Beitrag von Berndtson Interim

Nein, es ist nicht die Frühjahrsmüdigkeit!! 🌼💤 Es ist die Veränderungsmüdigkeit, die sowohl uns als auch Unternehmen lähmt. In einer Ära, in der Veränderung die einzige Konstante ist, stehen Organisationen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich zu adaptieren und zu innovieren. Doch was geschieht, wenn das unaufhörliche Tempo des Wandels die Mitarbeiter:innen an den Rand der Erschöpfung bringt? 🔗 Veränderungsmüdigkeit - das unterschätzte Risiko der permanenten Transformation Wir sehen uns mit einer Flut von Veränderungen konfrontiert: Wechsel in den Geschäftsmodellen, personelle Umschichtungen, digitale Beschleunigung, und hybride Arbeitsformate. Doch wie können Organisationen effektiv auf diese Erschöpfung reagieren? In unserer Broschüre tauchen wir tief in das Thema Veränderungsmüdigkeit ein und bieten praktische Schritte, wie man diese Herausforderung meistern kann. Laden Sie die Broschüre herunter, um mehr zu erfahren und Ihre Organisation widerstandsfähiger zu machen! 👉 Download der Broschüre: https://lnkd.in/dHjXMieD #Veränderungsmanagement #Unternehmenskultur #Leadership

20 Ideen, die Eigentümer und Unternehmerinnen interessieren könnten, wenn sie anfangen, sich mit Soziokratie zu beschäftigen: 👍Die Förderung von Mitarbeiterengagement und -beteiligung 👍Effektivere Entscheidungsprozesse durch Einbeziehung aller Teammitglieder 👍Schaffung, Belebung einer transparenten und vertrauensvollen Unternehmenskultur 👍Steigerung der Innovationskraft durch Vielfalt in den Perspektiven 👍Verbesserung der Umsetzungsqualität von Entscheidungen 👍Stärkung des Zusammenhalts im Team und über den Tellerrand hinaus 👍Erhöhung der Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeitenden 👍Schnellere Anpassungsfähigkeit an unternehmensinternen Veränderungen 👍Schnellere Anpassungsfähigkeit an Veränderungen von ausserhalb 👍Förderung von Offenheit und konstruktiver Kommunikation 👍Effizientere Nutzung der Ressourcen und Expertise im Unternehmen 👍Verbesserung der Entscheidungsqualität durch ganzheitliche Betrachtungsweise 👍Förderung von Verantwortungsbewusstsein und Selbstorganisation der Teams 👍Steigerung der Mitarbeiterverbundenheit und -loyalität 👍Entwicklung einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Unternehmenskultur 👍Stärkung des Vertrauens zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden 👍Erhöhung der Flexibilität und Agilität des Unternehmens 👍Förderung von Kreativität und Innovation in den Arbeitsprozessen 👍Verbesserung der Unternehmensperformance und -ergebnisse durch partizipative Entscheidungsfindung 👍Schaffung eines positiven Images als modernes und mitarbeiterorientiertes Unternehmen Und was davon interessiert dich so? #kontinuierlicherVerbesserungsprozess #Umsetzungsqualität #organisationsmodell #konsententscheid #diesoziokratieexpertin

Das Powerhouse moderner Netzwerkorganisationen Hast du dich jemals gefragt, wie Netzwerkorganisationen Machtstrukturen auf den Kopf stellen? Im Zentrum dieser Revolution steht die #dezentraleEntscheidungsfindung – eine Praxis, die nicht nur die Arbeitsweise verändert, sondern auch die Unternehmenskultur. 💡 In einer Zeit, in der schnelle Anpassung und Reaktion entscheidend sind, ermöglicht die Dezentralisierung von Entscheidungen, dass die besten Ideen, egal wo sie herkommen, gehört und umgesetzt werden können. Jeder hat eine Stimme, und jede Stimme zählt. 🔊 Für Führungskräfte bedeutet dies, Vertrauen in Teams zu setzen und ihnen den Raum zu geben, selbst zu entscheiden. Es geht darum, Führung neu zu denken – weniger Kontrolle, mehr Ermächtigung. 🚀 Dieser Ansatz spricht nicht nur unsere Generation an, die nach Transparenz, Schnelligkeit und Eigenverantwortung strebt, sondern legt auch das Fundament für zukünftige Arbeitsweisen. Netzwerkorganisationen sind nicht nur Trend, sie sind eine Antwort auf die Bedürfnisse einer sich schnell entwickelnden Arbeitswelt. 👥 Wie gehst du in deinem Unternehmen mit Entscheidungsfindung um? Ist es Zeit, die Macht zu verteilen? #Netzwerkorganisation #LivingOrganisations #ZukunftArbeit *** 🔔 Bleibt dran, abonniert diese Seite. Begleite uns im Selbstexperiment und verfolge ganz professionell unsere Transformationsprozesse bei anderen Unternehmen.

