche? Dann folgen Sie mir gerne auf LinkedIn. 👉 https://lnkd.in/gQ4DwWjR Jetzt auf LinkedIn folgen. __________ Hat Ihnen der Artikel gefallen? Dann freue ich mich über einen Like oder gerne auch Kommentare. Herzlichen Dank! #Xelentis #Pharma #Gesundheitsbranche #Health #Recruiting

Bevor ich in die Unternehmensberatung ging, war ich 4 Jahre in der Industrie. Klingt falsch herum. Dadurch habe ich aber gelernt 👉 wie Linie funktioniert 👉 wie es ist, weit weg oder nah am CEO zu sein 👉 wie schwer interne Veränderungen sein können Für mich war das definitiv die richtige Reihenfolge. Weil ich weiß, wie es sich anfühlt, Kunde zu sein. — Dir gefällt was Du liest? ♻️ Klicke auf Folgen, um keinen weiteren Beitrag zum Thema #managementconsulting zu verpassen.

Führungskräftemangel in Deutschland 👔 In Deutschland wird der Mangel an qualifizierten Führungskräften immer mehr zu einer strategischen Herausforderung für Unternehmen jeder Größe. Die Fähigkeit, innovative Strategien zu entwickeln, Teams zu motivieren und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern, hängt entscheidend von qualifizierten und visionären Führungskräften ab. Ohne diese Schlüsselfiguren riskieren Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren, da sie auf schnelllebige Marktveränderungen nicht adäquat reagieren können. Fehlende Führung kann zu einer Demotivation der Mitarbeiter führen, die Produktivität mindern und letztendlich die Rentabilität schwächen. Zudem erschwert der akute Führungskräftemangel die Realisierung von Wachstumsplänen und Innovationsvorhaben, was in einer globalisierten Wirtschaft fatal sein kann. 🌍 Ich unterstütze Sie nicht nur bei der Gewinnung von Führungspersönlichkeiten, die fachlich und kulturell optimal zu Ihrem Unternehmen passen, sondern auch dabei, langfristig eine stabile und dynamische Führungsstruktur zu etablieren. Kontaktieren Sie mich, um gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln, die den speziellen Herausforderungen und Bedürfnissen Ihres Unternehmens gerecht wird. Unsere Expertise, Ihr Erfolg. #führungskräftemangel #personalberatung #unternehmenserfolg #leadershipdevelopment #executivesearch

Wie wichtig ist die Sichtbarkeit von guten Führungskräften im Unternehmen? Kompetente Vorgesetzte sind essentiell für den Erfolg eines Unternehmens. Leicht zu finden, sind sie allerdings oft nicht, denn nicht jede*r ist für die Führung eines Teams geeignet. Ausgezeichnete Führungskräfte sichtbar zu machen, schenkt diesen nicht nur Wertschätzung, sondern kann auch dabei helfen, neue zu gewinnen. Christina Richter, Gründerin und Geschäftsführerin vom Personal Branding Institut, ist sich sicher: diese Sichtbarkeit ist ein wichtiger Hebel für das Retention-Management eines Unternehmens. Charismatische Vorgesetzte schaffen es, Menschen mitzureißen und können ausgewählten Themen mehr Aufmerksamkeit geben. "Unsere Wirtschaft kann mehr sichtbare Vorbilder gebrauchen", so die Expertin. Denn wer kennt schon die CEOs und Vorstände von mittelständischen Unternehmen? Mit mehr Sichtbarkeit können außerdem Best Cases vorgestellt werden. Das geht in der Realität, aber auch über Plattformen wie LinkedIn. Du willst mehr zu dem Thema erfahren? Auf unserer HR on demand Videoplattform findest du den kompletten Vortrag von Christina und Nina Pry. Um die Plattform erst einmal ganz unverbindlich kennenzulernen, erhältst du mit dem Demo-Campus 14 Tage lang kostenlosen Zugriff auf vier ausgewählte Lernvideos. Schau doch mal rein: https://lnkd.in/eX7a6E8i #retention #ondemand