Digitale Transformation - der Druck, jetzt zu handeln, ist hoch – aber was macht das mit den Mitarbeitern? Die digitale Transformation ist keine Option – sie ist unvermeidlich. Um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten, müssen wir das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und sie auf die Reise mitnehmen. Dies ist der Schlüssel, denn eines ist klar: Wenn man nichts ändert und im Status verharrt, ist das der Beginn vom Ende. In Deutschland steckt die Arbeitskultur oft noch in der Nachkriegszeit und den 60ern fest. Alles ist darauf ausgerichtet, Erreichtes zu fixieren. Unser Tarifsystem betoniert eher den Status quo, als dass es einen Kulturwandel fördert. Kultureller Widerstand ist mehr als nur ein paar verärgerte Mitarbeiter; es ist eine tief verwurzelte Mentalität, die sich gegen das Unbekannte wehrt. Mitarbeiter fürchten sich vor dem, was sie nicht kennen, sorgen sich um die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes oder sind einfach mit einer Routine zufrieden, die sie seit Jahren kennen. Führungskräfte haben es also mit Urängsten zu tun – nicht einfach damit umzugehen. Offene Kommunikation und transparente Prozesse helfen natürlich, um diese Ängste zu überwinden. Aber auch die Führungskräfte im mittleren Management sind selbst betroffen und müssen überzeugt werden - sie werden als Brücke zwischen zu den Mitarbeitern dringend gebraucht – hier ist Glaubwürdigkeit gefordert.   Zögern hilft also nicht. Neben einer digitalen Vision braucht es eine Strategie, wie sie umgesetzt werden soll – das ist eine anspruchsvolle Führungsaufgabe. #Management #Geschäftsführung #DigitaleTransformation #Wettbewerbsdruck #Zukunftssicherung #HandelnJetzt #ChangeManagement #Unternehmenskultur #VertrauenGewinnen 

Begleitend zur Veröffentlichung 🗣 unseres neuen Buches 📚 𝗟𝗶𝗾𝘂𝗶𝗱 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 schreiben Lukas C. Jochem und ich in den kommenden Wochen kurze Blog-Beiträge bei Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH zu verschiedenen Themen, mit denen wir uns befassen. Wir hoffen, dass diese Beiträge für Euch als Denkanstöße 🧠 oder Impulse ⚡ interessant 🤔 sind. Viel Spaß beim Lesen! #LiquidLeadership #selbstorganisation #burnout #quietquitting #management #kybernetik #management

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Ihre Teams trotz fortlaufender Verbesserungen und Veränderungen nicht die erwartete Produktivität und Zufriedenheit zeigen?   Veränderungsmüdigkeit könnte der unerkannte Dieb Ihrer Unternehmensressourcen sein. Dieses Phänomen, oft übersehen, kann die Widerstandsfähigkeit, das Engagement und die Innovation in Ihren Teams untergraben.   In einer Wirtschaft, die durch fortlaufende Anpassungen und Transformationen charakterisiert ist, erkennen führende Unternehmen, dass nicht die Geschwindigkeit des Wandels, sondern unsere Reaktion darauf entscheidend ist. Es geht nicht nur um die Einführung neuer Systeme und Prozesse, sondern auch darum, wie wir unsere Teams dabei unterstützen, anpassungsfähig und motiviert zu bleiben. Entdecken Sie, wie Veränderungsmüdigkeit entsteht und welche versteckten Kosten sie für Ihr Unternehmen mit sich bringt.   Möchten Sie die Zeichen erkennen und verstehen, wie Sie proaktiv gegensteuern können? Lesen Sie mehr zu diesem und weiteren Themen in der aktuellen Broschüre Management Ressourcen – Just in Time Link zum Download: https://lnkd.in/dbpEqH97 #Veränderungsmüdigkeit #Führungskräfte #Unternehmenskultur