Gestern hatte ich interessantes Gespräch mit einer HR-Leiterin über das Peterprinzip. Kennen Sie das Peterprinzip? 🤔 Das Peterprinzip besagt, dass Mitarbeitende in hierarchischen Organisationen bis zu ihrer Stufe der höchsten Inkompetenz befördert werden. 🤷♂️ Wesentliche Punkte des Prinzips: ➡️ Hierarchische Struktur: Das Prinzip gilt für Organisationen mit einer klaren Hierarchie, in der Mitarbeitende durch Beförderungen aufsteigen. ➡️ Bisherige Kompetenzen als Beförderungsgrundlage: Mitarbeiter werden aufgrund ihrer Kompetenzen in ihrer aktuellen Position bewertet. ➡️ Endpunkt der Karriere: Mitarbeitende werden so lange befördert, bis sie eine Position erreichen, in der sie nicht mehr effektiv sind, weil die Anforderungen dieser Position ihre Fähigkeiten übersteigen. ➡️ Inkompetenz in der Endposition: In ihrer Endposition sind Mitarbeitende oft weniger produktiv und weniger zufrieden, was die Effizienz der Organisation beeinträchtigen kann. 😓 Beispiele aus der Praxis: Ein herausragender Verkäufer wird aufgrund seiner starken Leistung zum Verkaufsleiter befördert. Seine Wettbewerbsorientierung, die ihn als Verkäufer erfolgreich machte, steht ihm nun im Weg. Er möchte weiterhin selbst im Rampenlicht stehen und hat Schwierigkeiten, sein Team zu motivieren und zu führen. Seine Mitarbeiter fühlen sich nicht unterstützt, und die Verkaufszahlen leiden darunter. 💼🔄 Weiteres Beispiel: Ein Produktionsleiter, der für seine exzellenten Prozessoptimierungen bekannt ist und eine Six Sigma Zertifizierung besitzt, wird zum Werksleiter befördert. In seiner neuen Rolle muss er bereichsübergreifend arbeiten und strategische Entscheidungen treffen. Doch seine Detailverliebtheit hindert ihn daran, das große Ganze zu sehen und effektive, bereichsübergreifende Lösungen zu entwickeln. Das Werk verliert an Effizienz und die Mitarbeiter sind frustriert. ⚙️🛠️ Relevanz für Ihr Unternehmen: Ein Verständnis des Peterprinzips ermöglicht es, die Auswahl von Kandidaten strategischer zu gestalten und die Gesamtleistung zu steigern. 💡 Es ist wichtig, die Kompetenzen, die den bisherigen Erfolg ausmachten, mit den Anforderungen der neuen Rolle abzugleichen. 📈 Lösung Kompetenzmessung: Durch Kompetenzprofile und Kompetenzmessungen können Fehlbesetzungen vermieden werden. So stellen Sie sicher, dass Mitarbeitende am richtigen Platz sind. Nutzen Sie Kompetenzanalysen, um die Stärken und Entwicklungspotenziale der Mitarbeitenden besser zu entwickeln und gezielt zu fördern. 🎯✔️ Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Peterprinzip (in vergangenen Unternehmen 😉 )? Teilen Sie Ihre Erfahrungen! 👇 #Karriereentwicklung #Führungskräfte #Peterprinzip #Kompetenzmessung