Moderne Führung in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt: Ein Vergleich zu vor 20 Jahren🗓 In einer Zeit, in der Technologie unseren Alltag revolutioniert und die Arbeitslandschaft grundlegend verändert hat, ist moderne Führung mehr als nur ein Titel – es ist eine Philosophie, die die Vielfalt der Generationen und die Dynamik der neuen Arbeitsmentalität umfasst. Vor 20 Jahren waren Hierarchien und Befehlsstrukturen in Unternehmen die Norm. Heutzutage stehen wir vor einer anderen Realität: flache Hierarchien, flexible Arbeitszeiten und eine betonte Work-Life-Balance prägen das moderne Arbeitsumfeld. Als Führungskräfte müssen wir uns an diese Veränderungen anpassen und eine Umgebung schaffen, die auf Vertrauen, Empowerment und Zusammenarbeit basiert. Die verschiedenen Generationen, die heute den Arbeitsmarkt bevölkern – von den digital natives der Generation Z bis zu den erfahrenen Fachleuten der Babyboomer-Generation – bringen unterschiedliche Perspektiven und Stärken mit sich. Moderne Führung bedeutet, diese Vielfalt anzuerkennen und zu nutzen, um ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Innovation und Leistung fördert. Indem wir auf die Bedürfnisse und Erwartungen aller Generationen eingehen und gleichzeitig eine Kultur der Offenheit und Inklusion fördern, können wir als Führungskräfte eine agile und resiliente Organisation aufbauen, die den Herausforderungen der heutigen Zeit gewachsen ist. Lasst uns gemeinsam die Traditionen der Vergangenheit mit den Anforderungen der Gegenwart verbinden, um eine Zukunft der modernen Führung zu gestalten, die Inspiration, Wachstum und Erfolg für alle ermöglicht. #ModernLeadership #FutureOfWork #Innovation #Generation #Worklifebalance #Tradition #Empowerment #DiversityAndInclusion Ich freue mich darauf, eure Gedanken und Erfahrungen zu diesem Thema zu hören! p.s. Im nächsten Beitrag folgen Tipps⏳️✅️

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt stoßen traditionelle Managementstrukturen an ihre Grenzen. Die Notwendigkeit neuer Ansätze wird durch beunruhigende Statistiken deutlich: 50% der Angestellten zeigen Burn-out-Symptome 🤯, und nur 23% sind engagiert bei der Arbeit. Konzepte wie “Big Resignation” und “Quiet Quitting” verdeutlichen die Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Mitarbeitenden und den Praktiken der Unternehmen. In einer dynamischen Wirtschafts- und Arbeitswelt sind es Unternehmen, die antifragil und anpassungsfähig sind, die langfristig überleben. 💪💡 Eine Analyse von Dr. Michael Pfiffner identifiziert sieben Dimensionen der Unternehmensagilität, darunter die Dezentralisierung von Entscheidungen und offene Kommunikation 🗣️, als Schlüsselfaktoren für die Krisenresistenz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. 👉 Erfahren Sie mehr über die Zukunft des Managements in unserem aktuellen Beitrag von Andreas Slogar: https://bit.ly/4egkbmU #Führung #Management #NewWork #Selbstorganisation #Schäfferpoeschel

🏢 „Die größte Herausforderung in dezentralen Strukturen? Freiheit geben und trotzdem den Überblick behalten.“ Diese Frage beschäftigt viele Führungskräfte, besonders in diversifizierten Konzernen, wo die Bereiche eigenständig agieren müssen, aber dennoch Teil eines gemeinsamen Ganzen bleiben sollen. Wo liegt also die richtige Balance, um optimale Arbeitsverteilung und Flexibilität sicherzustellen? Drei Lösungsansätze aus unserer Mastermind-Runde: 📈 1. Führungskräften gezielten Freiraum geben: „Unsere Geschäftsfelder – von Automobil über Energie bis hin zu Immobilien – haben ganz unterschiedliche Marktanforderungen. Statt einen einheitlichen Kurs vorzuschreiben, geben wir jedem Team die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen, die auf ihre Märkte zugeschnitten sind. Ein Beispiel: Die Immobilienabteilung kann eigene Lieferanten auswählen, um auf regionale Gegebenheiten einzugehen, ohne auf zentrale Genehmigungen warten zu müssen. Die Autonomie fördert unternehmerisches Denken und Schnelligkeit.“ 📈 2. Richtlinien ohne Überregulierung etablieren: „Ein Teilnehmer aus der Konsumgüterbranche erklärte, dass klare Leitlinien die Basis sind, aber Flexibilität der Schlüssel bleibt. So haben sie Qualitätsstandards vorgegeben, die überall gelten, aber die Umsetzung kann regional angepasst werden. Das sorgt dafür, dass die Qualität weltweit gleich bleibt, ohne dass jede Abteilung in langwierigen Abstimmungsprozessen feststeckt. Die Teams können dadurch schneller auf Marktveränderungen reagieren und ihre Ideen einbringen.“ 📈 3. Unterstützung statt Eingriffe bieten: „Unsere Rolle als Führungskräfte ist es, die Teams zu entlasten, nicht jedes Detail zu steuern. Ein Mastermind-Teilnehmer im Technologie-Sektor erzählte, wie sie bei länderübergreifenden Projekten regelmäßig Unterstützung durch zentrale Ressourcen – etwa IT und Compliance – anbieten. So können die operativen Teams ihre Projekte reibungslos vorantreiben und sich ganz auf ihre Kernziele konzentrieren. Das stärkt die Zusammenarbeit und schafft eine klare Trennung zwischen strategischer Unterstützung und operativer Eigenverantwortung.“ 🎯 Takeaway: Die Balance zwischen Autonomie und Kontrolle ist entscheidend, um die Flexibilität zu bewahren und gleichzeitig den Überblick zu behalten. Weniger Eingreifen kann Innovationen fördern, aber klare Leitlinien sorgen dafür, dass der Fokus nicht verloren geht. Wie balanciert ihr Autonomie und Kontrolle in euren Unternehmensbereichen? #Leadership #Unternehmenskultur #ChangeManagement #DezentraleTeams #Führungskräfte

Es ist nicht egal, wie Ihr Euch organisiert - Teil 2: Im gestrigen ersten Teil 1 https://lnkd.in/eVTcTiPn ging es darum, dem Mainstream-Reflex zu widerstehen, und nicht so zu tun, als sei es egal, wie man sich organisiert. Wer sich ernsthaft und wissenschaftlich fundiert mit Organisationen beschäftigt weiß, dass die Verhältnisse im Unternehmen maßgeblich das Verhalten aller beeinflussen. Im Umgang mit den überraschungsintensiven, engen Märkten willst Du die kürzest-mögliche Time to Market bei hoher Qualität. Du willst maximal engagierte, produktive Mitarbeitende, die nicht durch Unternehmensbürokratie vom Arbeiten abgelenkt werden. Du willst Kooperation statt Revierkämpfe und Könnerentscheidungen statt Positionsgeplänkel. Und nicht zuletzt willst Du menschenwürdige Arbeitsverhältnisse. Dies lässt sich nur in dezentral organisierten Unternehmen erreichen, in denen funktional integrierte Teams in Selbstorganisation gemeinsam Leisten. Zentral steuerndes Management wird überflüssig. Mit formeller Macht ausgestattete Positionen braucht es an nur wenigen Stellen, um Compliance zu gewährleisten. Die zur Wertschöpfung notwendigen Steuerungsimpulse kommen aus dem Markt. Klingt verheißungsvoll? Dann lege ich Dir Zellstrukturdesign und Organisationsphysik ans Herz (Links in den Kommentaren). Sozialtechnologien, mit denen sich Organisationen für heute für die Zukunft gestalten lassen. #Zukunft #Organisationen #BetaCodex #Zellstrukturdesign #Organisationsphysik #Management #Agile