❌Warum die meisten Wachstums-Unternehmen ab 7-stelligen Jahresumsätzen es durch mehr Sales, Marketing & Mitarbeiter NICHT schaffen, stressfrei weiter zu wachsen und ihre Marge zu erhöhen. Stark wachsende Unternehmen vernachlässigen häufig die zwischenmenschliche Kommunikation und Effizienz, weil sie zu viel mit Marketing, Sales und Fullfilment zu tun haben. Aufgrund des fehlenden Fokus auf die interne Zusammenarbeit können sie irgendwann nicht mehr ohne Stress wachsen, verbrennen jede Menge Geld, vernichten ihre Profitabilität & Qualität und müssen ständig Konflikte lösen.    👉Sie glauben, dass es daran liegt, dass sie zu langsam gute Mitarbeiter bekommen. Deshalb setzen sie auf externe Recruiter und befördern die fachlich Besten zu Führungskräften.   Aber eigentlich haben sie schon genügend Mitarbeiter und Möglichkeiten, die Aufgaben effizient zu verteilen. Das wahre Problem ist jedoch, dass sie aus dem Team nicht das Maximum herausholen, weil sie entweder nicht konstruktiv KOMMUNIZIEREN und/oder Verantwortung nicht VERTEILEN können.   Zusätzlich könnten sich die meisten weitere Mitarbeiter so oder so nicht leisten, weil ihre Prozesse und Entscheidungswege jegliche Marge aufbrauchen/verzehren. Es ist nahezu unmöglich, mittel- und langfristige Investitionen zu tätigen und Umsatz-Schwankungen auszuhalten, wenn die Kosten proportional zum Umsatz steigen. 👉Was wir mit unseren Kunden in so einer Situation machen, ist ein bewährtes Führungssystem zu entwickeln, mit dem Unternehmer und alle Mitarbeiter so eindeutig kommunizieren, dass Entscheidungen eigenverantwortlich von Einzelnen getroffen und Spannungen konstruktiv gelöst werden bevor sie sich zu Konflikten aufschaukeln.   👉Dann optimieren wir die Prozesse und schaffen klare Verantwortlichkeiten. Dadurch kann allein mit der vorhandenen Kapazität an Mitarbeitern mehr wertschöpfende Arbeit erledigt werden. Die konstruktive und selbstbestimmte Zusammenarbeit macht den Mitarbeitern außerdem so viel Spaß, dass sie ihre Freunde und Kommilitonen als Kollegen anwerben. Wenn du dich darin wiederfindest, schreib mir gerne eine DM und ich schau mir eure Situation im Detail an. Ich bin mir sicher, wir können auch dir helfen. #kommunikation #führung #prozesse #ianuaconsulting

🚗 Wirtschaftsflaute und Branchen im Wandel: Was bedeutet das für Führungskräfte? Massiver Stellenabbau und der Wegfall ganzer Hierarchieebenen setzen Führungskräfte in verschiedenen Branchen wie der Automobil- und Zulieferindustrie, Banken, etc. unter Druck. Fast jeder mit Führungsverantwortung muss sich im Laufe seiner Karriere beruflich neu orientieren. Auch ich selbst habe diese Erfahrung gemacht. In einem Artikel aus der FAZ vor ein paar Tagen (s.u.) wird über hektischen Aktionismus von betroffenen Führungskräften berichtet: Initiativbewerbungen an Headhunter, in der Regel ohne klares Konzept.  Ich bin inzwischen fest überzeugt, dass berufliche Neuorientierung ohne einen strategischen Plan nicht funktioniert. Mein Tipp für den Neustart: 1. Bestandsaufnahme: Welche Erfolge prägen Ihren Weg? Was ist Ihr USP, und welchen konkreten Mehrwert bieten Sie einem Unternehmen? Diese Klarheit sollte sich in einem perfekten Executive-Profil widerspiegeln. 2. Strukturierter Plan: Setzen Sie klare Ziele, analysieren Sie den Markt und aktivieren Sie gezielt Ihr Netzwerk, um sich sichtbar zu machen. Welche Schritte führen dazu, dass Entscheider und Headhunter Sie einladen? 3. Selbstvermarktung: Die eigene Sichtbarkeit stärken und den Mut finden, Ihre Fähigkeiten überzeugend zu präsentieren. Gerade die Selbstvermarktung fällt vielen Führungskräften schwer – doch sie ist unerlässlich, um die Aufmerksamkeit der richtigen Entscheider zu gewinnen. 👥 Wie geht ihr mit diesen Herausforderungen um? Welche Strategien helfen euch, euch in diesem umkämpften Umfeld erfolgreich zu positionieren?